COSTEO ABC

ACTIVITY BASED COSTIN (COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES)

INTRODUCCIN

En los ltimos aos y con bastante aceptacin, se ha tenido en cuenta un nuevo mtodo para la definicin de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificacin de las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboracin y venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de ndole administrativa o de apoyo.

QUE ES EL COSTEO ABC

El ABC es un mtodo para medir costos y desempeo de una empresa; se basa en actividades que desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribucin. de costeo destinado a dar solucin a los problemas que tiene lugar en la mayora de las organizaciones que utilizan los sistemas tradicionales de costeo, consistentes en: La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel razonable de exactitud.

La incapacidad de proporcionar retroinformacin til para la administracin de la empresa a los efectos del control de las operaciones.

Objetivos del costeo ABC

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad. Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades operativas. Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas. Es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. Prev un enfrentamiento ms cercano o igualacin de costos y sus beneficios, combinando la teora del costo absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo ms innovador.

Historia del costeo de ABC

El costeo por actividades surgi en los 60 aunque su gran desarrollo aparece a mediados de la dcada de los 80, sus promotores: Cooper Robn y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas, ya que los mtodos tradicionales de calculo de costo (1870 19290) que priorizan la MO y no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.

Metodologa
Su metodologa se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos Indirectos de Produccin (GIP) no fcilmente identificables como beneficios. Revisar copias

Establecimiento del mtodo ABC:

Definir objetos de costo, actividades clave, recursos y causantes de costo relacionados. Definir actividades que apoyan beneficios (outputs) como causa de esas actividades. Desarrollar un diagrama basado en procesos que represente el flujo de actividades, los recursos y la relacin entre ellos. Definir la vinculacin entre actividades y beneficios (outputs) Recopilar datos pertinentes que se refieren a costos y flujo fsico de las unidades del causante de costo entre recursos y actividades. Desarrollar los costos de las actividades.

Calcular e interpretarla nueva informacin basada en actividades. La administracin ahora dispone de informacin de costos ms exacta para la planeacin y la toma de decisiones.

Los pasos a seguir para lograr el ABC, son: