e-People: Optimizando las Competencias Organizacionales y las de los Colaboradores

La Transformacin del trabajo, para lograr la competitividad

e-People: Optimizando las Competencias Organizacionales y Las de los Colaboradores
(C.A. 2001-02)

Un nuevo Mandato para la Direccin de Personas (C.A.98-99) La Direccin de Personas ante el Cambio y la Diversidad Cultural (C.A. 99-2000) Escenarios para la Persona y el Trabajo en el siglo XXI (C.A. 2000-01)

Un nuevo Mandato para la Direccin de Personas

(C.A.98-99)

Principios bsicos de la Direccin de Personas

1.

2.

3.

4.

Compromiso de la Direccin General Dar seguimiento a resultados Qu los mandos manden lo que tienen que Mandar Proceso para asegurar sus competencias Coherencia de las Polticas Alineacin con la estrategia Apoyos del Area de Recursos Humanos Prestigio y servicio
Fuente: S.Gmez

ESTRATEGIA

Socio de negocio
NEGOCIO

Facilitador (cultura)
PERSONAS

Experto (Oficio)
OPERACIN

Lider

Fuente: D.Ulrich HR Champions

La Direccin de Personas ante el Cambio y la Diversidad Cultural

(C.A. 99-2000)

Alineacin de Polticas y Herramientas De RRHH

ESTRATEGIA DE NEGOCIO
VALORES A IMPULSAR
Fuente: S.Gmez

CONCEPCION ORGANIZATIVA
MOTIVACIN DE LA PERSONA
DP IPADE

(C.A. 1998-99)

La Transformacin del trabajo, para la competitividad Mundial

Cambios en el entorno -> la estrategia y su futuro (Aldea Mundial. Pensamiento global - accin local.) @ business Rediseo de la organizacin y del trabajo (Reingeniera, fusiones y alianzas nacionales e internacionales, ajustes de jornada, trabajo a distancia, compartido, etc.)

Nuevas competencias de la
empresa y de sus colaboradores.

Las cinco Fs (Fast, flexible,

focus, flat, friendly)

Capital Humano y Capital Intelectual

Es la persona el activo ms importante en la empresa?

Escenarios para la Persona y el Trabajo en el siglo XXI (C.A. 2000-01)

Escenarios de trabajo

La mujer Estudiantes Jubilados

Empresarios
Trabajo a distancia Discapacitados

Empresas virtuales Redes de conocimiento Diversidad cultural Fusiones y adquisiciones Roles de familia Asociados Socios

Jornada y paga flexible, anualizada, compartida, en equipo, por proyecto, etc.

Fuente: DP IPADE

MODELO DUAL Y ECONOMIA DUAL

RELACIONES DE TRABAJO
ECONOMIA CERRADA
G

GLOBALIZACION ECONOMIA ABIERTA G COMPETITIVIDAD LABORAL

E
EMPRESAS FLEXIBLES

S
SINDICATOS OFICIALES INDEPENDIENTES INTERNACIONALES

PAZ LABORAL

S
SINDICALISMO OFICIAL
Fuente: DP IPADE

GENTE PEQUEA

Colaboradores cuentan con todo lo que necesitan

Conocimientos,
Tecnologa

habilidades, actitudes y valores

para ser ms productivos, eficientes y

Estar bien informados.

QU SON LAS COMPETENCIAS?

Son caractersticas que identifican aquellas conductas que los individuos con desempeo sobresaliente en un puesto:
hacen con ms frecuencia
en un mayor nmero de situaciones y con mejores resultados que el

personal con desempeo promedio

Fuente:Hay Group Mxico

Competencias de la organizacin

Son caractersticas que identifican (Diferencan) Son factores de xito en su giro

Habilidad para cambiar y adaptarse. Habilidad para implementar proyectos o iniciativas rpida y eficientemente. Desarrollar o adquirir capacidades tcnicas Habilidad para manejar mltiples relaciones;
Fuente: Raul Velarde Continuidad D.G. IPADE 2001

Son acciones con desempeo

sobresaliente que reflejan una

cultura de trabajo

No son fciles de copiar

Fuente: Carlos Ruiz. ITSMO Febrero 2002

El rendimiento de las personas ms sobresalientes

Qu hacen: Con ms frecuencia En el mayor nmero de casos Con mejores resultados que el promedio

Desempeo Excelente
Mejor desempeo Ms captacin Menor rotacin
Fuente: Hay Group Mxico

Desempeo Eficiente

E-People
Estrategia
E-mpathy

Diferenciacin

E-recruitment

Procesos

Gente

Cliente Externo

Cliente Interno

E-fficiency
Fuente: DP IPADE

Productividad

(C.A. 2001-02)

Da a dia

E-learning

permitindole a la Direccin concentrarse en:

e-People: Optimizando las Competencias Organizacionales y Las de los Colaboradores

Introduccin

e-Learning: Las dos Caras de la Moneda

e-People: Competencias Organizacionales e Individuales

Capacitacin: Una experiencia en Vitro

MARIO ZAVALA Nuevos Perros, viejos trucos: Los R.R.H.H. Y el comercio electrnico

Four Seasons

VICTOR CASTILLO

Rosenbluth Int. & Biztravel.com

e-People: Alineando las Competencias con la Estrategia

MAURICIO BREHM Despliegue de la Estrategia: La Brecha entre el Saber y el Hacer JORGE ZAVALA

Novartis (A) y (B)*

RAFAEL SOSA

Panel

E-People
Estrategia
E-mpathy

Diferenciacin

E-recruitment

Four Seasons

Novartis

Procesos

Gente

Cliente Externo
Rosenbluth & Biztravel
E-fficiency

Cliente Interno Vitro Productividad

Da a dia

E-learning

Alineacin de Polticas y Herramientas De RRHH

ESTRATEGIA DE NEGOCIO
VALORES A IMPULSAR

CONCEPCION ORGANIZATIVA
MOTIVACIN DE LA PERSONA