Sonhos
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O COMEO DE TUDO
A Translider iniciou sua histria de sucesso em 20 de setembro de 1996. No incio da operao, tnhamos 03 nibus urbanos e 01 nibus rodovirio
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por isso que dizemos Translider, h mais de doze anos transportando desenvolvimento
ATIVIDADES
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FRETAMENTO E TURISMO
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POLO DE PARAUPEBAS
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POLO DE MOJU
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POLO DE PARAGOMINAS
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Barro Alto
Catalo
Braslia DF
400 350 300 250 200 150 100 50 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
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VALORES ORGANIZACIONAIS:
Trabalhar com honestidade, tica e transparncia; Busca contnua da Excelncia; Esprito empreendedor; Comprometimento com a empresa; Esprito de equipe, amizade e companheirismo; Comprometimento com a Segurana; Sistematizao; Foco no cliente.
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So estruturas de implantao, manuteno e melhoria contnua dos produtos e servios de uma empresa.
Nota: a empresa realiza suas atividades aplicando os princpios dos pilares da gesto.
LIDERANA ORGANIZACIONAL
Negcio Misso Estudo do Ambiente Interno / Externo Matriz Swot Steakholds Ferramenta de Gesto Viso 2010 /2012
NEGCIO
MISSAO
Transportar passageiros com qualidade, pontualidade e segurana, contribuindo para o desenvolvimento do mercado, sociedade e meio ambiente.
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PONTOS FRACOS Vulnerabilidade; Comprometimento do colaborador com o processo no resultado final; Controle rgido dos processos e resultado; Feedback; Controle de compra Maior Integrao de colaboradores Instalaes; Capacitao; Planejamento.
Foco no Cliente;
Equipamento; Esprito de Equipe Coragem /Ousadia e destemor;
Experincia.
Concorrncia; Contratos temporrios; Alta nos preos dos insumos; Nmero reduzido de clientes; Dificuldade de mo de obra qualificada; Poltica de Tributao; Justia Trabalhista.
Regio em ascensonovas fabricas; Novas Industrias; Clientes centralizados e exigentes; Preos competitivos; Alta atividade sem restries governamentais.
Conhecimento do mercado
Siderurgia.
Matriz SWOT
Matriz SWOT
As maiores foras da Translider esta no financeiro seguido de ousadia em novos projetos.
As maiores fraquezas esto nas instalaes, capacitao das equipes e planejamento. As maiores oportunidades esto nas industrias; A maior ameaa est na falta de segurana
Estratgia 2010/2011
Consolidar o sistema de gesto com o Foco no Cliente; Fortalecer o papel estratgico dos gestores; Revisar processos que afetam direta ou indiretamente a comunicao e aproximao com nossos clientes; Melhorar o atendimento ; Padronizao /Personalizao do Produtos; Adequar a estrutura a nova realidade do mercado; Voltar toda a organizao para o cliente; Concentrar em menos produtos; Investir na melhoria contnua da qualidade.
Diretrizes
Identificar de forma clara as etapas do processo operacional e administrativo;
Monitorar permanentemente os processos buscando identificar e reconhecer os inibidores do xito dos processos operacionais e administrativos; Zelar pelo pronto atendimento das necessidades dos nossos clientes, e a ele deve ser dado toda dedicao e ateno necessrias; Monitorar permanentemente o trabalho em equipe, pois nossa misso depende fundamentalmente dessa unio; Viabilizao de um meio de comunicao que todos tenham acesso e que funcione; Implementar as melhorias das instalaes;
Diretrizes Manter ambiente de trabalho saudvel e com camaradagem para alavancar o projeto; Manter padronizada nossas atividades rotineiramente com efetividade e continuidade; Monitorar efetivamente nosso ramo de atuao , buscando identificar margem de lucro tpicas, novas tendncias mercadolgicas, fatores inibidores do lucro e estudar cada um para bloquearmos tais comportamentos ; Monitorar permanentemente os pontos falhos no processo , buscando identificar fatores que possam denegrir a imagem empresarial, pois todos os esforos sero concentrados para uma marca forte; Monitorar permanentemente o mercado, buscando novas tecnologia e tendncias na rea de transportes; Exercer efeito multiplicador, disseminando nossa misso, viso e valores para nossos colaboradores e fornecedores;
Econmico-financeiro
Expanso para novos segmentos no mercado; Facilitar e apoiar a execuo de programas sociais e/ou aes voltadas para a comunidade; Realizar reunies ordinrias e/ou extraordinrias destinadas a discutir e deliberar sobre fornecedores e clientes, avaliando o o bom andamento dos nossos servios ; Diminuir vulnerabilidade contratual imposto pelas contratantes; Adequao da estrutura organizacional nova realidade empresarial;
Qualidade para Cliente
Realizar pesquisa de satisfao junto aos clientes com meta mnima de 80% de satisfao; Melhorar o atendimento atravs da sistematizao da avaliao comparativa da Empresa com as demais (Benchmark);
Competncia e Pessoas
Implementar cursos para capacitao de gestores e o que se fizer necessrio para o bom andamento dos servios; Implantao do programa de gesto de pessoas; Estabelecimento e implementao de uma sistemtica de comunicao interna visando a melhoria da comunicao interpessoal das equipes de trabalho e do clima organizacional. Buscar comprometimento do colaborador com o processo para atingir resultado final esperado; Planejar, validar, implementar, acompanhar e avaliar atividades de melhoria continua no ambiente de trabalho;
VISO
GESTO DE PESSOAS
Equipe Focada e Motivada; Evoluo do Efetivo de Funcionrios; Treinamento/ Conscientizao; Treinamento/ Empregado/ Ano; Apoio s Atividades Acadmicas dos Funcionrios; Segurana do Trabalho; Apoio as Atividades Sociais; Satisfao de Funcionrios.
GESTO DE PESSOAS
GESTO DE PESSOAS
GESTO DE PESSOAS
Treinamento/ Conscientizao
GESTO DE PESSOAS
Apoio s Atividades Acadmicas dos Funcionrios
GESTO DE PESSOAS
Treinamento/ Empregado/ Ano
GESTO DE PESSOAS
GESTO DE PESSOAS
SEGURANA DO TRABALHO
GESTO DE PESSOAS
POLITCA DE SEGURANA Buscamos firmar o compromisso de estar entre as melhores empresas de transporte da regio, na qual a Segurana no Trnsito ser o nosso Foco principal , como membros desta equipe devemos nos dedicar melhoria contnua da Segurana em todos os nveis hierrquicos, em todos os setores e na empresa como um todo. Com o empenho de todos, conseguiremos.
GESTO DE PESSOAS
Ferramentas de Gesto de Segurana do Trabalho
Realizao de DDS; Inspees dirias nos equipamentos e veculos de frota; Realizao de auditorias internas; Mapeamento de Perigos e Riscos; Organizao e Atuao do SESMT; Organizao e atuao da Cipa.
Treinamentos de Segurana
Treinamentos de Segurana
Treinamentos de Segurana
Aes de Segurana
GESTO DE PESSOAS
Ferramentas de Gesto de Segurana do Trabalho
Ginstica Laboral
CAMPANHAS DE SEGURANA
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GESTO DE PESSOAS
GESTO DE PESSOAS
AES SOCIAIS
APAE Associao de Pais e Amigos dos Excepcionais
AES SOCIAIS
PROGRAMA CIDADANIA: PARCERIA DO SESC , SENAI E TRANSLIDER; NMERO APROXIMADO DE PESSOAS TRANSPORTADAS NO DIA 4.800.
GESTO DE PESSOAS
AES DE SUSTENTABILIDADE
AES DE SUSTENTABILIDADE
Destino de leo queimado e Destino dos pneus inservveis
Programa de Coleta Seletiva, recentemente implantado na empresa. Etapa do programa conscientizao dos colaboradores
GESTO DE PESSOAS
GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios
GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios
GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios
GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios
GESTO DE PESSOAS
Satisfao de Funcionrios
frase
GESTO DE PROCESSO
Processos/ atividades padronizadas e documentadas em procedimentos Processos/ Controles Informatizados Indicadores de Processo/ Clientes Satisfao de Clientes
GESTO DE PROCESSO
GESTO DE PROCESSO
NDICE DE SATISFAO DO CLIENTE
GESTO TECNOLGICA
Evoluo
da Infra-estrutura de Computadores
Veicular
Aquisio
Evoluo
GESTO TECNOLGICA
AQUISIO DE EQUIPAMENTOS DE INFORMTICA
GESTO TECNOLGICA
ANTES
EVOLUO DA INFRA-ESTRUTURA
DEPOIS
RECONHECIMENTO EM DESTAQUE
RECONHECIMENTO EM DESTAQUE
AGRADECIMENTO
Primeiramente a Deus que nos permitiu estar neste momento desenvolvendo nosso trabalho que foi gerado com muita determinao, paixo, ousadia, garra, destemor e muito amor. A minha famlia que sempre acompanhou a realizao dos meus sonhos. Aos nossos clientes, pois sem a oportunidade e credibilidade no poderamos mostrar desempenho profissional . A Camargo Correa que nos proporcionou maior clareza para decidirmos onde queramos chegar. Nossa equipe que no mede esforos para alcanarmos nossas metas.
Translider LTDA
A busca da excelncia em transporte