INTRODUO AO GERENCIAMENTO DE PERDAS Por que administrar para a competitividade to importante nos dias de hoje?

? Para obtermos: aumento da qualidade; melhora da produtividade; melhora da imagem da empresa; diminuio de custo; diminuio das perdas.

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INTRODUO AO GERENCIAMENTO DE PERDAS Por que devemos administrar segurana do trabalho? acidentes so custos, so perdas; termos gerenciamento das atividades; criar cultura prevencionista; termos controle total.

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DEFINIO IMPORTANTE Acidente no o estudo da Vitimologia e sim a perda de dinheiro pela empresa. ACIDENTE = PERDA DE DINHEIRO

ACIDENTE

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CUSTOS DOS ACIDENTES

Mdicos Custos de Compensao (custos assegurados)

$1

$ 5 A $ 50 Custos Documentados de Danos Propriedade (sem seguro)

Dano aos imveis Dano ao produto e material Tempo de investigao

$1a$3 Custos Variados (sem seguro)

Horas extra Tempo extra de superviso Salrios pagos por perda de

tempo

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CUSTOS DOS ACIDENTES

EM TEMPOS DE GRANDE COMPETITIVIDADE E BAIXAS MARGENS DE LUCRO, O CONTROLE DE PERDAS PODE CONTRIBUIR SIGNIFICATIVAMENTE PARA AUMENTAR A LUCRATIVIDADE
CUSTOS ANUAIS DE ACIDENTES

1% $ 100.000 500.000 1.000.000 2.500.000 5.000.000 10.000.000 15.000.000 20.000.000 $

MARGEM DE LUCRO 2% 3% 50.000 250.000 500.000 1.250.000 2.500.000 5.000.000 7.500.000 10.000.000 $ 33.000 167.000 333.000 833.000 1.667.000 3.333.000 5.000.000 6.666.000 $

4% 25.000 125.000 250.000 625.000 1.250.000 2.500.000 3.750.000 5.000.000 $

5% 20.000 100.000 200.000 500.000 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000

1.000 5.000 10.000 25.000 50.000 100.000 150.000 200.000

VENDAS REQUERIDAS PARA COBRIR AS PERDAS

Esta tabela mostra a quantidade de venda necessria para compensar as diferentes quantidades de custo ocasionado por perdas em acidentes, se a margem de lucro de uma empresa de 5%, ela teria de vender a mais $500.000 para pagar o equivalente a $25.000 de perdas. Com uma margem de 1% seria necessrio $10.000.000 a mais em vendas para pagar os $100.000 de custo por acidentes.

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TIPOS DE PERDAS Humana Propriedade

Material / Processo

Meio Ambiente

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CARACTERIZAO DE UM ACIDENTE

O que caracteriza um acidente? Acidentes resultam de um contato com uma substncia ou fonte de energia acima da capacidade limite do corpo humano ou estrutura.

Acidentes ocorrem por troca de energia onde algum ou alguma coisa cede. 7/29

LESES CAUSADAS PELA EMISSO DE ENERGIA ACIMA DA CAPACIDADE LIMITE DO CORPO HUMANO
Tipo de Energia Liberada

Leso Primria Produzida

Deslocamento, rompimento, fratura e esmagamento, predominantemente a nvel dos tecidos e rgos da estrutura do corpo humano. Inflamao, coagulao, queimadura e queimao em todos os nveis do corpo. Interferncia com a funo neuro-muscular e de coagulao, queimadura e queimao a todos os nveis do corpo humano. Desorganizao dos componentes e funes celulares e sub-celulares.

Exemplos e Comentrios
Leses resultantes de impacto de objetos mveis tais como balas, agulhas hipodrmicas, facas e objetos que caem; e do impacto do corpo em movimento contra estruturas relativamente imveis como em cadas e acidentes em veculos e avies. O resultado especfico depende do lugar e da forma em que se aplicam as foras resultantes. Neste grupo se encontram a maioria das leses.
Queimaduras de primeiro, segundo e terceiro grau. O resultado especfico depende do lugar e da forma que a energia dissipada.

Mecnica

Trmica

Eltrica

Eletrocusso, queimadura, interferncia com a funo nervosa como na terapia de eletrochoque. O resultado especfico depende do lugar e da forma que a energia dissipada.

Radiao Ionizante

Acidentes em reatores, irradiao teraputica e diagnstica, uso errado de istopos, efeitos de precipitao radiativa na atmosfera. O resultado especfico depende do lugar e da forma que a energia dissipada. Inclui leses devido a toxinas vegetais e animais, queimaduras qumicas e as leses menos graves e muito variadas produzidas pela maioria dos elementos e compostos quando dadas em quantidades suficientes. 8/29

Eltrica

Geralmente especfica para cada substncia ou grupo.

DEFINIO DE ACIDENTE

ACIDENTE: um evento no desejado que resulta em dano pessoa, propriedade, processo ou meio ambiente.

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DEFINIO DE INCIDENTE
INCIDENTE: um evento no desejado que poderia ou pode resultar em dano pessoa, propriedade, processo ou meio ambiente.

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DEFINIO DE PERDA

PERDA: desperdcio desnecessrio de qualquer recurso.

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DEFINIO DE PERIGO

PERIGO: uma condio com potencial de perda.

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DEFINIO DE RISCO
RISCO: a combinao da probabilidade de ocorrncia e da conseqncia de um evento perigoso.
MATRIZ DE DIMENSIONAMENTO DE RISCOS
Probabilidades
Potencial de gravidade Fatalidades mltiplas Impacto ambiental substancia Fatalidade nica Impacto ambiental maior Acidente grave Impacto ambiental local Acidente leve Impacto ambiental leve Incidente Impacto ambiental leve
Ocorreu diversas vezes no ano no local
Ocorreu diversas vezes no grupo ( pas )

Ocorreu no grupo ( mundo )

Ocorreu na indstria em geral

O acidente desconhecido na indstria

1 2 3 4 5

2 3 4 5 6

3 4 5 6 7

4 5 6 7 8

5 6 7 8 9
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Necessidade de investigao completa ( alto risco )

DEFINIO DE SEGURANA

SEGURANA: controle das perdas acidentais.

Sistemas de Gesto

Uso de EPIs

Anlise de Projetos

Protees de Mquinas

Planejamento

Inspees de Segurana

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PIRMIDE DE FRANK BIRD JR.

3 bilhes de homens / hora 1.750.000 acidentes 1.700.000 trabalhadores 297 companhias 21 ramos de negcio
Leso Sria ou Grave Inclui leses srias e incapacitantes

1
Leses Menores Qualquer leso relatada que no for sria

10
30 600
COMPORTAMENTO HUMANO

Acidentes com Dano Propriedade Todos os tipos Incidentes sem Leso ou Dano Visvel (Quase-acidentes)

Valores e Crenas
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Causas Gerenciais

Causas Bsicas

Causas Imediatas

ORDEM DOS ACONTECIMENTOS

Contato

MODELO CAUSAL DE PERDAS

Perdas
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PERDAS DOS ACIDENTES

Tipo de Perda
1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. Tempo produtivo do acidentado; Tempo do deslocamento do acidentado para o ambulatrio; Tempo de curiosidade no local; Tempo de boatos; Assistncia ao acidentado; Investigao; Planejamento da continuidade do trabalho; Produo; Aumento refugo; Produtividade; Imagem; Novos negcios, prestgio;

Perdas
5. 6. 7. 8. 9. 4. 5. 6. 6. 7. 8. 5. 6. 7. 8. 9. Limpeza do local; Recolhimento de donativos; Audincias; Horas extras; Investigao do acidente. Treinamento novos trabalhadores; Preparao do relatrio; Participao nas audincias. Processos judiciais; Contratao de advogados; Reservas de seguro; Aes corretivas diversas; Reposio de estoques; Penalidades; Multas; Citaes por embargo.

Trabalhadores

Superviso

Perdas gerais

Propriedade

Fornecimento de equipamentos; Recursos de emergncia; Material para reparo e peas de reposio; Tempo de reparo e substituio de equipamentos;

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CAUSAS IMEDIATAS

ATOS ABAIXO DO PADRO

Operar equipamento sem autorizao; No sinalizar ou advertir; Falha em bloquear / resguardar; Operar em velocidade inadequada; Tornar os dispositivos de segurana inoperveis; Remover os dispositivos de segurana; Usar equipamento defeituoso; Usar equipamento de maneira incorreta; Empregar de forma inadequada ou no usa o EPI; Instalar carga de maneira incorreta; Armazenar de maneira incorreta; Levantar objetos de forma incorreta; Adotar uma posio inadequada para o trabalho; Realizar manuteno de equipamentos em operao;

CONDIES ABAIXO DO PADRO

Protees e barreiras inadequadas; Equipamento de proteo inadequados ou
insuficientes; Ferramentas, equipamentos ou materiais defeituosos; Espao restrito ou condicionado; Sistemas de advertncia inadequados; Perigos de exploso e incndios; Ordem e limpeza deficientes no lugar de trabalho; Condies ambientais perigosas: gases, poeira, fumaa, vapores; Exposies a radiaes; Exposies a temperaturas altas ou baixas; Iluminao excessiva ou inadequada; Ventilao inadequada.

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CAUSAS BSICAS

FATORES PESSOAIS

FATORES DE TRABALHO

Capacidade inadequada
Fsica / Fisiolgica Mental / Psicolgica

Liderana e/ou superviso

inadequada

Engenharia inadequada

Falta de conhecimento
Falta de habilidade Tenso (estresse)
Fsica / Fisiolgica Mental / Psicolgica

Compra inadequada
Manuteno inadequada Ferramentas, equipamentos e
materiais inadequados

Padres de trabalho inadequados Uso e desgaste Abuso ou mal uso

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Motivao inadequada

CAUSAS GERENCIAIS

PR-CONTATO Inspees

CONTROLE DE CONTATO

PS-CONTATO Pondo em prtica os planos de ao de emergncia Primeiros socorros oportunos e cuidado mdico adequado as pessoas Operaes de resgate Controle de incndio e exploso Limpeza efetiva de derrames 20/29

Motores eltricos ao invs de correias e polias Uso de materiais que no Procedimentos requeiram alta temperatura de Regras e regulamentos processamento Telas, protetores e Engenharia para pinturas para reduzir o segurana excesso de calor, luz e ofuscao Loes ou cremes para a pele Paredes corta fogo Filtros para extrair elementos txicos do ar

VISO INTEGRADA FONTES X CAUSAS X CONTROLES

CONCLUSES

Os acidentes / incidentes so causados, no so obra do acaso. As causas das perdas podem ser determinadas e controladas.
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VISO INTEGRADA FONTES X CAUSAS X CONTROLES

Vamos considerar 4 elementos ou subsistemas:

PESSOAS

MATERIAIS

EQUIPAMENTOS

MEIO AMBIENTE
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VISO INTEGRADA FONTES X CAUSAS X CONTROLES

MQUINAS MTODOS PROCEDIMENTOS

COMPORTAMENTO HUMANO

MO DE OBRA

MEIO AMBIENTE

MATERIAIS
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CONTROLE DE RISCOS

IDENTIFICAO DOS PERIGOS E RISCOS AVALIAO DOS RISCOS DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE AO

TERMINAR Eliminar a exposio TOLERAR Aceitar nvel de risco
Segurar / no segurar

TRANFERIR

TRATAR
Sistema

IMPLEMENTAO DO PLANO

MONITORAO DO PLANO
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SISTEMA DE GESTO

Entendendo um Sistema
PROCEDIMENTO

O QUE

+
QUEM PADRO

+
QUANDO

Funciona? Todos conhecem? aplicado? Pessoas treinadas? avaliado?

+
COMO SISTEMA
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TIPOS DE MEDIO DE SEGURANA

Medidas de ...
CONSEQUNCIA CAUSA CONTROLE

Taxa de Freqncia Taxa de Gravidade Perda de Produo Desperdcios Perda de Produto

Condies e Atos Abaixo do Padro Falta de Habilidade Projetos Inadequados Manuteno Inadequada Etc...

Inspees Planejadas Anlises de Risco de Tarefa Investigao de Acidentes e Incidentes EPIs Procedimentos Sistema Etc...
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PRINCIPAIS LEGISLAES BRASILEIRAS Consolidao da Legislao Previdenciria (CLP) Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) Portaria 3.214 (Normas Regulamentadoras) Programa de Proteo Respiratria Corpo de Bombeiros Cdigo Brasileiro de Trnsito Cdigo de Edificaes e Obras ABNT
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PORTARIA 3.214 DE 08.06.78

Portaria 3.214 de 08.06.78 Aprova as Normas Regulamentadoras NR do Captulo V, Ttulo II, da Consolidao das Leis do Trabalho, relativas Segurana e Medicina do trabalho.
Temos 29 Normas Regulamentadoras: NR-01 Disposies Gerais; NR-02 Inspeo Prvia NR-03 Embargo e Interdio NR-04 Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho SESMT NR-05 Comisso Interna de Preveno de Acidentes CIPA NR-06 Equipamento de Proteo Individual EPI NR-07 Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional NR-08 Edificaes NR-09 Programa de Preveno de Riscos Ambientais PPRA NR-10 Instalaes e Servios de Eletricidade NR-11 Transporte, movimentao, Armazenagem e Manuseio de Materiais NR-12 Mquinas e Equipamentos

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PORTARIA 3.214 DE 08.06.78

NR-13 NR-14 NR-15 NR-16 NR-17 NR-18 NR-19 NR-20 NR-21 NR-22 NR-23 NR-24 NR-25 NR-26 NR-27 NR-28 NR-29 Vasos sob Presso; Fornos; Atividades e Operaes Insalubres; Atividades e Operaes Perigosas Ergonomia Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo Explosivos Combustveis Lquidos e Inflamveis Trabalho a Cu Aberto Trabalhos Subterrneos Proteo Contra Incndio Condies Sanitrias dos Locais de Trabalho Resduos Industriais Sinalizao de Segurana; Registro de Profissionais; Fiscalizao e Penalidades; Segurana e Sade no Trabalho Porturio.
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