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Transportando Desenvolvimento

Sonhos

translider@translider.com.br

O COMEO DE TUDO

A Translider iniciou sua histria de sucesso em 20 de setembro de 1996. No incio da operao, tnhamos 03 nibus urbanos e 01 nibus rodovirio

Transporte escolar e transporte municipal

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Expanso Industrial e Ala Viria

por isso que dizemos Translider, h mais de doze anos transportando desenvolvimento

Transporte de passageiros e locaes de veculos;


Fretamento e Turismo Interestadual;

ATIVIDADES

Operacionalizao de veculos de frota pesada, carreta e caminhes;


Locaes de caminhes basculante, caminhes munck, logstica em movimentao de carga, aluguel de empilhadeiras, mquinas pesadas. Locao de carros leve (veculos, caminhonete, Kombi entre outros); Fornecimento de mo de obra qualificada: motorista nibus, operador de empilhadeiras, operador varredeira, motorista de carretas, caminhes e veculos leves.

TRANSPORTE DE PASSAGEIROS E LOCAES DE VECULOS E FRETAMENTO

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OPERACIONALIZAO DE FROTA PESADA

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OPERACIONALIZAO DE VECULOS DE FROTA PESADA

FRETAMENTO E TURISMO

LOCAO DE CAMINHO BASCULANTE E MUNCK

LOCAO DE CAMINHO BASCULANTE , RETROESCAVADEIRA E P CARREGADEIRA

LOCAO DE CAMINHO BASCULANTE

LOCAO DE VECULOS LEVES

FORNECIMENTO MO DE OBRA QUALIFICADA

Expanso ocorrida nos ultimos 03 anos


PAR: Barcarena, Belm, Moj, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas.

POLO DE OURILNDIA DO NORTE

POLO DE OURILNDIA PROGRAMA MOTIVACIONAL

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Expanso ocorrida nos ltimos 03 anos


PAR: Barcarena, Belm, Moj, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas,

POLO DE PARAUPEBAS

POLO DE PARAUABEPAS PROGRAMA DE CAPACITAO

por isso que dizemos Translider, h mais de doze anos transportando desenvolvimento

Expanso ocorrida nos ltimos 03 anos


PAR: Barcarena, Belm, Moj, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas.

POLO DE MOJU

POLO DE JURITI REALIZAO DE REUNIO OPERACIONAL

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Expanso ocorrida nos ltimos 03 anos


PAR: Barcarena, Belm, Moj, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas.

POLO DE PARAGOMINAS

POLO DE BARCARENA SETOR DE MANUTENO

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Expanso ocorrida nos ltimos 03 anos


PAR: Barcarena, Belm, Moj, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas.

POLO DE BARCARENA SETOR DE MANUTENO

POLO DE BARCARENA SETOR DE MANUTENO

por isso que dizemos Translider, h mais de doze anos transportando desenvolvimento

Expanso ocorrida nos ltimos 03 anos


PAR: Barcarena, Belm, Moj, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas,

por isso que dizemos Translider, ha mais de doze anos transportando desenvolvimento

Expanso Par Barcarena

Expanso Par Barcarena

Expanso Par Barcarena

Barro Alto

Catalo

Braslia DF

QUADRO EVOLUTIVO FUNCIONAL

QUADRO DA EVOLUO DO NUMERO DE VECULOS 2001/09

400 350 300 250 200 150 100 50 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

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VALORES ORGANIZACIONAIS:
Trabalhar com honestidade, tica e transparncia; Busca contnua da Excelncia; Esprito empreendedor; Comprometimento com a empresa; Esprito de equipe, amizade e companheirismo; Comprometimento com a Segurana; Sistematizao; Foco no cliente.

GESTO DA QUALIDADE NA EMPRESA

o nvel de satisfao de todos: cliente interno, cliente externo, acionista e sociedade.

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PILARES DA GESTO PELA QUALIDADE

So estruturas de implantao, manuteno e melhoria contnua dos produtos e servios de uma empresa.

Nota: a empresa realiza suas atividades aplicando os princpios dos pilares da gesto.

PILARES DA GESTO PELA QUALIDADE

Liderana Organizacional Gesto de Pessoas Gesto de Processo Gesto da Tecnologia

LIDERANA ORGANIZACIONAL
Negcio Misso Estudo do Ambiente Interno / Externo Matriz Swot Steakholds Ferramenta de Gesto Viso 2010 /2012

NEGCIO

Transporte de pessoas, locao de equipamentos e mo-de-obra.

MISSAO

Transportar passageiros com qualidade, pontualidade e segurana, contribuindo para o desenvolvimento do mercado, sociedade e meio ambiente.
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ESTUDO AMBIENTE INTERNO

PONTOS FRACOS Vulnerabilidade; Comprometimento do colaborador com o processo no resultado final; Controle rgido dos processos e resultado; Feedback; Controle de compra Maior Integrao de colaboradores Instalaes; Capacitao; Planejamento.

PONTOS FORTES Clientes Marca Localizao; Preo competitivo; Pontualidade ;


Financeiro; Segurana; Atendimento diferenciado (pratica relacionamento cliente);

Foco no Cliente;
Equipamento; Esprito de Equipe Coragem /Ousadia e destemor;

Experincia.

ESTUDO AMBIENTE EXTERNO AMEACAS OPORTUNIDADES

Concorrncia; Contratos temporrios; Alta nos preos dos insumos; Nmero reduzido de clientes; Dificuldade de mo de obra qualificada; Poltica de Tributao; Justia Trabalhista.

Regio em ascensonovas fabricas; Novas Industrias; Clientes centralizados e exigentes; Preos competitivos; Alta atividade sem restries governamentais.
Conhecimento do mercado

Siderurgia.

Matriz SWOT

Matriz SWOT
As maiores foras da Translider esta no financeiro seguido de ousadia em novos projetos.
As maiores fraquezas esto nas instalaes, capacitao das equipes e planejamento. As maiores oportunidades esto nas industrias; A maior ameaa est na falta de segurana

Estratgia 2010/2011
Consolidar o sistema de gesto com o Foco no Cliente; Fortalecer o papel estratgico dos gestores; Revisar processos que afetam direta ou indiretamente a comunicao e aproximao com nossos clientes; Melhorar o atendimento ; Padronizao /Personalizao do Produtos; Adequar a estrutura a nova realidade do mercado; Voltar toda a organizao para o cliente; Concentrar em menos produtos; Investir na melhoria contnua da qualidade.

Diretrizes
Identificar de forma clara as etapas do processo operacional e administrativo;
Monitorar permanentemente os processos buscando identificar e reconhecer os inibidores do xito dos processos operacionais e administrativos; Zelar pelo pronto atendimento das necessidades dos nossos clientes, e a ele deve ser dado toda dedicao e ateno necessrias; Monitorar permanentemente o trabalho em equipe, pois nossa misso depende fundamentalmente dessa unio; Viabilizao de um meio de comunicao que todos tenham acesso e que funcione; Implementar as melhorias das instalaes;

Diretrizes Manter ambiente de trabalho saudvel e com camaradagem para alavancar o projeto; Manter padronizada nossas atividades rotineiramente com efetividade e continuidade; Monitorar efetivamente nosso ramo de atuao , buscando identificar margem de lucro tpicas, novas tendncias mercadolgicas, fatores inibidores do lucro e estudar cada um para bloquearmos tais comportamentos ; Monitorar permanentemente os pontos falhos no processo , buscando identificar fatores que possam denegrir a imagem empresarial, pois todos os esforos sero concentrados para uma marca forte; Monitorar permanentemente o mercado, buscando novas tecnologia e tendncias na rea de transportes; Exercer efeito multiplicador, disseminando nossa misso, viso e valores para nossos colaboradores e fornecedores;

METAS 2010 / 2012

Econmico-financeiro

Aumentar o Faturamento; Ampliar a Participao da Empresa no mercado de atuao;


Mercado / Imagem

Expanso para novos segmentos no mercado; Facilitar e apoiar a execuo de programas sociais e/ou aes voltadas para a comunidade; Realizar reunies ordinrias e/ou extraordinrias destinadas a discutir e deliberar sobre fornecedores e clientes, avaliando o o bom andamento dos nossos servios ; Diminuir vulnerabilidade contratual imposto pelas contratantes; Adequao da estrutura organizacional nova realidade empresarial;
Qualidade para Cliente

Realizar pesquisa de satisfao junto aos clientes com meta mnima de 80% de satisfao; Melhorar o atendimento atravs da sistematizao da avaliao comparativa da Empresa com as demais (Benchmark);

METAS 2010 / 2012


Tecnologia e Processos
Busca da melhoria e manuteno continua da Gesto de Segurana Sade no trabalho e Meio Ambiente; Estabelecer plano de aes visando segurana de nossos colaboradores e ndice zero de acidentes; Implantao de indicadores para informar o nmero de quebras atrasos e reclamaes ; Controle rgido dos processos nas reas meio e fim; Estabelecimento e implantao de aes visando a Inovao Tecnolgica; Estabelecimento e implementao de programas de Otimizao de Processos

Competncia e Pessoas
Implementar cursos para capacitao de gestores e o que se fizer necessrio para o bom andamento dos servios; Implantao do programa de gesto de pessoas; Estabelecimento e implementao de uma sistemtica de comunicao interna visando a melhoria da comunicao interpessoal das equipes de trabalho e do clima organizacional. Buscar comprometimento do colaborador com o processo para atingir resultado final esperado; Planejar, validar, implementar, acompanhar e avaliar atividades de melhoria continua no ambiente de trabalho;

Imagem dos Steakholds

VISO

Ser referncia em transporte de pessoas no Brasil at 2012.

GESTO DE PESSOAS

Equipe Focada e Motivada; Evoluo do Efetivo de Funcionrios; Treinamento/ Conscientizao; Treinamento/ Empregado/ Ano; Apoio s Atividades Acadmicas dos Funcionrios; Segurana do Trabalho; Apoio as Atividades Sociais; Satisfao de Funcionrios.

GESTO DE PESSOAS

Equipe Focada e Motivada

PROGRAMA MOTIVACIONAL DE GESTORES

GESTO DE PESSOAS

PROGRAMA DE INTEGRAO DE EQUIPES PROGRAMA MOTIVACIONAL

GESTO DE PESSOAS
Treinamento/ Conscientizao

GESTO DE PESSOAS
Apoio s Atividades Acadmicas dos Funcionrios

O maior abismo na vida aquele que fica entre saber e fazer

GESTO DE PESSOAS
Treinamento/ Empregado/ Ano

GESTO DE PESSOAS

GESTO DE PESSOAS

SEGURANA DO TRABALHO

GESTO DE PESSOAS
POLITCA DE SEGURANA Buscamos firmar o compromisso de estar entre as melhores empresas de transporte da regio, na qual a Segurana no Trnsito ser o nosso Foco principal , como membros desta equipe devemos nos dedicar melhoria contnua da Segurana em todos os nveis hierrquicos, em todos os setores e na empresa como um todo. Com o empenho de todos, conseguiremos.

GESTO DE PESSOAS
Ferramentas de Gesto de Segurana do Trabalho

Realizao de DDS; Inspees dirias nos equipamentos e veculos de frota; Realizao de auditorias internas; Mapeamento de Perigos e Riscos; Organizao e Atuao do SESMT; Organizao e atuao da Cipa.

Treinamento de Direo Defensiva

Treinamentos de Segurana

Treinamento de Primeiros Socorros NR 23, NR 10, NR 5....

Treinamento de Combate Incndio NR 23

Treinamentos de Segurana

Treinamento NR 33 Resgate em Espao Confinado

Treinamento NR 33 Resgate em Espao Confinado

Treinamentos de Segurana

Inspees Planejadas envolvendo gestores e SESMT

Treinamento PPR Programa de Proteo Respiratria

Aes de Segurana

Utilizao de EPI especficos para atividades de risco, em atendimento a NR 6

GESTO DE PESSOAS
Ferramentas de Gesto de Segurana do Trabalho
Ginstica Laboral

COMPROMETIMENTO COM A SEGURANA CERTIFICAO

CAMPANHAS DE SEGURANA

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GESTO DE PESSOAS

GESTO DE PESSOAS

Apoio as Atividades Sociais

AES SOCIAIS
APAE Associao de Pais e Amigos dos Excepcionais

AES SOCIAIS
PROGRAMA CIDADANIA: PARCERIA DO SESC , SENAI E TRANSLIDER; NMERO APROXIMADO DE PESSOAS TRANSPORTADAS NO DIA 4.800.

GESTO DE PESSOAS

AES DE SUSTENTABILIDADE

AES DE SUSTENTABILIDADE
Destino de leo queimado e Destino dos pneus inservveis

AES DE SUSTENTABILIDADE Coleta Seletiva de Lixo

Programa de Coleta Seletiva, recentemente implantado na empresa. Etapa do programa conscientizao dos colaboradores

GESTO DE PESSOAS

Satisfao dos Funcionrios.

GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios

GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios

GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios

GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios

GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios

frase

GESTO DE PROCESSO
Processos/ atividades padronizadas e documentadas em procedimentos Processos/ Controles Informatizados Indicadores de Processo/ Clientes Satisfao de Clientes

GESTO DE PROCESSO

GESTO DE PROCESSO
NDICE DE SATISFAO DO CLIENTE

GESTO TECNOLGICA
Evoluo

da Infra-estrutura de Computadores
Veicular

Aquisio

Evoluo

GESTO TECNOLGICA
AQUISIO DE EQUIPAMENTOS DE INFORMTICA

GESTO TECNOLGICA
ANTES
EVOLUO DA INFRA-ESTRUTURA

DEPOIS

RECONHECIMENTO EM DESTAQUE

RECONHECIMENTO EM DESTAQUE

AGRADECIMENTO
Primeiramente a Deus que nos permitiu estar neste momento desenvolvendo nosso trabalho que foi gerado com muita determinao, paixo, ousadia, garra, destemor e muito amor. A minha famlia que sempre acompanhou a realizao dos meus sonhos. Aos nossos clientes, pois sem a oportunidade e credibilidade no poderamos mostrar desempenho profissional . A Camargo Correa que nos proporcionou maior clareza para decidirmos onde queramos chegar. Nossa equipe que no mede esforos para alcanarmos nossas metas.

Translider LTDA
A busca da excelncia em transporte

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