ADMINISTRACIN DE CARRERA: INDIVIDUAL CORPORATIVA

AC. INDIVIDUAL
Proceso continuo por el cual un profesional establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas. Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeacin de su carrera para que puedan satisfacer las necesidades de todos.

1 PASO

Plan de administracin de carrera.

2 PASO

Saber cules son nuestras metas y objetivos.

3 PASO

Alinear nuestros objetivos con el mercado laboral.

4 PASO

Evaluar el mercado.

5 PASO

Fortalecer nuestras destrezas.

6 PASO

Trazar planes de accin. Evaluar todo lo que hemos logrado o lo que nos falta alcanzar.

7 PASO

TENER UNA VISIN

La persona debe partir de la visin de lo que desea alcanzar en su vida personal y profesional. Esa visin determina que las personas elijan las estrategias idneas para sus metas de largo plazo; en consecuencia, tienden a ser ms orgnicas y sistemticas.

 Capacidades con las que debe contar un buen profesional: Su sentido de previsin de los acontecimientos futuros. la capacidad de estructurar planes que sean realizables. la capacidad de ejecutar sus ideas y llevarlas a la prctica.

 La Inteligencia Emocional En ese punto interviene la capacidad de comunicacin que tenga la persona y la empata que desarrolle en sus relaciones con las dems personas. Siendo un factor de primera importancia en el xito de una buena administracin de carrera.

ADMINISTRACION DE CARRERA
Es un proceso para preparar y monitorear planes de carrera emprendidos por las personas de manera individual junto con el sistema de carrera de la organizacin.

Para que sirve en una empresa ?

AC. en una empresa sirve para planear las necesidades futuras que una empresa puede tener a nivel de talento. Al establecer lneas de carrera para ciertas posiciones estratgicas de la empresa, los colaboradores tienen ms clara la direccin de su potencial de crecimiento.

PLANEACION DE CARRERA
Una planeacin de carrera no solo se utiliza para hacer un pronostico de oportunidades de puestos de trabajo, sino que tambin sirve para identificar candidatos potenciales internos y saber el entrenamiento que necesitan para cubrir los puestos dentro de la organizacin.

Rol del rea de Recursos Humanos

Lidera el proceso de desarrollo de lneas de carrera y plan de sucesin. Es quien se rene con la direccin de la empresa para identificar a los talentos de la organizacin. Debe de crear la plataforma adecuada para que todo el proceso se realice.

Todos los empleados deben tener un plan de carrera o se debe de priorizar a los talentos? En empresas muy grandes quizs sea imposible disear un plan de desarrollo para cada individuo de tal manera que puede ser necesario priorizar y hacer un trabajo muy detallado para aquellos que sean identificados como talentos claves de la organizacin.

ADMINISTRACIN DE LINEA DE CARRERA o La lnea de carrera permite desarrollar el potencial humano de los trabajadores de una compaa y permite impulsar la competitividad de la misma por medio del desarrollo de sus trabajadores. o Su importancia radica en que nos permite contar con esquemas formales, analizar el desempeo y evaluar el potencial de los profesionales.

VENTAJAS DE LA PLANEACIN DE CARRERA PARA EL PERSONAL LA ORGANIZACIN VENTAJAS PARA EL PERSONAL Aumenta la satisfaccin de las personas. Hay un desarrollo personal. Demuestra inters por parte de la organizacin en el bienestar de su personal. Se cubren los puestos vacantes con el mismo personal de la organizacin.
VENTAJAS PARA LA ORGANIZACIN

Aumenta la productividad. El personal se sentir ms comprometido con la empresa. Los resultados de las evaluaciones del desempeo del personal son mejores. Mejora las actitudes de los colaboradores hacia su trabajo.

EN CONCLUSIN No cabe la menor duda que el inters e usar sistemas de lnea de carrera en las organizaciones se hace cada vez mayor pues tiene ventajas tanto para la organizacin como para las trabajadores.