DELEGACION DE AUTORIDAD

Una delegacin de autoridad se presenta cuando un sujeto (el delegante) confa a otro (el delegado), el encargo de realizar una actividad que entra dentro de la responsabilidad del primero. Consiste en ceder funciones de mando a otras personas de niveles subordinados. Es una modalidad descentralizada de ejercicio de poder y es caracterstica de estilos de direccin democrticos.

Motivos para delegar autoridad

Crecimiento de la empresa. Dificultades para ejercer el mando centralizado. Estilos de direccin democrticos. Polticas de motivacin del personal.

Importancia de delegar autoridad

Contar con ms tiempo para las funciones de control y supervisin. Compartir la responsabilidad. Trasmitir el conocimiento. Preparar al personal para nuevos puestos. Desarrollar al personal. Favorecer la especializacin. Permitir la toma decisiones bajo una perspectiva ms realista.

Procesos de delegacin
1.-determinacin de los resultados esperados de un puesto . 2.- la asignacin de tareas a este puesto. 3.- la delegacin de autoridad para el cumplimiento de tales tareas. 4.- la responsabilidad de la persona que ocupa el puesto respecto al cumplimento de tareas de ta.reas

Autoridad fragmentada
Cuando no se puede resolver un problema o tomar una decisin sin el concurso de la autoridad de dos o mas administradores.

ARTE DE LA DELEGACION DE PODER

resulta ineficaz en muchos casos no porque los administradores desconozcan sus principios y naturaleza sino porque se resisten o son incapaces de aplicarla

Actitudes personales

receptividad:
Delegar autoridad es la disposicin a conceder que otras personas pongan en practica sus ideas

Disposicin a ceder
Para delegar autoridad eficazmente un administrador debe de estar dispuesto a ceder a sus subordinados el derecho de tomar decisiones

Disposicin a tolerar que otros cometan errores

La persistente supervisin de los subordinados para garantizar que nunca cometan errores vuelve imposible la verdadera delegacin de autoridad , dado que todos cometemos errores , se debe permitir a los subordinados que los cometan y su costo debe considerarse una inversin en su desarrollo personal

Disposicin a la confianza en los subordinados

Implica una actitud de confianza entre unos y otros

Disposicin a establecer y aplicar controles amplios

La rebelda a delegar y confiar en los subordinados es producto de una por parte del superior y de comprensible temor a perder el control.

Sugerencia para una delegacin dbil

1.- definir asignaciones y delegar autoridad en vista de los resultados esperados 2.-seleccionar a cada persona de acuerdo con el trabajo a realizar 3.-Mantener abiertas las lneas de comunicacin 4.- establecer los controles adecuados 5.- recompensar la delegacin eficaz y la exitosa asuncin de autoridad

RECENTRALISACION DE LA AUTORIDAD Y EL EQUILIBRIO COMO CLAVE PARA LA DESCENTRALISACION

La recentralizacin no suele constituir una revocacin total de la descentralizacin, ya que la delegacin de autoridad no es completamente anulada por los administrativos que la aplicaron

centralizacin
La Centralizacin es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; No hay delegacin

descentralizacin
La administracin descentralizada delega en mucho mayor grado la facultad de decidir, y conserva slo los controles necesarios en los altos niveles. El grado en que conviene centralizar o descentralizar depende de muchos factores, entre los que cabe destacar:

Ventajas y limitaciones de la descentralizacin

Ventajas

Devilidades