UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES ESCUELA PROFESIONAL DE TRABAJO SOCIAL

GESTION DE RECURSOS HUMANOS Y TRABAJO SOCIAL

FUNCIONES EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS DEL SECTOR PUBLICO. GESTION DEL EMPLEO
LIC. HAYDEE DEL ROSARIO RAMOS PACHECO

Qu es el Perfil de Puestos?
Es una herramienta de gestin de recursos humanos que provee la informacin estructurada acerca de la ubicacin de un puesto dentro de la estructura orgnica, su objetivo y funciones principales; as como tambin los requisitos y exigencias que se demandan para que una persona pueda conducirse y desempearse adecuadamente dentro de la organizacin

Cul es la importancia del perfil de puestos?

Reclutamiento y Seleccin Induccin Capacitacin (PDP) Movimiento de Personal (rotacin, reasignacin, desplazamiento) Definir polticas para planes de sucesin, lnea de carrera, ascensos Evaluacin de desempeo

Identificacin de Funciones
El proceso para elaborar el perfil de puestos se realiza a partir de la estructura orgnica y funciones generales establecidas, para esto se revisa: Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) Manual de Organizacin y Funciones (MOF) Cuadro para la Asignacin de Personal (CAP) Trminos de Referencia (TDRs) CAS

El manual de organizacin y funciones (MOF) es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma de la organizacin que han adoptado, y que sirve como gua para todo el personal. El MOF contiene, esencialmente las estructura organizacional, comnmente llamada organigrama y la descripcin de las funciones de todos los puestos en la empresa. Tambin se suelen incluir en la descripcin de cada puesto el perfil y los indicadores de evaluacin.

RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO INTERNO
Son candidatos o empleados que trabajan dentro la organizacin
decisiones de promociones transferencias laterales actividades ms complejas y motivadoras

Significa cubrir las vacantes mediante la promocin o transferencia de sus empleados.

VENTAJAS

DESVENTAJAS
conflictos de intereses y favoritismos

desarrolla conocimientos

Es econmico

Evitan la renovacin de ideas innovadoras

RECLUTAMIENTO EXTERNO
Son candidatos que estn fuera de la empresa

mercado de recursos humanos

Precisa y eficaz

inters al personal requerido mediante los canales de bsqueda

VENTAJAS
Atrae personas motivadas

DESVENTAJAS

costoso
inseguro porque no existe una certeza de la calidad de personas Falta de compromiso y motivacin

Incentiva la interaccin de la organizacin con el mercado de recursos humanos

RECLUTAMIENTO
Base de datos
Referencias

Publicidad en Peridicos Contactos con Universidades Candidatos Satisfactorios

Mtodos de reclutamiento

HABILIDADES
TECNICAS
Conocimientos especializados Factibilidad para aplicar tcnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos

HUMANAS
Relacionarse con las personas o trabajo en equipo Capacidad de comunicarse, motivar, coordinar, dirigir, y resolver conflictos personales y grupales.

CONCEPTUALES
Visin organizacional Facilidad de trabajar Conceptos tericos

IDENTIFICACIN DE LAS COMPETENCIAS

Conocimientos (SABER)

Habilidades (SABER HACER)

Actitudes (SABER SER Y ESTAR)

Intereses (QUERER)
Personalidad (SER)

proces mediante el cual una organizacin elige, entre sus listas de candidatos. la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo

proceso de eleccin del mejor candidato para el cargo

Tcnicas
entrevistas pruebas de conocimientos

pruebas psicomtricas pruebas de capacidades prueba de personalidad

Etapas de la entrevista de seleccin

Preparacin Ambiente Desarrollo de la entrevista

objetivos especficos informacin

Fsico Psicolgico

Entrevistador Entrevistado

Etapas de la entrevista de seleccin

Terminacin de la entrevista Evaluacin del candidato

Final futuro

Aceptado rechazado

Pruebas de Conocimiento o de Capacidades La forma de aplicacin

Pruebas orales Pruebas escritas

Alcance
Pruebas generales Pruebas especficas

organizacin
Las pruebas tradicionales Las pruebas objetivas

SELECCION
Pruebas Psicomtricas

Pruebas de personalidad Tcnicas de simulacin

Tecnicas de seleccion