Administracin Industrial

Origen etimolgico de la administracin

Hacia, direccin, tendencia

Subordinacin u obediencia

Aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.

Conceptos modernos de administracin

"La administracin es un proceso que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar". Henry Fayol

Conceptos modernos de administracin

Es una prctica social que se esquematiza como el manejo de los recursos de una organizacin a travs del proceso administrativo de planeacin, coordinacin, direccin, organizacin y control".

Organizacin = Empresa?

Conceptos de organizacin
Son grupos de personas que colaboran y coordinan sus

actividades para alcanzar una gran variedad de metas, es decir, resultados establecidos con anterioridad.
La organizacin es una sociedad en miniatura, en la

que sus miembros deben cumplir con unas tareas y/o responsabilidades.

Concepto de empresa Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales,

mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos. Diccionario de la Real Academia Espaola.

Entidad que mediante la organizacin de elementos

humanos, materiales, tcnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposicin de los recursos empleados y la consecucin de unos objetivos determinados. Julio Garca y Cristbal Casanueva, autores del libro Prcticas de la Gestin Empresarial.

Empresa
Informacin

Debe disponer de: Recursos

Metas y objetivos

Fases de la empresa

Fases de la empresa

Para tener en cuenta

Introduccin

Costos elevados. Ventas Bajas. Utilidad Baja. Costos decrecientes. Ventas altas. Utilidades elevadas. Costos estables. Ventas estables. Utilidades estables.

Crecimiento

Madurez

Decadencia

Costos crecientes. Ventas decrecientes. Utilidades decrecientes.

Estructura organizacional de la empresa

Importancia de la empresa en el medio

Favorece el progreso humano al permitir dentro de ella

la realizacin de sus integrantes.

Favorece al desarrollo econmico del pas. Armoniza distintos intereses entre sus miembros:

accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.

Tipos de empresa
Clasificacin

Segn su actividad econmica

Segn su forma jurdica

Segn su tamao

Segn la procedencia del capital

Segn su actividad econmica

SECTOR PRIMARIO Obtencin de materias primas

SECTOR SECUNDARIO Industrias, sector manufactura, transformacin de materias primas

SECTOR TERCIARIO Servicios (almacenamiento, call center, empresas contratadas bajo outsourcing)

Segn su forma jurdica

Unipersonal Limitada Sociedad Annima Sociedad Annima Simplificada Comandita Sociedad Colectiva (e hijos) Cooperativas

Segn su tamao
Microempresa:

Hasta 10 trabajadores. Individual. Facturacin reducida. Dueo es socio y gestor. Pocos equipos, fabricacin casi artesanal. Poco capital de trabajo.
limitados, no hay especializacin del trabajo, su objetivo es ser rentables e independientes.

Pequea: entre 11 y 49 trabajadores. Recursos financieros

Medianas empresas: entre 50 y 250 trabajadores. Funciones

y responsabilidades ms definidas.

Gran empresa: ms de 250 trabajadores. Instalaciones

propias, ventas elevadas, amplia cuota del mercado.

Segn la procedencia del capital

Empresa pblica

Empresa privada

Empresa mixta

Empresario es
Quien es capaz de arriesgar algo (esfuerzo, tiempo y recursos) para poner en marcha y desarrollar una unidad de produccin y/o prestacin de servicios, para la satisfaccin de determinadas necesidades y/o deseos existentes en la sociedad a cambio de una utilidad o beneficio.

Empresarios exitosos
Gabriel E. Muoz

Carlos Slim

Julio M. Santo Domingo

Direccin
Coordinar el esfuerzo comn de los subordinados, para alcanzar las metas de la organizacin. Burt K. Scalan

Comprende la influencia interpersonal del administrador a travs de la cual logra que los subordinados obtengan los objetivos de la organizacin, mediante la supervisin, la comunicacin y la motivacin. Robert B. Buchele

Gerenciar
Tomar unas ideas, unas intuiciones, unas iniciativas, unos sentimientos y convertirlos en propsitos, luego de aplicarles una serie de recursos y de administrarlas a travs de determinadas acciones organizacionales.
Conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El cargo al que refiere es director general o gerente, quien coordina los recursos internos, representa la compaa ante terceros y controla las metas y objetivos.

Gestin
Coordinacin de todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos.

Implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, la estructura organizacional, el proceso y el producto a obtener.

Administracin Industrial

Tiempo prehistrico
Grandes construcciones en Egipto, Mesopotamia, Siria:

Planear, organizar, controlar.

Importancia de la organizacin y la burocracia en el

antiguo Egipto.
Parbolas de Confucio:

Prcticas para la buena

administracin pblica.
La Biblia: Jetr a Moiss: Aplicacin del principio escalar

o cadena de mando o jerrquica.

Tiempos prehistricos

Influencia de los filsofos

SOCRATES: Enunciado de la universalidad de la

Administracin: Est presente tanto en la vida privada como pblica.

PLATN: Enunciado del principio de la especializacin.

ARISTTELES: Distingui tres formas de administracin

pblica: Monarqua, Aristocracia, Democracia.

REN DESCARTES: Mtodo Cartesiano: Duda metdica,

anlisis por descomposicin, Sntesis por composicin, enumeracin o verificacin

Edad media: Feudalismo

Influencia de la iglesia catlica

Su

estructura organizativa eclesistica sirvi de modelo para muchas organizaciones.

Jerarqua de autoridad. Estado Mayor (asesora)

Coordinacin funcional.
Organizacin jerrquica simple y

eficiente.

Influencia de la organizacin militar

SUN TZU (El Arte de la Guerra):

de la preparacin de planes, de las fortalezas y debilidades del enemigo, de las maniobras, de la variacin de tcticas.

La organizacin lineal.

El

principio mando.

de

unidad

de

La escala jerrquica: De acuerdo

al nivel de autoridad responsabilidad.

Influencia de la organizacin militar

Centralizacin de mando y

descentralizacin ejecucin.
El

de

concepto de Staff. (asesora): Existencia de un Estado Mayor.

El principio de Direccin:

Cada quien debe saber que se espera de l y lo que debe hacer.

Influencia de la revolucin industrial

Bsqueda de la salud e integridad fsica del trabajador.

Bsqueda de nuevas ideas y mtodos para dirigir

batallones de operarios.
Mejoramiento de los aspectos mecnicos y

tecnolgicos de la produccin.
Primeras experiencias en administracin de empresas.

ENFASIS EN LAS TAREAS

ADMINISTRACIN CIENTIFICA

Divisin del trabajo y exagerada especializacin del obrero. Estudio de tiempos y movimientos. Mtodo de trabajo e incentivos
Diseo organizacional. Departamentalizacin, jerarqua Principios de administracin Organizacin formal. Organizacin informal. Grupos y dinmica de grupos Liderazgo , motivacin. Comunicacin. Interaccin de organizacin formal e informal. Administracin de conflictos. Tecnologa, cambio e informacin. Interaccin de organizacin y ambiente externo. Incertidumbre, cambio e innovacin. Flexibilidad y ajuste.

NFASIS EN LA TEORA CLASICA ESTRUCTURA TEORA DE LA BUROCRACIA TEORA ESTRUCTURALISTA TEORA NEOCLSICA NFASIS EN LAS PERSONAS TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS. TEORA DE COMPORTAMIENTO

NFASIS EN LA TEORA ESTRUCTURALISTA TECNOLOGA TEORA NEOESTRUCTURALISTA TEORA CONTINGENTE NFASIS EN EL TEORA ESTRUCTURALISTA AMBIENTE TEORA DE SISTEMAS TEORA CONTINGENTE

Por qu es importante la revolucin industrial en la Administracin?

Cambio en la organizacin social. Gener bases cientficas.

Explotacin humana del trabajador.

MATRIZ DOFA (SWOT)

Positivo Negativo

Origen interno

Fortalezas

Debilidades

DOFA
Origen externo

Oportunidades

Amenazas

Partes de la DOFA
Parte Interna: Fortalezas y Debilidades. Se tiene

control total o parcial.

Parte externa: Oportunidades y Amenazas del

mercado en el mercado. No se tiene control, por el contrario, se debe tener capacidad y habilidad para aprovechar las oportunidades y anular las amenazas.

Fortalezas y Debilidades: Pleno control o control parcial de ellas.

Se tienen en cuenta:
Capacidad

de

procesos

(equipos,

infraestructura,

sistemas).
Productos y servicios ofrecidos. Recursos financieros (apalancamiento).

Oportunidades y Amenazas: Se influencia pero no se controla

Oportunidades: Se podran general altos niveles de

desempeo.
Amenazas: Se encuentra dificultad para alcanzar los

niveles de desempeo.

Cinco fuerzas de Porter

Amenaza de nuevos competidores

Poder de negociacin de los proveedores

Rivalidad entre los competidores existentes

Poder de negociacin de los clientes

Amenaza de productos y servicios sustitutos

Pasos para construir una DOFA

1.

Hacer una lista de fortalezas claves.

2. Hacer una lista de debilidades claves.

3. Hacer una lista de oportunidades importantes. 4. Hacer una lista de amenazas importantes. 5. Consignarlas en la siguiente matriz

Factores Internos Lista de Fortalezas F1. Imagen corporativa Factores externos Lista de oportunidades O1. Amplia participacin del mercado. O2. O3. Lista de Amenazas A1. A2. F2. F3. FO: Estrategias para maximizar tanto las F como las O. (mencionar las F y O)

Lista de Debilidades D1. Oferta de productos no es variada. D2. DO: Estrategias para minimizar las D y maximizar las O. (mencionar las D y O)

FA: Estrategia para DA: Estrategia para fortalecer la empresa y minimizar tanto las A minimizar las amenazas. como las D.