MANUAL DE OSLO

POR: ESTUDIANTES DE AGROINDUSTRIA

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA C ALI 2008

MANUAL DE OSLO

Se refiere a la publicacin de la OCDE (Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico). Directrices propuestas para recabar e interpretar datos de la innovacin tecnolgica: Manual Oslo", en 1997.

Manual de Oslo

Es un referente importante para el anlisis y recopilacin de datos en materia de innovacin tecnolgica. Adems es una fuente bsica para realizar estudios relacionados con el conjunto de actividades que dan lugar a la innovacin tecnolgica, sus alcances, los tipos de innovacin y el impacto de las innovaciones en el desempeo de las organizaciones.

Contribuyendo a la implantacin de una cultura tecnolgica en desarrollo constante. La tercera edicin, de 2005, es el resultado de experiencias acumuladas desde la edicin de 1997 y de las necesidades de los gobiernos de adecuar sus polticas de innovacin.

Actualmente cuando hablamos de innovacin no debemos limitarnos pensar en la innovacin tecnolgica, tambin debemos incluir la innovacin no tecnolgica.

Debemos entender la innovacin en sentido amplio, la innovacin abarca todos los conceptos empresariales y debe estar presente en todos los departamentos de nuestra empresa: Produccin Almacn Ventas Atencin al cliente Marketing, etc.

Teora de la innovacin

La economa basada en el conocimiento se utiliza para describir la tendencia de las economas avanzadas a ser cada vez mas tributarias al conocimiento, la informacin y la formacin de alto nivel.

El conocimiento y la tecnologa se han hecho cada vez mas complejas, realzando la importancia de los vnculos entre las empresas y otras organizaciones como medio de adquirir conocimientos especializados.

Una perspectiva basada en el conocimiento pone en relieve los procesos interactivos por los cuales el conocimiento es creado y se intercambia tanto dentro y fuera de las empresas como con otras organizaciones. En las economas avanzadas las industrias son intensivas en conocimiento tales como las dedicadas a la fabricacin de alta tecnologa y a los servicios empresariales.

Aspectos econmicos de la innovacin.

La investigacin sobre la innovacin es objeto de diferentes disciplinas, cuyos enfoques econmicos se abren a ellas con varias perspectivas tericas diferentes de las que cada una de ellas aporta una visin diferenciada.

Si estos enfoques pudieran presentarse como posibles alternativas, podran ser considerados como complementarios unos de los otros. Es comn encontrar preguntas como :por que las empresas innovan, cuales son los motores de la innovacin, y cuales son los obstculos que las frenan, con el fin de observar el funcionamiento interno de la empresa y las practicas que estas realizan en pro de la innovacin.

La destruccin creativa es una de las teoras de innovacin mas comunes y fue planteada por Joseph Schumpeter.

Este afirma que el desarrollo econmico esta movido por la innovacin, por medio de un proceso en donde las nuevas tecnologas sustituyen a las antiguas.

Schumpeter propuso una lista de 5 tipos de innovacin:

1. 2. 3. 4.

5.

Introduccin de nuevos productos. Introduccin de nuevos mtodos de produccin. Apertura de nuevos mercados. Desarrollo de nuevas fuentes de suministro de materias primas u otros insumos. Creacin de nuevas estructuras de mercado en u sector de actividad.

Las empresas innovan para mejorar sus resultados, bien aumentando la demanda o bien reduciendo los costos. La innovacin puede tambin mejorar los resultados reforzando la aptitud de la empresa a innovar. Schumpeter tiende a identificar la innovacin como experimentos de mercado y a buscar los grandes cambios que causan una reestructuracin en profundidad en los sectores productivos y los mercados.

Otro factor importante en materia de innovacin es la apropiacin: los resultados de los trabajos de investigacin y las nuevas tecnologas tienen a menudo las caractersticas de un bien publico, ya que los costes de ponerlos a disposicin de mltiples usuarios son mas bajos que los de su desarrollo.

La decisin de innovar se toma en gran incertidumbre. Los progresos futuros en cuanto al conocimiento y la tecnologa, los mercados, la demanda de productos y las utilizaciones potenciales de las tecnologas son extremadamente difciles de prever aunque la situacin pueda variar segn los sectores, el ciclo de vida del producto y otros factores.

Las obras que tratan de innovacin en materia de organizacin se orientan hacia el papel de las estructuras organizativas, los procesos de aprendizaje y la adaptacin a la evolucin de la tecnologa y el entorno.

El aprendizaje organizativo depende de la practica de las rutinas, de los modelos de interaccin tanto en el seno de la empresa como en el exterior, y de la capacidad de movilizar los conocimientos tcticos individuales y de promover la interaccin.

El elemento central de la innovacin es la difusin de todo nuevo conocimiento y de toda nueva tecnologa. El proceso de difusin implica mucho mas que la mera adopcin del conocimiento y de la tecnologa, implica colocarlas en practica. Que el conocimiento lleve a la tecnologa innovadora.

El acceso al conocimiento y a la tecnologa puede depender en alto grado a las conexiones entre la empresa y las organizaciones.
Este es particularmente el caso d conocimiento tctico que se desarrolla las mentes de las personas, o de informacin que se encuentra en procesos habituales o protocolos de organizaciones. el en la los las

Como distinguir las innovaciones de proceso de las innovaciones de mercadotecnia

Tanto las innovaciones del proceso como las innovaciones de mercadotecnia puede implicar nuevos mtodos de puestas a disposicin de la informacin o de los bienes pero su objetivo no es el mismo.

Como distinguir las innovaciones de proceso de las innovaciones de organizacin

El establecimiento de una distincion entre las innovaciones de proceso y las de organizacin es a menudo el caso limite quiza mas frecuente en la encuestas sobre innovacion dado que estos dos tipos de innovacion tratan entre otras cosas de reducir los costos adoptanto nuevos y mas eficientes conceptos de produccion, distribucion y organizacin interna.

La unidad estadstica primaria

La unidad empresa es en la mayora de los casos, la unidad estadstica primaria apropiada para las encuestas de innovacin.

No obstante no se debera confundir la empresa como unidad y la entidad llamada unidad legal.

La unidad estadstica secundaria

En algunos casos puede ser interesante recoger datos a un nivel de organizacin inferior al de la empresa. Eso puede ser por ejemplo el caso cuando se quiere obtener estadsticas regionales o emplear un mtodo de recogida de datos a dos niveles.

Formacin:

Es una actividad de innovacin de producto o proceso cuando es necesaria para una introduccin de producto o proceso. Por ejemplo los trabajadores de una industria lctea que para que fuesen capaces de definir la consistencia deseada en un nuevo tipo de yogurt. La formacin ya incluida de I + D no hace parte de esta formacin. La formacin no se considera una actividad de innovacin si no se orienta a una especfica innovacin.

Actividades relativas a las innovaciones de mercadotecnia y organizacin Preparacin destinada a las innovaciones de mercadotecnia:

Incluye las actividades vinculadas a la elaboracin y a la introduccin de nuevos mtodos de comercializacin. Incluye la elaboracin y planificacin de estos nuevos mtodos as como las actividades necesarias para su introduccin

Incluye tambin la adquisicin en el exterior de otros conocimientos, mquinas y equipos y otros bienes de capital as como las actividades de formacin especficamente vinculadas a las innovaciones de mercadotecnia.

Preparacin destinada a las innovaciones de organizacin:

Incluye la elaboracin y la planificacin de nuevos mtodos de organizacin as como las actividades necesarias para su aplicacin. Los preparativos se distinguen segn que los nuevos mtodos se refieran a las prcticas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o la relacin de las relaciones exteriores.

Diseo

En el contexto de innovaciones de mercadotecnia se refiere a la forma y al aspecto de los productos y no a sus especificaciones tcnicas u otras caractersticas funcionales o de utilizacin.

Todas las actividades de diseo para el desarrollo y la introduccin de innovaciones de producto y de proceso deben incluirse o en I +D, o en otros preparativos destinados a las innovaciones .

Las actividades vinculadas a cambios de diseo del producto que constituyan innovaciones de mercadotecnia ( y no innovaciones de producto, es decir cuando las caractersticas funcionales o las utilizaciones previstas para el producto en cuestin no se mejoran significativamente) deben incluirse en preparativos destinados a las innovaciones de mercadotecnia.

GRACIAS POR SU ATENCIN