ANLISIS

PUESTO

Tcnica
Estudiar

Conjunto

Un todo

Estudiar

Responsabilidades Cualidades Funciones Competencias

Organizacin Determinar

Unidad de trabajo

Qu se hace? Requisitos que exige Ubicacin jerrquica Relacin con otros Condiciones: fsicas ambientales

VALORACIN DEL PUESTO

NO TIENE PROGRAMA FORMAL DE COMPENSACIONES EL VALOR DE LOS PUESTOS OPINIONES SUBJETIVAS

EMPRESA
TIENE PROGRAMA FORMAL DE COMPENSACIONES

Reciben influencias
EL VALOR DE LOS PUESTOS A U N Cuando esta sujeto a negociacin colectiva

Mercado laboral Negociacin colectiva SISTEMA DE EVALUACIN DE LOS PUESTOS Determinar su nivel Mantener un cierto grado de control

IMPORTANCIA DE RETRIBUCIN FINANCIERA

SALARIO
Importante
El dinero es una medida cuantificable de su valor Por lo que comprarn Status y reconocimiento de la empresa La cantidad de su pago Sensible Cantidad comparada de sus compaeros DESEMPEO EQUIDAD De acuerdo LO QUE OTROS RECIBEN DISONANCIA Ausentismo Desempeo pobre Menos colaborativo Disminucin de iniciativa

Debe tener en cuenta Valor relativo Demanda para cada puesto Desempeo Control de costos de M.O. Tarifas que se pagan Condiciones del mercado laboral Costo de vida Leyes

INEQUIDAD Buscar reducir su contribucin Intentar aumentar sus resultados

Exigiendo ms salario Exigiendo reconocimiento o satisfaccin en su trabajo

USO DE LA INFORMACIN DEL ANLISIS DE PUESTOS

Reclutamiento y Seleccin Asegurar La Asignacin Completa de Responsabilidades Evaluacin del Desempeo

Compensaciones

Capacitacin

ESTABLECER UN SISTEMA DE REMUNERACIONES

Controlar los costos de personal Levantar moral de los empleados Reducir la tasa de movimiento del personal La Administracin de Salarios Herramienta de gestin

Medio para recompensar a las personas por su contribucin al xito de la empresa Asegurarse que recibe un buen rendimiento del capital invertido en los empleados
Competitiva y justa

Deben ser

SISTEMA DE VALORACIONES DE PUESTOS

Sistema de Jerarquizacin de Puestos
CUALITATIVOS Sistema de Clasificacin de Puestos

Se acomodan los Puestos por orden de importancia en sus obligaciones y responsabilidades

Se agrupan segn una clasificacin establecida de antemano en niveles c/v mayores de responsabilidad, habilidad, conocimiento, capacidad y otros Evala un puesto en base a factores compensables: Esfuerzo, habilidades y condiciones de trabajo asignando pesos especficos de acuerdo a la importancia relativa para la organizacin Evala puestos factor por factor, comparando con los de todos los puestos estratgicos dentro de la organizacin, que sirve como escala de evaluacin de puestos.

Sistema de Puntos CUANTITATIVOS Sistema de Comparacin de Puntos

Definir los puestos de trabajo

Evaluar el rendimiento de los empleados utilizando el plan

Comunicar el sistema a los empleados .

Evaluar los puestos de trabajo

ELABORAR E IMPLANTAR EL SISTEMA

Evaluar el valor de los puestos de trabajo

Implantar el sistema

REPUESTOS ELECTRNICOS FILOTEC S.A.

PUESTOS DE LA EMPRESA

Direccin general Direccin econmica-financiera Director informtica Direccin de calidad Tcnico en calidad Tcnico medio informtico Asistente de calidad Operario de reparto Impulsadores de productos Operario de almacn y empaquetado

DEFINIR LOS PUESTOS Descripcin genrica

Cargo: Director de Informtica N de trabajadores: 01 Responsable de los sistemas informticos. Desarrolla las fases de planificacin, instalacin, renovacin y control de los programas utilizados. Establece los sistemas de seguridad para para los sistemas informticos.

Descripcin especfica

Planificacin de la utilizacin de los sistemas informticos Verificacin de su utilizacin correcta. Solucin de los problemas en el funcionamiento. Informacin de pedidos de productos en lnea y pagos. Existencia y costos de los productos importados.

GRUPO
BAGAJE PROFESIONAL

FACTORES
Idiomas Formacin Experiencia Autonoma Impacto de gestin Dificultad del puesto Innovacin-creatividad Relaciones internas Relaciones externas Nmero de subordinados Tipo de mando Exigencia horaria Ambiente/riesgos laborales Desarrollo competencias

RESPONSABILIDAD

SELECCIN DE FACTORES

COMPLEJIDAD RELACIONES PROFESIONALES

EJERCICIO DE MANDO
CONDICIONES DE TRABAJO COMPETENCIAS

FACTORES DETERMINACIN DE DEFINICIN DE LOS NIVELES

Nmero de subordinados

GRADOS O NIVELES
Ms de 20 De 10 a 20 De 3 a 10 De 1 a 3 Ninguna Responsabilidad directiva Intermedio Directivo Supervisin Ninguno

VALORES
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1

Tipo de mando

PONDERACIN DE FACTORES
FACTORES
Idiomas Formacin Experiencia Autonoma Impacto de gestin Dificultad del puesto Innovacin-creatividad Relaciones internas Relaciones externas Nmero de subordinados Tipo de mando Exigencia horaria Ambiente/riesgos laborales Desarrollo competencias

PORCENTAJE
3% 10 % 7% 5% 15 % 10 % 5% 4% 5% 6% 10 % 6% 4% 10 %

ASIGNACIN DE PUNTOS A CADA NIVEL

GRUPO

PESO

FACTORES

PESO

VALORES 5 4

NIVELES Ms de 20 De 10 a 20 De 3 a 10 De 1 a 3 Ninguna Responsabilidad directiva Intermedio Directivo Supervisin Ninguno

PUNTO S 30 24 18 12 6 50 40 30 20 10

Ejercicio de mando

N subordinados

6%

3 2

16 %

1 5 4

Tipo de mando

10 %

3 2 1

PUESTO

PUNTAJE FINAL POR PUESTO

Responsabilidad
Auto no Mia Relaciones Complejidad Profesionales Rela Dific. Innov. Rela c. Pue Creat. Inter. Exter

PUESTO

Bagaje profesional

Mando
N Su bor dina Do

Com Condicione peten s de trabajo cia PunExi gen Hor Am Dllo Total Rieg com os pe
taje

FACTOR

GRUPO

For Ma cion

Expe Rien cia

Idio mas

Imp Gest

Ti po

D.G

50 50 40 40

35 35 35 21

9 6 9 6

25 20 20 15

75 75 60 30

50 40 40 30

20 20 16 16

20 20 16 16

25 20 5 5

30 24 12 18

50 50 50 50

30 24 24 24

12 12 8 12

50 40 40 40

481 441 379 351

D.E-F.

D.I.

D.C.

T.C.

20
30

28
35

3
6

10
10

30
30

30
30

12
8

12
8

5
5

6
6

40
10

24
24

8
8

20
30

278
232

T.M.I.

A.C.

30
10

28
14

3
3

10
5

25
15

20
10

8
4

8
4

5
5

6
6

10
10

12
30

8
16

20
20

210
153

O.R.

I.D.P.

10
10

14
14

3
3

5
5

15
15

10
10

4
4

4
4

5
5

6
6

10
10

30
30

12
8

20
20

149
145

O.A. Y E.

REMUNERACIN POR PUESTO

REMUNERACIN S/.
4200,00 3850,00 3310,00 3060,00 2430,00

PUESTO
Direccin general Direccin econmica-financiero Director informtica Direccin de calidad Tcnico en calidad

PUNTAJE
481 441 379 351 278 232 210 153 149 145

Tcnico medio informtico Asistente de calidad Operario de reparto Impulsadores de productos Operario de Almacn y Empaquetado

2030,00 1835,00 1335,00 1300,00 1270,00

CONCLUSIONES

El anlisis y evaluacin de puestos es una tcnica de recursos humanos que sirve para orientar la gestin de los recursos ms importantes que posee toda empresa y establecer equitativamente los sueldos y salarios del personal. Para el anlisis y evaluacin de puestos existen muchos mtodos, el ms usado y que brinda mejores resultados equitativos son los sistemas cuantitativos, siendo el ms utilizado el valoracin por puntos. El establecimiento de un sistema de remuneraciones por medio del anlisis y evaluacin de puestos a travs de los mtodos cuantitativos, son los ms reales y equitativos en la valoracin de su contribucin a la empresa. La Empresa Repuestos Electrnicos Filotec S.A. cuenta con diez cargos, para su valoracin de dichos puestos se ha seguido el procedimiento de valoracin por puntos; que abarca de la descripcin de cada uno de los puestos hasta el establecimiento de la asignacin salarial. En esta valoracin de los puestos se necesita no slo la participacin de los tcnicos en la administracin, sino tambin de los trabajadores para sentirse comprometidos con los resultados y ser respetado posteriormente. Adems de llegar a considerarlo justo y motivador en la prestacin de sus servicios a la empresa.