Disciplina: GESTO ESTRATGICA

Professor: Ingo L Hermann

UNISUL Universidade do Sul de Santa Catarina

Crise de Liderana

LDER

X
CHEFE

Algumas sugestes ...

HABILIDADE LIBERDADE DE EXPRESSO INTEGRAO O INDIVIDUAL E O COLETIVO ATITUDE COMPROMETIMENTO RECONHECIMENTO HETEROGENIA RESPEITO AS INDIVIDUALIDADES COMPETIO DOMNIO DA TCNICA LIDERANA PROFISSIONALISMO

CONHECIMENTO

Crise de Liderana
Administrar sem formao (generalista ou especfica) Entender o que a nova economia

Dcada de 70

Patrimnio (estrutura fsica) OM Organizao e mtodos

Crise de Liderana ... O que exige o modelo atual

O mais importante so as pessoas
(funcionrios e clientes)

Contratao pela confiana X Contratao pela competncia (talento)

Crise de Liderana ... O que exige o modelo atual

Quando o mar est calmo, qualquer barco
navega bem ...
(shakespeare)

Crise de Liderana

Cenrio Estratgia Excelncia Inovao Talento Liderana

Excelncia ...

O cliente quer ...

100 anos atrs Panela de ferro Produtos e servios para suprir as necessidades 50 anos atrs Panela de teflon Comea-se a pedir solues e conforto

Hoje - Conceito Um dos negcios que mais cresce no mundo chamase atratividade

O fim das grifes ...

Compra-se uma marca se estiver associada a um conceito Hoje, o negcio ser bacana ... TAM Franqueados sonegar jamais PETROBRAS Se a gasolina boa para a Williams, boa para mim Projeto Tamar O desafio nossa energia

Conceito ...
MTV Desligue a TV e v ler um livro ! PHILIPS Simplicidade

BRADESCO Voc nico

Conceito ...
No adianta apenas um bom produto ou servio H que se ter um slogan e um conceito A tecnologia possibilita e os clientes exigem tratamento nico

Conhecimento e Inovao

INFORMAO CONHECIMENTO INOVAO SER HUMANO

Conhecimento e Inovao O que o minrio de ferro foi para a revoluo industrial a informao para a nova gesto / economia Informao democrtica
Um pas fica poderoso com massa crtica, mas no existe pas no mundo que tenha ficado poderoso com produo agrcola. (ex. Chile, Japo, EUA e vrios da europa)

Inovao de produtos, servios, processos e modelo de gesto

O molho de tomate ....

Questo de evoluo e atitude ...

Produtos e servios Organizao Cidados
(anos 70)

(anos 60)

(anos 80)

Inovao
Atitude

(anos 90)

(atual)

Estratgia ....
No tente melhorar o que outros fizeram, crie algo novo Circo tradicional - morreu Hoje ....

Estratgia ....

Estratgia ....

Consideraes para o desenvolvimento da atividade

Imagine que voc e seus colegas de grupo so scios em uma empresa de consultoria especializada em planejamento estratgico e foram contratados para apresentar uma proposta de melhoria para a empresa que fabrica balas de banana. O grupo deve criar novas idias, propondo o maior nmero possvel de melhorias no produto, visando o seu melhor desempenho no mercado. A melhoria pode se referir a qualquer aspecto que o grupo julgue interessante para melhorar o posicionamento do produto no mercado. Lembre-se, as inovaes de maior impacto quase sempre ocorrem fora dos grupos que esto mais familiarizados com o produto, servio, processo e tecnologia.

Consideraes para o desenvolvimento da atividade

Crticas so proibidas
Tenha como foco a quantidade de idias Idias incomuns devem ser aceitas e encorajadas Aproveite a idia do outro e melhore-a

D asas imaginao, o cu o limite

Algumas dicas para gui-lo ...

Quais so os pontos fracos do produto, do ponto de vista do usurio? Como eles poderiam ser superados? Por que o produto oferecido desta maneira? Existe outra alternativa para oferec-lo? Poderia fazer a embalagem ou o produto mais atraente? H algo que poderia ser acrescentado ao produto, a fim de torn-lo melhor ou mais atraente? Existe alguma maneira de tornar o produto mais barato e mais atraente?

Yanni .... Live at the Acropolis

O que possvel identificar na apresentao de Yanni?

Consideraes para o desenvolvimento da atividade

Imagine que voc e seus colegas de grupo so scios em uma empresa de consultoria especializada em planejamento estratgico e foram contratados para apresentar uma proposta de melhoria para a empresa que fabrica balas de banana. O grupo deve criar novas idias, propondo o maior nmero possvel de melhorias no produto, visando o seu melhor desempenho no mercado. A melhoria pode se referir a qualquer aspecto que o grupo julgue interessante para melhorar o posicionamento do produto no mercado. Lembre-se, as inovaes de maior impacto quase sempre ocorrem fora dos grupos que esto mais familiarizados com o produto, servio, processo e tecnologia.

Consideraes para o desenvolvimento da atividade

Crticas so proibidas
Tenha como foco a quantidade de idias Idias incomuns devem ser aceitas e encorajadas Aproveite a idia do outro e melhore-a

D asas imaginao, o cu o limite

Algumas dicas para gui-lo ...

Quais so os pontos fracos do produto, do ponto de vista do usurio? Como eles poderiam ser superados? Por que o produto oferecido desta maneira? Existe outra alternativa para oferec-lo? Poderia fazer a embalagem ou o produto mais atraente? H algo que poderia ser acrescentado ao produto, a fim de torn-lo melhor ou mais atraente? Existe alguma maneira de tornar o produto mais barato e mais atraente?