tica Empresarial

Reglas de juego

Horario Celulares Participacin Preguntas Contingencias

Reinaldo Niebles // tica Empresarial

tica Empresarial

En la mente de las personas la corrupcin y malas prcticas est asociada al sector pblico.

Sin soborno, no hay negocio.

El Tiempo Martes 30 de noviembre de 2010

9 de cada 10 empresarios
Sin soborno, no hay negocio.

2 de cada 10 empresarios
Tiene prcticas internas anticorrupcin

Reinaldo Niebles // tica Empresarial

Corrupcin Privada

Corrupcin Pblica

Pragmtica Antropolgica Social

Filosfica

tica

Estratgica

1. La tica como ventaja competitiva

Ejercicio

Asociacin libre 5 x 5

La tica como ventaja competitiva :: Enfoque de triple cuenta

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Gato
La tica como ventaja competitiva :: Enfoque de triple cuenta

Jefe
La tica como ventaja competitiva :: Enfoque de triple cuenta

tica
La tica como ventaja competitiva :: Enfoque de triple cuenta

Celular
La tica como ventaja competitiva :: Enfoque de triple cuenta

Empresa
La tica como ventaja competitiva :: Enfoque de triple cuenta

tica
Bondad Credibilidad Moral Normas Proceder Comportamiento

Empresa
Dinero Eficiencia Impacto Rentabilidad Competencia Riqueza

La tica como ventaja competitiva :: Enfoque de triple cuenta

Profit Planet rofit Profit eople

La tica como ventaja competitiva :: Enfoque de triple cuenta

Econmico

?
Socioambiental Ambiental
La tica como ventaja competitiva :: Enfoque de triple cuenta

Social

La tica como ventaja competitiva :: Gerencia de los desafos ticos

La tica como ventaja competitiva :: Gerencia de los desafos ticos

Medios Entorno Accionistas

Gobierno

Empresa

Comunidad

Clientes Empleados

Proveedores

La tica como ventaja competitiva :: Gerencia de los desafos ticos

Tip

La tica como ventaja competitiva :: Gerencia de los desafos ticos

Calidad del producto Honestidad del precio Diligencia en servicio Sinceridad Buen trato Cumplimiento de promesas Puntualidad

La tica como ventaja competitiva :: Origen de los problemas ticos

Claridad de condiciones Respeto a los acuerdos Pago con precios justos Oportunidad en los pagos Apoyo en el desarrollo Buen trato en las relaciones

La tica como ventaja competitiva :: Origen de los problemas ticos

Trato digno Pago justo Condiciones seguras Estabilidad Reconocimiento

La tica como ventaja competitiva :: Origen de los problemas ticos

Manejo del riesgo Manejo de dividendos Informacin transparente Rechazo a la corrupcin

La tica como ventaja competitiva :: Origen de los problemas ticos

 Pago de impuestos Participacin en poltica Manejo ambiental

La tica como ventaja competitiva :: Origen de los problemas ticos

Ejercicio

Qu ventajas posee su organizacin?

Ventajas comparativas Ventajas Competitivas Ventajas Estratgicas

La tica como ventaja competitiva :: Ventaja competitiva

Tip
No se puede preservar ni mantener ningn esfuerzo tico o de sustentabilidad en el mundo de hoy si no se obtiene tambin un beneficio econmico.
Muhtar Kent - CEO Coca-Cola

La tica como ventaja competitiva :: Ventaja competitiva

2. Los ganadores no hacen trampa

Reinaldo Niebles
Jefe de Gobierno Corporativo y tica Empresarial rniebles@camarabaq.org.co @reinaldoniebles

Tip No hay empresas ticas, hay personas ticas.

Scrates

Los ganadores no hacen trampa:: Una pregunta clave

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Ejercicio Es peor, cometer una injusticia o sufrirla?

Scrates

Los ganadores no hacen trampa:: Una pregunta clave

Reinaldo Niebles // tica Empresarial

Los ganadores no hacen trampa:: Una pregunta clave

Reinaldo Niebles // tica Empresarial

Los ganadores no hacen trampa:: Una pregunta clave

Reinaldo Niebles // tica Empresarial

1- Slo esta vez 2- No ser descubierto. 3- Donde fueres haz lo que vieres. 4- La Ceguera moral. 5- Mutismo moral. 6- No existe norma al respecto. 7- Siga la Ley. 8- Obediencia. 9- La empresa me proteger.

Los ganadores no hacen trampa:: Trampas de la tica

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Tip
Hay que reconocer que las buenas decisiones ticas no son siempre un buen negocio en el corto plazo. Pero las malas decisiones ticas son en todo caso un mal negocio, siempre.
James Austin Harvard University

Los ganadores no hacen trampa:: Trampas de la tica

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Los ganadores no hacen trampa:: Cereza o levadura?

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Mejora del Desempeo Financiero

Beneficia las Ventas, la Imagen y la Reputacin

Fortalece el Compromiso de los trabajadores

Supone un componente esencial de la calidad total

Evita Acciones Administrativas y Judiciales

Reduce conflictos entre los miembros de la organizacin

Los ganadores no hacen trampa:: Cereza o levadura? Reinaldo Niebles // tica Empresarial

Notoriedad
Se lo contara a mi jefe sin problemas?

Reciprocidad
Me gustara que otros se comportaran as?

Legado
Me gustara que esto se incluyera en mi hoja de vida?

Duda
Si hay dudas ticases mejor no hacerlo

Espejo
Me hara sentir mal esto maana frente al espejo?

Los ganadores no hacen trampa:: Pruebas ticas

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3. Recursos para empezar

Reinaldo Niebles
Jefe de Gobierno Corporativo y tica Empresarial rniebles@camarabaq.org.co @reinaldoniebles

Ejercicio

Recursos para empezar :: Cdigos de conducta?

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Control externo de lo que hacen las personas Cdigos de tica: listados de lo permitido en nombre de la tica, no participativos e impuestos, premios y castigos, procedimientos para quejas y denuncias. Ventajas: relativamente fcil de implementar en culturas donde se acostumbra respetar la ley. Desventajas: cultura del temor a las sanciones, viveza como virtud, mecanismos costosos.

Estimular el deseo de autocontrolarse Parte del supuesto de que personas quieren ser ticas. Se desarrolla capacidad de formular principios en cada persona. La sancin ms temida es la sancin moral. Ventajas: tica es percibida como un estilo de vida y no como imposicin. Desventajas: Requiere tiempo, esfuerzo, confianza y recursos.

Recursos para empezar :: Cdigos de conducta?

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Recursos para empezar :: Comit de tica

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www.unglobalcompact.org
Recursos para empezar :: Pacto global Reinaldo Niebles // tica Empresarial

Principio uno
Apoyamos y respetamos la proteccin de los derechos humanos

Recursos para empezar :: Pacto global

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Principio dos
No somos cmplices de abusos de los derechos humanos.

Recursos para empezar :: Pacto global

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Principio tres
Apoyamos la libertad de asociacin y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociacin colectiva..

Recursos para empezar :: Pacto global

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Principio cuatro
Apoyamos la abolicin del trabajo forzoso u obligatorio.

Recursos para empezar :: Pacto global

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Principio cinco
Apoyamos la erradicacin de cualquier forma de trabajo infantil.

Recursos para empezar :: Pacto global

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Principio seis
No tenemos discriminacin para el empleo.

Recursos para empezar :: Pacto global

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Principio siete
Apoyamos un enfoque preventivo frente al medio ambiente.

Recursos para empezar :: Pacto global

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Principio ocho
Promovemos una mayor responsabilidad medioamabiental

Recursos para empezar :: Pacto global

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Principio nueve
favorecemos el desarrollo y difusin de tecnologas respetuosas del medio ambiente.

Recursos para empezar :: Pacto global

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Principio diez
Trabajamos contra la corrupcin en todas sus formas, incluidas la extorsin y el soborno.

Recursos para empezar :: Pacto global

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www.globalreporting.org
Recursos para empezar :: Global Reporting Iniciative (GRI) Reinaldo Niebles // tica Empresarial

El Global Reporting Initiative (GRI) es el ms amplio estndar para reporte de sostenibilidad en el mundo.

Recursos para empezar :: Global Reporting Iniciative (GRI)

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1. Dimensin Econmica
1. 2. Desempeo econmico Presencia en el mercado

2. Dimensin Ambiental
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Aspecto: Materiales Energa Agua Biodiversidad Emisiones, vertidos y residuos Productos y servicios Cumplimiento normativo Transporte

3. Dimensin Social
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. Empleo Relaciones Empresa / Trabajadores Salud y seguridad en el trabajo Formacin y educacin Prcticas de inversin y abastecimiento No discriminacin Libertad de asociacin y convenios colectivos Explotacin infantil Trabajos forzados Prcticas de seguridad Derechos de los indgenas Comunidad Corrupcin Poltica pblica Comportamiento de competencia desleal Cumplimiento normativo Salud y seguridad del cliente Etiquetado de productos y servicios

Recursos para empezar :: Global Reporting Iniciative (GRI)

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En sntesis :: 10 lecciones

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