sobre
Liderazgo
El líder comienza
siendo líder de sí mismo
proyectarlo hacia los
otros con naturalidad y
seguridad
Liderazgo conlleva responsabilidad y
presión, además de ilusión,
persistencia, dedicación...convencer,
animar, motivar, supervisar
Equilibrio personal +
oportunidad de ser líder
Jefe: aquel que ocupa el puesto jerárquico
más elevado
Líder: es quien goza de autoridad moral
sobre el resto del grupo
Cada persona podrá ejercer liderazgo dentro
de su área de competencia.
Habilidades
interpersonales
(actitudes,
emociones,
comunicación)
Organizacional
Gerencial
Interpersonal
Personal
Estilos de liderazgo
Relacionado: su
principal actividad es la
participación con énfasis
en las relaciones
interpersonales, se
toman en conjunto las
decisiones. Estilo
efectivo cuando las
personas pueden realizar
las tareas pero no están
motivadas para ello
REGLA DE ORO
Proceso de la Gestión
ORGANIZAR
DIRIGIR:
• Coordinar
PLANIFICAR INNOVAR • Comunicar
• Motivar
• Liderar
CONTROLAR:
• Medir Resultados
• Corregir
El liderazgo - Un Camino para conseguir la Calidad Total
Para cambiar una CONDUCTA o adquirir una ACTITUD, primero hay que
“comprenderla”.
Pero es “posible”
El liderazgo - Un Camino para conseguir la Calidad Total
Actuaciones:
Retrasa las decisiones, las actuaciones y las soluciones.
Ausente u ocupado cuando se le necesita.
Indiferente a lo que sucede. No se entera de nada.
Delega todo en el Grupo. Deja que hagan lo que quieran.
Evita comprometerse y no quiere tomar decisiones ni asumir riesgos.
No pone ningún interés en los resultados.
No sigue la marcha de las acciones. “Eso no es mi problema”.
Actuaciones:
Presta mucha atención selectiva a errores, y desviaciones. Vigila.
Controla.
Analiza los errores. Busca las causas y, sobre todo, a los culpables.
Corrige, llama la atención, amenaza y penaliza y puede llegar a
castigar.
Insiste mucho en el cumplimiento de las normas, que suele poner él.
Reacciona ante fallos o errores de manera desproporcionada.
Tiende a justificar sus propias actuaciones. El “sabe más”.
-Falta de imaginación
-Deslealtad y egoísmo
-Acentuar la autoridad
-Insistir en el “título” de líder
Comunicación
Actuaciones:
Pide opinión al grupo, sobre actuaciones y medios. Comparte poder de
decisión.
Consciente de que al solicitar más participación, tiene que ceder más poder.
La participación admite grados: información, consulta, deliberación y
decisión.
Negocia y pacta acuerdos, tanto sobre actuaciones, como sobre resultados.
Controla lo positivo y lo negativo de cada actuación.
Elogia y premia por conseguir lo acordado. Penaliza por lo no conseguido.
Presta apoyo y proporciona recursos para lograr lo pactado.
Hace falta más liderazgo, pero sobre todo mejor liderazgo. Hasta ahora se llega a aplicar
un liderazgo basado en la transacción, el intercambio, la negociación, la concertación, ....
ARGUMENTE SUS
RAZONES: PODER,
AUTORIDAD O
LIDERAZGO
縋 O D E R O A U TO R ID A D ?
PODER : CAPACIDAD DE FORZAR O
COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE
ESTE, AUNQUE PREFERIRIA NO
HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD
DEBIDO A TU POSICION O TU
FUERZA”.
“O LO HACES O TE GOLPEO”
“O LO HACES O TE DESPIDO”
“O LO HACES O.................
AUTORIDAD
ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE
HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU
QUIERES DEBIDO A TU INFLUENCIA
PERSONAL”.
PODER = CAPACIDAD
AUTORIDAD = ARTE
HONRADAS
EJEMPLARES
COMPROMETIDAS
ATENTAS
EXIGEN RESPONSABILIDAD
ANIMADORAS