Gestin de Recursos Humanos I

PROFESOR: OSVALDO PIZARRO PULGATTI

Programa

UNIDAD 1: La Funcin de Recursos Humanos Definicin, objetivos y evolucin de la Gestin de Recursos Humanos Definicin y objetivos de la Gestin de Recursos Humanos en el entorno de la Administracin del Estado Estructuras y funciones de Recursos Humanos en el mbito privado y pblico.

LA FUNCIN DE RECURSOS HUMANOS:

La Funcin de Recursos Humanos

En el mbito de la administracin, se designa como funcin a la agrupacin de tareas, obligaciones, facultades y objetivos, relativos a un tema comn, asignados a un cargo o unidad organizacional.

LA FUNCIN DE RECURSOS HUMANOS

Funciones Bsicas de la Organizacin: Funcin Comercial o de posicionamiento del producto. Funcin Operativa u Operacional. Funcin de Personal. Funcin Financiera. Funcin Administrativa.

1. 2. 3. 4. 5.

LA FUNCIN DE RECURSOS HUMANOS

La funcin de personal es aquella a la que nos referiremos como Funcin de Recursos Humanos.

Proveer las personas ms adecuadas para la organizacin, preocuparse de que se mantengan dentro de la misma, haciendo su trabajo en forma eficiente y con un alto grado de compromiso con ella, es el principal objetivo del Sistema de Recursos Humanos.

LA FUNCIN DE RECURSOS HUMANOS

Hablar de Gestin de Recursos Humanos es referirse a la gestin de las personas que conforman la organizacin, que constituyen su principal recurso para mantener y mejorar su competitividad, lo que le permite ser viables en el tiempo

Gestin de Recursos Humanos

La Planificacin de Recursos Humanos. El Anlisis de los puestos de Trabajo. La cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organizacin. El aumento del potencial y desarrollo del individuo. La evaluacin de la actuacin de los empleados. La Gestin de la Salud e Higiene en el trabajo. La Gestin Estratgica e Internacional.

Evolucin de la Funcin de Recursos Humanos

Hacia Fines del siglo XIX

Las Empresas y Organizaciones no disponan de departamentos de personal: La relacin en muchos casos era directa entre empleado y patrono; adems de que las funciones como contratacin, remuneraciones o antecedentes del personal recaan en muchos casos en individuos que actuaban de forma independiente.

Evolucin de la Funcin de Recursos Humanos

La Evolucin sealada est enmarcada dentro de los procesos de bsqueda de sistemas de Administracin General cada vez ms elaborados y tiene su aparicin una vez concluido el perodo denominado Revolucin Industrial a fines del s. XIX.

Evolucin de la Funcin de Recursos Humanos

Primera Mitad del siglo XX

En las grandes empresas aparecen las primeras reas especializadas en personal, cuyo objetivo era mantener la disciplina y administrar el personal con un claro nfasis en aspectos administrativos con enfoque burocrtico.

Evolucin de la Funcin de Recursos Humanos

Entre los 50 y los 80

Prima el Enfoque de Relaciones Humanas: De orientacin tecnocrtica, con profesionales preocupados del cumplimiento de la legislacin laboral y del clima organizacional.

Adquiere importancia la satisfaccin en el trabajo, la evaluacin de desempeo, los procesos de seleccin y formacin, etc.

Evolucin de la Funcin de Recursos Humanos

Entre los 70 y los 80

Este perodo se superpone al anterior con un componente caracterstico, que es el de las relaciones laborales con un enfoque sociojurdico. Se adoptan las primeras tcnicas de negociacin colectiva. Comienza la real gestin del Recurso Humano.

Programa

UNIDAD 2: El Hombre Organizacional y el Comportamiento Laboral Persona Humana, la personalidad. La Motivacin en el trabajo Autoridad y Estilos de Direccin Liderazgo

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

Resulta evidente que la caracterstica de sistema abierto de la organizacin viene dada por la intervencin humana.

Es determinante la existencia del Recurso Humano.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
Las personas o Recursos Humanos son el principal activo de la organizacin o empresa y le aportan su capacidad o especialidad, pero a su vez poseen e incorporan a la organizacin, un patrimonio propio compuesto por todos sus conocimientos, sus experiencias, sus motivaciones, sus intereses vocacionales, sus aptitudes, sus actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

Los activos humanos pueden abandonar a la empresa en cualquier momento. Las personas plantean necesidades y tienen comportamientos inestables. Las personas mantienen con las organizaciones relaciones voluntarias, ms o menos regladas. Las necesidades de las personas son distintas a las de la organizacin.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

1. 2. 3. 4.

La satisfaccin de las necesidades de las personas generan motivacin, la cual de traduce en conductas como: Alta moral. Productividad. Integracin. Creatividad.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL

1.

2.
3.

La insatisfaccin de las necesidades de las personas genera desmotivacin y por tanto conductas como: Amenazas a la armona. Frustracin del personal. Conducen al conflicto.

Programa

UNIDAD 3: Desarrollo Organizacional y Administracin del Cambio La Sociedad La Organizacin: particularidades de las instituciones pblicas Proceso de Desarrollo Organizacional Administracin del Cambio Comunicacin intra-organizacional, Relaciones laborales. Conflicto y Negociacin

Desarrollo Organizacional

En esencia, entonces, el desarrollo de organizacin se enfoca en toda ella (o en segmento importante), en tanto que desarrollo del administrador se concentra individuos.

la un el en

Estos enfoques se apoyan uno al otro y deben estar integrados para mejorar la efectividad de los gerentes y la empresa.

Desarrollo organizacional

el desarrollo de la organizacin (DO) es un enfoque sistemtico, integrado y planeado, dirigido a mejorar la efectividad de la empresa.

Est diseado para resolver problemas que reducen la eficiencia operativa a todos los niveles. Esos problemas incluyen falta de cooperacin, descentralizacin excesiva y mala comunicacin.

Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional
Organizacin que aprende Organizacin que puede adaptarse a los cambios en el ambiente externo a partir de la renovacin constante de su estructura y prcticas

Evaluaciones

Dos Integrales con una ponderacin de 35% 1 Casos de anlisis 10% 1 Ensayo 10% 1 Control de Lectura 10%

Evaluaciones
1. Control de Lectura 4 de Abril
2.-Caso de Anlisis16 de Mayo 3.-Ensayo 2 de Junio

Pruebas integrales 25 de Abril de 2014. 13 de Junio 2014

Prueba recuperativa

27 de Junio de 2014

Recomendaciones de estudio

Planificar el estudio asignando con anticipacin horas determinadas a lo menos durante la semana (recomendado 12 horas de estudio semanales fuera de las clases). Definir un programa de lectura semanal escrito a partir de la bibliografa obligatoria. Preparar las evaluaciones con a lo menos una o dos semanas de anticipacin con una metodologa de estudio que combine la memorizacin, la lectura, los resmenes y los esquemas. A pesar de la entrega de apuntes y diapositivas, son esenciales los apuntes confeccionados en clase por los alumnos y los textos de lectura.

Bibliografa
Libros:
1. 2. 3. 4.

Bonache Jaime; Cabrera ngel. Direccin de Personas. 2 Edicin Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin, Dolan Simon y Otros. La Gestin de los Recursos Humanos, 3 Edicin. Robbins Stephen, Judge Timothy. Comportamiento Organizacional. 13 Edicin

Documentos: