Ser el CENTRO MEDICO con mayor experiencia en la zona sur de la Repblica Dominicana, que proporciona servicios mdicos hospitalarios

eficientes con personal altamente calificado y tecnologa moderna, de acuerdo a los ms altos estndares de calidad en beneficio de la poblacin en general.

Ser el CENTRO MEDICO privado lder al ofrecer servicios integrales de salud a la poblacin dominicana, contribuyendo al desarrollo biopsicosocial de la misma, a travs de un equipo de profesionales altamente calificado empleando tecnologa moderna.

Lograr una mstica de servicio y trabajo en equipo basada en la atencin integral, respeto, tica profesional y eficiencia con una mxima optimizacin de recursos disponibles.

 Con la entrada en funcionamiento del nuevo sistema administrativo, se dispondr de una adecuada planta fsica, personal y de los insumos correspondientes. En el aspecto organizacional, se designara un mdico responsable del desarrollo del CENTRO MEDICO BETHANCOURT, S.R.L, quien ser el director Medico y una profesional enfermera para coordinar el proceso de admisin, recepcin y seguimiento de los pacientes.

 Los servicios clnicos comprometidos en el programa son: Ciruga adulto; ciruga infantil; obstetricia y Ginecologa urologa; traumatologa; Oftalmologa y Otorrinolaringologa. Asimismo, se han revisado y establecido los tipos de ciruga ambulatorias por especialidad, que el CENTRO MEDICO BETHANCOURT, S.R.L realizar; se encuentran en elaboracin protocolos de atencin de estas patologas; se han confeccionado formularios de consentimiento informado; hoja con indicaciones preoperatorios y postoperatorias; protocolo operatorio; hoja de control postoperatorio; ficha mdica al alta y formularios de seguimiento de pacientes.

El organigrama propuesto para el CENTRO MEDICO BETHANCOURT, S.R.L, se divide en cuatro grandes reas que son: rea Tcnica Medica rea de Recursos humanos rea Administrativa rea Financiera Las cuales a su vez se subdividen en otras dependencias denominadas unidades obedeciendo a la funcionalidad y la relacin que existe en cada una de ellas.

Contable Recepcionista Vigilante

Entrevista Observacin

Contable
Nivel 4

Recepcionista
Nivel 2

Vigilante
Nivel 1

Grado Grado 1

Definicin de los grados Realizacin de tareas auxiliares o subalternas que no precisan de conocimientos especficos. No se manejan mquinas de oficina. Se trabaja bajo estrecha supervisin. No se requiere iniciativa. Tareas para las que se precisa cultura general, realizacin de actividades auxiliares siguiendo instrucciones preestablecidas, aunque debiendo elegir el procedimiento a seguir entre varios. Manejo de mquinas de oficina. Requiere algo de iniciativa, aunque en grado limitado. Trabaja bajo estrecha supervisin Debe elegir con cierta autonoma entre varios procedimientos. Precisa iniciativa para el desarrollo de su trabajo que efecta con media supervisin. Realiza tareas que requieren ciertos conocimientos tcnicos especficos. Puede supervisar la labor de alguna persona del grado 2 Desarrolla una funcin ejecutiva en la que puede manejar datos confidenciales. Requiere conocimientos tcnicos amplios (idiomas, contabilidad, etc.) de una o varias materias. Debe tomar decisiones sobre los mtodos a emplear y requiere cierta cantidad de iniciativa. Puede supervisar la labor de otras personas del grado 2 3 Requiere conocimientos amplios de un campo concreto de actuacin. Da normas y brinda soluciones a las personas que de l dependen, a las que supervisa su labor, que acostumbra a ser rutinaria. Debe consultar con sus superiores las situaciones anmalas o que se salgan de su concreto mbito de actuacin. Tiene responsabilidades por datos confidenciales o dinero

Grado 2

Grado 3

Grado 4

Grado 5

Grado 6

Requiere coordinar la actuacin de varios empleados de los grados anteriores a los que manda y controla. Planea sus trabajos. Hace previsiones. Precisa conocimientos en un campo extenso de actuacin. Examina y resuelve o propone soluciones a los problemas que surjan en el mbito de su competencia. Es objeto de una supervisin limitada
Se requiere una alta especializacin en un campo muy concreto, precisndose una titulacin superior y cierta experiencia. Propone soluciones a la direccin. Controla diferentes aspectos de la empresa. Hace informes altamente especializados y presta el asesoramiento que se le solicita, dentro del campo de sus conocimientos, para la orientacin de la empresa

Grado 7

Grado 8

Se requiere un conocimiento completo en extensin y amplitud de un conjunto de materias muy extenso. Interpretar y aplicar polticas departamentales. Coordinar y supervisar un rea operativa de la empresa de cierta complejidad, mandando a sus componentes. Proponer soluciones a la direccin. Hacer estudios e informes especializados

Factores Liderazgo: A. Comunicacin efectiva. B. Dirigir. c. Trabajo en equipo. Responsabilidad: A. Personal a su cargo. B. Equipo, productos y recursos financieros. c. Administracin de personal. Habilidades: A. Experiencia. B. Conocimiento. C. Iniciativa. Total de puntos:

Contable Recepcionista

Vigilante

50 45 50

30 20 15

10 10 5

50 50 40

15 10 10

5 5 5

45 50 40 420

20 15 15 150

5 10 5 60

Liderazgo: es un conjunto de habilidades entre ellas comunicar de manera adecuada la informacin, tener direccin con el personal que est a su cargo para as lograr manejar y lograr los objetivos. Responsabilidad: se puede obtener esta por medio de personal a nuestro cargo, equipos o productos y administrando de manera correcta el personal. Habilidades: conjunto de experiencias, conocimiento e iniciativas que debe poseer una persona.

Factor Liderazgo: A. Entusiasmo B. Dirigir c. Trabajo en equipo Responsabilidad: A. Seguridad de otros personas B. Equipo o proceso Habilidades: A. Experiencia B. Conocimiento

1Nivel

2 Nivel

3 nivel

4 Nivel 5 Nivel

6 nivel

7 Nivel

8 Nivel

11 12 12

18 20 19

27 24 32

35 39 36

45 48 50

55 54 57

65 70 64

75 74 76

17 10 15

25 23 17

34 25 29

37 40 43

53 49 46

59 64 52

72 65 68

71 80 25

9 13

17 19

22 23

38 42

47 59

60 63

70 73

87 84