MOTIVACIN

OBJETIVOS
Analizar la importancia de desarrollar habilidades y actitudes que les permitan realizar un trabajo de calidad dando por resultado mayor eficacia y productividad. Crear conciencia de la importancia de la motivacin como fuente de energa para producir con autntica calidad.

MOTIVACIN
Dalton, Hoyle & Watts (2007), describe la motivacin como: estmulo emocional que nos hace actuar. Es el deseo que se siente por mejorar, crear, realizar trabajos o acciones positivas en nuestra vida. Es esa fuerza interior que nos hace actuar para poder luchar y tratar de alcanzar aquello que ms nos interesa. Implica una condicin dentro del individuo que se considera como una necesidad y algo al que se conoce como incentivo o meta.
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 Para que exista la motivacin es necesario que el individuo sienta una necesidad hacia algo exterior a l, esto sera la meta o el incentivo que lo har actuar. Esta necesidad est acompaada por un estado de inquietud o tensin que origina que el comportamiento sea dirigido a satisfacer la necesidad, eliminando as la inquietud.
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PROBLEMTICA
El individuo tiene que ajustarse a las situaciones diarias que nos ofrece la vida y debe logar satisfacer sus necesidades segn estas surjan. Las presiones externas del entorno y el impulso interno por crecer hasta alcanzar el ritmo de nuestro tiempo actual, provocan tensin y una doble exigencia.
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IMPULSOS MOTIVACIONALES
I. Motivacin para el logro
a. Es el impulso que tienen algunas personas para superar los retos y obstculos a fin de alcanzar metas. b. Un individuo con este impulso desea desarrollarse y crecer, y avanzar por la pendiente del xito. c. El logro es importante por s mismo, y no por las recompensas que lo acompaan.

II.

Motivacin por afiliacin

a. Es un impulso por relacionarse con las personas en un medio social. b. Trabajan mejor cuando los felicitan por sus actitudes favorables y su cooperacin. c. Reciben satisfacciones internas al estar con amigos y desean libertad en el trabajo para desarrollar estas relaciones. d. Estas personas tienden a seleccionar amigos para que los rodeen.
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III. Motivacin por competencia

a. Es un impulso por realizar un trabajo de gran calidad. b. Los individuos motivados por la competencia buscan dominar su trabajo, desarrollar habilidades por la solucin de problemas y se esfuerzan por ser innovadores. c. Tienden a desempear un buen trabajo debido a la satisfaccin interna que experimentan al hacerlo y la estima que obtienen de los dems.
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IV. Motivacin por poder

a. Es un impulso por influir en las personas y cambiar las situaciones. b. Los individuos motivados por el poder desean crear un impacto en sus organizaciones y estn dispuestos a correr riesgos para lograrlo.
1. Una vez que obtienen este poder, pueden utilizarlo constructiva o destructivamente.

TEORAS DE LA MOTIVACIN BASADAS EN LA SATISFACCIN

Estas teoras describen las necesidades o deseos dentro del ser humano que provocarn determinada conducta. Las tres teoras ms comunes son:
Teora de Maslow-Jerarqua de necesidades
Se basa en una jerarqua de las necesidades humanas.

Teora de Herzberg-Modelo dual de la motivacin

Modelo de motivacin basado en dos factores: un elemento de mantenimiento otro de motivacin.

Teora EVC Adelfer

condensa la teora de la jerarqua de las necesidades humanas en tres categoras: existencia, vinculacin y crecimiento
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TEORAS DE LA MOTIVACIN BASADAS EN LA SATISFACCIN

Otras teoras:
adquiridas
David McClelland sostuvo que segn la crianza el individul adquiere un fuerte deseo por una de las tres necesidades primarias: el logro, la afiliacin o el poder.

Otras teoras: Teora de McClelland-Teora de necesidades

Teora de Vroom-Teora de expectativas

Ve en la motivacin un proceso de decisiones y sostiene que nos comportamos de cierta manera segn los resultados que deseemos.

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TEORIA DE MASLOW
Autorealizacin

Necesidades de reconocimiento y status

Necesidades sociales Necesidades de seguridad

Nivel fsico y biolgico

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Necesidades primarias o de orden inferior: nivel fsico y biolgico; necesidades de seguridad:

Requieren un grado mnimo de satisfaccin antes de que se activen las necesidades de orden ms elevado
Se cubren mediante el alimento, la ropa, la vivienda, el dinero para adquirir estos bienes y condiciones laborales de seguridad.

Necesidades de orden superior: necesidades sociales, necesidad de reconocimiento , status y autorealizacin:

No se alcanzan con facilidad. Nadie sabe cul es el lmite de las necesidades de amor, cario y respeto; la necesidad de recibir reconocimiento de los integrantes de la organizacin, la necesidd de lograr aprecio, estima y clara identidad social, as como varias ms, tambin son esenciales para el individuo.
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AUTOMOTVATE
Usted no puede encender fuego en ningn corazn hasta que no est ardiendo el suyo. . .
Identifique sus metas, a largo y corto plazo. Enfrente la vida con entusiasmo. Despierte de buen nimo. Aprendamos a tener auto control. Considere los problemas como si fueran oportunidades. Piense y hable bien sobre su salud. Cidese.
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