18/08/2011
Igor Dourado, Jobert S, Joo Carlos Florncio, Paulo Ferreira {icd, jgps, jcpf, phmf}@cin.ufpe.br
Centro de Informtica | UFPE
Introduo
Poucos projetos so realizados exclusivamente com os recursos da organizao Terceirizao
02/10/2011
Introduo
Um estudo feito pela Deloitte relata que 70% de 25 grandes organizaes que participaram de uma pesquisa relataram experincias negativas com projetos terceirizados Terceirizao em si um projeto, ento seguir uma abordagem de gerenciamento de projeto faz sentido para melhorar a probabilidade de sucesso
02/10/2011
02/10/2011
02/10/2011
02/10/2011
Planejar as Aquisies
Planejar as aquisies
O que significa planejar aquisies?
Identificar necessidades do projeto que podem ser melhor atendidas com aquisio de produtos; Decidir entre Fazer ou comprar; Identificar potenciais fornecedores; Definir como sero os processos de aquisio;
02/10/2011
10
Estudo de caso
Boeing 787 Dreamliner;
Realizou a deciso de fazer apenas 15% das peas do 787; No deu a ateno necessria aos contratos de aquisio; No preparou as DT com clareza, conciso e completude;
02/10/2011
11
Estudo de caso
Apesar do projeto ainda ser um sucesso; Consequncias:
Ficou comum as peas fornecidas chegarem s linhas de montagem fora das especificaes; Clusulas de venda do jato definia descontos de at 40% para atrasos na entrega; O projeto s deve atingir a lucratividade a partir do milsimo jato fabricado;
02/10/2011
12
Planejar as aquisies
02/10/2011
13
02/10/2011
14
Registro dos riscos; Decises contratuais relacionadas a riscos; Requisitos de recursos das atividades;
02/10/2011
15
02/10/2011
16
02/10/2011
17
02/10/2011
18
02/10/2011
19
02/10/2011
20
02/10/2011
21
02/10/2011
22
02/10/2011
23
02/10/2011
24
02/10/2011
25
Documentos de aquisio;
Usados para solicitar propostas de fornecedores em potencial; Documentos de aquisio incluem:
Descrio do tipo de resposta desejado; DT da aquisio; Clusulas contratuais requeridas;
02/10/2011
26
02/10/2011
27
02/10/2011
28
Realizar as Aquisies
Realizar Aquisies
Realizar as aquisies o processo de:
Obteno de respostas de fornecedores Seleo de um fornecedor Adjudicao de um contrato.
02/10/2011
30
Realizar Aquisies
Fluxo de Dados
02/10/2011
32
02/10/2011
33
02/10/2011
34
02/10/2011
35
02/10/2011
36
02/10/2011
37
02/10/2011
38
Administrar as Aquisies
Administrar Aquisies
Este processo consiste em:
Gerenciar as relaes de aquisio Monitorar o desempenho do contrato Fazer mudanas e correes necessrias
02/10/2011
40
Administrar Aquisies
Engloba a aplicao de processos apropriados de gerenciamento de projetos:
Orientar e gerenciar a execuo do projeto Reportar o desempenho Realizar o controle da qualidade Realizar o controle integrado de mudanas Monitorar e controlar os riscos
02/10/2011
41
Administrar Aquisies
Fluxo de Dados
02/10/2011
43
Contrato
02/10/2011
44
02/10/2011
45
Inspees e auditorias
02/10/2011 46
02/10/2011
47
02/10/2011
48
02/10/2011
49
Encerrar as Aquisies
Encerrar as Aquisies
o processo de finalizao de cada aquisio do projeto Serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou fase Foco em verificar que todo o trabalho descrito no contrato foi terminado Atualizao dos registros para refletir os resultados finais, arquivamento dessas informaes para uso futuro
02/10/2011 51
Encerrar as Aquisies
Resulta quando comprador e fornecedor acordam mutuamente que as obrigaes do contrato foram cumpridas Contudo, a reciso antecipada pode ocorrer se uma parte incapaz de cumprir suas obrigaes
02/10/2011
52
Encerrar as Aquisies
02/10/2011
53
Encerrar as Aquisies
02/10/2011
54
Encerrar as Aquisies
Entradas:
Plano de gerenciamento do projeto Documentao da aquisio
Cronograma do contrato, escopo, qualidade e desempenho de custos, mudanas no contrato, registros de pagamento e resultados de inspees
02/10/2011
55
Encerrar as Aquisies
Ferramentas e tcnicas:
Auditoria de aquisies
Avaliao estruturada do processo de aquisies Identificar xitos e fracassos
Acordos negociados
Acerto final justo de todas as questes, reinvidicaes e disputas pendentes
02/10/2011
56
Encerrar as Aquisies
Sadas
Aquisies encerradas
Aviso formal por escrito de que o contrato foi concludo
02/10/2011
57
Referncias
HELDMAN, Kim. Gerncia de Projetos: Fundamentos: um guia para quem quercertificao em gerncia de projetos. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. HELDMAN, Kim. Gerncia de Projetos: Fundamentos: Guia para exame oficial do PMI. 3 ed. Rio de Janeiro, Elsevier, 2006. PMI - Project Management Institute. Guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBOK). 4 ed. Newton Square Pennsylvania, 2008.
Questes
Questes
Durante qual dos processos abaixo, a negociao ocorre? a)Planejar as Aquisies b)Realizar as Aquisies c)Administrar as Aquisies d)Encerrar as Aquisies
Questes
Durante qual dos processos abaixo, a negociao ocorre? a)Planejar as Aquisies b)Realizar as Aquisies c)Administrar as Aquisies d)Encerrar as Aquisies Negociao ocorre durante o processo de realizar a aquisio
Questes
O comit est discutindo sobre os fornecedores em potencial que submeteram suas respostas. Um membro do comit argumenta sobre um dos fornecedores enquanto outro membro do comit quer que o projeto seja adjudicado para outro fornecedor. Em qual dos processo de aquisio isto se enquadra? a)Planejar as Aquisies b)Realizar as Aquisies c)Administrar as Aquisies d)Negociar Contratos
Questes
O comit est discutindo sobre os fornecedores em potencial que submeteram suas respostas. Um membro do comit argumenta sobre um dos fornecedores enquanto outro membro do comit quer que o projeto seja adjudicado para outro fornecedor. Em qual dos processo de aquisio isto se enquadra? a)Planejar as Aquisies b)Realizar as Aquisies c)Administrar as Aquisies d)Negociar Contratos
Questes
Com que tipo de projeto o fornecedor est MAIS ciente sobre o escopo do projeto? a)Preo fixo b)Custo mais remunerao fixa c)Tempo e Material d)Ordem de compra
18/08/2011
64
Questes
Com que tipo de projeto o fornecedor est MAIS ciente sobre o escopo do projeto? a)Preo fixo b)Custo mais remunerao fixa c)Tempo e Material d)Ordem de compra
18/08/2011
65
18/08/2011
66