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NOVOS FORMATOS ORGANIZACIONAIS

FORMATOS ORGANIZACIONAIS
Formatos organizacionais so estruturas formais e informais como meio para a execuo da estratgia empresarial , no qual, deve ser coerente com seus traos de cultura, alm do desenvolvimento eficiente da estrutura e da tecnologia.

EVOLUO DOS FORMATOS ORGANIZACIONAIS


1. PRIMEIRA FASE DO CRESCIMENTO
PRESIDNCIA

RESTANTE DA EMPRESA

uma fase dominada pela liderana autocrtica,sendo um ambiente fechado, que predomina a burocracia.

2. FASE DOS NOVOS MODELOS ORGANIZACIONAIS


FASE DE CLIMAX

Essas novas formas surgiram a partir do questionamento do modelo burocrtico, como no sendo o mais eficiente para a organizao moderna. Afastando esse modelo e desenvolvendo a tendncia de um maior grau de flexibilidade em sua estrutura e uma adequada cultura e tecnologia que proporcione a inovao.

MUDANAS NA NATUREZA DO TRABALHO PELOS NOVOS FORMATOS ORGANIZACIONAIS As mudanas na natureza do trabalho tornam o trabalho mais abstrato do que fsico, mais desenhado para equipes do que para indivduos,mais fluido e difuso,sem respeitar fronteiras e menos confinados em unidades organizacionais.

NOVAS PROFISSES VIRTUAIS

As organizaes do futuro dependem de uma fora de trabalho qualificada e treinada, capaz de tomar decises e escolher direes.

OS NOVOS FORMATOS ORGANIZACIONAIS SO INFLUENCIADOS POR:


1. TECNOLOGIA: A utilizao de tecnologias modernas tem ajudado as organizaes a conseguirem melhor qualificao e mudanas em seu ambiente de trabalho,aproveitando o potencial oferecido por essas tecnologias.

MUDANAS CAUSADAS PELA TECNOLOGIA:


As organizaes ficam mais enxutas; Qualidade dos produtos e servios; Maior rapidez; Risco de acidentes de trabalho diminui; Aumenta a fatia de mercado e ampliao da receita. Organizaes ficam mais enxutas; Qualidade dos produtos e servios; Maior rapidez; Risco de acidentes de trabalho diminui; Aumenta a fatia de mercado e ampliao da receita.

EXEMPLOS DE UTILIZAO DE TECNOLOGIA


IDI: Sistema de transformao de dados. ERP: um sistema que integra todas as atividades da organizao. ORGANIZAO VIRTUAL: um novo modelo de organizao do moderna.

2. MUDANAS ESTRUTURAIS: Compreendem no somente a distribuio de responsabilidades e autoridades entre as pessoas da organizao, mais tambm o planejamento,os sistemas de controle,a coordenao e a execuo dos processos de trabalho.

3. MUDANAS CULTURAIS:
Cultura organizacional um sistema de valores compartilhados pelos seus membros, em todos os nveis, que diferencia uma organizao das demais.

MULTICULTURALISMO

A era da globalizao aumentou os contatos entre as pessoas e empresas. Culturas e civilizaes diferentes, cada vez mais, esto confrontadas com outros modos de ver e pensar.

CULTURA E O DESENVOLVIMENTO DA NOVA GERAO DE GERENTES As novas organizaes procuram o desenvolvimento dos novos gerentes cosmopolitas ,transportando conceitos de um lugar para o outro e integram atividades disseminadas no mundo inteiro.

OS NOVOS GESTORES...
1. 2. 3. 4. Procuram identificar e abrir novos mercados; Facilitar a fuso ou aquisio; Instalar novas tecnologias; Aumentar a participao do mercado ou impedir que os competidores os faam; 5. Transferir conhecimento para os profissionais locais; 6. Aprendem e geram idias inovadoras.

SO CARACTERSTICA DE ORGANIZAOES DO FUTURO:


Organizaes em rede, que incluiro fornecedores, concorrentes e clientes. Tudo para criar uma cadeia de valor eficientes e capazes de sobreviver as mudanas constantes; Por ter limites organizacionais extremamente imprecisos, nasce a formulao intensa de parcerias; Autonomia ampla para as unidades e equipes organizacionais; Maior fluidez nos formatos organizacionais; nfase para o aprendizado, principalmente sistmico.

As organizaes do futuro so capazes de mudar rapidamente e com sucesso, em vez de meramente reagir as tendncias do mercado.

Na sua concepo... Quais as tendncia das organizaes do futuro? Como sero as relaes de trabalho? Como so os sistemas de remunerao? E o fator humano?

As novas organizaes procuram meios de eliminar a rotina procurando ser mais adaptveis as mudanas e necessidades,onde o comportamento flexvel gera a liberdade pessoal,com capacidade de assumir riscos e se ajustar rapidamente a situao ambiental.