SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA REGIONAL META

GESTION DE PROCESOS FORMATIVOS EN LA FPI SENA 140 Horas

GESTION DE PROCESOS FORMATIVOS EN LA FPI SENA

Se propone implementar un plan de capacitacin orientado a fortalecer las competencias personales, interpersonales, pedaggicas, administrativas de los instructores en procura de garantizar la calidad de la formacin profesional. Con este proceso de capacitacin se garantiza la unidad tcnica y metodolgica en los procesos y procedimientos que se llevan a cabo al interior de la formacin profesional SENA

GESTION DE PROCESOS FORMATIVOS EN LA FPI SENA Competencia: 240201044 Orientar procesos formativos presenciales con base en los planes de formacin concertados.

GESTION DE PROCESOS FORMATIVOS EN LA FPI SENA

Resultados de Aprendizaje
CDIGO 24020104401 DESCRIPCIN

Disear estrategias metodolgicas de enseanza-aprendizajeevaluacin que se ajusten a los lineamientos institucionales teniendo en cuenta el entorno ambientes educativos y tecnologa. Identificar variables comportamentales para la apropiacin de los proceso de enseanza aprendizaje y definicin de las estrategias didcticas acorde con el perfil ocupacional del programa de formacin Aplicar didcticas activas, instrumentos de evaluacin de aprendizaje pertinentes para la ejecucin de la formacin profesional integral. Aplicar mtodos, tcnicas e instrumentos de evaluacin de competencias profesionales para orientar y valorar el aprendiz en su desarrollo profesional Implementar planes de mejoramiento en el desempeo de su rol como instructor acorde con la normatividad vigente Generar soluciones pedaggicas para fortalecer la integralidad de la formacin

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CONTENIDO
PROSPECTIVA COMPETITIVIDAD NACIONAL LOCAL informe de competitividad Mundial informe CEPAL Doing Business PRODUCTO INTERNO BRUTO PIB Crecimiento Participacin en el PIB de Colombia Estructura PIB por sectores CULTIVOS PERENNES Y SILVICULTURA:
Desarrollo Para la Atillanura.

INDUSTRIA TURISMO EMPLEO Tasa de desempleo Empleo por rama de actividad INFLACIN Total Por grupo de bienes y servicios

SECTOR AGRICULTURA Estructura Comparativo SECTOR PECUARIO Estructura Comparativo HIDROCARBUROS IED Hidrocarburos y Energia Produccin Mensual

COMERCIO EXTERIOR Balanza comercial, exportaciones e importaciones Exportaciones: Principales productos Exportaciones: Principales destinos Importaciones: Principales productos Importaciones: Principales orgenes

INFORME NACIONAL DE COMPETITIVIDAD

2012-2013
Ruta a la prosperidad colectiva

1
La competitividad como generador de prosperidad

2
Cmo est Colombia en competitividad?

3
Factores que inciden en la competitividad colombiana

4
Reflexiones

1
LA COMPETITIVIDAD COMO GENERADOR DE PROSPERIDAD

CPC INC 2012-2013

1. La competitividad como generador de prosperidad

Competitividad Conjunto de instituciones, polticas y factores que determinan el nivel de productividad de un pas.

CPC INC 2012-2013

1. La competitividad como generador de prosperidad

Relacin entre competitividad y prosperidad

2
CMO EST COLOMBIA EN COMPETITIVIDAD?

CPC INC 2012-2013

2. Cmo est Colombia en competitividad?

Colombia no presenta avances significativos en las mediciones internacionales de competitividad.

Puesto en el ndice de Competitividad Global del WEF

Fuente: WEF

3
FACTORES QUE INCIDEN EN LA COMPETITIVIDAD COLOMBIANA

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana

El INC 2012-2013 analiza 15 factores que inciden en la competitividad del pas

Instituciones

Eficiencia de Mercados

Infraestructura

Ciencia, Tecnologa e Innovacin

Capital Humano

Poltica de Cambio Estructural

INSTITUCIONES
Justicia y Corrupcin

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Instituciones

Importancia de las instituciones para la competitividad 1. Instituciones: marco legal y administrativo en el que personas, compaas y gobierno interactan para generar riqueza. 2. Fuerte correlacin entre la calidad de las instituciones y el nivel de competitividad y crecimiento de un pas. 3. Seguridad jurdica = productividad.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Instituciones

Calidad de las instituciones (puesto entre 144 pases)

Fuente: WEF

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Instituciones

Algunos avances

1. Cdigo General del Proceso y Cdigo de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo. Proceso oral, menos trmites, litigio online.
2. Gobierno se encuentra redactando nuevo estatuto del abogado en el que:
a. Ajusta rgimen disciplinario de abogados a estndares ticos de la International Bar Association (IBA). b. Introduce examen de Estado como requisito para ejercer la profesin de abogado (como ocurre en jurisdicciones avanzadas).

3. Aprobacin del Nuevo Estatuto Anticorrupcin.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Instituciones

Algunos retos

1. Redefinir la accin de tutela (eliminarla para laudos arbitrales y sentencias judiciales); introducir reglas y lmites a su utilizacin en otros eventos.
2. Replantear el sistema de administracin de la justicia: eliminacin del Consejo Superior de la Judicatura; revisin de requisitos para acceder a cargos de administracin de justicia. 3. Revisar el sistema de evaluacin de los jueces.

4. Revisar el sistema de contratacin estatal: redefinir las reglas para quienes sean adjudicatarios de las licitaciones pblicas.
5. Revisar el funcionamiento de la Carrera Administrativa.

EFICIENCIA DE MERCADOS
Competencia, Poltica Comercial, Sistema Tributario y Sistema Financiero

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Eficiencia de mercados

Importancia de la eficiencia de mercados para la competitividad 1. Pases con mercados eficientes producen una combinacin adecuada de bienes y servicios. 2. La eficiencia de los mercados est influenciada por la intensidad de la rivalidad empresarial. 3. El sistema tributario y la poltica comercial afectan (positiva o negativamente) la eficiencia de los mercados. 4. Un sistema financiero slido reduce los costos de transaccin.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Eficiencia de mercados

Colombia ha retrocedido sustancialmente en eficiencia de mercados

Este retroceso se debe, principalmente a una peor percepcin sobre: los costos de la poltica agropecuaria, la efectividad de la poltica antimonopolio y el sistema tributario
Puesto de Colombia en el pilar de eficiencia de mercados del WEF

Fuente: WEF

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Eficiencia de mercados

Algunos avances 1. Se incluy la reforma al rgimen de competencia colombiano y su adecuacin a estndares OCDE en la ANC. 2. La Reforma Estructural Arancelaria redujo el arancel aplicado promedio, as como muchas protecciones efectivas negativas de ciertos sectores. 3. Entre 2010 y 2011 el recaudo de los impuestos del nivel nacional aument en casi 19%. 4. El ndice de bancarizacin ha crecido, al pasar de 55,5% en 2008 a 63,1% en 2011.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Eficiencia de mercados

Algunos retos 1. Reformar el rgimen legal de competencia colombiano para adecuarlo a estndares internacionales. 2. Reducir el nivel y la dispersin arancelaria. 3. Sistema tributario equitativo, eficiente y progresivo, en lnea con la visin de competitividad del pas. 4. Identificar y modificar regulaciones que generan sobrecostos innecesarios y desincentivan la demanda por productos financieros.

5. Formalizar una Estrategia de Educacin Econmica y Financiera de largo plazo.

INFRAESTRUCTURA
Infraestructura, Transporte y Logstica, Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones, Energa

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Infraestructura

Importancia de la infraestructura para la competitividad 1. Una infraestructura apropiada y eficiente es esencial para la competitividad y el desarrollo de un pas. 2. La oferta y calidad de la infraestructura del pas es deficiente. 3. La falta de competitividad logstica del pas no slo se debe a problemas de infraestructura sino a la falta de un sector de transporte de talla mundial.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Infraestructura

La oferta y calidad de la infraestructura del pas es deficiente Calidad de la infraestructura (puesto entre 144 pases)

Fuente: WEF, 2012.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Infraestructura

Algunos avances 1. Desmonte de la tabla de fletes (Decreto 2092 de 2011) y expedicin de la Ley 1508 de 2012 (Ley de Asociaciones Pblico Privadas).

2. Entrada en operacin de la nueva terminal del aeropuerto El Dorado.

3. Plan Vive Digital: mayor conectividad, uso y aprovechamiento de las TIC. 4. Contratacin de un estudio pblico-privado en el marco del PTP sobre la estructura tarifaria de la energa elctrica.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Infraestructura

Algunos retos (I) 1. Convertir al sector de transporte de carga en un sector de talla mundial: a. Incrementar la competitividad del sector de transporte de carga. b. Disear una poltica para el desarrollo del transporte multimodal. c. Establecer plataformas logsticas. d. Mejorar la eficiencia en puertos y trmites de comercio exterior. 2. Definir una poltica de largo plazo para el sector energtico y coordinar el diseo y la adjudicacin de proyectos de expansin.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Infraestructura

Algunos retos (II)

3. Realizar una evaluacin de las regulaciones que afectan la estructura tarifaria de los bienes energticos.
4. Mejorar la velocidad de la conexin a Internet acelerando la implementacin de proyectos como la Red Nacional de Fibra ptica y el inicio del servicio 4G. 5. Eliminar los rezagos que persisten en materia de suscripcin a Internet de Banda Ancha.

CAPITAL HUMANO
Productividad Laboral, Educacin, Salud, Pensiones

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Capital humano

Importancia del capital humano para la competitividad 1. Un capital humano pertinente est en capacidad de dar respuesta a las necesidades de desarrollo del pas. 2. Existe una correlacin positiva entre la calidad de la salud de un pas y su nivel de competitividad. 3. Un sistema pensional adecuado y equitativo protege a la fuerza laboral y estimula la acumulacin de capital humano y fsico. 4. Gran heterogeneidad en la productividad laboral intersectorial e intrasectorial.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Capital humano

Una economa competitiva debe contar con capital humano de calidad

En Colombia persisten rezagos significativos en las dimensiones del capital humano que determinan su calidad.
Puesto entre 144 pases

Fuente: WEF (2012). Pases de referencia: Brasil, Corea del Sur, Chile, Espaa, Malasia, Mxico, Per , Portugal, Surfrica y Turqua.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Capital humano

Algunos avances 1. Constitucin de la Comisin Intersectorial de Primera Infancia. 2. Ley de Formalizacin y Generacin de Empleo (Ley 1429 de 2010) y Poltica de Formalizacin Empresarial del MCIT. 3. Preparacin del decreto reglamentario del sistema de Beneficios Econmicos Peridicos (BEP).

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Capital humano

Algunos retos (I)

1. Eliminar rezagos en cobertura Preescolar, Media y Superior; reducir disparidades de cobertura entre zonas urbana y rural.

2. Esquema de incentivos para atraer a mejores bachilleres a carrera docente, y evaluar desempeo a toda la planta docente.
3. Acelerar Poltica de Gestin de Capital Humano para garantizar un capital humano pertinente para el sector productivo. 4. Reforma integral y profunda del Sistema General de Seguridad Social en Salud.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Capital humano

Algunos retos (II)

5. Reducir costos laborales no salariales e incrementar costos y sanciones a la informalidad fortaleciendo inspeccin, vigilancia y control.
6. Revisar polticas que mantienen artificialmente vivas a mipymes.

7. Ampliar cobertura del sistema pensional reglamentando los Beneficios Econmicos Peridicos (BEP).

CIENCIA, TECNOLOGA E INNOVACIN

CPC INC 2012-2013 3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Ciencia, tecnologa e innovacin

Importancia de la ciencia, tecnologa e innovacin para la competitividad Indudablemente la capacidad para innovar y llevar las innovaciones exitosamente al mercado va a ser un determinante crucial de la competitividad global de los pases durante la prxima dcada (OECD, 2007).

CPC INC 2012-2013 3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Ciencia, tecnologa e innovacin

Algunos avances 1. Puesta en marcha del Fondo de CTeI del Sistema General de Regalas, al que se destina el 10% de los recursos de regalas. 2. Creacin de Innpulsa Colombia. 3. Restructuracin de Colciencias.

CPC INC 2012-2013 3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: ciencia, tecnologa e innovacin

Algunos retos 1. Poner en marcha la Estrategia Nacional de Innovacin: a. Definir la cabeza institucional de la Estrategia. b. Liderazgo desde el nivel presidencial. c. Cumplimiento de la Ley 1286 de 2009. 2. Culminar proceso de reestructuracin de Colciencias.

3. Entrada de Colombia al Comit de CTeI de la OCDE.

4. Incentivar fondos de capital de riesgo e inversionistas ngeles.

POLTICA DE CAMBIO ESTRUCTURAL

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Poltica de cambio estructural

Importancia de la poltica de cambio estructural para la competitividad 1. Pases con proceso de cambio estructural positivo logran mayores tasas de crecimiento de largo plazo. 2. No podemos esperar resultados diferentes si seguimos produciendo lo mismo y de la misma manera. 3. Hace falta una verdadera Poltica de Cambio Estructural que busque propiciar la diversificacin productiva.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Poltica de cambio estructural

En vez de avanzar, Colombia ha tenido un retroceso en el grado de diversificacin y sofisticacin de su oferta exportable. Exportaciones de Colombia segn Intensidad tecnolgica (2007-2012)

Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Poltica de cambio estructural

Algunos avances 1. Programa de iniciativas de cluster de iNNpulsa.

2. Inicio de la regionalizacin del Programa de Transformacin Productiva.

3. Iniciativas de cluster en Barranquilla y Medelln, lideradas por las respectivas Cmaras de Comercio.

CPC INC 2012-2013

3. Factores que inciden en la competitividad colombiana: Poltica de cambio estructural

Algunos retos 1. Redisear una Poltica de Cambio Estructural (PCE). 2. Adecuar la institucionalidad tanto a nivel nacional como a nivel local para soportar la implementacin de la PCE y articular los actores relevantes. 3. Redisear la caja de herramientas con los instrumentos que haran parte de la PCE, buscando sinergias. 4. Establecer Comit en el marco del Sistema Nacional de Competitividad e Innovacin que tenga como misin este rediseo.

4
REFLEXIONES

CPC INC 2012-2013

4. Reflexiones

Reflexiones (I) 1. Colombia sin avances significativos en competitividad; y rezagada frente a otros pases latinoamericanos. 2. Es fundamental redoblar esfuerzos para mejorar el desempeo en materia de competitividad. 3. El Gobierno debe darle prioridad a la solucin de cuellos de botella, muchos de ellos ya identificados en la ANC como en el INC 2012-2013.

CPC INC 2012-2013

4. Reflexiones

Reflexiones (II) 4. Tarea de mejorar competitividad en el pas no es responsabilidad exclusiva del Gobierno Nacional. 5. Sector privado tiene que incrementar su productividad, sin esperar a que el Gobierno haga lo que le corresponde.

6. Competitividad es local. Actores pblicos y privados del nivel local tienen corresponsabilidad con la competitividad del pas.
7. Hay que fortalecer las Comisiones Regionales de Competitividad como espacio de articulacin pblico-privada.

PENSANDO EN REGION
DEPARTAMENTO DEL META

CONTEXTUALIZACIN DEPARTAMENTAL
Variables e indicadores
Extensin territorial (KM2) Numero de Municipios (Dane)

Meta
85.635
29 municipios 5 corregimiento 66 inspecciones 906.805 3.75 10.4 % 24.487.870 US$ 12.906

Pas
1.141.748
1.098 46.581.823

Poblacin proyectada 2012 (habt) Participacin del PIB departamento en el total nacional. 2010 Crecimiento promedio PIB (%) 200-2010 PIB per Cpita, 2010

100% 4.1% 12.018.370 US$6.334

 El panorama para la Regin, no deja de ser atractiva, los Inversionistas Extranjeros y Nacionales llegan cada vez ms, dada la dinmica en: Hidrocarburos, Comercio y Turismo, Plantaciones Perennes, Agroindustria y el desarrollo integral de la Altillanura como ampliacin de la frontera agrcola, sin dejar, a un lado el rengln agropecuario, el cual se destaca la dispensa agrcola de la regin del Ariari y su economa campesina. La inversin pblica se va a ver afectada por el nuevo sistema general de regalas, el impacto se reflejara en la construccin de vas y en los programas sociales para la poblacin ms necesitada, ya que su participacin en el PIB Dptal es de 8.4%, este segmento de inversin va gasto publico permite dinamizar la economa regional.

ECONOMIA Y PERTINENCIA
1. HIDROCARBUROS ( primer productor). 2. CULTIVOS PARA LA AGROINDUSTRIA: Primer productor en Palma de aceite, caucho y forestales, Cereales (Soya, sorgo, maz y arroz) 3. CONSTRUCCIN 4. BIOCOMBUSTIBLES 5. TURISMO

DINMICA Y ESTRUCTURA DE LA ECONOMA DEL META, 1975-2010 VILLAVICENCIO, 2013

La economa del Meta ha registrado una tasa de crecimiento por encima del promedio nacional en el largo plazo y su PIB per cpita ha sido considerablemente ms elevado que el promedio nacional; en la actualidad es casi el doble Reforzamiento de la orientacin en las actividades extractivas minera y agropecuaria en los ltimos aos; perspectivas agroindustriales con biocombustibles (basados en palma, caa de azcar y otros) Cultivos transitorios desplazados por permanentes y transables constituyen el 90% del Valor Agregado Bruto - VAB
Recursos naturales: las experiencias mundiales

INSUMOS DE PLANEACION EN LA REGIONAL META

Plan nacional desarrollo 2011 2014 prosperidad para todos. Plan estratgico del SENA 2011 2014 con visin 2020, SENA de clase mundial, Plan Departamental del Meta 2012 -2015 Juntos Construyendo Sueos y Realidades, 29 Planes de Desarrollo Municipales, Plan regional de Competitividad del Meta 2032 Proyecto documentos CONPES desarrollo integral de la Altillanura Estudios econmicos Departamento del Meta. Proceso inteligencia de mercados SENA Regional Meta. Reuniones de trabajo con el sector productivo y gremios del departamento del meta.

APUESTAS PRODUCTIVAS DEL DEPARTAMENTO DEL META

1. HIDROCARBUROS (El Meta, primer Departamento productor de petrleo; 53% produccin nacional 500mil BPDC) 2. PALMA DE ACEITE (El Meta, primer Departamento en rea de cultivo de palma 162.500 Ha). 3. CAUCHO (El Meta, primer Departamento en rea de cultivo de caucho 15.000 Ha aproximadamente) 4. FORESTALES (20.400 HA en la altillanura) 5. TURISMO 6. BIOCOMBUSTIBLES( con 3 plantas de produccin: Aceites Manuelita; BIOCASTILLA; Rio Paila Castilla, BIOENERGY; Complejo Agroindustrial Cantaclaro) 7. GRANOS ( soya. Maz, sorgo y arroz 46.118 HA en la altillanura)

PLAN ESTRATEGICO REGIONAL META

Plan Estratgico SENA 20112014 con visin 2020, SENA de clase mundial REGIONAL META Impactar en la productividad, entregando al sector productivo y a la regin, conocimiento, tecnologas y fuerza laboral calificada con estndares nacionales e internacionales. Todos los servicios de la Regional Meta estarn encaminados a generar un mayor valor agregado a fin de fortalecer la productividad de la regin y el desarrollo de la comunidad

PLAN ESTRATEGICO REGIONAL META

OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1. Perspectiva Impacto a la sociedad Objetivo Estratgico: Establecer programas diferenciados para poblaciones indgenas del departamento del Meta, buscando seguridad alimentaria y sustentabilidad econmica. 2. Perspectiva Cliente Objetivo Estratgico: Desarrollar programas de formacin y servicios para los sectores de: Hidrocarburos, Palma, Caucho, Hortofrutcola, Biocombustibles y Turismo, garantizando la pertinencia con el sector productivo y con estndares de calidad. 3. Procesos Objetivo Estratgico: Asegurar la calidad en todos los niveles de formacin.

PLAN ESTRATEGICO REGIONAL META

4. Crecimiento y Desarrollo Organizacional Objetivo Estratgico: Fortalecer la gestin de la infraestructura fsica, tecnolgica y de talento humano de la regional. 4.1. Centro de Formacin Para la Produccin Agroindustrial y la Explotacin de Hidrocarburos en la Altillanura. Fase 1 Sede: Escuela Tcnica Especializada en
Hidrocarburos en el Municipio de Puerto Gaitn - Meta. Valor del Proyecto $ 44.310 millones. Fase 2 Sede: Escuela de formacin Agroindustrial y Agro ecolgica, Ubicada en terrenos del Centro de Investigacin de Carimagua. Produccin de Biocombustibles con base para los procesos de generacin de Biodiesel y de Etanol o de alcoholes carburantes, Mecanizacin Agrcola, Biotecnologa, Suelos y Aguas, Gestin Ambiental; y Transformacin Agroindustrial.

PLAN ESTRATEGICO REGIONAL META

4.2. Escuela de Servicios y Gestin Agroindustrial: Municipio de Puerto Gaitn: Orientada a desarrollar procesos de formacin en servicios complementarios o conexos a las actividades desarrolladas por las otras dos escuelas. 4.3. Actualizacin tecnolgica Centro Agroindustrial Sede Hachn. 4.4. Crear el Centro de Formacin Naranjos: Atencin zona del Ariari, sede Municipio de Granada - Meta 4.5. Crear sede alterna urbana Centro de Industria y Servicios: Ubicada en un Sector Estratgico de Villavicencio.

PLAN ESTRATEGICO REGIONAL META

4.6. Creacin y Puesta en Funcionamiento de la Escuela Pozo SENA 1: Ubicacin Kilometro 17 va Villavicencio Puerto Lpez, Finca El Hachn. Talento Humano de Clase Mundial Para el Sector de Hidrocarburos. Valor del Proyecto: $ 17.000 millones.

Objetivo: Fortalecer las capacidades y competencias para la formacin profesional y certificacin de talento humano con la aplicacin de estndares internacionales en operaciones de perforacin de pozos petroleros y mantenimiento, entre otros servicios asociados.

PROGRAMAS DE FORMACION
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. Produccin de Petrleo Subsuelo-Superficie Soldadura de Tubera con Proceso SMAW y FCAW . Soldadura en Platina con los Procesos SMAW y GMAWP Automatizacin Industrial Diseo de elementos mecnicos para su fabricacin con mquinas herramientas CNC Mantenimiento Elctrico Industrial Mantenimiento Electromecnico Industrial Mantenimiento Electrnico e Instrumental Industrial Mantenimiento Mecatrnico de Automotores Mantenimiento de Equipos Automatizados Produccin de Contenidos Animados para la Simulacin de Procesos Industriales. Montaje y Mantenimiento Elctrico Industrial Vigilancia y Control de los Factores de Riesgo del Consumo y del Ambiente. (Saneamiento) Diseo para la comunicacin grfica Electricidad Industrial Gestin Hotelera Mesa y Bar Servicios de Alojamiento Operacin de Alojamientos Rurales Operacin de Reservas y Venta de Productos Tursticos Cocina Entrenamiento Deportivo Gestin Integrada de la Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional Salud Ocupacional 25. Construccin 26. Instalaciones Elctricas Residenciales 27. Oficial de Construccin 28. Construccin de Edificaciones 29. Construccin de Viviendas Modulares en Madera 3O. Gestin en Sistemas de Manejo Ambiental 31. Instalacin de Redes de Computadores 32. Gestin en Sistemas de Manejo Ambiental 33. Mquinas y Herramientas 34. Mecanizado de Productos Metalmecnicos 35. Seguridad Ocupacional 36. Cultivo y cosecha palma de aceite 37. Establecimiento y Mantenimiento de Plantaciones en Caucho 38. Mecnica Rural 39. Manejo integrado del Cultivo de Cacao 40. Cultivos Agrcolas 41. Preservacin de Recursos Naturales 42. Formulacin y gestin de Proyectos Agropecuarios 43. Produccin Agrcola 44. Manejo de Viveros 45. Mecanizacin Agrcola 46. Gestin de Recursos Naturales. 47. Produccin Pecuaria. 48. Mantenimiento Electromecnico Industrial y Gestin de la Produccin

RELACION CON EL SECTOR PRIVADO

RANKING INFORME DE COMPETITIVIDAD

The Global Competitiveness Index 2012-2013 rankings
2012 World Economic Forum | www.weforum.org/gcr
GCI 2012-2013 Country/Economy Rank Score GCI 20112012 Rank Change

The Global Competitiveness Index 2012-2013 rankings

2012 World Economic Forum | www.weforum.org/gcr
GCI 2012-2013 Country/Econom y Rank Score GCI 2011-2012 Rank Change

Chile Panama

33 40

4,65 4,49

31 49 53 58 67 68 63 101 85 103 122 124

-2 9 5 5 6 -1 -11 15 -9 -1 6 -2

Switzerland Singapore Finland Sweden Netherlands Germany United States United Kingdom Hong Kong SAR Japan Fuente: Weforum

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5,72 5,67 5,55 5,53 5,50 5,48 5,47 5,45 5,41 5,40

1 2 4 3 7 6 5 10 11 9

0 0 1 -1 2 0 -2 2 2 -1

Brasil Mexico Peru

Colombia Uruguay Ecuador Argentina Bolivia Paraguay Venezuela

48 53 61
69 74 86 94 104 116 126

4,40 4,36 4,28

4,18 4,13 3,94 3,87 3,78 3,67 3,46

En Latinoamrica, Chile (n. 33) se mantiene a la cabeza y pases como Panam (n. 40), Brasil (n. 48), Mxico (n. 53) o Per (n. 61) han visto mejorada su competitividad contraste con Venezuela (126) ... Colombia permanece estable (n69).

Escalafn de competitividad departamental 2009*

Fuente: CEPAL, Escalafn de la competitividad de los departamentos en Colombia 2009, en Serie Estudios y perspectivas No. 21, Bogot, octubre de 2010

Facilidad para hacer negocios (Doing Business)

Fuente: Banco Mundial, Doing Business en Colombia, Bogot 2010

PROYECCION POBLACION 2020 MUNICIPIOS DEL META

DP 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 DPNOM Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta DPMP 50001 50006 50110 50124 50150 50223 50226 50245 50251 50270 MPIO Villavicencio Acacas Barranca de Upa Cabuyaro Castilla la Nueva Cubarral Cumaral El Calvario El Castillo El Dorado Fuente de Oro Granada Guamal Mapiripn Mesetas La Macarena Uribe Lejanas Puerto Concordia 2012 452.522 64.287 3.703 3.907 8.787 5.717 17.623 2.259 6.528 3.397 2013 463.121 65.800 3.771 3.951 9.055 5.798 17.756 2.256 6.468 3.409 2014 473.766 67.347 3.851 3.981 9.333 5.877 17.895 2.255 6.415 3.419 2015 484.471 68.888 3.926 4.018 9.612 5.946 18.020 2.240 6.362 3.429 2016 495.227 70.469 4.007 4.048 9.899 6.030 18.150 2.236 6.301 3.437 2017 506.012 72.048 4.097 4.078 10.194 6.107 18.270 2.235 6.244 3.445 2018 516.831 73.640 4.180 4.108 10.494 6.188 18.395 2.222 6.184 3.451 2019 527.673 75.252 4.267 4.145 10.803 6.261 18.501 2.220 6.127 3.457 2020 538.523 76.873 4.342 4.177 11.112 6.341 18.619 2.209 6.068 3.462

50
50 50 50 50 50 50 50 50

Meta
Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta

50287
50313 50318 50325 50330 50350 50370 50400 50450

12.604
58.503 9.241 15.978 11.096 30.117 15.012 9.478 19.317

12.824
59.739 9.282 16.389 11.160 31.015 15.386 9.455 19.827

13.038
60.964 9.322 16.811 11.218 31.928 15.774 9.437 20.361

13.263
62.209 9.366 17.229 11.287 32.861 16.155 9.403 20.897

13.472
63.451 9.403 17.661 11.354 33.812 16.539 9.374 21.442

13.698
64.695 9.449 18.091 11.405 34.787 16.934 9.342 22.000

13.919
65.952 9.477 18.532 11.481 35.766 17.329 9.303 22.559

14.139
67.192 9.510 18.985 11.523 36.781 17.730 9.273 23.131

14.361
68.446 9.542 19.435 11.589 37.804 18.129 9.229 23.708

50
50 50 50 50 50 50 50 50 50

Meta
Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta

50568
50573 50577 50590 50606 50680 50683 50686 50689 50711

Puerto Gaitn
Puerto Lpez Puerto Lleras Puerto Rico Restrepo San Carlos de Guaroa San Juan de Arama San Juanito San Martn Vistahermosa

18.207
32.108 10.136 18.309 10.511 8.584 8.948 2.078 23.694 24.154

18.325
32.552 10.037 18.418 10.544 8.903 8.911 2.105 24.028 24.586

18.441
32.992 9.927 18.517 10.571 9.239 8.874 2.134 24.353 25.032

18.556
33.440 9.817 18.626 10.599 9.581 8.837 2.165 24.670 25.461

18.678
33.854 9.708 18.701 10.628 9.938 8.800 2.191 24.992 25.908

18.792
34.283 9.593 18.793 10.655 10.299 8.764 2.207 25.298 26.347

18.903
34.696 9.491 18.870 10.686 10.680 8.728 2.241 25.605 26.790

19.007
35.097 9.372 18.943 10.698 11.070 8.692 2.270 25.902 27.235

19.113
35.499 9.264 19.016 10.715 11.474 8.657 2.292 26.197 27.671

PROYECCION POBLACION 2020 REGION DE LOS LLANOS

DP 50 81 85 91 94 95 97 99 00

Departamento Meta Arauca Casanare Amazonas Guaina Guaviare Vaups Vichada

2012 906.805 253.565 337.886 73.699 39.574 106.386 42.392

2013 924.871 256.527 344.040 74.541 40.203 107.934 42.817

2014 943.072 259.447 350.239 75.388 40.839 109.490 43.240

2015 961.334 262.315 356.479 76.243 41.482 111.060 43.665

2016 979.710 265.190 362.721 77.088 42.123 112.621 44.079

2017 998.162 267.992 368.989 77.948 42.777 114.207 44.500

2018 1.016.701 270.708 375.249 78.830 43.446 115.829 44.928

2019 1.035.256 273.321 381.554 79.739 44.134 117.494 45.367

2020 1.053.867 275.814 387.828 80.682 44.844 119.214 45.822

66.917 68.575 70.260 71.974 73.702 75.468 77.276 79.134 81.048 46.581.82 Total Nacional 3 47.121.089 47.661.787 48.203.405 48.747.708 49.291.609 49.834.240 50.374.478 50.911.747

DP 05 08 11 76 00

Departamento Antioquia Atlntico Bogot, D.C. Valle del Cauca Total Nacional

2012 6.221.817 2.373.550 7.571.345 4.474.369

2013 6.299.990 2.402.910 7.674.366 4.520.480

2014 6.378.132 2.432.003 7.776.845 4.566.875 47.661.787

2015 6.456.299 2.460.863 7.878.783 4.613.684 48.203.405

2016 6.534.857 2.489.514 7.980.001 4.660.741 48.747.708

2017 6.613.118 2.517.897 8.080.734 4.708.262 49.291.609

2018 6.691.030 2.545.924 8.181.047 4.756.113 49.834.240

2019 6.768.388 2.573.591 8.281.030 4.804.489 50.374.478

2020 6.845.093 2.600.904 8.380.801 4.853.327 50.911.747

46.581.823 47.121.089

NBI A DICIEMBRE 31 DE 2011 M/PIOS META

Cdigo Deapartamento 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 Nombre Departamento META META META META META META META META META META META META META META META META META META META META META META META META META META META META META Cdigo Municipio Nombre Municipio Prop de Personas en NBI (%) 16,10 21,59 38,21 42,29 17,02 24,39 21,20 28,16 35,17 31,31 36,75 25,18 17,59 100,00 100,00 44,93 32,54 100,00 40,05 27,37 41,36 100,00 14,29 39,60 32,06 29,06 25,63 44,12

NBI MUNICIPIOS META 001 VILLAVICENCIO 006 ACACIAS 110 BARRANCA DE UPIA 124 CABUYARO 150 CASTILLA LA NUEVA 223 CUBARRAL 226 CUMARAL 245 EL CALVARIO 251 EL CASTILLO 270 EL DORADO 287 FUENTE DE ORO 313 GRANADA 318 GUAMAL 325 MAPIRIPAN 330 MESETAS 350 LA MACARENA 370 URIBE 400 LEJANIAS 450 PUERTO CONCORDIA 568 PUERTO GAITAN 573 PUERTO LOPEZ 577 PUERTO LLERAS 590 PUERTO RICO 606 RESTREPO 680 SAN CARLOS DE GUAROA 683 SAN JUAN DE ARAMA 686 SAN JUANITO 689 SAN MARTIN 711 VISTAHERMOSA

PARTICIPACION DEL SGR Y LA NECESIDADES BASICA INSATISFECHA EN LA REGION

NBI REGION LLANOS

50 81 85 94 95 97 99 META ARAUCA CASANARE GUAINIA GUAVIARE VAUPES VICHADA 20,41 32,01 26,16 45,66 34,02 40,26 41,94

PROYECTOS INDICATIVOS REGIONALES REGION LLANOS

AMAZOMAS, ARAUCA, CASANARE, GUANIA, GUAVIARE, META, VAUPES Y VICHADA
CIENCIA, TECNOLOGIA E INNVOVACION INFRAESTRUCTURA ECONOMICO PRODUCTIVO DESARROLLO SOCIAL MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD SEGURIDAD ALIMENTARIA TOTAL REGION AMAZONIA ORINOQUIA PROYECTOS INDICATIVOS 2012
Fuente: DANE - DNP

Fuente: DANE - DNP

75.767.000.000 77.600.000.000 23.450.000.000 35.400.000.000 12.717.000.000 10.300.000.000 235.234.000.000

PARTICIPACION REGIONAL EN EL PRESUPUESTO SGR (MILLONES DE PESOS)

DIR (incluye 1/5 del Fondo de FDR Ahorro-pargrafo (descontado 3 transitorio Art. compensacione 2o. A.L. 05 DE s del 2011-y Departame FDR para compensaciones nto directas del FDR pargrafo 2 pargrafo 2 transitorios transitorio Art. Art. 2o. A.L. 05 2o. A.L. 05 DE DE 2011) 2011) Ver detalle Reporte 4-
META 795.838.384.355 10.893.034.569 0 0

FCR (30% para proyectos de impacto local en municipios FCR (60%) para de NBI mayor a proyectos 35%, Num. 2, regionales, Num. Inciso 2 y 1 Art. 34, decreto Pargrafo 4923 de 2011) primero Art. 34, decreto 4923 de 2011) Ver detalle en reporte 310.569.450.725 20.952.905.033 18.775.477.819 12.737.075.993 11.337.537.040

FCR (10% para proyectos de impacto local en municipios de ategoras 4, 5 y 6, Num. 2 y pargrafo primero Art. 34, decreto 4923 de 2011

C&T

FONPET

AHORRO (descontado 1/5 del Fondo de Ahorro para directas pargrafo 3 transitorio Art.2o. A.L. 05 DE 2011)

TOTAL

6.111.847.693 3.008.727.117 3.115.448.049 1.377.211.436 3.420.880.310 1.679.367.028 1.340.860.993 973.774.189 318.898.596 231.593.896

15.149.985.778 14.357.872.126 13.000.673.950 7.478.572.478 6.313.854.420

19.070.417.654 215.487.937.003 1.076.129.784.895 3.293.605.331 14.298.363.799 10.601.113.217 577.972.955 99.348.454.376 40.347.617.400 9.654.657.249 6.055.322.841 496.138.356.160 201.492.823.390 48.214.597.870 30.239.805.333

CASANARE 353.692.859.808 ARAUCA AMAZONA S VAUPES 109.970.443.085

5.101.552 6.078.317.793 6.316.311 4.743.433.680

GUAINIA
VICHADA GUAVIARE

65.629.373 4.740.334.093
1.065.050.350 6.759.884.609 68.667 7.257.427.186

11.604.321.481
15.046.600.366 13.980.439.872

536.957.044
1.863.476.533 2.691.524.334 TOTAL REGION

127.705.145
443.192.883 704.597.009

6.212.672.177
8.807.356.385 8.997.591.584

12.629.821.119
13.277.052.476 1.092.577.229

8.993.026.728
11.833.636.869 8.694.269.071

44.910.467.160
59.096.250.472 43.418.494.953 1.999.640.580.233

PIB PRODUCTO INTERNO BRUTO

VARIACION ANUAL
PARTICIPACION EN EL PIB COLOMBIA

Fuente: DANE - Cuentas regionales, noviembre de 2011 Min Comercio

ESTRUCTURA PIB POR SECTORES

COLOMBIA

DEPARTAMENTO DEL META

Fuente: DANE - Cuentas regionales, noviembre de 2011 Min Comercio

EVOLUCION DE LA ECONOMIA COLOMBIANA

CRECIMIENTO PIB COLOMBIA

AOS 2001 2002 2003

TOTAL AOS 1.7 2.5 3.9

CRECIMIENTO ANUAL DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO 2001 - 2011

2004 2005
2006 2007 2008 2009 2010 2011

5.3 4.7
6.7 6.9 3.5 1.7 4.0 5.9

Comportamiento del PIB por Ramas de Actividad Econmica 2010 - 2011

Ramas de actividad
Agropecuario, silvicultura, caza y pesca Explotacin de minas y canteras Industria manufacturera Electricidad, gas de ciudad y agua Construccin Comercio, reparacin, restaurantes y hoteles Transporte, almacenamiento y comunicacin

2010
1.0 12.3 2.9 1.2 -1.7 5.1 5.0

2011
2.2 14.3 3.9 1.8 5.7 5.9 6.9

Explotacin de minas y canteras Variacin anual 2011 / 2010

Establecimientos financieros, seguros, inmuebles y servicios a las empresas

Servicios sociales, comunales y personales Subtotal valor agregado Impuestos menos subvenciones sobre la produccin e importaciones PRODUCTO INTERNO BRUTO

2.9
4.8 3.8 6.4 4.0

5.8
3.1 5.5 10.8 5.9

Variacin porcentual anual - Series desestacionalizadas

Fuente: DANE Cuentas Nacionales Departamentales, noviembre de 2011 *Ao base 2005

Fuente: DANE - Direccin de Sntesis y Cuentas Nacionales

Tasa de Ocupacin - Villavicencio

62 60 59.5 57.6 56 55.9 53.7 51 50 48 46 2006 2007 2008 Nacional 2009 2010 Villavicencio 2011 2012 52.1 56.7 56 58.3 59.6 60.3 60.3

58
56 54 52

58.9

Fuente: GEIH - DANE

Tasa de Ocupacin 13 reas Metropolitanas

Bogot D.C Bucaramanga A.M 66.1 65.1 60.5 60.3 59.0

Ibagu
Villavicencio Medelln A.M Nacional Pasto Monteria Cali A.M. Cucut A.M Barranquilla A.M Pereira A.M Cartagena Manizales A.M 10.0 20.0 2012 30.0 40.0 2006 50.0

58.9
58.7 58.4 57.6 56.7 56.4 55.3 54.0 53.2 60.0 70.0

TASA DE DESEMPLEO 2006-2012

14

12
10 8 6 4 2 0

11.5 11.4

10.4

11.3 10.5 10.7 9.3

11.7 10.7 9.5 9.3 11 9.2

9.8

2006

2007

2008 Nacional

2009

2010

2011

2012

Villavicencio

TASA DE DESEMPLEO TOTAL 24 CIUDADES Y AREAS METROPOLITANAS TRIMESTRE ENERO A MARZO DE 2012

FUENTE: DANE GRAN ENCUESTA INTEGRADA DE HOGARES. CALCULO CENTRO REGIONAL DE ESTUDIOS ECONOMICOS, VILLAVICENCIO BANCO DE LA REPUBLICA

Tasa de Desempleo 13 reas Metropolitanas Dic 2012

CIUDAD
Manizales A.M Cartagena Pereira A.M Barranquilla A.M Ccuta A.M Cali A.M. Montera Pasto Nacional Medelln A.M

2006
13,6 16,6 14,8 14,2 9,1 10,7 12,7 13,1 12,1 12,6

2012
10,1 9,2 15,5 8,4 14,6 13,2 11,8 11,2 10,1 11,1

Dif.
- 3,5 - 7,4 0,7 - 5,8 5,5 2,5 - 0,9 - 1,9 - 2,0 - 1,5

Villavicencio Ibagu Bucaramanga A.M Bogot D.C

11,5 17,4 12,9 11,0

11,0 10,4 7,7 8,5

- 0,5 - 7,0 - 5,2 - 2,5

VILLAVICENCIO. POBLACION OCUPADA POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONMICA . DICIEMBRE DE 2012

Servicios, comunales, sociales y personales 21% Otros 3% Industria manufacturera 8% Construccin 10%

Actividades Inmobiliarias 9% Intermediacin financiera 1% Transporte, almacenamiento y comunicacion 9%

Comercio, hoteles y restaurantes 39%

*TRIMESTRE MVIL ABRIL JUNIO FUENTE: DANE GRAN ENCUESTA DE HOGARES, DICIEMBRE DE 2012

CENSO PECUARIO POR DEPARTAMENTO COLOMBIA 2012

DEPARTAMENTO AMAZONAS ANTIOQUIA ARAUCA ATLANTICO BOLIVAR BOYACA CALDAS CAQUETA CASANARE CAUCA CESAR CHOCO CORDOBA CUNDINAMARCA DISTRITO CAPTAL GUANIA GUAVIARE HUILA LA GUAJIRA MAGDALENA META NARIO NORTE DE SANTANDER PUTUMAYO QUINDIO RISARALDA S. ANDRES / PROVID SANTANDER SUCRE TOLIMA VALLE DEL CAUCA VAUPES VICHADA TOTAL NACIONAL TOTAL FINCAS CON BOVINOS 108 61.505 9.135 3.322 11.283 53.661 8.652 10.947 13.560 13.754 13.277 1.653 28.676 62.618 1.391 39 3.000 15.814 4.698 10.529 11.510 40.699 18.281 6.688 2.833 4.128 89 38.730 12.813 19.483 11.031 79 1.060 495.046 TOTAL BOVINOS 2.367 2.646.356 1.023.500 203.673 789.868 834.371 346.688 1.293.544 1.837.000 257.673 1.592.672 119.762 2.104.261 1.184.613 21.302 3.090 264.300 477.721 347.982 1.306.637 1.612.750 350.047 479.447 174.961 71.892 101.608 1.153 1.532.432 896.898 672.890 507 1.200 197.800 23.258.298 TOTAL PREDIOS PORCINOS 83 23.968 5.177 1.371 2.952 3.412 10.650 5.834 3.690 3.918 10.838 1.478 24.811 9.306 157 37 174 5.538 1.728 2.028 4.897 26.695 7.362 1.681 3.655 1.621 334 3.222 13.218 4.324 12.325 19 856 197.305 TOTAL PORCINOS 611 1.355.080 38.609 50.618 42.335 59.860 156.681 65.013 31.390 74.185 31.290 30.986 145.735 377.602 2.272 303 3.010 144.424 21.250 66.064 142.152 144.271 43.740 13.384 38.876 124.930 2.285 80.752 65.233 84.346 495.524 106 5.670 3.938.587 TOTAL AVES 65.800 10.309.790 201.300 4.206.827 1.697.543 2.485.340 1.469.100 479.305 83.500 6.543.744 281.563 306.224 1.236.042 33.112.877 391.262 5.950 70.796 1.484.334 114.210 1.569.372 2.072.860 2.639.498 2.162.643 448.639 6.899.898 3.151.324 15.921 34.632.612 869.162 4.760.534 37.167.535 2.600 29.800 160.967.906 TOTAL OVINOS 132 15.299 13.800 9.701 22.359 21.977 4.628 24.346 2.680 22.440 76.317 886 71.606 21.180 365 34 2.685 5.155 603.382 113.562 23.630 1.694 13.649 2.772 498 411 152 45.260 3.996 11.253 5.061 148 1.835 1.142.893 TOTAL BUFALOS 692 28.074 2.095 1.760 8.750 2.984 1.909 3.724 2.655 102 6.366 35 43.133 3.200 0 0 28 214 47 7.347 8.860 1.610 1.480 319 382 323 0 22.071 22.895 2.207 1.503 0 300 175.065 TOTAL CAPRINOS 6 5.266 1.430 2.601 5.462 6.827 442 3.159 12.905 3.932 27.748 50 4.957 6.644 53 18 587 2.236 881.837 53.939 5.960 410 3.710 320 613 284 26 44.923 9.147 2.050 867 0 150 1.088.559 TOTAL EQUINOS 167 254.123 67.000 11.949 49.383 18.739 39.244 63.578 127.470 96.739 56.707 10.784 148.164 155.775 2.567 125 7.560 19.896 22.890 65.767 67.580 56.675 20.124 12.635 6.759 8.671 146 77.805 49.805 22.165 19.717 24 7.350 1.568.083

Fuente: Instituto Colombiano Agropecuario ICA - direccin tcnica de vigilancia epidemiolgica

AREA DE ARROZ, SEMESTRE A, POR DEPARTAMENTO, ZONAS LLANOS, 2012

AREA DE ARROZ, POR SISTEMA, SEMESTRE A, LLANOS ORIENTALES, 1999 - 2012

AREA DE ARROZ, SEMESTRE A, POR DEPARTAMENTO, ZONAS LLANOS, 2012 DEPARTAMENTO, AREAS PARTICIPACIN ZONA LLANOS, (HEC). (%) 2012 ARAUCA 4758 3,4 CASANARE 77209 54,6 CUNDINAMARCA 1537 1,1 META 56719 40,1 GUAVIARE 124 0,1 VICHADA 1018 0,7 ZONAS LLANOS 141365 100

DEPARTA MENTOS

1999 4.077 38.146

2001 4.558 50.579 1.980 77.386

2003 1.308 78.434 2.695 82.615 234

2004 1.578 86.618 3.486 86.848 263 175.794

2005 2.599 55.653 1.286 71.025 0 130.562

2006 2.128 36.662 1.401 53.051 137 93.379

ARAUCA CASANARE

AOS 2007 2008 HECTAREAS 1.448 4.110 45.729 60.507 2.487 59.249 142 109.055 2.966 72.257 215 140.055

2009 5.422 76.926 1.931 96.057 233 350 180.917

2010 3.423 65.390 2.100 80.700 177 0 151.789

2011 3.251 83.236 1.952 86.983 83 0 175.505

2012 4.758 77.209 1.537 56.719 124 1.018 141.365

2012-2011 DIFERENCIA 1.507 -6.027 -415 -30.264 41 1.018 -34.140 -19,5%

-7,2% -34,8%

CUNDINAMARCA 2.998 META 87.204 GUAVIARE VICHADA ZONA LLANOS

132.424 134.504 165.286

Fuente: Fuente: Censo Arrocero, DANE-FEDEARROZ

AREA DE ARROZ, SEMESTRE A, POR MUNICIPIO, META, 1999 2012

AOS MUNICIPIOS 1999 2001 2003 2004 2005 2006 2007 HECTAREAS 2.109 115 10.764 3.180 2.754 156 7.192 2.775 23 50 330 11.610 50 1.576 2008 2009 2010 2011 2012 20122011 ACACIAS 3.852 BARRANCA DE UPIA 1.686 CABUYARO 8.848 CATILLA LA NUEVA 4.222 CUMARAL 5.187 EL CASTILLO 426 FUENTE DE ORO 15.151 GRANADA 5.474 LEJANIAS 273 PUERTO GAITAN 611 PUERTO LLERAS 892 PUERTO LOPEZ 15.064 PUERTO RICO RESTREPO 936 SAN CARLOS DE GUAROA 7.204 SAN JUAN DE ARAMA 280 SAN MARTIN 1.550 VILLAVICENCIO 14.356 VISTA HERMOSA 1.192 EL DORADO PUERTO CONCORDIA GUAMAL META 87204

3.037 807 8.135 4.142 4.729 140 10.250 4.508 285 53 947 13.491

1.968
7.066 195 1.719 15.290 626

3.848 1.200 9.638 4.587 4.966 184 12.907 4.473 26 0 449 13.909 333 2.420 6.638 162 1.064 15.680 132

3.383 1.157 11.730 4.620 6.556 336 12.191 5.588 195 0 795 10.719 0 1.171 6.645 350 2.197 15.667 445 12 93

2.569 442 8.553 3.335 4.518 71 11.428 4.862 98 187 613 10.940 0 648 3.375 355 2.172 16.426 436 0 0 71.025

814 128 7.348 3.276 3.516 88 6.854 3.124 47 180 422 9.643 30 356 2.754 78 1.945 12.244 140 0 65 53.051

2.028 140 13.073 3.343 4.465 116 8.997 3.238 85 234 940 12.506 690 1.476 4.335 87 625 14.568 562

1.782 128 15.164 3.675 5.458 453 10.889 4.302 280 2.244 945 16.534 2.910 2.071 5.144 631 2.601 17.993 1.253

1.015 102 12.592 2.583 5.075 224 10.464 3.915 200 4.045 1.175 12.939 581 2.046 3.843 469 1.887 15.606 1.742

1.167 88 14.464 2.658 5.906 531 9.961 3.822 225 4.209 1.114 16.068 0 1.673 2.969 845 2.483 15.090 3.495 0 216 0 86.983

452 50 6.240 2.163 2.730 272 8.268 2.560 52 3.698 876 11.577 0 1.245 1.337 401 2.455 10.253 1.859 0 219 14 56.719

-715 -38 -8.225 -495 -3.176 -259 -1.693 -1.263 -173 -511 -238 -4.492 0 -428 -1.632 -444 -28 -4.837 -1.636 0 3 14 -30.264

2.817 85 481 12.871 125

186 59.249

751 72.257

77386

82615

83.848

1.600 4 96.057

199 80.700

Fuente: Censo Arrocero, DANE-FEDEARROZ.

COMPORTAMIENTO DEL ARROZ EN EL META I Y II SEMESTRE 2011

DISTRIBUCION AREA SEMBRADA POR MUNICIPIOS DPTO DEL META

MAYOR AREA SEMBRADA (HAS), ARROZ EN EL DPTO META 2011, PUERTO LOPEZ CASTILLA LA NUEVA CUMARAL SAN MARTIN CABUYARO TOTAL
AREA SEMBRADA POR DEPARTAMENTOS
HUILA 19% META 13%

5718 3937 3397 2484 6397 21933

CABUYARO 29%

PUERTO LOPEZ 26% CASTILLA LA NUEVA 18%

SAN MARTIN 11%

CUMARAL 16%

PRODUCCION DE ARROZ MECANIZADO, SEGN DEPARTAMENTO I SEMESTRE 2011 DEPARTAMENTO META CASANARE TOLIMA HUILA TOTAL PRODUCCION = (TON) 85081 76377 382460 125466 898245

CASANARE 11%

TOLIMA 57%

COMPOSICION SECTOR AGRICOLA

CULTIVOS PERMANENTES, SEMIPERMANENTES Y ANUALES AO 2011 CULTIVOS CAF CAA PANELA PRODUCCION (TON). 2011 3209 9994 9100 CULTIVOS CITRICOS GUANABANA GUAYABA ROJA PRODUCCION (TON). 2011 155350 390 35870

ESTRUCTURA SECTOR AGRICOLA

400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000

CAA BIOCOMBUSTIBLE CACAO

CAUCHO PALMA DE ACEITE PLATANO SAGU

2076
1306 369527 210411 325

LULO
MARACUYA MORA PAPAYA PIA

197
16536 580 12387 18440

YUCA
AGUACATE

47278
2329

FORESTAL
ARROZ MECANIZADO TOTAL

0
85081 895305

HAS. MAIZ TECNIFICADO DPTO META 2011

MAYOR AREA SEMBRADA (HAS), MAIZ TECNIFICADO EN EL DPTO META 2011, PUERTO LOPEZ PUERTO GAITAN PUERTO LLERAS GRANADA FUENTE DE ORO TOTAL 5696 3100 1400 850 620 11666

PUERTO LLERAS 12%

GRANADA 7%

FUENTE DE ORO 5%

PUERTO LOPEZ 49%

PUERTO GAITAN 27%

HAS. MAIZ TRADICIONAL DPTO META 2011

VISTA HERMOSA 15%

MAYOR AREA SEMBRADA (HAS),MAIZ TRADICIONAL EN EL DPTO META 2011, URIBE 1640

URIBE 26%

MESETAS 17%

MACARENA
SAN JUAN DE ARAMA
MACARENA 23%

1450
1150 1020 950 6210

SAN JUAN DE ARAMA 19%

MESETAS VISTA HERMOSA TOTAL

MAYOR AREA SEMBRADA (HAS), SOYA EN EL DPTO META 2011. PUERTO GAITAN 14100 PERTO LOPEZ 6738 VILLAVICENCIO 6600 GRANADA 2580 TOTAL 30018
HAS. SOYA DPTO META 2011

MAYOR AREA SEMBRADA (HAS), CACAO EN EL DPTO META 2011. VISTA HERMOSA 909 GRANADA 664 EL DORADO 471 EL CATILLO 440 PUERTO LLERAS 381 TOTAL 2865
HAS. CACAO DPTO META 2011

GRANADA 9%

VILLAVICENCIO 22%

PUERTO GAITAN 47%

PERTO LOPEZ 22%

MAYOR AREA SEMBRADA (HAS), CAFE EN EL DPTO META 2011, LEJANIAS 950 MESETAS 846 CUBARRAL 720 EL DORADO 213 EL CASTILLO 206 TOTAL 2935
HAS. CACAO DPTO META 2011
EL CASTILLO EL DORADO 7% 7%

PUERTO LLERAS 13% EL CATILLO 15%

VISTA HERMOSA 32%

EL DORADO 17% GRANADA 23%

LEJANIAS 32%

CUBARRAL 25%

MESETAS 29%

MAYOR AREA SEMBRADA (HAS), PLATANO EN EL DPTO META 2011, FUENTE DE ORO 5100 URIBE 2030 GRANADA 1760

MAYOR AREA SEMBRADA (HAS), CAA PANELA EN EL DPTO META 2011, MESETAS LEJANIAS MACARENA VILLAVICENCIO SAN JUANITO 350 240 120 100 100
HAS. CAA PANELERA DPTO META 2011
SAN JUANITO 11% VILLAVICENCIO 11% MESETAS 39%

PUERTO LLERAS LEJANIAS

1500 1350

HAS. PLANATO DPTO META 2011

LEJANIAS 12% PUERTO LLERAS 13% GRANAD A 15% URIBE 17%

MAYOR AREA SEMBRADA (HAS), YUCA EN EL DPTO META 2011, GRANADA 646 EL CASTILLO 350 FUENTE DE ORO LA MACARENA PUERTO GAITAN 350 350 310

FUENTE DE ORO 43%

MACARENA 13%

LEJANIAS 26%

HAS. CAA PANELERA DPTO META 2011

PUERTO GAITAN 16% LA MACAREN A 17% FUENTE DE ORO 17%

GRANADA 32%

EL CASTILLO 18%

MAYOR AREA SEMBRADA HAS), PALMA DE ACEITE EN EL DPTO META 2011, SAN CARLOS DE GUAROA 43600 PUERTO GAITAN 18000 SAN MARTIN 15214 ACACIAS 13500 CABUYARO 11531 TOTAL 101845
HAS. PALMA DE ACEITE DPTO META 2011

MAYOR AREA SEMBRADA(HAS), CAUCHO EN EL DPTO META 2011,

PUERTO LOPEZ PUERTO GAITAN MAPIRIPAN SAN MARTIN SAN CARLOS DE GUAROA TOTAL
HAS. CAUCHO DPTO META 2011
2% 1%

9082 1780 475 227 140 11704

4%

PUERTO LOPEZ

15%
CABUYARO 11% ACACIAS 13% SAN CARLOS DE GUAROA 43%
PUERTO GAITAN

MAPIRIPAN

SAN MARTIN 15% PUERTO GAITAN 18%

SAN MARTIN

78%
SAN CARLOS DE GUAROA

MAYOR AREA SEMBRADA (HAS), CITRICOS Y FRUTALES EN EL DPTO META 2011,

MAYOR AREA SEMBRADA (HAS), PATILLA EN EL DPTO META 2011, SAN MARTIN PUERTO RICO PUERTO LLERAS BARRANCA DE UPIA VISTA HERMOSA TOTAL HAS. PATILLA DPTO META 2011 MAYOR AREA SEMBRADA (HAS), GUAYABA ROJA EN EL DPTO META 2011, LEJANIAS GRANADA VILLAVICENCIO SAN JUAN DE ARAMA FUENTE DE ORO TOTAL HAS. PATILLA DPTO META 2011
GRANADA 15% VILLAVICENCIO 5% Other 6% LEJANIAS 74%

SAN MARTIN PUERTO RICO PUERTO LLERAS BARRANCA DE UPIA VISTA HERMOSA TOTAL
HAS. CITRICOS Y FRUTALES DPTO META 2011
450 207 152 25 25

450 207 152 25 25 859

450 207 152 25 25 859

1550 310 103 95 48 2106

PUERTO RICO 24%

PUERTO LLERAS 18%

BARRANCA DE UPIA 3%

Other 6%
VISTA HERMOSA 3%

SAN MARTIN 52%

SAN JUAN DE ARAMA 4%

FUEN TE DE ORO 2%

INVENTARIO PORCINO DPTO DEL META 2011 PUERTO GAITAN 92430 PUERTO LOPEZ 10000 VILLAVICENCIO 14000 RESTREPOO 7500 CUMARAL 7000 TOTAL PORCINOS 130930
PUERTO LOPEZ 8%

INVENTARIO AVICULTURA DPTO DEL META 2011 VILLAVICENCIO 400000 ACACIAS 69000 CUMARAL 29000 GUAMAL 225950 RESTREPO 601200 TOTAL AVES 1325150 INVENTARIO PORCINO DPTO META 2011
VILLAVICENCIO 30%

INVENTARIO PORCINO DPTO META 2011

VILLAVICEN CIO 11% RESTREPOO 6% Other 11%

RESTREPO 46%

PUERTO GAITAN 70%

CUMARAL 5%
GUAMAL 17%

ACACIAS 5% CUMARAL 2%

INVENTARIO PISCICULTURA DPTO DEL META 2011 = TON/AO VILLAVICENCIO 1810 ACACIAS 1105 BARRANCA DE UPIA 230 CASTILLA LA NUEVA 1860 CUMARAL 438 GRANADA 470 GUAMAL 875 LEJANIAS 973 PTO. LOPEZ 910 RESTREPO 890 SAN JUAN DE ARAMA 502 SAN MARTIN 1147 TOTAL 11210

LITROS DE LECHE CRUDA ALMACENADA EN CENTROS DE ACOPIO DEL META GRANADA SAN JUAN DE ARAMA VISTA HERMOSA MESETAS PUERTO LLERAS PUERTO RICO GUAMAL CUBARRAL PUERTO LOPEZ CUMARAL 6000 14000 3000 10000 6300 2500 15000 15000 2500 6000

CADENAS PRODUCTIVAS

CADENA FORESTAL CADENA BIOCONBUSTIBLES CADENA BALANCEADAS

CADENA CACO CADENA CAUCHO CADENA FRUTICOLA

CADENA CARNICA CADENA PISCICOLA

CADENA LACTEA

TURISMO

* Meta ** Villavicencio*** Zona Influencia Bogot: corresponde a Neiva, Villavicencio, Girardot y Melgar(2) cifras para 25 terminales de transporte2011 cifras provisionales Indicadores

Fuentes: Das; Aerocivil; Terminales de transporte; Cotelco*

INFLACIN TOTAL JUNIO 2012

FUENTE: DANE INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR, BASE 2008.

POR GRUPO DE BIENES Y SERVICIOS. JULIO 2012.

FUENTE: DANE INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR, BASE 2008.

BALANZA COMERCIAL* MILES DE US$ FOB

PERIODO

* Sin petrleo crudo (partida arancelaria 2709) Fuente: DIAN DANE

PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACION (2010- JUNIO 2012) MILES DE US$FOB

* descripcin modificada por OEE, Mincomercio Exportaciones totales de Meta US$9,5 millones ** No incluye la partida 2709 No incluye 27.09 (Aceites crudos de petrleo o de mineral bituminoso). En 2011 se registraron US$ 2.571 millones por este concepto. En el perodo Enero- junio de 2012 hay registros por US$1492,5 millones.

Fuente: DIAN DANE

PRINCIPALES DESTINOS DE EXPORTACION ENERO JUNIO 2012

Fuente: DIAN DANE

PRINCIPALES PRODUCTOS DE IMPORTACIN (2010 JUNIO 2012) MILES DE US$ CIF

Fuente: DIAN DANE

PRINCIPALES ORGENES DE IMPORTACIN. ENERO JUNIO 2012.

Fuente: DIAN DANE

PRODUCCIN PETROLERA COMPARATIVA

PRODUCCION PETROLERA 2011-2012 2011
MES DIA VAR. ANUAL VAR. MENSUAL

2012 MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
DIA VAR. ANUAL VAR. MENSUAL

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

840,000 862,000 887,000 906,000 927,000 939,000 926,000 953,000 891,000 940,000 965,000 930,000 914,000

13,2% 13,6% 15,8% 16,6% 19,5% 19,9% 18,3% 20,5% 11,4% 17,5% 17,5% 12,2% 16,4%

1,3% 2,6% 2,9% 2,1% 2,3% 1,2% -1,4% 2,6% -6,2% 5,5% 2,7% -3,6%

941,000 896,000 950,000 955,000 936,000 934,000 929,000 918,000

12,0% 3,9% 7,1% 5,4% 1,0% -0,5% 0.32 -3.67

1,2% -4,8% 6,0% 50,0% -2,0% -0,2% -0.53 -1.18

PRODUCCION DE PETROLEO POR CUENCA - 2012

Fuente de datos: Ministerio de Minas y Energa

PRODUCCION DE GAS POR DEPARTAMENTO - 2012

Fuente de datos: Ministerio de Minas y Energa

LA ANH GIR EN EL MES DE FEBRERO, REGALAS POR VALOR DE 630.516 MILLONES DE PESOS POR LA PRODUCCIN DE HIDROCARBUROS EN EL PAS.

* Suma que en concordancia con el artculo 1 del Decreto 625 de 1996, se descontar del valor que corresponda a la respectiva entidad beneficiaria en el siguiente trimestre o en trimestres posteriores hasta su total compensacin.

PROYECTOS DE INVERSION O EXPANSION EN EL META

1. CINTURON AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA. Identificacin, estructuracin y formulacin de proyectos productivos estratgicos territoriales, en los departamentos del Meta, Casanare y Arauca. caf, cacao, caucho, pltano, frutales, leche y crnicos. 2. PROYECTO PORTOBELLO Constructora Bogot llega a Granada - Meta con uno de los proyectos arquitectnicos ms ambiciosos de los ltimos aos; incluye la construccin de: un conjunto de vivienda, un centro comercial, un conjunto residencial en altura y un centro empresarial. 3. PACIFIC RUBIALES ENERGY. US$30 millones a nuevos proyectos de responsabilidad social. 4. PROYECTO CENTRO COMERCIAL VIVA VILLAVICENCIO. Primer centro comercial temtico con 5 plazas: Moda, restaurantes, ldica, tecnologa y ecoplazas. Constructora CONINSA RAMON H.. 5. PROYECTOS DE EXPANSION PETROLERA BLOQUE PETROLERO CAO SUR ECOPETROL, HOCOL, PETROMINERALES, PACIFIC RUBIALES ENERGY, PETRONOVA, entre otras

PROYECTOS DE INVERSION O EXPANSION EN EL META

6. PROYECTO FLOR AMARILLO CIUDADELA DE LA ALTILLANURA EN PUERTO GAITAN. Consta de: Conjunto residencial-casas; parque industrial; centro comercial; parque residencial; torres de apartamentos y hotel cadena internacional Best Western. 7. PROYECTO REFINERIA DEL META. Proyecto de la Gobernacin del Meta para producir gasolina extra y corriente, acpm, y contar adems con una planta de asfalto. 8. CENTRO COMERCIAL PRIMAVERA URBANA. Se construir en Villavicencio e incluir adems, terrazas de comidas, oficinas y zonas de descanso. Constructor Camilo Manrique. 9. PROYECTOS DE VIVIENDA DE LA GOBERNACION DEL META Y DE LA ALCALDIA DE VILLAVICENCIO. La Gobernacin construir 16.000 viviendas de inters prioritario en 22 de los 29 municipios del Meta. En Villavicencio: los proyectos de Ciudadela San Antonio terminacin construccin 2.000 casas VIP y construccin de 1.180apartamentos; Ciudadela La Madrid, 1.122 apartamentos y 800 lotes urbanizados para vivienda de VIP y VIS; Ciudadela Trece de Mayo 1.600 VIP.

PROSPECTIVA
KOKORIKO, OMA, ARCHIE'S, CBC Y DUNKIN' DONUTS LLEGAN A CIUDADES INTERMEDIAS BAVARIA SEMBRAR CEBADA EN LOS LLANOS ORIENTALES PARA AS CUBRIR EL 20% DE SU DEMANDA LOCAL RESPALDAN CANCHA SINTTICA PARA EL MANUEL CALLE LOMBANA INVAS CONCLUYE ADJUDICACIONES DE CORREDORES PARA LA PROSPERIDAD LA AUTORIDAD NACIONAL DE LICENCIAS AMBIENTALES OTORG A ECOPETROL LICENCIA EXPLORATORIA EN EL META ECOPETROL CONFIRMA PRESENCIA DE HIDROCARBUROS EN EL BLOQUE CAO SUR CONSTRUIRN UN CENTRO COMERCIAL EN VILLAVICENCIO MS GRANDE QUE UNICENTRO EUROSTARS PROYECTA ABRIR HOTELES EN CALI, VILLAVICENCIO, CARTAGENA Y MEDELLN NUEVO HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE VILLAVICENCIO COSTAR 39 MIL 998 MILLONES DE PESOS INVAS ADELANTA LICITACIN PARA EL PUENTE DE LA QUEBRADA NEGRA EN EL META LA MAGIA DE PACIFIC 846 MIL MILLONES CUESTAN LAS 5 OBRAS VIALES PARA VILLAVICENCIO CREARON COMIT EN META PARA INVERSIN SOCIAL PBLICO-PRIVADA PACIFIC RUBIALES INVIRTI US$50 MILLONES DE DLARES PARA MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Y CARGA DEL PETRLEO. SE OFICIALIZ LA CONSTRUCCIN DEL PARQUE TECNOLGICO PARA VILLAVICENCIO

PROSPECTIVA

LA CUENCA DE LOS LLANOS ORIENTALES SIGUE LIDERANDO LAS ACTIVIDADES DE BSQUEDA DE CRUDO PERSPECTIVAS DE INVERSIN DE LA COMPAA PETROMINERALES PARA EL 2012 Petrominerales descubre ms crudo en los Llanos PETROMINERALES MANTIENE SOLIDEZ POR DESCUBRIMIENTO DE CRUDO PROYECTO DE 2.000 HECTREAS DE PALMA ACEITERA EN EL VICHADA SHELL DESTINARA US$ 100 MILLONESPARA ACTIVIDAES DE EXPLORACION Y LE INTERESA LA RONDA COLOMBIA AGRO, MANUFACTURAS, CONFECCIN Y SERVICIOS, CON POTENCIAL REGIONAL PARA ENFRENTAR EL TLC SE FIRMAR PACTO DE VOLUNTADES PARA CONSTRUIR EL TREN ENTRE VICHADA Y EL VALLE DEL CAUCA VALLE, ABRIR LA PUERTA DEL PACFICO AL LLANO PROPUESTAS DE INFRAESTRUCTURA: va Perimetral de Oriente de Cundinamarca VAS DE LA PROSPERIDAD SE ADJUDICARON ENTRE ELLA LA VIA MARGINAL DE LA SELVA

CONCLUSIONES
FORMAR EL CLUSTER DEL PETROLEO Y EL GAS FORMACION EN LOS PROCESOS DE EXPLORACION, EXPLOTACION, TRANSPORTE, REFINACION Y COMERCILIZACION. IDENTIFICACION DE COMPETENCIAS EN EL NEGOCIO UPSTREAM. PREPARANOS PARA LA IDENTIFICACION Y FORMACION EN EL NEGOCIO DOWSTREAM. LA LOCOMOTORA MINERA - ENERGETICA COMO MODELO DE CRECIEMIENTO DESEQUILIBRADO, QUE PERMITA CONTAR CON UNA CADENA DE VALOR SECTORIAL. FORTALECIMIENTO EN LAS AREAS DE LA AGROINDUSTRIA Y SERVICIOS. FORTALECIMIENTO A LA AGROINDUSTRIA Y CULTIVOS PERENNES. CAPACITACION Y TRANSFERENCIA DE TECNOLGIA AL CAF, CACAO Y CITRICOS FOMENTAR EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION Y LA PYMES EN EL SECTOR DE LA TRANSFORMACION INDUSTRIAL. APOYO AL SECTOR TURISTICO Y COMERCIAL.