TEKNIK SIPIL

1.

Mendefinisikan sejumlah alternatif yang akan dianalisa

2.
3. 4. 5. 6. 7.

Mendefinisikan horizon perencanaan yang akan digunakan

dasar dalam membandingkan alternatif Mengestimasikan aliran kas masing-masing alternatiif. Menentukan MARR akan digunakan. Membandingkan alternatif dgn ukuran / teknik yg dipilih. Melakukan analisa suplementer. Memilih alternatif yang terbaik dari hasil analisa tersebut.

Mendefinisikan alternatif investasi ( jenis alternatif ) : 1. Alternatif Independen Memilih yang memenuhi syarat keduanya / salah satu. 2. Alternatif Mutually Exclusive Memilih yang terbaik salah satunya. 3. Alternatif Tergantung Contigen atau Conditional. Tergantung satu / lebih alternatif yg mjd prasyarat. Contoh proyek pengadaan transfortasi : Adalah prasyarat dari pembukaan suatu daerah tujuan wisata yang letaknya terpencil.

PERIODE ANALISA TEKNIK

Dihadapkan 3 situasi : 1. Alternatif yg memiliki umur yg sama. 2. Alternatif yg memiliki umur yg berbeda. 3. Alternatif yg memiliki umur yg abadi.
Utk menetapkan Horison Perencanaan dmn umurnya sama mk :

1. Gunakan kpk ( samakan umur ) dr umur semua alt yg dipertimbangkam n. 2. Menggunkan ukuran deret seragam dr aliran kas tiap alternatif. 1. Menggunakan umur alternatif yg lbh pendek dgn menganggap sisa nilai dr alt yg lbh panjang pd akhir periode perencanaan sbg nilai sisa. 4. Menggunakan umur alternatif yg lbh panjang. 5. Menetapkan suatu periode yg umum dipakai biasanya antara 5 - 10 tahun.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Tambahkan persentase tetap pd ongkos modal ( cost of capital ). ROR 5 thn lalu digunakan sbg MARR. Gunakan MARR yg berbeda utk horison perencanaan yg berbeda dr inves awal Gunakan MARR yg berbeda untuk perkembangan yg berbeda dr inves awal Gunakan MARR yg berbeda pd inves baru dan inves yg brp proyek perbaikan. Gunakan alat manajemen utk mendorong atau menghambat inves , tgt kondisi ekonomi keseluruhan dr perusahaan. 7. Gunakan rata-rata tgk pengembalian modal para pemilik saham utk semua perusahaan pd kel industri yang sama

Marr sblm ssdh pajak = MARR ( pajak ) / 1-t

Cost of Capital ( ic = rd id + ( 1 rd ) ie dimana rd = rasio hutang dgn modal 1 rd = rasio modal sendiri dgn modal keseluruhan Id = IRR ie = Tk pengembalian yg dibutuhkan pd modal sendiri.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

ANALISA NILAI SEKARANG ( PRESENT WORTH ) ANALISA DERET SERAGAM ( ANNUAL WORTH ) ANALISA NILAI MENDATANG ( FUTURE WORTH ) ANALISA TINGKAT PENGEMBALIAN ( RATE OF RETURN ) ANALISA MANFAAT/ONGKOS ( B/C ) ANALISA PERIODE PENGEMBALIAN ( PAYBACK PERIODE)

N At P(i)= t=0 ( 1+i )* atau P ( i ) = At (P/F, i%, t) dimana: P (i) At i N = = = = Nilai skrg dr keseluruhan aliran pd tk bungan i%. Aliran kas pd ahir periode. MARR Horison perencanaan

BL ALTERNATIF YG DIBANDINGKAN BERSIFAT MUTUALLY EXCLUSIF MK ALT YG DIPILIH ADL ALT YG NILAI P NETTO PLG TINGGI. TP BL YG DIBANDINGKAN ALT YG BERKAITAN DGN ONGKOS MK YG DIPILIH ADL YG NILAI ONGKOS SKRG PLG RENDAH MK TANDA NEGATIF DR ALIRAN KAS TSB DI HILANGKAN. DAN BL ALT BERSIFAT INDEPENDENT MK SEMUA ALT MEMILIKI NILAI AWAL NETTO YG LBH BESAR DARI NOL. ALTERNATIF P=O TETAP DIPERTIMBANGKAN.

Seorang insiyur menentukan alat yg mampu mengubah suatu proses permesinan pd mesin nc / cnc shg menghasilkan perbaikan proses dgn efisien 20% lbh tinggi dr yg semula. Alat tsb ditawar oleh perusahaan manufaktur dgn 2 alternatif pembayaran, yaitu dibayar total sekarang seharga Rp 50 jt atau dibayar pertahun Rp 10 jt dlm 7 tahun pertama dan sisanya Rp 3 jt dlm 8 thn berikut. Cara pembayaran mn yg dipilih ?
Solusi : Alternatif I dgn P1=50 jt Alternatif II dgn P sbb : P2 = Rp 10 jt (p/a,15%.7)+3jt(p/a,15%,8)(p/f,15%,7) = Rp 46,660 jt atau P2 = Rp 3jt (p/a,15%, 15)+Rp 7jt (p/a,15%,7) = Rp 46,661jt atau P2 = Rp 10 jt (p/a,15%,7) + 3jt [(p/a,15%,15) (p/a,15%,7)] = Rp 46,660 jt

CW = A (P/A, i%,~) shg : CW = A / i

Dimana :

Lim (P/A,i%,N)= 1 1

Bl deret seragam tak hingga tdr dr ongkos mk nilai P ( Capitalized Cost )

CC = P + A / i
dimana CC = capitalized cost P = ongkos awal disamping deret seragam A = besarnya deret seragam preperiode atau A=Pxi

Bl sisa menabung Rp 10 jt skrg dg bunga 12% pertahun brpkah yg bs ditarik stp thn dlm waktu yg tak terhingga ? Solusi : A = = = PXi Rp 10 jt x 0,12 Rp 1,2 jt Per tahun yg dpt ditarik

Yayasan MSI adl penyantun sbh lembaga pendidikan luar biasa yg didirikan utk para yatim piatu. Yayasan MSI merencanakan akn menghibahkan perpustakaan termasuk semua biaya perbaikan dan perawat dlm jangka waktu yg tak terhingga. Yayasan memutuskan utk menaruh uang sumbangan di bank yg memberikan bunga 12% per thn. Biaya perawatan perpustakan diperkirakan Rp 2 jt pertahun dan tiap 10 thn hrs dicat ulang dg biaya Rp 15 jt tp kali pengecatan. Bl uang yg ditabungkan utk gedung dan perawatan srt perbaikan adalah sbyk 100 jt, brpkah biaya maks pembangunan gedung agar sisanya cukup utk biaya perawatan dan perbaikan selama-lamanya ?

Diketahui :

CC = i = A = =

Rp 100 jt 12% Rp 2 jt + Rp 15 jt (A/F,12%,10) Rp 2,8547 Jt

A (i) = P (i) ( A /P , i%, N) atau : N A (i) = [ A t (P/F, i%, t)] (A/P, i%, N) t=0

Contoh : Dr persoalan sblmnya dmn solusinya adalah alternatif menjual gudang dg harga Rp 4000 jt akn menghasilkan deret seragam : A = = = = P1 (A/P,i%, N) Rp 4000 jt (A/P,10%,30) Rp 4000 jt X 0,10608 Rp 424,32 jt pertahun

Alternatif II utk tdk menjual Gudang tsb akn menghasilkan deret seragam A2 = Rp 500 jt 130 jt + 100 jt (A/F,10%,30) = Rp 370,608 jt atau A2 = P2 (A/P,10%,30) dimana P2 + Rp 3.493,72 sehingga A2 = Rp 3.493,72 x 0,106,08 = Rp 370,613 jt

CR (i) = P (A/P,i%,N) F (A/F ,i%,N) CR (i) = Ongkos Capital Recovery pd MARR sebesar i % P = Investasi awal ( modal ) F = Nilai sisa pd thn keN N = Estimasi umur investasi atau horison perencanaan yg ditetapkan Contoh : Sebuah komputer mini dibeli dg harga Rp 82 jt dg niai sisa Rp 5 jt pd akhir umurnya di thn ke-7. Dg tk bunga 15%. Hitunglah ongkos pengembalian modal (CR) dr mini kompter tsb ?

Solusi :
CR = Rp 82 jt (A/P,15%,7) Rp 5 jt (A/F,15%,7) = Rp 19,2608 jt atau CR = Rp (82 5) jt (A/P,15%,7) + Rp 5 jt(0,15) = Rp 19,2608 jt

1. DGN MENGKONVERSIKAN LGSG SEMUA ALIRAN KAS KE NILAI F. N N F(i) = At N t ATAU : F(i) = At (F/P,i%,N-t) t=0 ( 1+ i ) t=0 1. DG MENGKONVERSIKAN LWT NILAI P SKRG DR SEMUA ALIRAN KAS SLM N PERIODE, ATAU : F (i) = P (i) (F/P,i%,N) 3. DG MENGKONVERSIKAN LWT NILAI SLRH ALIRAN SERAGAM KAS SELAMA N PERIODE, ATAU : F (i) = (F/A,i%,N) BILA 2 ALT. DIBANDINGKAN PD MARR DAN N YG SAMA MK BERLAKU PERBANDINGAN

A1/A2 = P1/P2 = F1/F2

ATAU :

A1/P1 = A2/P2 = (A/P,i%,N)

Manager pembelian sbh industri rotan sdg merencanakan utk membeli sbh mesin. Ada 2 penawaran yg layak utk dipertimbangkan baik dr segi teknis mapun aspek finansial, pemasok A menawarkan mesin dgn harga 250 jt umur 10 tahun dgn sisa 10 jt, BOM sbsr 1 jt per thn dan thn selanjunya. Pendapatan tahunan 75 jt pertahun. Pemasok B menawarkan mesin dg harga 100 jt umur 5 thn dg sisa 2 jt. BOM 10 jt pd thn 1 dan selanjutnya naik 0,8 jt pertahun. Pendapatan tahunannya Jadl 68 jt dgn menggunakan MARR 15%. Tentukan kptsn manager dg menggunakan analisa : a. Nilai mendatang (P) dan b. Nilai deret seragam?

Solusi :
Fa = = = = Aa = Rp 75 jt(F/A,15%,10) Rp 250 jt (F/P,15%,10) + 10 jt (12 jt + 1 jt (A/G,15%,10) x (F/A,15%,10)) Rp 208,964 jt Rp 68 jt(F/a,15%,10) 100 jt (F/P,15%,10) + 2 jt(F/P,15%,5) 100 jt (F/P,15%,5) + 2 jt {10 jt + 0,8 jt (A/G,15%,5)} x(F/A,15%,10) 704,281 jt Fa(A/F,i%,N) = 208,964 jt (A/F,15%,10) = Rp 10,291 jt

Fb

Ab

Fb(A/F,i%,N) = 704,281 jt(A/F,15%,10) = Rp 43,686 jt

( PAYBACK PERIOD )

N 0 = - P+At(P/F,i%,t) t=1 DMN : At = ALIRAN KAS YG TJADI PD PERIODE t DAN N = PERIODE PENGEMBALIAN YG DIHITUNG, BILA At SAMA PERIODENYA N 0 = -P+At(P/A,i%,t) t=1 BL ASUMSI i = 0%, N 0 = - P+At t=1

BL ALIRAN KAS DERET SERAGAM MAKA, N=P/At

1. ANALISA BEP ( TITIK PULANG POKOK ), BL DR SATU PARAMETER / LBH TDK DIKET. SCR PST TP KPTSN YG DIAMBIL DG MENGETAHUI APAKAH PARAMETER TSB LBH BESAR / LBH KECIL DR SUATU NILAI BEP. 2. ANALISA SENSITIFITAS, UTK MENGETAHUI SBRP PEKA / SENSITIF SUATU KPTSN THD PERUBAHAN VARIABEL YG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN TSB. 3. ANALISA RESIKO, SCR EKSPLISIT DILAKUKAN UTK MENDAPATKAN RENTANG DR NILAI SUATU PARAMETER YG MUNGKIN DLM BENTUK DISTRIBUSI PROBABILITAS. MELAKUKAN PARAMETER SBG VARIABEL ACAK MODEL ANALISIS MAUPUN SIMULASI BS DIKEMBANGKAN UTK MENDAPATKAN RENTANG TERSEBUT 4. ANALISA PELENGKAP SPT ADL SUATU MEKANISME UTK MENILAI PENGARUH KEPUTUSAN ATAS NILAI MANFAAT YG SULIT DIKUANTIFIKASIKAN SHG MEMBERIKAN TK KEPERCAYAAN YG LBH TINGGI.

MEMBANDINGKAN ALTERNATIF PILIHAN YANG TERBAIK BUKAN HANYA DARI SEGI EKONOMI, TAPI JUGA PERTIMBANGAN KRITERIA MAJEMUK, PERTIMBANGAN RESIKO DAN KETIDAK PASTIAN YANG DIHADAPI PADA MASA YANG AKAN DATANG. TEKNIK YANG DIPAKAI UNTUK TUJUAN MAJEMUK ; PROGRAM GOAL ( GOAL PROGRAMMING YANG MERUPAKAN SALAH SATU TOPIK KHUSUS DARI PROGRAMA LINIER )

DAN

TEKNIK SIPIL