UNIVERSIDA D LOS ANGELES DE CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

DOCENTE

CPC. Saavedra Flores Tomas

ASIGNATURA
TEMA

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PLANEAMIENTO PERATIVO
ESTRATEGIA
ZARZOSA RAMOS LOURDES

INTEGRANTE

ESTRATEGIA

INTRODUCCIN
La direccin estratgica ha alcanzado en la ltima dcada la importancia que se merece, su estudio y aplicacin en el mundo empresarial es imprescindible para conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad de futuro.

CONCEPTO

La estrategia es un proceso para controlar el efecto de los factores externos, mercados y competidores en la empresa; es tambin un proceso para resolver problemas operativos, crear fortalezas y organizar los esfuerzos de la empresa para crear valor.

Una estrategia es una directriz o lgica con la que se dirige la accin hacia un objetivo determinado, vistas las caractersticas que tiene el medio en el que se acta: las fortalezas y las debilidades, los obstculos, fuerzas en contra y las virtudes y habilidades para vencer estos obstculos. Entonces, la estrategia surge de elegir un cauce de accin de entre varias posibilidades o alternativas. Carlos Corrales Daz, ITESO, Cursos UAHI .

CONCEPTO Las cinco estrategias de Porter suponen distintos tipos de organizacin, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciacin, mientras que las empresas ms pequeas a menudo compiten por el enfoque.

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Objetivo General: Definir los puntos que encierran las estrategias empresariales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS Definir el concepto de una estrategia empresarial. Conocer las caractersticas de las estratgicas empresariales. Conocer y analizar cmo se formula una estrategia empresarial. Determinar cmo se aplica una estrategia empresarial. Determinar la implementacin de las estrategias empresariales. Conocer la importancia de las estrategias empresariales. Analizar las razones por las que las estrategias fallan. Mencionar las estrategias ganadoras en el marketing.

CARACTERISTICAS

APLICACIN DE LAS ESTRATEGIAS:

COMO

Estrategias de marketing, Relacionadas con el mercado y la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos de marketing, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin. Ejemplos Desarrollar nuevos productos, el disminuir los precios, el abrir nuevos puntos de ventas, etc.

Estrategias de recursos humanos, Relacionadas con el personal de la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos y que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin. Ejemplos podran ser el contratar nuevo personal, el utilizar nuevas tcnicas de motivacin, el hacer uso de nuevos programa de capacitacin, etc.

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
SON Formular la estrategia de una organizacin, implica tres grandes pasos: 1.Determinar dnde estamos: Analizar la situacin tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son tiles herramientas como la matriz FODA. 2.Determinar a dnde queremos llegar: Esto implica establecer la misin, visin, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio. 3.Determinar cmo llegar hasta all: Es decir, el plan estratgico la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como: 1.Qu productos y servicios ofrecer 2.Qu demandas del mercado satisfacer 3.A qu segmento de clientes atender 4.Qu tecnologa utilizar (o desarrollar) 5.Qu mtodo de ventas utilizar 6.Qu forma de distribucin utilizar 7.Qu rea geogrfica atacar

LA JERALQUIA DE LA ESTRATEGIA
La estrategia empresarial presenta tres niveles
SON Estrategia Corporativa: La gerencia estratgica es la ms alta ya que es la ms amplia, aplicndose a todas las partes de la firma. Tiene un enfoque a largo plazo. Da la direccin a los valores, la cultura, a las metas y los objetivos corporativos. En este primer nivel se trata de considerar la empresa en relacin con su entorno. Esta
De Negocios: Es la estrategia especfica para cada unidad de negocio, cmo se va a manejar el negocio, qu cartera de productos va a desarrollar la empresa, etc. En otras palabras, trata de determinar cmo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratgica. El nfasis est en planes de mediano plazo.

Funcional: Se refiere a la estrategia de cada unidad de negocios a nivel de cada funcin. Esto incluye a las estrategias de comercializacin, de desarrollo de nuevos productos, de recursos humanos, financieras, legales y de tecnologa de informacin a nivel de las unidades de negocio de la corporacin

RAZONES POR LAS QUE LAS ESTRATEGIAS FALLAN

SON Hay muchas razones por las que los planes estratgicos fallan, especialmente:

Escases de entender al cliente - Investigacin de mercados inadecuada o incorrecta. Inhabilidad de predecir la reaccin ambiental. Fallas en la coordinacin operativa. Escases de compromiso con la estrategia de la alta gerencia. Escases de recursos suficientes en la compaa para lograr el correcto desarrollo de la tarea. Estrategia mal o insuficientemente explicada a los empleados Ningn o mal diseo incentivos dados a los trabajadores para abrazar la nueva estrategia. Comprensin inadecuada de la resistencia interna al cambio.

CONCLUSIONES

La estrategia de una organizacin debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la organizacin en posicin para realizar su misin con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organizacin, las polticas, y la tctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visin, con la misin y las probables tendencias futuras.

En las empresas con gobierno corporativo la estrategia es diseada por la Junta Directiva con asesora de miembros externos y la participacin del director ejecutivo, tambin llamado Chief Executive Officer (CEO) o Gerente General. Mientras que la ejecucin y desarrollo de la estrategia empresarial es tarea del CEO con la participacin del nivel ejecutivo (operaciones, marketing, ventas mayoristas, administracin, tecnologa, etc.) y el apoyo del nivel operativo (manufactura, ventas minoristas, puntos de venta, atencin post venta, etc.) de la organizacin.