Organización Del Estado Peruano

ORGANIZACIN DEL ESTADO PERUANO
Contenido
Estado
Clasificacin Estructura Niveles de Gobierno Funciones
Gestin Pblica
Evolucin Proceso de Gestin Pblica
Polticas Pblicas
Importancia Viabilizacin Tipologas
Planes Gubernamentales
Instrumentos tcnico-normativos del planeamiento
Articulacin de los principales instrumentos del Planeamiento Estratgico en el Per
Organizacin del Estado Peruano
ESTADO
Estado se puede definir como la organizacin social y poltica de un pas, que acta de forma soberana y coercitiva sobre determinado territorio y su poblacin all asentada. Tambin es usual definir al Estado como el conjunto articulado e integrado de instituciones que poseen la autoridad y potestad para establecer las normas que regulan una sociedad que habita en un territorio soberano.
OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano
ELEMENTOS ESENCIALES DE UN ESTADO

Base espacial y ambiente fsico (mbito geogrfico), sobre el cual tiene injerencia el Estado. Comunidad asentada en un territorio determinado, sobre la cual ejerce su autoridad el Estado. Facultad de ser reconocido como la macro institucin que ejerce su autoridad sobre una poblacin y un territorio determinados. Configura la institucionalidad del poder y soberana.
TERRITORIO
POBLACIN
PODER
CARACTERSTICAS DE UN ESTADO
a. Es la organizacin poltica de una sociedad humana que corresponde a un tiempo y espacio determinados. b. Su realidad esta constituida por los siguientes elementos: Una agrupacin social humana, que viene a ser la poblacin;
Un territorio, que es la realidad fsico-geogrfica; Un orden jurdico, en el que descansa el poder; La soberana, que implica independencia y autodeterminacin; y Un gobierno y una administracin para su funcionamiento.
CLASIFICACIN DE LOS ESTADOS
ESTADOS SIMPLES O UNITARIOS
Reconocen una sola fuente de soberana (Ejemplos: Per).
ESTADOS COMPUESTOS O MLTIPLES
Implican una unin de dos o ms Estados bajo un gobierno comn (Ejemplo: EE.UU.).
Estructura Bsica del Estado Peruano

El Estado Peruano de acuerdo a su Constitucin Poltica[1], est organizado a travs del Poder Legislativo, Poder Ejecutivo y Poder Judicial. Tambin est compuesto por los denominados Organismos Constitucionales Autnomos, los Gobiernos Regionales y los Gobiernos Locales.
[1]
CONSTITUCIN POLTICA DEL PER. Ttulo IV De la Estructura del Estado.
Organizacin del Estado Peruano LOGSTICA
Estructura Bsica del Estado Peruano
Niveles de Gobierno
CON LA1984 DESDE LEY 27783 HASTA A PARTIR 2002 DE 2003 NIVELES DE GOBIERNO:
GOBIERNO NACIONAL
CONSTITUCIN, LEY DE BASES DE LA DESCENTRALIZACIN Y LEY DEL PODER EJECUTIVO
GOBIERNO REGIONAL
CONSTITUCIN Y LEY DE BASES DE LA DESCENTRALIZACIN
EXCLUSIVAS, COMPARTIDAS, DELEGADAS
GOBIERNO LOCAL
CONSTITUCIN Y LEY DE BASES DE LA DESCENTRALIZACIN
COMPETENCIAS ASIGNADAS POR:
TIPOS DE COMPETENCIAS:
LOCALES
FUNCIONES:
REGIONALES LEYES ORGNICAS DE SECTORES
LEY ORGNICA DE GOB. REGIONALES
LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES
Organizacin del Estado Peruano
Niveles de Gobierno
PODER LEGISLATIVO
CONGRESO DE LA REPBLICA
LA ORGANIZACIN PARLAMENTARIA
EL SERVICIO PARLAMENTARIO
Niveles de Gobierno
Presidencia de la Repblica
Consejo de Ministros
PODER EJECUTIVO
Presidencia del Consejo de Ministros

ORGANISMOS PBLICOS COMISIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS ESPECIALES
Ministerios
Entidades Pblicas del Poder Ejecutivo
ENTIDADES ADMIN. DE FONDOS INTANGIBLES DE LA SEG. SOCIAL EMPRESAS DE PROPIEDAD DEL ESTADO ANR
Niveles de Gobierno
CORTE SUPREMA DE JUSTICIA
CORTES SUPERIORES DE JUSTICIA
PODER JUDICIAL
JUZGADOS ESPECIALIZADOS Y MIXTOS
JUZGADOS DE PAZ LETRADOS
JUZGADOS DE PAZ NO LETRADOS
ACADEMIA DE LA MAGISTRATURA
Niveles de Gobierno
JURADO NACIONAL DE ELECCIONES OFICINA NACIONAL DE PROCESOS ELECTORALES. REGISTRO NACIONAL DE IDENTIFICACIN Y ESTADO CIVIL CONSEJO NACIONAL DE LA MAGISTRATURA
ORGANISMOS CONSTITUCIONALES AUTNOMOS
TRIBUNAL CONSTITUCIONAL MINISTERIO PBLICO-FISCALA DE LA NACIN DEFENSORA DEL PUEBLO CONTRALORA GENERAL DE LA REPBLICA SUPERINTENDENCIA DE BANCA Y SEGUROS BANCO CENTRAL DE RESERVA
Niveles de Gobierno
1 G.R DE AMAZONAS 2 G.R. DE ANCASH 3 G.R. DE APURMAC 4 G.R. DE AREQUIPA 5 G.R. DE AYACUCHO
GOBIERNOS REGIONALES
6 G.R. DE CAJAMARCA 7 G.R. DEL CALLAO 8 G.R. DEL CUSCO
9 G.R. DE HUANCAVELICA
10 G.R. DE HUNUCO 11 G.R. DE ICA
12 G.R. DE JUNN
13 G.R. DE LA LIBERTAD
Niveles de Gobierno
14 G.R. DE LAMBAYEQUE 15 G.R. DE LIMA 16 G.R. DE LORETO 17 G.R. DE MADRE DE DIOS 18 G.R. DE MOQUEGUA
GOBIERNOS REGIONALES
19 G.R. DE PASCO
20 G.R. DE PIURA 21 G.R. DE PUNO 22 G.R. DE SAN MARTN 23 G.R. DE TACNA 24 G.R. DE TUMBES 25 G.R. DE UCAYALI 26 G.R. DE LIMA METROPOLITANA
Niveles de Gobierno
MUNICIPALIDADES PROVINCIALES
GOBIERNOS LOCALES
MUNICIPALIDADES DISTRITALES
MUNICIPALIDADES DE CENTROS POBLADOS
Niveles de Gobierno
Roles del Gobierno Nacional y los Gobiernos Regionales y Locales
Funciones del Estado

La funcin legislativa La funcin administrativa La funcin jurisdiccional,
Funciones esenciales
Funciones administrativas
Accin de orientacin y coordinacin. Accin de ordenamiento Accin de regulacin. Accin de gestin y control.
Organizacin del Estado Peruano LOGSTICA
Gestin publica
Gestin pblica est configurada por los espacios institucionales y los procesos a travs de los cules el Estado disea e implementa polticas, suministra bienes y servicios y aplica regulaciones con el objeto de dar curso a sus funciones.
La Gestin pblica se ocupa de la utilizacin de los medios adecuados para alcanzar un fin colectivo. Trata de los mecanismos de decisin para la asignacin y distribucin de los recursos pblicos, y de la coordinacin y estmulo de los agentes pblicos para lograr objetivos colectivos.
Gestin publica
Evolucin conceptual y tendencias de la gestin publica
El modelo burocrtico
Fue el paradigma inspirador de los aos 50 y 60. Segn Weber conceba la burocracia como la forma de organizacin a travs de la cual opera el sistema de dominacin poltica nacional o legal. El tipo de sistema que da sentido a la burocracia se contrapone a los sistemas de dominacin carismtica y tradicional, que no son racionales porque no se basan en la obediencia a la norma legal
El modelo post burocrtico

Se inicia aproximadamente en los primeros aos de los 90, siendo dando origen al Estado contractual o gestin por resultados, que, enfatiza ms bien en el beneficio que la sociedad percibe del accionar pblico. Los resultados no se miden en trminos de insumos y procedimientos, sino en trminos de cambios de distinta escala que se dan en el entorno interno y externo de la organizacin pblica. No descuida el desarrollo normativo, pero le preocupa ms la ejecucin que el apego a las normas. Para ello agenda temas cruciales para la gestin, como las polticas de incentivo al talento y ejecucin, los estndares de calidad y el desempeo, etc.
Gestin publica
Evolucin conceptual y tendencias de la gestin publica
El modelo burocrtico
Fue el paradigma inspirador de los aos 50 y 60. Segn Weber conceba la burocracia como la forma de organizacin a travs de la cual opera el sistema de dominacin poltica nacional o legal. El tipo de sistema que da sentido a la burocracia se contrapone a los sistemas de dominacin carismtica y tradicional, que no son racionales porque no se basan en la obediencia a la norma legal
El modelo post burocrtico

Se inicia aproximadamente en los primeros aos de los 90, siendo dando origen al Estado contractual o gestin por resultados, que, enfatiza ms bien en el beneficio que la sociedad percibe del accionar pblico. Los resultados no se miden en trminos de insumos y procedimientos, sino en trminos de cambios de distinta escala que se dan en el entorno interno y externo de la organizacin pblica. No descuida el desarrollo normativo, pero le preocupa ms la ejecucin que el apego a las normas. Para ello agenda temas cruciales para la gestin, como las polticas de incentivo al talento y ejecucin, los estndares de calidad y el desempeo, etc.
Gestin publica
Gestin publica
El modelo de la nueva gestin publica (NGP) Se fundamenta en: a. La formulacin estratgica de polticas de desarrollo y gestin. b. La gradual eliminacin del modelo burocrtico hacia una GESTIN POR RESULTADOS. c. La creacin del valor pblico. d. El desarrollo de las instituciones y dimensionamiento adecuado del Estado e. El mejoramiento de las conquistas macroeconmicas y la equidad social.
Gestin publica
La Gestin Publica por Resultados (GpR)
El objetivo es alcanzar un Estado:

Al servicio de la ciudadana. Con canales efectivos de participacin ciudadana. Descentralizadoydesconcentrado. Transparente en su gestin. Con servidores pblicos competentes y debidamente remunerados. Fiscalmente equilibrado.
Gestin publica
El proceso de gestin publica
Los principios
Principio de Legalidad Principio de servicio al ciudadano Principio de Inclusin y Equidad Principio de participacin y transparencia Principio de Organizacin, integracin y cooperacin Principio de Competencia
Los sistemas de gestin publica
Los Sistemas funcionales (asegurar el cumplimiento de las polticas pblicas) Los Sistemas Administrativos (Uso eficiente y eficaz de los recursos)
Los gestores pblicos

Polticas Pblicas
Las Polticas Pblicas son guas para orientar la accin de un Estado, Gobierno o Institucin Pblica, sobre alguna problemtica o problema social o institucional.
Las Polticas Pblicas son los lineamientos en donde se basan los programas, proyectos y actividades para alcanzar los objetivos estatales, gubernamentales (nacionales, regionales o locales) o institucionales. Las Polticas Pblicas, dentro del contexto de un plan estratgico, son las guas o lineamientos que permitirn el logro de los objetivos estratgicos. Se viabilizan a travs de los programas, proyectos y actividades.
Importancia de las Polticas Pblicas

1. Las Polticas Pblicas permiten orientar el rumbo a seguir por una comunidad o institucin para alcanzar logros significativos dentro de su proceso de desarrollo (dentro del contexto de una problemtica o problema de naturaleza pblica). 2. Las Polticas Pblicas permiten una racional asignacin de los recursos disponibles, por cuanto stos se califican y cuantifican en funcin de objetivos y metas. 3. Las Polticas Pblicas permiten articular e integrar adecuadamente los programas, proyectos y actividades en funcin de objetivos y metas deseables y alcanzables.
Viabilizacin de las Polticas Pblicas

POLTICAS PBLICAS
PR1
PROGRAMAS
PR2
Pyn
Actn
PROYECTOS Y ACTIVIDADES
Pyn
Actn
Tipologa de las Polticas Pblicas

ALGUNOS CRITERIOS DE CLASIFICACIN DE LAS POLTICAS PBLICAS:
1. En Funcin de su Objeto de Atencin.

2. En Funcin de su mbito Territorial.
3. En Funcin de su Temtica o Especialidad.
4. En Funcin de su Perodo de Aplicacin.

POLTICAS PBLICAS Polticas Pblicas Estatales, Nacionales, Gubernamentales, Sectoriales.
COMUNALES
TIPOS DE POLTICAS PBLICAS EN FUNCIN DE SU OBJETO DE ATENCIN

POLTICAS PBLICAS INSTITUCIONALES Polticas Pblicas para Entidades u Organismos Pblicos: Ministerios, Gobiernos Regionales, Municipalidades, etc.

POLTICAS INTERNACIONALES
TIPOS DE POLTICAS PBLICAS EN FUNCIN DE SU MBITO TERRITORIAL
POLTICAS NACIONALES (Integrales Sectoriales)
POLTICAS REGIONALES
POLTICAS LOCALES (Provinciales- Distritales)

POLTICAS ECONMICAS
Polticas Fiscales, Polticas Monetarias y Crediticias.
TIPOS DE POLTICAS PBLICAS EN FUNCIN DE SU TEMTICA O ESPECIALIDAD
POLTICAS SOCIALES
Polticas de Poblacin, Alimentacin, Educacin, Salud, Vivienda, etc.
OTRAS POLTICAS
Polticas Territoriales, Ambientales, etc.

Polticas de Largo Plazo
(mayores de 5 aos).
TIPOS DE POLTICAS PBLICAS EN FUNCIN DE SU PERODO DE APLICACIN
Polticas de Mediano Plazo
(mayores de 1 ao pero menores o iguales a 5).
Polticas de Corto Plazo
(menores o iguales a 1 ao).
Planes Gubernamentales
Articulacin de los principales instrumentos del Planeamiento Estratgico en el Per
PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO NACIONAL (PLADES) PLANES ESTRATGICOS SECTORIALES MULTIANUALES (PESEMs) PLANES DE DESARROLLO REGIONALES CONCERTADOS (PDRC)
- Visin Integral Nacional - Lineamientos de Polticas Nacionales - Visiones Sectoriales Nacionales - Lineamientos de Polticas Sectoriales Nacionales
- Visiones Regionales - Lineamientos de Polticas Regionales

- Visiones Locales Provinciales - Lineamientos de Polticas Provinciales - Visiones Locales Distritales - Lineamientos de Polticas Distritales
- Visiones Institucionales - Lineamientos de Polticas Institucionales
PLANES DE DESARROLLO LOCALES CONCERTADOS- PROVINCIALES (PDLC-P)

PLANES DE DESARROLLO LOCALES CONCERTADOS - DISTRITALES (PDLC- D) PLANES ESTRATGICOS INSTITUCIONALES (PEIs)

EL PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO NACIONAL (PLADES).- PLAN BICENTENARIO: EL PER HACIA EL 2021 El PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO NACIONAL (PLADES) es el instrumento rector del planeamiento a largo, mediano y corto plazo del Per. Todos los planes sectoriales, multisectoriales, subnacionales e interregionales deben guardar coherencia y consistencia con el PLADES. En la actualidad las entidades pblicas se encuentran en pleno proceso de ajuste o adecuacin al PLADES (PLAN BICENTENARIO: EL PER HACIA 2021) elaborado por el CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO (CEPLAN), organismo rector del SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO (SINAPLAN)[1].
[1] Ver al respecto: DIRECTIVA PARA LA FORMULACIN DEL PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO NACIONAL 2010-2021. RESOLUCIN DE PRESIDENCIA DEL CONSEJO DIRECTIVO DEL CEPLAN, RESOLUCIN N 009-2009/CEPLAN/PCD, Publicada el 24 de enero del 2009 y el DECRETO SUPREMO N 054-2011-PCM, QUE APRUEBA EL PLAN BICENTENARIO: EL PER HACIA EL 2021, publicado el 23 de junio del 2011.

LOS PLANES ESTRATGICOS SECTORIALES MULTIANUALES (PESEM).
Los PLANES ESTRATGICOS SECTORIALES MULTIANUALES (PESEM) son los instrumentos que incorporan los lineamientos, orientaciones y prioridades sectoriales formulados por los sectores institucionales del nivel de Gobierno Nacional para orientar la ejecucin de los recursos al cumplimiento de las funciones primordiales del Estado.

LOS PLANES DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) REGIONALES (PDCR) Y LOCALES (PDCL).
Los PLANES DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) son instrumentos de base territorial y de carcter integral, orientadores del desarrollo regional o local y de los procesos de los presupuestos participativos, que contienen principalmente los acuerdos sobre la Visin de Desarrollo y Objetivos Estratgicos de mediano y largo plazo de la comunidad regional o local, en concordancia con los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales y el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional (o prioridades estratgicas establecidas para el desarrollo nacional).

CMO ELABORAR EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Anlisis de roles de territorio en el tiempo Anlisis de tendencias del entorno regional, nacional e internacional Propuesta de visin preliminar e identificacin de los ejes estratgicos Identificacin de las oportunidades y factores clave Identificacin de sus fortalezas y las carencias clave Identificacin de las debilidades que frenan las fortalezas Identificacin de las debilidades que hacen sinergia con las amenazas Formulacin de los objetivos estratgicos segn el eje estratgico Ajuste de la visin de desarrollo Identificacin y proyectos estratgicos de desarrollo

ASPECTOS QUE NO DEBEN SER PASADOS POR ALTO EN EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
Talleres territoriales ms talleres temticos para elaborar el Plan de Desarrollo Concertado
Empresarios, los grandes ausentes en el Plan de Desarrollo Concertado
Excludos en la formulacin del Plan de Desarrollo Concertado

CMO ORGANIZAR EL PROCESO DE ELABORACIN DEL PDC?
DESCRIPCIN
RECOMENDACIONES
Resulta vital asegurar la representatividad de todos los que viven en el territorio. No deben de haber exclusiones. Los jvenes, las mujeres e incluso los nios pueden participar, as como las comunidades campesinas y nativas. El desarrollo es tarea de todos. Todos deben participar expresar sus intereses y anhelos. Hablar en concreto y no abstracciones. Preguntarse cmo vemos nuestro desarrollo? El grupo debe llegar a un consenso . El contenido debe expresar el consenso de todos los habitantes de un territorio. La validacin no responde a una votacin o a la mayora.
MOMENTO 1
Convocatoria
MOMENTO 2
Anlisis estratgico y formulacin de los objetivos estratgicos.
MOMENTO 3
Validacin de la versin final de la visin de ejes y objetivos estratgicos.

LOS PLANES ESTRATGICOS INSTITUCIONALES (PEI).
Los PLANES ESTRATGICOS INSTITUCIONALES (PEI) son instrumentos orientadores de la gestin o quehacer institucional de las instituciones pblicas, formulados desde una perspectiva multianual. Toman en cuenta la Visin del Desarrollo, los Objetivos Estratgicos y acciones concertadas en el Plan de Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo (para el caso de las Municipalidades y Gobiernos Regionales), y, los lineamientos establecidos en los PESEM. Contiene los Objetivos Institucionales y las acciones que le corresponde realizar en el marco de sus competencias. En el caso de los Gobiernos Locales, el PEI equivale al Plan de Desarrollo Institucional sealado en la Ley Orgnica de Municipalidades.
Relacin entre el PEI POI - PI

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL (PEI) - Visin Institucional - Lineamientos de Poltica Institucional. - Objetivos y Metas Institucionales de Mediano y Largo Plazo. Objetivos y Metas Institucionales de Corto Plazo (Metas Presupuestales del Ao Fiscal)
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI)
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL (PI)
Programacin de los Gastos e Ingresos Institucionales, establecidos de acuerdo a las Metas Presupuestales del Ao Fiscal.

LOS PLANES OPERATIVOS INSTITUCIONALES (POI).
Los PLANES OPERATIVOS INSTITUCIONALES (POI) son instrumentos orientadores de la gestin o quehacer de las instituciones pblicas, formulados desde una perspectiva anual. A travs de este instrumento se precisan los objetivos y metas que pretende alcanzar una entidad pblica en un ao determinado; y las polticas, estrategias, actividades y proyectos que prev ejecutar para ello, as como los recursos que se movilizarn. El POI debe formularse de acuerdo al PEI, por cuanto representa la versin operativa o de corto plazo del instrumento de mediano plazo que es el PEI. Tambin se debe tener presente que el POI representa la base referencial para la elaboracin del Presupuesto Institucional (PI) de la institucin pblica.

EL PRESUPUESTO GENERAL DE LA REPBLICA (PGR).
El PRESUPUESTO GENERAL DE LA REPBLICA (PGR) puede ser definido como un documento mediante el cual se materializan una serie sistematizada de vaticinios con respecto a la ocurrencia de determinados ingresos y gastos de todo el sector pblico de un pas, en un perodo dado que generalmente es un ao. Sin embargo, la importancia del Presupuesto Pblico es extraordinaria: constituye la base del ordenamiento fiscal de un Estado y es, al mismo tiempo, la garanta para la ciudadana de lo que le irrogar en trminos tributarios el financiamiento del estado, teniendo como contrapartida la realizacin de obras y la produccin y prestacin de bienes y servicios pblicos.

LOS PRESUPUESTOS INSTITUCIONALES (PI).
Los PRESUPUESTOS INSTITUCIONALES (PI) son los instrumentos que expresan las versiones financieras de los Planes Operativos Institucionales (POI), es decir, que detallan y sustentan la previsin de ingresos y gastos que las instituciones pblicas deben realizar en un ao determinado, para as alcanzar los objetivos y metas planteadas en sus POI, ejecutando las actividades y proyectos previstos en esos instrumentos.

LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS (PP).
Los PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS (PP) son instrumentos que expresan las prioridades de inversin a realizar en un ao determinado por producto de procesos participativos conducidos por los Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales y en donde intervienen las autoridades regionales o locales, as como las organizaciones de la poblacin debidamente representadas de la regin o localidad. Los Presupuestos Participativos deben marchan en correlacin con los Planes de Desarrollo Concertado de la regin o localidad en donde se elaboran, coordinan y aprueban. Sirven de base para la definicin de los gastos de inversin dentro de los Presupuestos Institucionales de los Gobiernos Regionales y Municipalidades.

LOS PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA (PIP).
Un PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP) de acuerdo a su definicin legal[1] constituye una intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, o recuperar la capacidad productora o de provisin de bienes o servicios de una Entidad; cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto y stos sean independientes de los de otros proyectos
[1] Segn DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA. DIRECTIVA N 001-2011-EF/68.01. RESOLUCIN DIRECTORAL N 003-2011-EF/68.01. Artculo 3.- Definiciones.

CONCORDANCIA Y ARTICULACIN DE LOS PRINCIPALES INSTRUMENTOS O DOCUMENTOS TCNICO-NORMATIVOS DE PLANEAMIENTO.
Las Entidades, para la elaboracin de sus Planes Operativos Institucionales y Presupuestos Institucionales, deben tomar en cuenta su Plan Estratgico Institucional (PEI) que debe ser concordante con el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional (PLADES), los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC), y los Planes de Desarrollo Local Concertados (PDLC), segn sea el caso*1].
[1] Segn la LEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO, LEY N 28411, CAPTULO III, NORMAS ESPECFICAS ADICIONALES. Artculo 71 - 71.1.

El Presupuesto Institucional se articula con el Plan Estratgico de la Entidad, desde una perspectiva de mediano y largo plazo, a travs de los Planes Operativos Institucionales, en aquellos aspectos orientados a la asignacin de los fondos pblicos conducentes al cumplimiento de las metas y objetivos de la Entidad, conforme a su escala de prioridades.*1]
[1] LEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO, LEY N 28411. Articulo 71 - 71.2.

Los
Planes
Operativos
Institucionales
reflejan
las
Metas
Presupuestarias que se esperan alcanzar para cada ao fiscal y

constituyen instrumentos administrativos que contienen los procesos a desarrollar en el corto plazo, precisando las tareas necesarias para cumplir las Metas Presupuestarias establecidas para dicho perodo, as como la oportunidad de su ejecucin, a nivel de cada dependencia orgnica.*1]
[1] LEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO, LEY N 28411. Artculo 71 - 71.3.

LA RELACIN DEL PI CON EL PP
Tambin se debe tener en cuenta que el Presupuesto Participativo es

considerado la expresin financiera anual del PDC. En otras palabras un PDC involucra tantos Presupuestos Participativos como aos contiene
su horizonte de planeamiento. De acuerdo a ley, cada ao hay que

realizar un proceso participativo que involucra una evaluacin del PDC (que puede implicar su propia revisin) y una formulacin del Presupuesto Participativo del ao siguiente.

LA RELACIN DEL PI CON EL PP
Tanto el Plan de Desarrollo Concertado como el Presupuesto Participativo deben articularse adecuadamente con el Plan de Desarrollo Institucional o Plan Estratgico Institucional (PEI) y con el Presupuesto institucional del Gobierno Regional, Gobierno Local Provincial y Gobierno Local Distrital, segn sea el caso, as por ejemplo tenemos:
PDCR-J
PEI-RJ
PP-RJ
PIA-RJ
Articulacin de planes y presupuestos

PLANES ESTRATGICOS ENTIDADES DEL ESTADO
(MEDIANO PLAZO)
VISIN
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

(A LARGO PLAZO)
VISIN REGIONAL O LOCAL
PLAN ESTRATGICO SOCIEDAD CIVIL

(MEDIANO PLAZO)
MISIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
OBJETIVOS ESTRATGICOS CONCERTADOS
OBJETIVOS ESTRATGICOS
ACTIVIDADES Y PROYECTOS
ACCIONES CONCERTADAS
ACTIVIDADES Y PROYECTOS
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL (CORTO PLAZO)
RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS ESTADO Y SOCIEDAD CIVIL
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL (CORTO PLAZO)
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
FUENTE: MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS.
Barreras Logsticas
Gracias por su atencin!!

Origen, evolucin e importancia de la Logstica

Organización Del Estado Peruano

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Organización Del Estado Peruano

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ORGANIZACIN DEL ESTADO PERUANO

Articulacin de los principales instrumentos del Planeamiento Estratgico en el Per

Organizacin del Estado Peruano

ELEMENTOS ESENCIALES DE UN ESTADO

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

CLASIFICACIN DE LOS ESTADOS

ESTADOS SIMPLES O UNITARIOS

Reconocen una sola fuente de soberana (Ejemplos: Per).

ESTADOS COMPUESTOS O MLTIPLES

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

Estructura Bsica del Estado Peruano

CONSTITUCIN POLTICA DEL PER. Ttulo IV De la Estructura del Estado.

Organizacin del Estado Peruano LOGSTICA

Estructura Bsica del Estado Peruano

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

COMPETENCIAS ASIGNADAS POR:

EXCLUSIVAS, COMPARTIDAS, DELEGADAS

REGIONALES LEYES ORGNICAS DE SECTORES

LEY ORGNICA DE GOB. REGIONALES

LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES

Organizacin del Estado Peruano

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

Presidencia del Consejo de Ministros

Entidades Pblicas del Poder Ejecutivo

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

CORTES SUPERIORES DE JUSTICIA

JUZGADOS ESPECIALIZADOS Y MIXTOS

JUZGADOS DE PAZ LETRADOS

JUZGADOS DE PAZ NO LETRADOS

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

ORGANISMOS CONSTITUCIONALES AUTNOMOS

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

6 G.R. DE CAJAMARCA 7 G.R. DEL CALLAO 8 G.R. DEL CUSCO

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

MUNICIPALIDADES DE CENTROS POBLADOS

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

Funciones del Estado

Organizacin del Estado Peruano LOGSTICA

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

El modelo post burocrtico

El modelo post burocrtico

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

El objetivo es alcanzar un Estado:

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

Los sistemas de gestin publica

Los gestores pblicos

Importancia de las Polticas Pblicas

Viabilizacin de las Polticas Pblicas

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

Tipologa de las Polticas Pblicas

1. En Funcin de su Objeto de Atencin.

3. En Funcin de su Temtica o Especialidad.

4. En Funcin de su Perodo de Aplicacin.

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

Tipologa de las Polticas Pblicas

TIPOS DE POLTICAS PBLICAS EN FUNCIN DE SU OBJETO DE ATENCIN

OrganizacinLOGSTICA del Estado Peruano

Tipologa de las Polticas Pblicas

TIPOS DE POLTICAS PBLICAS EN FUNCIN DE SU MBITO TERRITORIAL