Videos f1
Definicin
Trabajo en equipo es trabajar en cooperacin con otras reas de una manera coordinada, armnica y enfocada al logro de los objetivos que la organizacin ha definido previamente
OBJETIVO
Contribuir a la solucin de las tareas planteadas dentro de la organizacin de forma participativa y democrtica, contribuyendo al desarrollo local y al desarrollo de las capacidades de gestin de sus miembros del equipo.
El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace ms eficientes, donde se pone el ojo va la bala...
La unin hace la fuerza
Optimismo.
Buena Disposicin. Motivacin. Entusiasmo.
Conflicto
Problemas de comunicacin.
Intereses y motivacin
diferentes. Marcada diferencia de valores. Falta de tiempo. Falta de entrenamiento.
C. LOLI AQUIII!
M. MOZOMBITE AQU!!!!
1- Cuidar y ampliar el autoestima y la autoconfianza. 2- Mantener el comportamiento positivo. 3- Enfocar el comportamiento no la personalidad. 4- Suscitar razones de accin. 5- Involucrar al colaborador. 6- Escuchar empticamente 7- Acordar objetivos, revisar el progreso y dar retroalimentacin.
VIDEO 2 - HORMIGUITAS
M. MOZOMBITE AQU!!!!
comparten).
quieren implantar solo sus ideas). Participantes reacios (no opinan, son conformes, no interactan) Decisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o flojera, otras
urgencias). Aceptacin indiscutible de ideas posiblemente errneas (por negligencia, por falta de objetividad, por falta de conocimientos o experiencia). Menosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros, no poner atencin, ser sordo por conveniencia). Desviaciones (hablar de otras cosas, juguetear en reunin, divagar en otros temas). Rivalidad entre miembros (conflictos no resueltos, disputa por implantacin de ideas, problemas externos al trabajo de equipo, no conoce bien a los dems).
M. MENDOZA AQU!!!!
TRABAJO EN EQUIPO
PROCESOS DE REUNION PLANEACION REALIZACION GARANTIZAR SEGUIMIENTO EVALUACION HERRAMIENTAS PARA EL MANEJO DE LA REUNION AGENDA Y HOJA DE PLANEACION PARA LA REUNION AGENDA REGISTRO DE ACCIONES VERIFICACION DE PROCESOS
Roles de liderazgo:
Suele ser designado o elegido. Es seguro y con confianza en si mismo. Ofrecen ms y mejores sugerencias. No ejerce su liderazgo a expensas de la libertad individual de los dems.
Son las expectativas de comportamiento de las personas. Deben facilitar la iniciativa y el desempeo del grupo.
La meta del gerente es comunicar las normas que canalizarn en sentido constructivo las presiones del grupo.
Cohesin de equipo:
Hostiles.
Malos entendidos. Los resultados no son buenos. Dificultad con la comunicacin. Problemas de cooperacin. Desconfianza.
Existe confianza.
No toleran a los extremistas.
Positivos o negativos.
Analogas
Equipo de trabajo
Grupo de trabajo
M. MENDOZA AQU!!!!
EQUIPO DE SUPERVISORES