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IDENTIFICACION DE LA: PAS 99-2012 UNE 66177 2005 PRESENTADO POR EL GRUPO : 6

PAS 99 - 2012
ESPECIFICACIN DE LOS REQUISITOS COMUNES DEL SISTEMA DE GESTIN COMO MARCO PARA LA INTEGRACIN.

QUE ES ?
PAS 99 es una especificacin de acceso publico elaborada por la institucin britnica de normalizacin - BSI (British standards institution).

27001 22000 20000

ORIGEN
Con anterioridad a la publicacin de PAS 99 no se dispona de ninguna especificacin de Requisitos para sistemas de gestin integrados. Toda la documentacin publicada sobre esta materia eran guas con diversos enfoques sobre la implementacin de sistemas de gestin integrada.

CARACTERISTICAS
Las caractersticas generales del PAS 99 son las siguientes:
Es una especificacin de requisitos para SIG, por lo tanto es auditable, si una organizacin cumple con dichos requisitos , es certificable. Considera seis requisitos comunes para los sistemas de gestin identificados en la ISO 72. Incluye el modelo PDCA (Ciclo PHVA). Se pretende promover que organizaciones con mas de un sistema de gestin los enfoquen de forma holstica de modo que gestionen sus operaciones de forma mas eficaz.

ESTRUCTURA
CICLO PDCA (PHVA) PLAN (P) 1) 2) 3) 4) ESTRUCTURA Contexto de la organizacin Liderazgo Planificacin soporte

DO (H) CHECK (V)

5) operacin 6)Evaluacin del desempeo

ACT (A)

7) Mejora

PARA QUIEN ES SIGNIFICATIVO?


La gestin integrada es adecuada para cualquier organizacin, independientemente del tamao o sector, que quiera integrar dos o ms sistemas de gestin en un solo sistema cohesionado con un conjunto holstico de documentacin, polticas, procedimientos y procesos.

DIFERENCIA DE VERSIONES (2006 2012)


En el ao 2006 se lanzo la primera versin de la especificacin PAS 99, y recientemente se ha publicado la nueva versin de PAS 99:2012, la cual sustituye y anula a la anterior. En este caso, se trata de una revisin en profundidad que ha modificado totalmente la estructura de clusulas de la norma alinendola con los requisitos de la Gua ISO 83 recientemente publicada y que establece el marco comn para la redaccin de normas de sistema de gestin.

BENEFICIOS
a) mejora del enfoque al negocio, Esta norma se desarrolla para ayudar a las organizaciones a obtener beneficios por la consolidacin de los distintos sistemas de gestin operativos en las mismas. En este sentido, se pueden considerar beneficios relativos a:

b) un enfoque ms holstico para gestionar los riesgos del negocio,


c) reducir los conflictos entre los sistemas de gestin individuales, d) reducir la duplicacin y burocracia, e) mejorar la eficacia y eficiencia de auditoras internas y externas, f) facilitar la implantacin de los requisitos de nuevos sistemas de gestin que la organizacin pueda adoptar.

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UNE 66177: 2005


GUIA PARA LA INTEGRACION DE LOS SISTEMAS DE GESTION
ISO 9001 : 2008
ISO 14001:2004

OHSAS 18001:2007

CICLO PHVA PLANIFICAR (PLANEAR)

REQUISITOS
Desarrollando un Plan de Integracin (captulo 5 de la Norma). Implica establecer los beneficios esperados, anlisis del contexto o de la situacin de partida, seleccin del nivel de integracin y elaboracin del Plan de Integracin) De acuerdo con el captulo 6. Implantacin del Plan de Integracin La norma contiene directrices para elaborar el Plan de integracin as como realizar su seguimiento. De acuerdo con los captulos 7.1. Evaluacin de la eficacia del Plan de Integracin y el captulo 7.2. Seguimiento y mejora del Sistema Integrado Segn el captulo 7 (Revisin y mejora del sistema integrado de gestin) La Norma incorpora diversos anexos de ayuda como la Tabla de correspondencias para Sistemas Integrados de Gestin entre las normas ISO 14001 , ISO 9001 y OHSAS 18001 ; Herramientas para evaluar el nivel de madurez en la gestin por procesos, y diversas propuestas de la Estructura documental del Sistema Integrado de Gestin

HACER (DO)

VERIFICAR (CHECK) ACTUAR (ACTION)

BENEFICIOS
Los beneficios que puede conllevar la implantacin de esta norma en una organizacin son los siguientes: Aumento de la eficacia y eficiencia en la gestin de los sistemas y en la consecucin de los objetivos y metas.

Mejora de la capacidad de reaccin de la organizacin frente a las nuevas necesidades o expectativas de las partes interesadas.
Mayor eficiencia en la toma de decisiones por la direccin, al disponer de una visin global de los sistemas. Simplificacin y reduccin de la documentacin y los registros. Reduccin de recursos y del tiempo empleado en la realizacin de los procesos integrados. Mejora de la percepcin y de la involucracin del personal, favoreciendo que toda la organizacin hable de un nico lenguaje de gestin.