VALUACIN DE PUESTOS

Recursos humanos 3 Lic. En administracin Grupo: 4510 Equipo 1 Integrantes 3

HISTORIA
La Historia se remonta desde los primeros trabajos realizados por Frederick W. Taylor en 1881, en la Empresa Midvale Steel Company, en la cual se realiz anlisis de trabajos donde se hizo un estudio de los pasos necesarios para la produccin de un determinado proceso.

DEFINICIN

Valuacin de puestos es: Es la tcnica para el puesto con la finalidad de determinar su importancia en relacin con los dems, considerando: el grado de habilidad, esfuerzo y responsabilidad requeridos en el mismo as como las condiciones de trabajo en los cuales se desempea. (Fernando Arias Galicia)

IMPORTANCIA

Los sistemas de valuacin de puestos nos ayudan a definir la posicin de nuestros puestos, en cuanto a su valor e importancia dentro de la organizacin. Adems contribuye a evitar problemas sociales, legales y econmicos, que plantean los salarios, por la remuneracin equitativa a los trabajadores por los servicios que presta para trabajo igual, desempeando en puesto y condiciones de eficiencia iguales, corresponde salario igual (Art. 86 LFT)

OBJETIVOS
Proporcionar bases para lograr una correcta planeacin, control de sueldos y salarios.

Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeacin y control sobre los costos de fuerza de trabajo.
Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con otras autoridades.

OBJETIVOS
Reducir quejas y rotacin de personal Alcanzar la realizacin de objetivos para la empresa y trabajadores, mejorar la moral y las relaciones humanas de trabajo. Mejorar la imagen externa que se tenga de la empresa

NECESIDADES QUE SATISFACE

Favoritismo Descontentos del trabajador y del propio sindicato respecto a ciertos salarios. Elimina los clculos defectuosos al pagar por los puestos de nueva creacin La fuga imperceptible de las obligaciones y derechos de los trabajadores en relacin con sus puestos y de la organizacin en relacin con su personal. Las decisiones unilaterales de la gerencia y por ende las intervenciones innecesarias del sindicato.

METODOS DE VALUACIN
El mtodo de jerarquizacin, gradacin u ordenacin (Job Ranking)
El mtodo de graduacin o clasificacin (Job Classification)

El mtodo de puntuacin (The Point System)

El mtodo de comparacin de factores (The Factor Comparison Method)

CUADRO COMPARATIVO
Otros puestos Mtodos no cuantitativos Slo dan ordenacin y clasificacin global de los puestos Se valora el puesto globalmente No se requieren especificaciones Mtodos cuantitativos

Escalas de medida

JERARQUIZACIN

GRADUACIN

Dan valor relativo y clasificacin detallada de los puestos Se valora el puesto analticamente Se requieren especificaciones

COMPARACIN DE FACTORES

PUNTUACIN DE FACTORES

PARTICIPANTES EN LA VALUACIN
La direccin o departamento de personal o de recursos humanos o de organizacin o de VP La comisin de valoracin

El asesor externo
Los analistas Los ocupantes de los puestos de trabajo a valorar

Los supervisores
El comit de empresa

TEORA DE EQUIDAD STACY ADAMS 1963

Sostiene que la motivacin, desempeo y satisfaccin de un empleado depende de su evaluacin subjetiva de las relaciones de su razn de esfuerzo-recompensa y la razn de esfuerzorecompensa de otros en situaciones parecidas.

EN OTRAS PALABRAS
Esta teora las personas estn motivadas cuando experimentan satisfaccin con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado. Las personas juzgan la equidad de sus recompensas comparndolas con las recompensas que otros reciben.

FUNDAMENTOS
R: RESULTADO, P: PERSONAL, A: AJENO, O: OBTENIDO O / RP < O /RA Injusticia / premio menor al merecido. Se obtiene un premio menor al que cree que merece. O / RP = O / RA Equidad / premio igual al merecido

O / RP > O / RA Injusticia / premio mayor al merecido. Se obtiene un premio mayor al que cree que merece.

GRACIAS POR TU ATENCIN

ES TIEMPO DE LA DINMICA