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UNIVERSIDAD DEL SINU MONTERIA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD PROGRAMA DE MEDICINA AREA: SOCIAL COMUNITARIA Y HUMANISTICA MATERIA: ADMINISTRACION EN SALUD

CONCEPTOS BASICOS

La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en la sociedad.

El surgimiento de la administracion es un . importancia en la historia acontecimiento de primera social de la humanidad


. .

, una disciplina bsicamente nueva,

Pocas veces en la historia de la humanidad una disciplina se ha manifestado indispensable con tanta rapidez.

La palabra "administracin" se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio", viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de inferioridad y del sufijo "ter" que sirve como trmino de comparacin. Si pues "magister" (magistrado), indica una funcin de preeminencia o autoridad, el que ordena o dirige a otros en una funcin, "minister" expresa precisamente lo contrario: subordinacin u obediencia, el que realiza una funcin bajo el mando de otro, el que presta un servicio a otro. .

"es LA CIENCIA Y EL ARTE de conseguir que un grupo de individuos sirva y comparta un fin comn, que no podra ser logrado por un individuo aislado". De esta definicin destacan con caractersticas de importancia el elemento de esfuerzo cooperativo y el objetivo o finalidad comn.

La administracin es el rgano especifico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico,

La administracin, como ciencia emprica


es casi tan antigua como el hombre. Alguien ha dicho que la primera vez que dos hombres se pusieron de acuerdo para mover una piedra demasiado pesada para uno solo, naci la administracin. Si bien eso resulta algo exagerado, reconocemos conductas administrativas racionales y bien establecidas en instituciones egipcias, en la organizacin civil y militar del imperio Romano, etc.

Carcter de ciencia
partir de los estudios de Henri FAYOL, en FRANCIA y de F. W. TAYLOR, en ESTADOS UNIDOS, quienes, partiendo de posiciones diferentes llegaron a enunciar una serie de principios que han llevado a la Administracin a la, categora de Ciencia.

Constitucin poltica Colombia 1991


ARTICULO 209. La funcin administrativa est al servicio de los intereses generales y se desarrolla con fundamento en los principios de igualdad, moralidad, eficacia, economa, celeridad, imparcialidad y publicidad, mediante la descentralizacin, la delegacin y la desconcentracin de funciones.

La administracin de servicios de salud


es una de las disciplinas de la salud pblica. Su funcin es la integracin eficiente y efectiva de los recursos humanos, fsicos y econmicos para lograr una atencin ptima de servicios de salud al paciente.

EL ADMINISTRADOR
Procura los recursos disponibles para la promocin, proteccin y restauracin de la salud sean aplicados tomando en consideracin el conocimiento cientfico vigente sobre la salud y la enfermedad. (5)

Cultura organizacional
caractreristicas individuales y colectivas Sentido de pertenencia, conflictos interpersonales. Eficiencia, calidad Trabajo en equipo

Otro factor importante en la administracin


Relacin servicios y comunidad Etapas de la planificacion Rendicion de cuentas control social de la Gestion en salud

Pro de la administracin
Desarrollar capacidad administrativa y financiera de las empresas y las instituciones Adecuarlas a las nuevas exigencias dadas por la descentralizacin, la modernizacin, Actualizar su infraestructura y doctacion y los procesos de servicios de salud Mejorar la prevencion, promocion, diagnostico y atencion en salud Aplicar los mecanismos tendientes a mejorar la eficiencia calidad y cobertura, Dominio de un marco conceptual metodolgico para entender los elementos tantos internos como externos DOFA

El dominio de mtodos y tcnicas necesarias para organizar y dirigir sistemas locales de salud, manteniendo un liderazgo que fomente la interaccin disciplinaria, la optimizacin de recursos, la identificacin de necesidades y problemas, as como la realizacin de propuestas que garanticen: La capacidad de anlisis y evaluacin de los problemas locales de salud de la poblacin, garantizando soluciones, aportando respuestas.

El manejo de los componentes epidemiolgicos, socio-sanitarios, econmicos, financieros, contables y de desarrollo institucional, por medio de las herramientas gerenciales y terico-prcticas de salud pblica aplicadas a instituciones del sector salud y de los entes territoriales.

HISTORIA
enfoque clsico tradicional de la administracin, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras dcadas de este siglo el panorama administrativo de las organizaciones. Frederick Winlow Taylor, desarroll la llamada escuela de administracin cientfica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a travs, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo operario. De abajo a arriba Henri Fayol, desarroll la llamada teora clsica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de la administracin con bases cientficas. Anatomia y fisiologia de estructura

Procesos administrativos
En su concepcin ms sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administracin en accin, o tambin como el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Desempeo gerencial
El xito que puede tener la Organizacin al alcanzar sus objetivos y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organizacin alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeo Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.)

Proceso administrativo
Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con siete elementos que se detallan a continuacin: 1. investigacion 2. planificacion 3.coordinacion 4. control

5. prevision 6. organizacin 7. comando


Miner lo define como: Planificacion Organizacin direccion Coordinacion control

Fases de la administracion
Dos fases 1. mecanica estructural: planeacion, organizacin 2. dinamica operativa: direccion, control

Con mucha frecuencia los planes eficientes afectan el futuro de toda la organizacin. La planificacin es fundamental, ya que esta:
1. Permite que la empresa este orientada al futuro. 2. Facilita la coordinacin de decisiones. 3. Resalta los objetivos organizacionales. 4. Se determina anticipadamente qu recursos se van a necesitar para que la empresa opere eficientemente.

5. Permite disear mtodos y procedimientos de operacin. 6. Evita operaciones intiles y se logran mejores sistemas de trabajo. 7. La planeacin es la etapa bsica del proceso administrativo: precede a la organizacin, direccin y control, y es su fundamento. 8. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

9. Facilita el control al permitir medir la eficiencia de la empresa. 10. Propicia el desarrollo de la empresa. 11. Reduce al mximo los riesgos. 12. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.