PROFESSOR PAULO LACERDA

TEORIA GERAL DA ADMINISRAO

Abordagem Clssica
Administrao Cientfica Estudos Empricos
1. Perodo: 1903 2. Perodo: 1911

Taylor

Princpios: Planejamento Preparo Controle Execuo

Tempos e Movimentos Organizao Racional do Trabalho (ORT) Org. Formal

Crticas: Mecanicismo Comprovao Cientfica Viso parcial da organizao Campo de Aplicao

nfase nas Tarefas

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Abordagem Clssica
Teoria Clssica Administrao como Cincia
Perodo: 1916 Processo Administrativo Funes Administrativas Org. Formal

Fayol

Princpios: Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar

nfase na Estrutura

Crticas: Viso simplificada da organizao Ausncia de trabalhos experimentais Extremo Racionalismo na concepo da Administrao Teoria da Mquina

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Abordagem Clssica
Taylor Fayol

Administrao Cientfica

Teoria Clssica

nfase nas Tarefas Aumentar a eficincia da empresa por meio do aumento de eficincia ao nvel operacional
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nfase nas Estruturas

Aumentar a eficincia da empresa por meio da forma e disposio dos rgos componentes da organizao e das suas interrelaes estruturais

Abordagem Humanstica
Teoria das Relaes Humanas
Perodo: 1930

Mayo / Lewin
nfase nas Pessoas
Surgem Estudos: Motivao Liderana Redes de Comunicao

Princpios: A organizao formada por pessoas Delegao de autoridade Confiana e abertura Dinmica de grupo

Humanizar a Administrao Democratizar a Administrao Sistema Social Crticas: Viso simplificada do indivduo Limitao do campo de aplicao Parcialidade nos resultados Enfoque manipulativo das relaes humanas

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Abordagem Neoclssica
Escola do Processo Administrativo
Perodo: 1960-70 Princpios: Processo operacional Variedade de situaes organizacionais Se apia em princpios universais

Drucker/ Newman
nfase nas tarefas, pessoas e estrutura
Surgem Estudos: Eficincia/Eficcia Centralizao/ Descentralizao Formal/Informal Ciclo Administrativo Organizao Linear Organizao Funcional Linha / Staff Departamentalizao

Prticas de ADM Postulados Clssicos Objetivos/Resultados Org. Formal e Informal

Crticas: Carecem de flexibilidade Dificuldade de adaptar-se s mudanas Diluio de autoridade Conflitos nas relaes humanas

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Abordagem Neoclssica
Administrao por Objetivos
Perodo: 1950

Drucker
nfase nas tarefas, pessoas e estrutura
Surgem Estudos: Mensurao de resultado Planejamento estratgico Planos Tticos Planos Operacionais Avaliao de Desempenho Cenrios

Princpios: Objetivos comuns entre as pessoas Definio de objetivos para cada setor nfase na mensurao e controle de resultados Staff Avaliao continua

Interao entre superiorsubordinado Presente e futuro Avaliao de Resultados Org. Formal e Informal

Crticas: A estratgia organizacional pode ser uma faca de dois gumes Pode afetar a criatividade do grupo Viso objetivada pode ser fatal no mbito da complexidade

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Abordagem Estruturalista
Teoria da Burocracia
Perodo: 1940 Princpios: Modelo Racional Complexidade das empresas Sociedade legal Formalizao Hierarquia e autoridade Meritocracia

Weber/ Merton
nfase na eficincia da estrutura
Surgem Estudos: Autoridade organizacional Rotinas e procedimentos padronizados Comunicao formalizada Racionalidade de processos Normalizao e especificaes

Carter legal das normas Rotinas e procedimentos Previsibilidade do funcionamento Organizao formal
Crticas: Excesso de formalismo nfase nos cargos Excesso de exigncias Processos lentos

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Abordagem Estruturalista
Teoria Estruturalista da ADM
Perodo: 1950 Princpios: Convergncia de vrias abordagens divergentes Integrativa e Conflito (Tendncias tericas) Anlise organizacional mais ampla

Etzioni/ Blau e Scott

nfase na estrutura organizacional, nas pessoas e no ambiente

Organizaes formais e informais Organizaes complexas Homem organizacional Org. formal e informal

Surgem Estudos: Ambiente interno e externo Conflitos organizacionais Anlise organizacional Homem organizacional Sistema Social

Crticas: Teoria de transio (para a teoria de sistemas)

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Abordagem Comportamentalista
Teoria Comportamental da ADM
Perodo: 1947

Simon/Schein / Maslow
nfase nas pessoas e no ambiente
Surgem Estudos: Motivao Humana Necessidades das Pessoas Estilos de Administrao Teoria X e Y Escala de Likert Teoria das Decises Teoria do Equilbrio Organizacional Comportamento Organizacional

Princpios: Conflito entre objetivos individuais e organizacionais Diferena entre problema, dilema e conflito Habilidades de Negociao Habilidades de liderana

Organizaes formais e informais Organizaes complexas Homem organizacional Org. formal e informal

Crticas: Excesso psicologizao Autoridade x obedincia Reforo (muito simplista) Viso tendenciosa

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Abordagem Sistmica
Teoria Geral de Sistemas
Perodo: 1950

Katz/Kahn/ Schein
nfase no ambiente Surgem Estudos: Ciberntica Informtica Sistemas de informao Homeostasia Teoria da informao Automao de rotinas Automao industrial Teoria do conhecimento

Princpios: Expansionismo Pensamento sinttico Teleologia TICs

Organizaes formais e informais Organizaes complexas Sistema aberto Org. como sistema

Crticas: Excesso de nfase nas TICs

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Abordagem Contigencial
Teoria da Contingncia
Perodo: 1950

Lawrence / Lorsch
nfase no ambiente, tecnologia, tarefas, estrutura e pessoas

Princpios: Complexidade organizacional: ambiente, tecnologia, estrutura, tarefas e pessoas

Organizaes formais e informais Organizaes complexas Sistema aberto e sistema fechado

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Surgem Estudos: Ambiente Organizacional (sentido lato) Gesto do Conhecimento Cultura Organizacional voltada s Tecnologias Cenrios

Crticas: Relativismo em ADM Compatibilidade entre sistemas abertos e fechados

BIBLIOGRAFIA BSICA
BATEMAN, T. S. Administrao: construindo vantagem competitiva. So Paulo: Atlas, 1998. CHIAVENATO, I. Introduo teoria geral da Administrao. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 634p. LODI, J. B. Histria da Administrao. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. 217p. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 4.ed. So Paulo: Atlas, 2004. 521p.

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