Ingeniera de Software

3.2 Anlisis y Gestin de riesgo

Facilitador: Ral Martnez Rangel.

Pasante: Julio Cesar Resendiz Ramrez N de Control: 11380876

Instituto Tecnolgico N 38 de Ciudad Victoria

Unidad Acadmica Abasolo

Estrategia
Identificacin

Contenidos

Proyeccin del riesgo Refinamiento Reduccin Supervisin

Gestin del riesgo.

Estrategias de Riesgo
Estrategias reactivas. Muy comn, tambin conocido como la lucha de bomberos, el equipo del proyecto pone los recursos al lado para tratar con los problemas y no hace nada hasta que un riesgo se vuelva un problema. Estrategias proactivas. La administracin de riesgos empieza antes de que comiencen los trabajos tcnicos. Se identifican los riesgos y priorizan por la importancia, entonces el equipo establece un plan para evitar los riesgos, si ellos no pueden evitar los riesgos, trabajan para desarrollar un plan de contingencia que permita responder de una manera eficaz y contralada antes de que se convierten en problemas.

Estrategias

Riesgos de Software
Caractersticas: Incertidumbre y riesgo. Categoras:

Riesgos del proyecto. Amenaza el plan del proyecto Riesgos tcnicos. Amenaza la calidad del producto y la planificacin temporal Riesgos del negocio. Amenaza la viabilidad del software a ser construido (riesgos del mercado, riesgos estratgicos, riesgo direccin, riesgos del presupuesto) Riesgos predecibles. Predecible de la evaluacin cuidadosa de plan del proyecto actual y de la experiencia de proyectos anteriores. Riesgos impredecibles. Algunos problemas simplemente ocurren sin advertir.

Riesgo

Identificacin del Riesgo

Riesgos especficos de mbito. Se examinan el plan del proyecto y declaracin del software para identificar cualquier caracterstica especial del producto que puede amenazar el plan del proyecto Riesgos genricos. Son una amenaza potencial para todos los proyectos de software
(tamao del producto, impacto en el negocio, caractersticas del cliente, definicin del proceso, entorno de desarrollo, tecnologa a construir, experiencia del personal)

Identificacin

Identificacin de Riesgos

Riesgos en la tecnologa Riesgos en la gente

Identificacin

Riesgos organizacionales
Riesgos en los Requerimientos Riesgos de estimacin

Componentes y controladores de riesgo

del Riesgo Gestin Identificacin
Componentes de riesgo. Riesgo rendimiento, riesgo costo, riesgo soporte, riesgo de la planificacin temporal. Impacto del riesgo. Despreciable, marginal, crtico, catastrfico Los controladores de riesgo. Afectan a cada componente de riesgo y son clasificados segn su categora de impacto y las consecuencias potenciales de cada falla del software no detectada.

Desarrollo de una tabla de riesgo

Liste todos los riesgos en la primera columna de la tabla Clasifique cada riesgo en la columna dos. Determine una probabilidad de aparicin en la columna tres Valore el impacto de cada riesgo (despreciable, marginal, crtico, catastrfico) en la columna cuatro . Ordene la tabla por la probabilidad y valor de impacto Determine el criterio para decidir donde la tabla ordenada ser dividida en las primeras preocupaciones de prioridad y las segundas preocupaciones de prioridad Primero deben manejarse las preocupaciones de prioridad (una quinta columna puede agregarse para contener un
indicador en el RSGR)

Proyeccin del riesgo

Evaluando el impacto de los riesgos

Proyeccin del riesgo
Los factores y consecuencias de riesgo conmovedoras. Naturaleza (los tipos de problemas que se levantan), Alcance (combina la severidad con la magnitud de proyecto afectada), Cronometrando (cuando y cunto tiempo el impacto se
siente)

Si los costes son asociados con cada entrada de mesa de riesgo la exposicin de riesgo de Halstead mtrico puede computarse (REF = la Probabilidad * el Costo) y agreg a la mesa de riesgo.

Valoracin del riesgo

Proyeccin del riesgo
Defina los niveles del referencia para cada riesgo del proyecto que puede causar la terminacin del proyecto (la
degradacin de la actuacin, desbordamiento del costo, la dificultad de apoyo, el desprendimiento del horario).

Intente desarrollar una relacin entre cada triple de riesgo (el riesgo, la probabilidad, el impacto) y cada uno de los niveles de la referencia. Prediga el juego de puntos del referencia que definen una regin de terminacin, limitado por una curva o reas de incertidumbre. Intente predecir cmo las combinaciones de riesgos afectarn un nivel del referencia

Refinamiento del riesgo

Refinamiento

El proceso de reiterar los riesgos como un juego de riesgos ms detallados que sern ms fciles mitigar, supervise, y maneja.

CTC (el condicin-transicin-consecuencia) el formato puede ser una representacin buena para los riesgos detallados (por ejemplo dado que <la condicin> hay una
preocupacin entonces que (posiblemente) <la consecuencia>).

Reduccin y Supervisin
Reduccin - Supervisin
La reduccin del riesgo es una actividad para evitar problemas. La supervisin del riesgo es una actividad de seguimiento del proyecto centres objetivos principales:
1. Valorar cuando un riesgo previsto ocurre de hecho. 2. Asegurarse de que los procedimientos para evitar el riesgo definidos para el riesgo en cuestin se estn aplicando apropiadamente. 3. Recoger informacin que pueda emplearse en el futuro para analizar

Tambin intentar determinar el "origen" a lo largo de todo el proyecto.

Hoja de informacin de riesgos

Gestin de Riesgos
La alternativa a RMMM, en que cada riesgo se documenta individualmente. A menudo la informacin de riesgo cubre (RIS) se mantiene usando un sistema de la base de datos. Los componentes de RIS - el id de riesgo, la fecha, la probabilidad, el impacto, la descripcin, el refinamiento, el mitigation / monitoring, el management / contingency / trigger, el estado, el creador, el miembro del personal asignado,...

Proceso de manejo de riesgos

Gestin del Riesgo

Identificacin de riesgos

Anlisis de riesgos

Identificacin de riesgos

Identificacin de riesgos

Listado de riesgos potenciales

Listado de Priorizacin de riesgos

Anulacin de Riesgos y planes contingencia

Valoracin de riesgos

Riesgos y tipos de riesgos

Tipo de riesgo Tecnologa Descripcin La base de datos que se utiliza en el sistema no puede procesar muchas transacciones por segundo como se esperaba. Los componentes de software a reutilizarse contienen defectos que limitan la funcionalidad Es imposible reclutar personal con las habilidades necesarias requeridas para el proyecto. El personal clave esta enfermo y no disponible en momentos crticos. La capacitacin solicitada para el personal no esta disponible.

Gestin del Riesgo

Personas

Organizacional

La organizacin se reestructura de tal forma que una administracin diferente se responsabiliza del proyecto. Los problemas financieros de la organizacin fuerzan a reducciones en el presupuesto del proyecto.
Es ineficiente el cdigo generado por las herramientas CASE. Las herramientas CASE no se pueden integrar. Se proporcionan cambios en los requerimientos que requieren rehace el diseo. Los clientes no comprenden el impacto de los cambios en los requerimientos. El tiempo requerido para desarrollar el software es subestimado. La tasa de reparacin de defectos es subestimada. El tamao del software es subestimado.

Herramientas

Requerimientos

Estimacin

Anlisis de riesgos

Gestin del Riesgo

Determina la probabilidad y la seriedad de cada riesgo Las probabilidades pueden variar entre muy alta, alta, moderada, baja o muy baja Los efectos de los riesgos pueden ser: catastrficos, serios, tolerables o insignificantes.

Anlisis de los riesgos

Riesgo Probabilidad Efectos

Los problemas financieros de la organizacin fuerzan a reducir el presupuesto del proyecto

Baja Alta Moderada Moderada

Catastrfico Catastrfico Serio Serio

Gestin del Riesgo

Es importante reclutar personal con las habilidades requeridas para el proyecto El personal clave esta enfermo y no disponible en momentos crticos Los componentes de software a utilizarse contienen defectos que limitan su funcionalidad Se proponen cambios en los requerimientos que requieren rehacer el diseo La organizacin se reestructura de tal forma que una administracin diferente se responsabiliza del proyecto La base de datos que se utiliza en el sistema no puede procesar muchas transacciones por segundo como se esperaba

Moderada Alta

Serio Serio

Moderada

Serio

Anlisis de los riesgos

Riesgo Probabilidad Efectos

El tiempo requerido para desarrollar el software esta subestimado

Alta Alta Moderada Moderada Moderada Alta Moderada

Serio Tolerable Tolerable Tolerable Tolerable Tolerable Insignificante

Gestin del Riesgo

Las herramientas CASE no se pueden integrar Los clientes no comprenden el impacto de los cambios en los requerimientos La capacitacin solicitada para el personal no esta disponible La tasa de reparacin de defectos es subestimada El tamao del software es subestimado Es ineficiente el cdigo generado por las herramientas CASE

Planeacin de los riesgos

Considera cada riesgo y desarrolla una estrategia para manejarlo:

Gestin del Riesgo

Estrategias de evasin
La probabilidad de que el riesgo se presente se minimizara

Estrategias de minimizacin
El impacto del riesgo en el producto o en el proyecto se reducir

Planes de contingencia
Si el riesgo se presenta, el plan de contingencia se encargara de tratar este riesgo

Estrategias de manejo de riesgos

Riesgo Problemas financieros de la organizacin Problemas de reclutamiento Estrategia Preparar un documento breve para el administrador principal que muestre que el proyecto hace contribuciones muy importantes a las metas del negocio Alerta al cliente de las dificultades potenciales y las posibilidades de retraso, investigar los componentes comprados Reorganizar el equipo de tal forma que haya traslape en el trabajo y las personas comprenden el de los dems

Gestin del Riesgo

Enfermedades del personal

Componentes defectuosos
Cambios en los requerimientos Reestructuracin organizacional Desempeo de la base de datos Tiempo de desarrollo subestimado

Reemplazar los componentes defectuosos con los comprados de fiabilidad conocida

Rastrear la informacin para valorar el impacto de los requerimientos, maximizar la informacin oculta en ellos Preparar un documento breve para el administrador principal que muestre que el proyecto hace contribuciones muy importantes a las metas del negocio Investigar la posibilidad de comprar una base de datos con alto desempeo Investigar los componentes comprados y la utilizacin de un generador de programas.

Monitorizacin de riesgos
Determina

Gestin del Riesgo

regularmente cada riesgo identificado y decide si es probable o no que se presente

Determina

si los efectos de que producira el riesgo, han cambiado riesgo clave debe discutirse el las reuniones de avance del proyecto.

Cada

Factores de riesgo
Tipo de riesgo Indicadores potenciales Entrega retrasada del hardware o de la ayuda del software, muchos problemas tecnolgicos reportados
Baja moral del personal, malas relaciones entre los miembros del equipo, disponibilidad de empleo Chismorreo organizacional, falta de acciones por el administrador principal Rechazo de los miembros del equipo para utilizar herramientas, quejas acerca de las herramientas CASE, peticiones de estaciones de trabajo mas potentes Peticiones de muchos cambios en los requerimientos, quejas del cliente Fracaso en el cumplimiento de los tiempos acordados, y en la eliminacin de defectos reportados

Gestin del Riesgo

Tecnologa
Personas Organizacional Herramientas

Requerimientos Estimacin

Ingeniera de Software

3.2 Anlisis y Gestin de riesgo

Facilitador: Ral Martnez Rangel.

Pasante: Julio Cesar Resendiz Ramrez N de Control: 11380876

Instituto Tecnolgico N 38 de Ciudad Victoria

Unidad Acadmica Abasolo