Andr Aparecido dos Santos Cynthia Cristina Mota Ara Joo Marcos Angelo Pereira Monica Toledo de Lima Rolim Tiago de Carvalho
Sumrio
Captulo 1: ERP; Captulo 2: APS; Captulo 3: MPS; Referncias; Concluso.
Definio
So sistemas de informao que integram todos os dados e processos de uma organizao em um nico sistema.
Ou tambm...
So uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automao e armazenamento de todas as informaes de negcios.
Figura 2: esquema de ERP Fonte: Oficina da net (2013) Faculdade SENAI de Tecnologia Ambiental
Dcada de 50: MAINFRAMES Rodavam os primeiros sistemas de controles de estoque. Dcada de 70: MRP - planejamento das requisies de materiais, conjunto de sistemas.
Histrico
Figura 3: exemplo de mainframe Fonte: Tecnologia do globo (2013) Faculdade SENAI de Tecnologia Ambiental
Dcada de 80: Computadores Mais baratos que os mainframes; Transformando-se em MRP II; Controlava tambm mo-de-obra e maquinrio;
Agregou-se ao ERP novos sistemas, tambm conhecidos como mdulos do pacote de gesto. As reas contempladas seriam as de finanas, compras e vendas e recursos humanos, entre outras.
Dcada de 90:
Nomenclatura ERP ganharia muita fora na dcada de 90, entre outras razes pela evoluo das redes de comunicao entre computadores e a disseminao da arquitetura cliente/servidor microcomputadores ligados a servidores,
Importncia do ERP
Maior confiabilidade dos dados, agora monitorados em tempo real, e a diminuio do retrabalho. Algo que conseguido com o auxlio e o comprometimento dos funcionrios, responsveis por fazer a atualizao sistemtica dos dados que alimentam toda a cadeia de mdulos do ERP e que, em ltima instncia, fazem com que a empresa possa interagir.
Consequncia
Ao desfazer a complexidade do acompanhamento de todo o processo de produo, venda e faturamento, a empresa tem mais subsdios para: Se planejar; Diminuir gastos; Repensar a cadeia de produo.
Vantagens do ERP
Otimizar o fluxo da informao e a qualidade da mesma dentro da organizao (eficincia); Otimizar o processo de tomada de deciso; Eliminar a redundncia de atividades; Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado; Incorporao de melhores prticas aos processos internos da empresa; Reduzir o tempo dos processos gerenciais; Reduo de estoque;
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Desvantagens do ERP
A utilizao do ERP por si s no torna uma empresa verdadeiramente integrada; Altos custos que muitas vezes no comprovam a relao custo/benefcio; Dependncia do fornecedor do pacote; Adoo de melhores prticas aumenta o grau de imitao e padronizao entre as empresas de um segmento;
Torna os mdulos dependentes uns dos outros, pois cada departamento depende das informaes do mdulo anterior, por exemplo. Logo, as informaes tm que ser constantemente atualizadas, uma vez que as informaes so em tempo real, ocasionando maior trabalho; Aumento da carga de trabalho dos servidores da empresa e extrema dependncia dos mesmos;
de
Definio
um sistema de manufatura eficaz, em harmonia com o restante da empresa, tem grande impacto no seu poder de competitividade no mercado.(artigo pt)
Aplicaes
Sistemas de produo, com trocas rpidas de ferramentas e a produo de pequenos lotes e grande variedade, integrando os diversos setores que envolvem a manufatura e realizar simulaes de produo, que visa analisar a melhor programao de produo, conforme necessidade e prioridade dos clientes.
HISTRICO
Surgiu na dcada de 90 como a evoluo dos sistemas FCS, que abrangem uma grande variedade de funcionalidades e ferramentas.
Importncia do APS
Os sistemas APS incluem uma grande capacidade de programao da produo considerando capacidade finita dos recursos e permitem integrar a elaborao do planejamento e programao.(memphiserp)
Figura 6: programao da produo Fonte: memphi serp (2013) Faculdade SENAI de Tecnologia Ambiental
Vantagens do APS
Os sistemas APS surgiram para que as empresas pudessem otimizar a produo com reduo de custos, aumento das margens do produto, menor inventrio e o aumento de produo realizada, possibilitando decidir quando produzir cada ordem, em qual seqncia e em quais processos.
Definio
O plano mestre de produo (Master Plan Scheduling - MPS) uma ferramenta do PCP, que torna os planos estratgicos operacionais, com o objetivo de coordenar a demanda do mercado com os recursos internos da empresa, de forma a programar taxas adequadas de produo dos produtos finais.(coladaweb)
Figura 8: programao das taxas de produo Fonte: cola da web (2013) Faculdade SENAI de Tecnologia Ambiental
Ou tambm
Planejamento-mestre um plano operacional, parte de um plano amplo e abrangente, que o plano de vendas e operaes e consequncia do planejamento agregado. Programa-mestre uma declarao de quantidades planejadas que dirigem os sistemas de gesto detalhada de materiais e capacidade.
Funcionamento do MPS
O funcionamento do MPS baseado em uma planilha de clculos, chamada de registro bsico do MPS.
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Previso de demanda independente Demanda dependente Pedidos em carteira Demanda total Estoque projetado disponvel Disponvel para promessa Programa mestre de produo
O funcionamento prev sempre a menor quantidade de estoque possvel que atenda a demanda.
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Vantagens do MPS
Formao de preos mais competitivos;
Atualmente existem vrios fabricantes de sistemas MPS, a maioria, entretanto, no aplica algoritmos de otimizao em suas solues, usando apenas estratgias como justin-time ou simplesmente regras de despacho.
Planejamento da produo
Assim so definidas as metas e polticas da empresa numa escala mais ampla, tais como nvel de servio desejado, nvel de produo, pblico alvo, estratgias de marketing e desenvolvimento de novos produtos.
Concluso
Uma grande empresa possui necessariamente uma identidade, uma personalidade prpria. O sucesso de uma empresa, alm de toda sua competitividade, vem tambm de sua personalidade, de sua maneira de participar do mercado. Os sistemas existem para incrementar a empresa e a razo de ser do negcio jamais ser satisfazer os requisitos de um sistema.
Referncias
http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2010_TN_STO_113_745_17547.pdf GAN, P. Y. & LEE, K. S., Scheduling of Flexible-Sequenced Process Plans in a Mould Manufacturing Shop. In: The International Journal of Advanced Manufacturing Technology (2002) 20:214-222. http://www.straight.com.br/artigos/a_gestao02.html http://www.belge.com.br/aps_eng.php http://www.fahor.com.br/publicacoes/sief/2012_11.%20O%20APS%20(ADVANCED% 20PLANNING%20SYSTEMS)%20APLICADO%20AO%20ERP%20TECNICON%20P RINC%C3%8DPIOS%20DE%20USABILIDADE.pdf CORRA, H. L., GIANESI, I.G.N., CAON, M., Planejamento, Programao e Controle da Produo: MRP II/ERP - Conceitos, Uso e Implantao. 4 edio. So Paulo: Ed. Atlas, 2001. p. 450. ARRUDA, D.M., Planejamento Mestre da Produo Empregando Mecanismos Inteligentes de Apoio a Deciso. Nota Tcnica Instituto Nacional de Tecnologia, dez. 2004, 116 p.
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Obrigado.