conducirse las personas, en relacin con su entorno o mundo de estmulos. El comportamiento puede ser consciente o inconsciente, voluntario o involuntario, pblico o privado, segn las circunstancias que lo afecten.
MOTIVACIN Conjunto de motivos que intervienen en un
acto electivo, segn su origen los motivos pueden ser de carcter fisiolgico e innatos (hambre, sueo) o sociales; estos ltimos se adquieren durante la socializacin, formndose en funcin de las relaciones interpersonales, los valores, las normas y las instituciones sociales
Conducta
La conducta de una persona est formada por patrones de comportamiento estables. Esta conducta se manifiesta a travs de sus cualidades adaptativas, dentro de un contexto personal y social.
RASGOS DE PERSONALIDAD
DESTREZAS SOCIALES
Su estilo de liderazgo
Sume el nmero de veces que puso 0 en los reactivos
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
DE LIDERAZGO RELACIONADA CON LAS TAREAS,MS MARCADA SER SU TENDENCIA A ENFOCARSE EN LA CONSECUCIN DEL TRABAJO. MIENTRAS MAYOR SEA SU PUNTUACIN DE LIDERAZGO RELACIONADA CON LAS PERSONAS,MS ORIENTADO ESTAR A SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA GENTE Y FOMENTAR RELACIONES DE APOYO
ESTILOS DE LIDERAZGO.
RASGOS
DESTREZAS
COMPORTAMIENTO
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y la gua se centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una slida posicin de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesin a sus decisiones
LIDERAZGO DEMOCRTICO
Utiliza la consulta para practicar el
liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Supervisa a los
empleados estrechamente.
DEMOCRTICO
EN EL
TRABAJO CENTRADO EN EL EMPLEADO
ESPIRITUAL
SER
BIOLGICO
PSICOLGICO
SOCIAL
QUE PAPEL
! PRESE ERGUIDO !
La persona con alta estima se para derecho, se siente bien, y camina con paso largo y firme. Los hombros hacia atrs y la frente en alto.
Levante la mirada Y lo lograr Con su actitud
AUTOREALIZACIN (LOGRO Y PROGRESO) DE ESTIMA (CONFIANZA PRESTIGIO) SOCIALES (AMISTAD, AFECTO, AMOR) SEGURIDAD Y PROTECCIN
FISIOLGICAS
orden inferior de sus empleados de modo que stas dominen el proceso de motivacin.
CONOZCA , ENTIENDA Y SATISFAGA LAS NECESIDADES DE LA GENTE PARA QUE AUMENTE SU DESEMPEO.
TEORA BIFACTORIAL
Combin necesidades inferiores. La gente se
motiva por motivadores y no por factores de mantenimiento. FACTORES DE MANTENIMIENTO O EXTRNSICOS. La motivacin proviene de fuentes externas a la persona y al trabajo mismo.(salario, condiciones laborales , incentivos) FACTORES MOTIVADORES O INTRNSICOS. La motivacin proviene del interior de la persona.(logro, reto)
ELEVADOS
BAJOS
FACTORES DE MANTENIMIENTO.
ELEVADOS
BAJOS
FACTORES MOTIVADORES
logro,poder y afiliacin. PARA UNA NECESIDAD DE LOGRO. Darle tareas no rutinarias. Desafos claros y precisos. PARA MARCADA NECESIDAD DE PODER. Dejarlos planear e incluirlos en toma de decisiones. PARA NECESIDAD DE AFILIACIN. Trabajo en equipo (les gusta la gente con la que trabajan)
recompensas son justas por su producto. Es necesario entonces. Brindar igual trato Recompensas equitativas. Los incentivos de acuerdo a normas claras.
tarea. Las recompensas justifican su esfuerzo. Variables Voon: Expectativa alude a la percepcin que tiene la persona de su capacidad de cumplir con un objetivo. Instrumentalidad , la idea de que el desempeo dar resultados una recompensa. Valencia , apunta al valor que un persona confiere a una recompensa
METAS DIFCILES PERO ALCANZABLES. LOS OBJETIVOS ENTONCES VAN A SER CONCRETOS, MESURABLES, CLAROS ,PARA EVITAR CONFUSIONES.Y OBTENER UN SOLO RESULTADO AL FINAL
TEORA DEL REFORZAMIENTO. EL COMPORTAMIENTO PUEDE EXPLICRSE PREDECIRSE Y CONTROLARSE MEDIANTE LAS CONSECUENCIAS DE LA CONDUCTA.
TIPOS DE REFORZAMIENTO.
POSITIVO
NEGATIVO
DESEMPEO DESEABLE LLEGA A CONSECUENCIAS ATRACTIVAS AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD EVITAR CONSECUENCIAS NEGATIVAS SUBORDINA EL COMPORTAMIENTO.
EXTINCIN
CASTIGO