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La Cultura Organizacional es ahora, un importante medio para mantener unida a una compaa.

Frente a las presiones actuales como la descentralizacin, desjerarquizacin y/o reduccin de personal Frente a los mecanismos tradicionales de integracin que resultan costosas e ineficientes

Un Enfoque de la sociabilidad y la solidaridad La sociabilidad.-

Medida de las relaciones no instrumentales , emocionales. En su forma pura, la sociabilidad representa un tipo de interaccin social que se valora por su propio bien. Nos ayudamos unos a otros, hablamos, compartimos, nos remos y lloramos juntos, sin ningn compromiso. Los beneficios de la alta sociabilidad en las comunidades de negocio:
la mayora de los empleados estn de acuerdo en que el trabajo en este ambiente es agradable de gran ayuda a la creatividad , ya que fomenta el trabajo en equipo , el intercambio de informacin, y un espritu de apertura a las nuevas ideas permite la libertad de expresar y aceptar el pensamiento entre todos sus miembros
La prevalencia de las amistades puede permitir que los malos resultados sean tolerados. Nadie quiere reprender o despedir a un amigo. Es mucho ms cmodo para aceptar y excusar el rendimiento mediocre. Una preocupacin exagerada por consenso.

Desventajas a los altos niveles de sociabilidad

Un Enfoque de la sociabilidad y la solidaridad La solidaridad.-

Sus relaciones se basan en tareas comunes , intereses mutuos, u objetivos comunes que beneficien a todas las partes involucradas. Se produce entre individuos y grupos y no se sustenta necesariamente en las relaciones sociales continuas. Los beneficios de la solidaridad en una comunidad de negocio:
Genera un alto grado de orientacin estratgica Respuesta rpida a las amenazas de la competencia Intolerancia de los malos resultados Si la estrategia de la organizacin es correcta, este tipo de intencin y la accin enfocada puede ser devastadoramente eficaz Esta empresa trata a todos con justicia e igualdad Si la estrategia no es la correcta, que es el equivalente a un suicidio empresarial. NO funciona cuando la ventaja para el individuo no es clara

Desventajas

Dos dimensiones. Cuatro culturas Alta Sociabilidad

Conectada o en red

Comunal

Fragmentada Baja Alta Solidaridad

Mercenaria Baja

Se clasifica a la comunidad basndose en dos aspectos de las relaciones humanas: Sociabilidad, una forma de evaluar el grado de amistad entre los miembros de una comunidad. Solidaridad, una forma de evaluar la capacidad de una comunidad para perseguir un objetivo compartido. Si representamos en un grfico estas dos dimensiones una frente a otra, tendremos cuatro posibles tipos de comunidades empresariales: mercenaria, conectada, fragmentada y comunal. No hay una cultura que sea mejor que las otras. Cada cultura es apropiada para un determinado entorno empresarial.

Conectada: Alta Sociabilidad, Baja Solidaridad

Las personas con frecuencia tienen un comportamiento amical muy acentuado, permitiendo relaciones humanas de mucha confianza y familiaridad. (chistes, bromas, celebraciones-internas y hasta familiares-, entre otros). Las decisiones sobre personal suelen concretarse de forma informal. Sus bajos niveles de solidaridad provocan a menudo problemas para conseguir cooperacin. los empleados a menudo cuestionan las medidas de desempeo, procedimientos, reglas y sistemas. Pocas organizaciones comienzan su ciclo de vida en el cuadrante en red. Por definicin, la sociabilidad se construye con el tiempo Los altos niveles de sociabilidad por lo general van de la mano con una baja solidaridad porque las amistades cercanas pueden inhibir la expresin abierta de las diferencias , la crtica de las ideas

Que el fin de semana de trabajo en equipo al aire libre es muy divertido, pero no est conectado de forma remota al trabajo diario de asegurar que las diferentes partes de la empresa se integren

Conectada: Alta Sociabilidad, Baja Solidaridad


Es apropiado bajo empresariales: las siguientes condiciones
Las estrategias corporativas tienen un marco de tiempo El conocimiento de las peculiaridades de los mercados locales es un factor crtico de xito El xito empresarial es un agregado de xito local

Mercenaria: Baja Sociabilidad, Alta Solidaridad

Los intereses individuales coinciden con los objetivos corporativos, y los objetivos a menudo estn vinculados a una clara percepcin del enemigo" y los pasos necesarios para vencerlo Se caracterizan por la capacidad de responder de forma rpida y coherentemente a una oportunidad o una amenaza percibida en el mercado Las prioridades se decidieron rpidamente. por lo general por la alta direccin y ejecutadas en toda la organizacin con poco debate. Se caracterizan por una clara separacin de la vida laboral y social. Los miembros de este tipo de comunidad de negocios rara vez fraternizar fuera de la oficina Son generalmente intolerantes con los malos resultados. Los que no estn contribuyendo plenamente son despedidos o forzados a mejorar, con un plazo perentorio El bajo nivel de las relaciones sociales significa que las organizaciones mercenarias rara vez son bastiones de la lealtad. La gente se queda con las empresas de alta solidaridad por el tiempo que se satisfacen sus necesidades personales , y luego se van. Estas instituciones suelen ser justas con aquellos que trabajan duro y cumplen con los estndares Por otra parte, sin obstculos por las amistades, los empleados no son reacios a competir , mejorando an ms el rendimiento como las normas son empujados cada vez ms alto . Los empleados que estn ocupados persiguiendo objetivos especficos son a menudo poco dispuestos a cooperar, compartir informacin o intercambiar ideas nuevas o creativas. La cooperacin entre las unidades con diferentes objetivos es poco probable.

Mercenaria: Solidaridad

Baja
las

Sociabilidad,
siguientes

Alta

Es apropiado bajo empresariales:

condiciones

El cambio es rpido y desenfrenado Se logran economas de escala Las metas corporativas son claras y medibles La naturaleza de la competencia es clara

Fragmentada: Baja Sociabilidad, Baja Solidaridad

Los empleados muestran una baja conciencia de pertenencia a la organizacin. A menudo son reservadas sobre sus proyectos y el progreso con los compaeros de trabajo. Trabajan a puertas cerradas. Sus miembros rara vez estn de acuerdo acerca de los objetivos de la organizacin Los lderes a menudo se sienten aislados y rutinariamente dicen sentirse como si no hay medidas que pueden adoptar para lograr un cambio Este tipo de ambiente es atractivo para las personas que prefieren trabajar solos o para mantener su trabajo y su vida personal totalmente independientes. Opera con xito
Empresas donde la fabricacin que se basa en gran medida en la subcontratacin de trabajo a destajo En organizaciones profesionales , como la consultora y bufetes de abogados a las organizaciones que se han convertido en virtuales

Fragmentada: Solidaridad

Baja
las

Sociabilidad,
siguientes

Baja

Es apropiado bajo empresariales:

condiciones

Hay poca interdependencia en la propia obra La innovacin significativa se produce principalmente por individuos y no por equipos Las normas se logran mediante controles de entrada Hay pocas oportunidades de aprendizaje entre personas o cuando el orgullo profesional impide la transferencia de conocimientos

Comunitaria: Alta Sociabilidad, Alta Solidaridad

Las culturas comunales se pueden encontrar en las empresas maduras en el que los empleados han trabajado juntos por dcadas para desarrollar tanto las amistades y los objetivos de beneficio mutuo. Sus empleados poseen un alto, a veces exagerada, la conciencia de la identidad de la organizacin y membreca. La vida organizacional en empresas comunales est marcada por acontecimientos sociales que asumen un fuerte significado ritual La alta solidaridad de culturas comunales a menudo se demuestra a travs de una distribucin equitativa de los riesgos y beneficios entre los empleados La solidaridad tambin se manifiesta claramente cuando se trata de los objetivos y valores de la empresa Los empleados conocen de forma muy claras a la competencia Funciona mejor en las organizaciones religiosas, polticas y cvicas

Comunitaria: Solidaridad

Alta
las

Sociabilidad,
siguientes

Alta

Es apropiado bajo empresariales:

condiciones

La innovacin requiere elaborado y extenso trabajo en equipo en todas las funciones y quizs ubicaciones Existen sinergias reales entre las subunidades de la organizacin y las oportunidades reales de aprendizaje Las estrategias son ms a largo plazo que a corto plazo El ambiente de negocios es dinmico y complejo

Cambio de la Cultura
Para aumentar la sociabilidad
Promover el intercambio de ideas , intereses y emociones Incrementar la interaccin social entre los empleados por la organizacin de reuniones informales dentro y fuera de la oficina Reducir la formalidad entre los empleados Limitar las diferencias jerrquicas

Cambio de la Cultura
Para fomentar la solidaridad
Desarrollar la conciencia de los competidores a travs de reuniones informativas , boletines , videos , notas o E -mail Crear un sentido de urgencia Estimular la voluntad de ganar Fomentar el compromiso con los objetivos corporativos compartidos

UNILEVER : UNA ORGANIZACIN EN RED

MASTN DESGASTE : UNA ORGANIZACIN DE MERCENARIOS University Business School : UNA ORGANIZACIN FRAGMENTADO BRITISH - BORNEO PETRLEO SINDICATO : UNA ORGANIZACIN COMUNITARIA
Un fabricante internacional de ropa de los nios

El grupo de bienes de consumo anglo- holands, con ventas mundiales de aproximadamente $ 50 mil millones