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INGENIERIA ECONMICA
ANALISIS ECONMICO

Nivel macro econmico, diagnostica la situacin
econmica del pas. Macro magnitudes: magnitudes de
medida de la economa en forma global.

UNIVERSIDAD PERUA LOS ANDES
F. Camacho UPLA 2014
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Anlisis Econmico:
Nivel macro econmico, diagnostica la situacin
econmica del pas.
Macro magnitudes: magnitudes de medida de la
economa en forma global.
Ejm: nacional, interior, bruto, neto, a costo de factores,
precios de mercado, en trminos constantes, en trminos
reales

Anlis Econmico: Bases Conceptuales
USAR ARCHIVO, INDICANDO FUENTE (ver silabo de la UEC)
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VARI ABLES MACROECONMI CAS
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VARIABLES DEPENDIENTES, Cuando sus valores
dependen de valores que tomen otras variables.
VARIABLES INDEPENDIENTES, Cuando sus valores
influyen, no determinan ni dependen de otros valores
VARIABLES ENDGENAS, Cuando sus valores estn
determinados por el mismo sistema.
VARIABLES EXGENAS, Cuando sus valores estn
determinados por fuerzas externas al sistema.
Ejemplo: El Ahorro (S) es una variable dependiente de la Tasa de Intereses (i).
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LA MACROECONOMA
INSTRUMENTOS DE POLTICA
Poltica fiscal
Poltica monetaria
Poltica de Rentas
Poltica econmica

VARIABLES EXOGENAS
o Clima
o Produccin Extranjera
o Revoluciones
o Guerras
o Tecnologa de punta
VARIABLES ENDGENAS


PRODUCCIN
EMPLEO
DESEMPLEO
PRECIOS
COMERCIO EXTERIOR
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PRINCIPALES VARIABLES MACROECMICAS
PRODUCCIN NACIONAL
EL EMPLEO
LA INFLACIN
EL DFICIT FISCAL
EL DFICIT EXTERNO
LA BALANZA DE PAGOS
EL TIPO DE CAMBIO
TIPOS DE INTERES
RENTA NACIONAL
EL CONSUMO
EL AHORRO E INVERSIN
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Politica Econmica
- Es competencia del Gobierno, permite autonoma al BCR, para
que conduzca la poltica monetaria.
- OTROS OBJETIVOS:
- Medidas de Poltica Monetaria
- Medidas de Poltica Fiscal
- Medidas de poltica de Ofertas
- Tipo de cambio
- Medidas de Comercio exterior
- Medidas de Poltica Econmica.- Tratan de influir sobre la
marcha de la economa. Ej. Impuestos Gasto
Pblico, Oferta monetaria ,Subvenciones. etc
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Modelo General de Competitividad
Recurso Humano
Competencias
Conocimiento, experiencia,
habilidad
Tecnologas
Precios Calidad
Competitividad
Gerencia
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Sistema Productivo
El fin(meollo) de la Administracin de Operaciones es la
gerencia de los sistemas de produccin.
Un sistema de produccin utiliza recursos operacionales para
transformar insumos en algn tipo de resultado deseado. Un
insumo puede ser una materia prima, un cliente o un producto
terminado proveniente de otro sistema
Los recursos operacionales o cinco P de la administracin
de operaciones son :
Personas
Plantas
Procesos
Partes
Planeacin (sistemas de planeacin y control; procedimientos
e informacin)
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........ Sistema Productivo
El estudio de la administracin de la produccin y de las
operaciones, presenta 03 procedimientos: La toma de decisiones
en la administracin de la produccin y de las operaciones, la
produccin como una funcin organizacional, y la produccin
como un sistema.
TOMA DE DECISIONES EN LA ADO
La mayora de los gerentes de operaciones administran tomando
decisiones relacionadas con todas las actividades de los sistemas de
produccin. Hay decisiones estratgicas, de operacin y control.


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Leo F. Jeri / UNALM -PERU
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LA PRODUCCION COMO UNA FUNCION
ORGANIZACIONAL
El ncleo central de un sistema de produccin es su subsistema de
conversin, mediante el cual los trabajadores, materiales y mquinas
se utilizan para convertir los insumos en productos y servicios (ver
modelo del sistema de produccin)
La administracin segn funciones asigna, entre otros, nombres
tpicos a los puestos de lnea y de apoyo dentro de la funcin de
produccin (gerente de planta, gerente de produccin, jefe de
equipo, jefe de cuadrilla, gerente de tienda, gerente de operaciones,
supervisor departamental, gerente de sucursal, supervisor de
embarques, etc.)

........ Sistema Productivo
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........ Sistema Productivo
LA PRODUCCION COMO UN SISTEMA
Un sistema de produccin recibe insumos en forma de materiales,
personal, capital, servicios e informacin. Estos insumos son
transformados en un subsistema de conversin en los productos y
servicios deseados, que se conocen como productos.
El producto es evaluado por el subsistema de control, para
determinar si es aceptable en trminos de cantidad, costo y calidad.
El subsistema de control asegura el desempeo del sistema al
brindar retroalimentacin de forma que los gerentes puedan tomar
acciones correctivas.
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Insumos
Resultados
Subsistema
de Conversin
Un Modelo de Sistema de Produccin
INSUMOS EXTERNOS
Legal/poltico, Social,
econmico, econmico,
tecnolgico
MERCADO
Competencia
Informacin sobre producto
Deseos de los clientes
RECURSOS
PRIMARIOS
Materiales y suministros,
personal, capital, servicios
Fsicos (manufactura, minera)
Servicios de ubicacin
(transportes)

Servicios de
intercambio(menudeo,
mayorista)
Servicios de
almacenamiento (bodegas)

Otros servicios (seguros,
finanzas, salud, servicios
pblicos, comerciales, etc)
Servicios gubernamentales
Resultados
directos:
Productos (Bienes)
Servicios

Resultados
indirectos:
Impuestos
Sueldos y salarios
Impacto
ambiental
Adelantos
tecnolgicos,etc.
Subsistema de Control 12 F. Camacho UPLA 2014
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Bienes Fsicos (productos) Servicios
Operaciones de Bienes y de Servicios
Es un producto tangible
Es un producto intangible
El valor depende de las
propiedades fsicas
El valor se percibe en el proceso
Es almacenable
No es almacenable
Se produce para el cliente
Se produce para el cliente y con ste
Se produce en un
ambiente industrial
Se produce en el ambiente del
mercado
La calidad depende de los
materiales
La calidad depende de las personas
La calidad es inherente al
producto
La calidad es inherente al proceso
Usualmente estandarizado
Usualmente requerido por el cliente
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MANUFACTURAS Y SERVICIOS
Diferencias
MANUFACTURERAS(Productos)
-Productos fsicos, durables
-Pueden ser producidos,
almacenados, transportados
-Escaso o nulo contacto : cliente con
sistema de produccin
-Tiempo de respuesta: horas, das,
semanas
-Grandes instalaciones: mercados
regionales, nacionales,
internacionales
-Calidad mas fcil de medir
SERVICIOS
-Intangibles, perecederos
-No pueden ser producidos de
antemano
-El cliente puede ser el insumo,
participa activamente en el proceso
-Tiempo: minutos, segundos
-Ubicacin cerca del cliente:
Ejemplo: Grifo
-Calidad mas difcil de medir
(intangibles)
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MANUFACTURAS Y SERVICIOS
Semejanzas
MANUFACTURERAS vs. SERVICIOS
-En ambos casos interesa la calidad, la productividad y la respuesta puntual
a los clientes
-En ambos casos se deben tomar decisiones sobre : capacidad, localizacin
y distribucin de sus instalaciones
-Las empresas de manufacturas no ofrecen nicamente productos y las
organizaciones de servicios no solo brindan servicios: Ejem: Restaurantes,
tiendas de ropa, etc.
-Ambos procesos tienen proveedores externos o internos, y tiene clientes
externos o internos. Tiene misin, objetivos, e interacta con otros procesos,
agrega valor y se repite.
La ADO es tan pertinente para las organizaciones de manufacturas
como para la de servicios. Se necesitan conocimientos de administracin
de operaciones, independientemente del tipo de organizacin............

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