Mdulo I La organizacin de mi empresa Mdulo II Direccin de Talento Humano Mdulo III Aspectos legales Asesora grupal
Mdulo I
La organizacin de mi empresa
Objetivos
Resultados
Personas
Recursos
Nombre rea de Gestin rea de Finanzas rea de Personal rea de Produccin rea de Mercadeo
Actividades
Se organiza la empresa, se Planear, organizar, planifican actividades y se dirige. dirigir, controlar. Cobrar, pagar, Se hace ptimo manejo de cuadrar caja, los recursos financieros comprar.
Seleccionar, contratar, Delegar, evaluar, dirigir. Selecciona materia prima, se corta, pega, cose, acomoda. Investigacin, promocin, venta, atencin, servicio.
Fijar estrategias
Fijar objetivos
Asignar recursos
Fijar estrategias
Identificar y evaluar
Capacidades de la empresa que garantizan el cumplimiento de los objetivos propuestos. Qu es lo que la empresa hace bien?
Carencia, falla o limitacin de carcter interno que puede restringir o imposibilitar el desarrollo de la empresa frente a las condiciones del medio ambiente. En que est fallando la empresa?
Matriz DOFA
FUERZAS - F Dejar siempre en blanco OPORTUNIDADES O Anotar las oportunidades Anotar las fuerzas ESTRATEGIAS FO Usar las fuerzas para aprovechar las oportunidades ESTRATEGIAS FA Usar las fuerzas para evitar las amenazas DEBILIDADES D Anotar las debilidades ESTRATEGIAS - DO Superar las debilidades aprovechando las oportunidades ESTRATEGIAS DA Reducir las debilidades y evitar las amenazas
Eficiencia o eficacia?
EFICIENCIA
Procesos UTILIDADES
EFICACIA
Resultados
EFECTIVIDAD
IMAGEN - XITO
Efectividad
Relacin RECURSO PERSONA HAGO MEJOR USO DE LOS RECURSOS Relacin PERSONA PERSONA
EFICIENCIA
UTILIDADES
XITO
EFECTIVIDAD
Qu es ser competitivo?
Es utilizar nuestras capacidades para prestar todos los servicios, cada vez en mejor forma, para generar ventaja competitiva.
Ventaja competitiva es la capacidad que tiene la empresa para superar a la competencia, dndose la opcin de brindar a los clientes un beneficio que ella no puede ofrecer. Es lo que le da al cliente la razn para comprar en un negocio en lugar de otro, una y otra vez.
Detallar todo el trabajo que hay que hacer para alcanzar las metas de la organizacin. Dividir la carga total del trabajo en actividades que puedan ser desarrolladas lgica y confortablemente por una persona o por un grupo.
Qu es un organigrama?
Cuando se administra la empresa, se deben Ordenar las personas, los recursos y las actividades a desarrollar por todos los empleados de la compaa.
Organizar a los empleados es primordial. Si ellos saben lo que deben hacer y se les ensea a hacer buen uso de los recursos, la empresa se hace eficiente.
Los pasos que se deben seguir para organizar actividades de las personas en la empresa son:
Una vez dados los pasos anteriores se procede a establecer, segn el proceso productivo, quin recibe rdenes de quin y a quin rinde informes cada persona
GERENTE
Para lograrlo, se elabora un grfico Llamado ORGANIGRAMA, que determina la Unidad de Mando y la Unidad de Direccin en la empresa
SECRETARIA
Ejemplo de organigrama
COMIT DE PRODUCCIN
TRABAJADORES
Qu es la responsabilidad?
Es hacerse cargo de algo y actividad es una accin que se ejecuta para poder cumplir con la responsabilidad.
Ejemplo
En una empresa de confeccin, la persona que corta tiene la responsabilidad de proveer en forma continua las piezas cortadas para que el que cose no pierda tiempo esperndolas. Sus actividades son: seleccionar y utilizar los moldes, cortar, clasificar por tallas y colocar las piezas en la canasta. Debe cumplir esas actividades para responder por esa parte de la produccin. De esta forma se evitan conflictos por falta de claridad en lo que se espera que haga quien se desempee como cortador.
Qu es la delegacin?
Es el acto de delegar, que significa dar a otra persona la autoridad que tiene por su oficio, para que haga sus veces o para conferirle alguna representacin.
Especificar responsabilidades. Establecer la razn para delegar. Decidir a quin se delega. Especificar cmo se debe hacer. Establecer fechas y tiempos.
Proceso de la comunicacin
Alguien dice (Emisor) A otro (Receptor)
Consideraciones
El emisor habla, escribe o hace seas
El lder comunica: noticias, soluciones, informes, rdenes, instrucciones. El trabajador comunica: noticias, reclamos, ideas, informes. El receptor: escucha, entiende seales o lee. El mensaje: ideas, actitudes, informes, conceptos.
1. Concepto
La gestin del talento humano es la responsable de la dimensin humana en la organizacin, esto incluye:
Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. Capacitar a los empleados. Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivacin y la productividad en la organizacin. Comunicar al trabajador noticias, reclamos, ideas, informes.
2. Responsabilidades
Apoyar la gestin de la compaa Representar a los Empleados
Genera ambientes favorables que propician motivacin, compromiso y productividad. Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas. Capacita y desarrolla a los empleados continuamente. Disea e implementa programas de bienestar para los empleados.
4. Funciones
Reclutamiento y seleccin
Desvinculacin Bienestar Contratacin Induccin y capacitacin
Remuneracin
Motivacin
Reclutamiento y seleccin
Reclutamiento
Bsqueda de posibles candidatos para desempear un determinado cargo.
Seleccin
Busca determinar cul es el candidato que rene las condiciones para ocupar un cargo.
Decisin de contratacin
Descripcin general: Cumplir con los objetivos de ventas por unidades y pesos, cobros, asesora comercial, apertura de mercado; coordinar lo compromisos comerciales con el rea de Produccin.
Funciones:
Contactar a nuevos clientes y presentar ofertas comerciales. Vender los productos de la compaa Asesorar a los clientes durante el proceso de venta y post-venta Realizar seguimiento a la cartera y efectuar los cobros de la misma. Redimir los informes de la gestin comercial.
Responsabilidades:
Por valores: Manejar correctamente los dineros que se reciban por cobro de cartera, consignndolos y/o entregndolos a financiera en el trmino de dos das mximo.
Por relaciones: Atender de manera amable y efectiva a los clientes, escuchar sus reclamos y participar en su solucin. Por resultados: Cumplir con los objetivos comerciales.
Nivel de educacin: Estudios de bachillerato completo, tcnico laboral o profesional en ventas y mercadeo, o estudiante universitario de ltimos semestres de administracin de empresas o mercadeo.
Habilidades: Comerciales, liderazgo. Actitudes: Responsabilidad, amabilidad, puntualidad, organizacin, honestidad. Aspectos personales: Disponibilidad para viajar, buena presentacin personal.
Etapa 2: Reclutamiento
Tipos de reclutamiento
INTERNO
Convocatorias Concepto de jefes Registro personal
EXTERNO
Publicidad Recomendaciones Universidades Gremios
Reclutamiento y seleccin
Etapa 3: Seleccin
Recepcin hojas de vida Anlisis y seleccin H.V. Entrevistas
Pruebas
Verificacin de datos
Exmenes mdicos
Decisin de contratacin
Entrevistas
Entrevista de verificacin
Entrevista tcnica
Tipos de pruebas
Pruebas de conocimiento
Pruebas de muestreo de trabajo
Exmenes mdicos
Examen ocupacional Exmenes de laboratorio general: parcial de orina y serologa Exmenes especficos y ocupacionales: cuadro hemtico, audiometra, optometra, electrocardiograma, colesterol, triglicridos, radiografas.
Requisitos de contratacin
Afiliacin a parafiscales
Manejo de la carpeta y la documentacin Carn
Tipos de contrato
Contratos verbales Contratos escritos Trmino indefinido Trmino fijo Por labor contratada Destajo
Facilitar la adaptacin del nuevo empleado CONTRIBUCIN Generar un buen ambiente de trabajo
Tipos de induccin
General
Qu debe saber el empleado de la compaa y su funcionamiento para adaptarse mejor?
Especfica
Qu debe saber el empleado sobre su cargo y rea de trabajo para desempearse mejor?
comisionista y el tercero.
En ventas de aerodinos, el comerciante y el vendedor. En los servicios gravados, quienes efectan el servicio. En las importaciones, el importador.
Inscribirse en la DIAN (Formato: RUT) Presentar la declaracin de ventas (R.C: Bimestre). Expedir facturas y discriminar el impuesto. Liquidar, cobrar el impuesto, practicar la retencin. Llevar en contabilidad: registro de compras, ventas e impuesto a las ventas por pagar. Especificar cules ventas son gravadas, exentas y excluidas. Pagar el impuesto. Guardar las pruebas por cinco aos.
Rgimen simplificado
Requisitos
Personas jurdicas con participacin pblica Grandes contribuyentes, responsables del IVA o no. Quienes contraten con personas sin residencia o domicilio en el pas. Los responsables del rgimen comn, cuando adquieran bienes gravados, de personas que pertenezcan al rgimen simplificado.
Practicar la retencin. Declarar mensualmente el valor retenido. Llevar una subcuenta de retenciones. Pagar el IVA dentro de los plazos fijados. Expedir en el mes de enero de cada ao un certificado al
Elaborar documento equivalente a la factura como soporte de la retencin (Rgimen simplificado). Expedir certificados, a solicitud del beneficiario.
Estar denominada como factura de venta. Apellidos y nombre o razn y NIT del vendedor.
numeracin autorizada.
Fecha de expedicin, fecha de vencimiento Firma de vendedor y comprador. Descripcin especfica o genrica de los artculos vendidos. Valor total de la operacin. Indicar la calidad de retenedor del IVA (Rgimen comn). Expedir en original y copia.
ALMACENES PISPIRISPI FACTURA N x7x8x6
Bancos, corporaciones financieras, corporaciones de ahorro y vivienda y las compaas de financiamiento comercial.
El transporte pblico urbano o metropolitano de pasajeros. Las cooperativas de ahorro y crdito. Los organismos cooperativos de grado superior. Las cooperativas multiactivas e integrales (operaciones financieras).
Disposiciones generales
Recae sobre toda actividad de comercio, industria o servicio que se ejerza en la jurisdiccin municipal, por personas naturales, jurdicas o sociedades de hecho, que se realicen en forma permanente o no, con establecimiento de comercio o sin l.
1. El hecho (la actividad) en el territorio municipal 2. El sujeto activo que factura y recauda (Municipio). 3. El sujeto pasivo (los contribuyentes).
Disposiciones generales
El impuesto se liquida sobre ingresos ordinarios y extraordinarios obtenidos cada ao, pero descontando los provenientes de actividades no sujetas, exentas, rebajas, descuentos, venta de activos fijos y exportaciones.
Disposiciones generales
Actividades generales:
Actividad industrial:
Produccin, extraccin, fabricacin, confeccin, preparacin, transformacin, reparacin, manufactura y ensamble.
Actividad comercial:
Expendio, compraventa o distribucin de bienes o mercancas, tanto al por mayor como al por menor.
Actividad de servicio:
Todas las tareas, labores o trabajos ejecutados sin que medie relacin laboral con quien la contrata y que genere obligacin de hacer e ingreso en dinero o especie.
pasajeros de aquellos pases con los que Colombia tenga suscritos convenios.
Es un impuesto complementario al Impuesto de Industria y Comercio. Se basa en que por la instalacin de avisos en el espacio pblico, el impuesto de industria y comercio se debe multiplicar por el 15%. Por fallo del Consejo de Estado, se plantea:
o
Si no hay aviso, no hay obligacin de pagar este tributo. Su periodicidad es anual y se declara y paga con el impuesto anual de industria y comercio.