BUSCANDO EL FACTOR DE XITO

Este libro nos muestra estrategias y tcnicas muy precisas que nos permitirn determinar donde enfocar nuestro esfuerzo, como sacar provecho de l y qu hacer para persistir en nuestro empeo hasta lograr aquello que nos hemos propuesto.

Donde Marcar tu X
El poder de la accin enfocada es consecuencia de saber donde marcar la x en cada rea de tu vida. Si pudieras marcar solo un gran sueo, en cada rea de tu vida (profesional, familiar, espiritual, recreativa, salud, financiera), cual escogeras?
ES IMPOSIBLE CONFIAR EN LA VERACIDAD DE LO QUE VEN NUESTROS OJOS, SI NUESTRA MENTE ESTA DESENFOCADA. MARK TWAIN

El tiempo y la accin enfocada

Debemos lograr administrar el recursos ms importante que tenemos a nuestra disposicin: El tiempo Como lograrlo: delegando, eliminando actividades de baja prioridad, identificando nuestros talentos y fortalezas, desarrollndolos y asegurndonos que estemos haciendo el mejor uso de ellos.
SI EN VERDAD AMAS LA VIDA NO DERROCHES TU TIEMPO, POR QUE EL TIEMPO ES LA MATERIA PRIMA DE LA CUAL LA VIDA ESTA HECHA. BENJAMIN FRANKLIN

Tu obra maestra
Tu obra maestra es querer vivir todos los das con plenitud, la valoracin del presente, y amar lo que haces. As que de una vez toma la decisin de vivir la vida con plenitud, vive como si no existiera el maana.
HE AQU UNA MANERA RAPIDA DE DETERMINAR SI YA CUMPLISTE TU MISION EN LA VIDA. SI AUN ESTA VIVO, TODAVIA NO HAS TERMINANO. RICHARD BACH.

Identificando tu Norte
Es nuestro propsito de vida
Nos permite trazar una trayectoria, un rumbo y realizar cualquier tipo de correccin necesaria. Cual es tu misin sobre lo que quieres que tu vida represente?
EL NAVEGANTE CONOCE LA GEOGRAFIA, L OBSERVA LAS ESTRELLAS EN LA NOCHE Y OBSERVA EL SOL EN EL DIA; PERO CUANDO ESTA OSCURO O NUBLADO, LCONSULTA LA BRUJULA. ZHU YU

Los sueos son el combustible de la accin enfocada

Nuestros sueos nos proveen direccin a nuestra vida, as como tambin nos proporcionan la disciplina y el carcter para desarrollar los hbitos que nos ayudarn a lograr nuestra metas y propsitos. As que visualiza tus sueos con gran precisin (en cada rea de tu vida) y haz una lista de ellos donde te encontrars dentro de cinco o diez aos?
TODO EMPIEZA CON UN SUEO, SUEALO Y PODRAS LOGRARLO. WALT DISNEY

 Para las triunfadores su xito siempre ha sido resultado de un proceso largo de gestacin, mientras que para los perdedores sus fracasos siempre parecen tomarlo por sorpresa Visin de Futuro (largo Plazo); es nuestra capacidad para ver mas all de nuestras circunstancias presentes y visualizarnos no necesariamente como somos, sino como podemos llegar a ser.

El horizonte del tiempo

Sin embargo, recuerda que lo realmente importante no es con cuanto tiempo de anterioridad desarrollas tus planes, sino con cuanto tiempo de antelacin comienzas a actuar en ellos.
EL TRABAJO SE EXPANDE PARA OCUPAR TODO EL TIEMPO QUE SE HAYA DESIGNADO PARA SU REALIZACION. CYRIL NORTHCOTE PARKINSON

Principio de Proactividad
Por lo tanto recuerda que cuando ejerces el control sobre aquello que puedas controlar, estas viviendo una vida proactiva y cuando no, estas siendo reactivo
SER PROACTIVO ES MUCHO MAS QUE SIMPLEMENTE TOMAR LA INICIATIVA, ES ENTENDER QUE NUESTRA CONDUCTA DEBE SER FUNCION DE NUESTRAS DECISIONES Y NO DE NUESTRAS CONDICIONES. STEPHEN COVEY

 Las personas que no tiene metas claras, nunca saben a ciencia cierta si estn caminando en la direccin correcta. Como evitar que tus metas se queden en ideas borrosas? Haz una lista de sueos, metas y aspiraciones. Establece un orden de prioridad. Asgnales una fecha concreta para su logro. Identifica el porqu y el cmo de tus metas.
EN LA AUSENCIA DE METAS CLARAS SOLEMOS DESARROLLAR GRAN SATISFACCION EN EL DESEMPEO DE ASUNTOS TRIVIALES Y SIN IMPORTANCIA HASTA QUE TERMINAMOS POR CONVERTIMOS EN SUS ESCLAVOS. DESCONOCIDO

Metas borrosas producen resultados borrosos

 Si el trabajo duro fuera la clave del xito entonces todo aquel que trabajar duro seria exitoso. La clave no es el trabajar duramente, sino trabajar inteligentemente, es decir asegurarnos que haya coherencia entre lo que hacemos y lo que deseamos. Pero cmo lograr esta correspondencia? Identificando mi norte. Examinar tu realidad actual. Determina la correspondencia entre ambas.
SI EL TRABAJO DURO FUERA UNA MARAVILLA QUE TODOS ASEGURAN, A QUE SE DEBE QUE LS MILLONARIOS NO LO HAYAN ACAPARADO TODO PARA SU USO EXCLUVISO. JOSEPH LANE KIRKLAND

La Trampa del Trabaja Duro

Diferencia entre lo Urgente y lo importante

Tomate algunos momentos para identificar si aquellas urgencias que te mantienen ocupado constantemente responden a aquello que te llevara ms cerca de la realizacin de tus sueos. Si no es as, no permitas ms que sean ellas las que tomen control de tu vida.
NO SE ATREVA A DECIR QUE NO TIENE SUFICIENTE TIEMPO. UD. CUENTA EXACTAMENTE CON EL MISMO NUMERO DE HORAS QUE TUVIERON HELEN KELLER, LOUIS PASTEUR, MIGUEL ANGEL, LA MADRE DE TERESA Y ALBERT EINSTEIN. H. JACKSON BROWN

De lo importante a lo prioritario
Practica este ejercicio para tener mayor claridad de los valores y virtudes que te ayudaran a vivir en un forma ms balanceada y feliz: Primero: identifica los valores que gobiernan tu vida. Segundo: Ordnalos de acuerdo a la prioridad que cada uno de esos valores tengan para ti. Tercero: Escribe un pequeo prrafo en tiempo presente acerca de lo que cada uno de estos valores significa para ti. Y por ultimo busca consistencia de tus valores y tu manera de actuar. Recuerda que siempre que realizamos algo inconsistente con nuestro valores y con el orden que hemos asignado a estos principios experimentamos insatisfaccin
EL PASO DEL TIEMPO ME HA DEJADO VER LA GRAN SABIDURIA DE HACER PRIMERO LO PRIMERO. ESTE PROCESO LOGRA REDUCIR EL PROBLEMA MAS COMPLEJO A UNA PROPORCION MAS MANEJABLE. DWIGHT D. EISENHOWER

La regla del 80/20

De todas las actividades que realizamos durante el da, el 20% de ellas producen el 80% de los resultados, mientras que el otro 80% representan nicamente un 20% de nuestro xito personal, esto quiere decir que pese a que cada una de ellas puede tomarnos el mismo tiempo, solo una o dos van a aportar cinco o diez veces ms valor que las dems
MI ABUELO SOLIA DECIRME QUE HABIA 2 CLASES DE PERSONAS: AQUELLAS DISPUESTAS A TRABAJAR Y AQUELLAS QUE QUIEREN LLEVARSE EL CREDITO. ME DIJO QUE TRATARA SIEMPRE DE ESTAR EN EL PRIMER GRUPO PUESTO QUE AH HABIA MUCHO MENOS COMPETENCIA. INDIRA GANDHI

El arte decir NO
En el factor X es claro sealar que nuestro tiempo y energa son nuestro recursos ms preciado, es por esta razn que uno de los hbitos ms importantes que debemos desarrollar es aprender a decir no a todo aquello que nos esta distrayendo de enfocar nuestro esfuerzo en lo verdaderamente importante.
ADEMAS DEL NOBLE ARTE DE REALIZAR LAS TAREAS, EXISTE EL NOBLE ARTE DE DEJAR LAS TAREAS SIN REALIZAR. LIN YUTANG

 Entonces Qu hacer y que no hacer. Un buen punto de partida para decidir que no hacer, es determinar cual es el impacto (positivo o negativo) que tendr en tu futuro la actividad que estas a punto de realizar.

El arte decir NO

Recuerda que cuando le dices si a actividades de baja prioridad, le estas diciendo no a muchas de tus actividades prioritarias.

El Sndrome del Maana

El sndrome del maana consiste en postergar las actividades prioritarias que debemos atender, prefiriendo realizar en su lugar otras actividades irrelevantes pero ms agradables y menos dificultosas.
EL sndrome del maana sabotea nuestra productividad, robndonos nuestro tiempo, el recurso mas importante.
QUE NOS HACE PENSAR QUE TRIUNFAREMOS Y SEREMOS FELICES MAANA CUANDO NO TUVIMOS EL CORAJE PARA TRIUNFAR Y SER FELICES HOY. ORISON SWETT MARDEN

La Trampa del Perfeccionismo

Contrario a los que muchos puedan pensar el perfeccionismo no es parte esencial del xito. De hecho, son los errores y los fracasos, producto de nuestras decisiones imperfectas, los que poco a poco nos enseas a tomar mejores decisiones.
Es importante no confundir el perfeccionismo con el deseo de mejorar y de hacer bien las cosa. El primero se caracteriza por una excesiva auto exigencia (cometer errores es inaceptable).

SI UN ESCRITORIO ATIBORRADO ES SEAL DE UNA MENTE ATIBORRADA, QUE NOS INDICA UN ESCRITORIO VACIO?. ALBERT EINSTEIN

 El fracaso no es el enemigo del xito, el verdadero enemigo del xito es la mediocridad y su expresin ms clara son las excusas

Elimina a toda costa las excusas

No lleves una vida reactiva, no culpes de tus fracasos a fuerzas externas. Mientras pensemos que alguien mas es culpable, no haremos nada para remediarlo. Rehsate a dar excusas y acepta la responsabilidad por tus acciones. Analzate a ti mismo y pregntate:Cuales son las excusas, que comn mente utilizo para eludir las responsabilidades? AQUEL QUE ES BUENO PARA
FABRICAR EXCUSAS, USUALMENTE NO ES BUENO PARA NADA MAS. BENJAMIN FRANKLIN

 La Eficiencia es hacer debidamente las cosas (formas, mtodos, estrategias etc). La efectividad es la capacidad de lograr el efecto que se desea o espera. Debemos tener cuidado ya es que es posible ser eficiente sin ser efectivo. Recuerda que podemos llegar a ser los ms eficiente. Sin embargo estas actividades pueden ser poco rentables y productivas. Pregntate: Es esta accin que estoy realizando es importante para mi xito? Antes de empezar a ver de que manera podemos actuar mas rpida y eficientemente, debemos identificar cuales son las cosas verdaderamente importantes que debemos trabajar.
EFICIENCIA ES HACER DEBIDAMENTE LAS COSAS. EFECTIVIDAD ES HACER LAS COSAS DEBIDAS. PETER DRUCKER

Eficiencia versus Efectividad

Enfcate en tus fortalezas no en tus debilidades

Si te enfocas en tus debilidades veras como estos se hacen mas grandes. Si por el contrario, tus pensamientos estn enfocados en cosas positivas, en tus fortalezas, y tus acciones refuerzan dicha manera de pensar, eso es lo que se manifestar en tu vida. Los triunfadores han aprendido que la mejor manera de corregir sus debilidades es enfocndose en sus fortalezas. Recuerda que en todo aquello que te enfoques se expandir en tu vida. Recuerda que antes de desarrollar tus talentos debes saber reconocerlos en ti mismo, as que de una vez pregntate ?en que soy bueno?
TODA PERSONA GANA FUERZA, CORAJE Y CONFIANZA CON TODA LA EXPERIENCIA EN LA CUAL SE DETENGA Y ENFRENTE SUS TEMORES CARA A CARA. ELEANOR ROOSEVELT

Tu futuro Comienza Hoy

Los triunfadores saben que el xito se forja hoy. Por eso han decidido vivir en el presente, vivir al mximo estas 24 horas del da, no en lo que fue ni en lo que puede ser sino en lo que es. Porque sobre lo nico que tienes control absoluto es sobre tu presente, sobre este momento que estas viviendo en este preciso instante. No pospongas las cosas importantes ya que esto muchas veces reduce o anula su valor. Tampoco malgastes tu tiempo viviendo en el futuro. Hay quienes estn tan ocupados planeando su futuro que olvidan vivir el presente. Viven la vida haciendo planes y mientras planean la vida, esta se les pasa de largo. Evtalos a toda costa.

LA VIDA ES TDO LO QUE OCURRE A TU ALREDEDOR MIENTRAS ESTAS OCUPADO HACIEND OTROS PLANES. JOHN LENNON

 Utiliza esta estrategia para incrementar tu eficiencia.

Poniendo en orden tu vida

Invierte unos cuantos momentos para planear tu da y empieza tu da con una lista de cosas por hacer.
Ten en cuenta las siguientes consideraciones al organizar tu lista: Compara tu tiempo de mayor creatividad con tu tiempo de mayor efectividad Asigna la prioridad adecuada a cada actividad Mantn tu lista siempre contigo Prepara tu lista la noche anterior
LA ORGANIZACIN NO VA A CONVERTIR EN GENIO A UNA PERSONA INCOMPETENTE, PERO LA DESORGANIZACION PUEDE HACER PARECER INCOMPETENTE HASTA AL MAS SABIO DE LOS GENIOS. DR. CAMILO CRUZ

Actividad versus Resultado

Los sueos mueren ms por falta de accin que cualquier otro motivo. Estar ocupados no es sinnimo de estar productivos. La accin sin direccin, es un circulo vicioso. Detente a evaluar si nuestras actividades que le estamos dedicando nuestro tiempo nos conducen realmente hacia lo que queremos llegar. Toma la decisin de que de ahora en adelante slo los resultados que persigues guen tus acciones.
NO CONFUNDAMOS EL MOVIMIENTO CON EL PROGRESO. UNA MECEDORA SE MUEVE CONTINUAMENTE PERO NO AVANZA HACIA NINGUNA PARTE. ALFRED A. MONTAPERT

 Actuar sin pensar puede ser muy peligroso pero igual de peligroso es limitarnos a pensar y analizar nicamente. Un procedimiento para lograr cualquier meta: Preparen, apunten y fuego. Acurdate que cuando mayor sea el lapso de tiempo que trascurre entre a toma decisin y el momento de actuar, mayores sern las probabilidades de que dicha decisin no pase a de ser una declaracin inocua de algo que nunca suceder (la regla de las seis horas). No te quedes solo pensando, toma la decisin, acta !ya! y asume el riesgo.

El exceso de Anlisis produce Parlisis

CUALQUIERA QUE SEA EL CAMINO QUE DECIDAS SEGUIR, SIEMPRE HABRA

QUIENES CREAN QUE ESTAS EQUIVOCADO Y BUSCARAN DISUADIRTE. SEGURAMENTE SURGIRAN DIFICULTADES QUE PUEDAN HACERTE PENSAR QUE TUS CRITICOS ESTAN EN LO CIERTO. SE REQUIERE VALOR PARA TOMAR UNA DECISION Y ACTUAR SIN PRESTAR ATENCION A LO QUE SE PUEDAN PENSAR LOS DEMAS. RALPH WALDO EMERSON