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  • Evaluación Decisiones Estratégicas Construcción

    Diunggah oleh

    Javier Cornejo Alegria
    68 tayangan10 halaman
    El documento describe 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no estratégicas tomadas por una empresa de construcción. Las decisiones estratégicas incluyen formar un consorcio para un gran proyecto minero, participar en una licitación con pagos atrasados, aceptar equipos como pago de una deuda, participar en una propuesta con bajos márgenes para ganar un nuevo cliente, y reestructurar la empresa. Las decisiones no estratégicas son comprar un terreno, renovar vehículos, cambiar proveedores equivalentes, comp

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    Judul Asli

    Tarea 1 Ejemplos de Decisiones Estratégicas Jcornejo

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    Evaluación Decisiones Estratégicas Construcción

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    Javier Cornejo Alegria
    El documento describe 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no estratégicas tomadas por una empresa de construcción. Las decisiones estratégicas incluyen formar un consorcio para un gran proyecto minero, participar en una licitación con pagos atrasados, aceptar equipos como pago de una deuda, participar en una propuesta con bajos márgenes para ganar un nuevo cliente, y reestructurar la empresa. Las decisiones no estratégicas son comprar un terreno, renovar vehículos, cambiar proveedores equivalentes, comp

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    Evaluacin de Decisiones Estratgicas

    Patricio Del Sol, Profesor de la Pontificia


    Universidad Catlica de Chile
    Ejemplos de Decisiones
    Estratgicas
    Javier Cornejo Alegra
    Ingeniero en Construccin
    Abril de 2014


    Evaluacin de Decisiones Estratgicas

    Descripcin del trabajo

    Identifica 5 decisiones estratgicas y 5 decisiones no
    estratgicas que enfrentas tu o una empresa u organizacin
    con la cual tengas alguna relacin. La decisiones deben ser
    actuales y reales. Explica por qu las primeras 5 son
    estratgicas y por qu las segundas 5 no lo son.
    Javier Cornejo Alegra
    Ingeniero en Construccin
    Abril de 2014


    Evaluacin de Decisiones Estratgicas

    Javier Cornejo Alegra
    Ingeniero en Construccin
    Abril de 2014


    Decisin Estratgica N 1


    La Empresa, especialista en movimientos de tierra , genera un consorcio
    para realizar los trabajos del Peralte de la cortina el mauro, para el proyecto
    mina Los Pelambres.

    Decisin estratgica, ya que esta Alianza estratgica, conlleva la integracin de
    personas, tecnologa, conocimientos, aumento capital de inversin inicial, etc.
    Evaluacin de Decisiones Estratgicas

    Javier Cornejo Alegra
    Ingeniero en Construccin
    Abril de 2014


    Decisin Estratgica N 2


    La Empresa participa el una licitacin de la Construccin del acueducto
    adjudicndosela, aceptando dentro de las bases el Pago a 90 das despus
    de facturado.

    Decisin estratgica, ya que este acuerdo conlleva modificar flujos de cajas y
    atrasos en pago de proveedores,por ende aumento capital de inversin inicial
    etc.
    Evaluacin de Decisiones Estratgicas

    Javier Cornejo Alegra
    Ingeniero en Construccin
    Abril de 2014


    Decisin Estratgica N 3


    La empresa acepta el pago de una deuda con equipos en parte de pago
    por parte del mandante.

    Decisin estratgica, ya que la empresa esta obligada a generar utilidad con
    estos equipos, para que no pasen a ser solo un activo fijo, y ayuden a retornar la
    liquides no percibida durante el periodo de no pago
    Evaluacin de Decisiones Estratgicas

    Javier Cornejo Alegra
    Ingeniero en Construccin
    Abril de 2014


    Decisin Estratgica N 3


    Antolin Cisternas y Ca. S.A el pago de una deuda con equipos en parte de
    pago por parte del mandante.

    Decisin estratgica, ya que la empresa esta obligada a generar utilidad con
    estos equipos, para que no pasen a ser solo un activo fijo, y ayuden a retornar la
    liquides no percibida durante el periodo de no pago.
    Evaluacin de Decisiones Estratgicas

    Javier Cornejo Alegra
    Ingeniero en Construccin
    Abril de 2014


    Decisin Estratgica N 4


    La Empresa participa en propuesta con un margen muy bajo de utilidad
    para oder ingresar y marcar presencia dentro de una minera.

    Decisin estratgica, ya que la empresa esta pensando en adjundicare nuevos
    contratos dentro de la Minera o ampliaciones y/o Modificaciones de este mismo
    Evaluacin de Decisiones Estratgicas

    Javier Cornejo Alegra
    Ingeniero en Construccin
    Abril de 2014


    Decisin Estratgica N 4


    La Empresa participa en propuesta con un margen muy bajo de utilidad
    para oder ingresar y marcar presencia dentro de una minera.

    Decisin estratgica, ya que la empresa esta pensando en adjundicare nuevos
    contratos dentro de la Minera o ampliaciones y/o Modificaciones de este mismo
    Evaluacin de Decisiones Estratgicas

    Javier Cornejo Alegra
    Ingeniero en Construccin
    Abril de 2014


    Decisin Estratgica N 5


    La Empresa restructurar a todo su personal incluido su logotipo y realiza
    cambios en algunas obras a nivel de Administrador.

    Decisin estratgica, ya que la empresa esta pensando en ingresar una nueva
    visin de los proyectos, y a la vez restructuracin en forma interna estos
    Evaluacin de Decisiones Estratgicas

    Javier Cornejo Alegra
    Ingeniero en Construccin
    Abril de 2014


    Decisiones NO Estratgicas

    1. La Empresa decide comprar un terreno con la finalidad de en algn
    momento trasladarse a una instalacin mas amplia.

    2. La empresa decide renovar la Flota de Camionetas y vender las mas
    antiguas.

    3. Cambio de proveedores que prestan el mismo servicio y de la misma
    calidad.

    4. Compra de aceites y lubricantes, dado a que todas las obras tienen equipos
    propios, siempre se terminara usando la totalidad comprada.

    5. Implementacin se Software de control de adquisiciones

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