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Ltude Technique

Les diffrents choix portant sur la nature du produit ou du service,le
type de clientle et la stratgie marketing et commerciale requirent
des moyens techniques et humains pour les mettre en uvre. Cela
vous amne clarifier un ensemble dinterrogations dordre technique
telles que : En quoi consiste votre produit ? Comment produire ?
Quels sont les moyens ncessaires pour raliser un produit comptitif
(qualit, prix de revient) ? (Avec quoi produire ? Avec qui
produire ? A quel prix produire (cot) ?)

Ces questions doivent tre poses pour les diffrentes fonctions
(achat, stockage, production et distribution physique des
produits).
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Ltude Technique
quatre remarques simposent ce niveau aux crateurs lorsquils
commencent laborer leur tude technique :
- Pensez en termes de procds et non de machines : Savoir comment
faire est plus important que de savoir avec quoi faire SAVOIR-
FAIRE.
- Les aspects conomiques sont plus importants que les aspects
techniques :il faut garder prsent lesprit que les dcisions ne doivent
tre prises que sur des bases et selon des critres
conomiques(meilleure qualit du produit/service,productivit,rduction
des cots et des dlais,,critres qui influent de manire directe sur
lefficacit et la rentabilit conomique de lentreprise.
- Face un objet(produit,processus,entreprise)dont la
composition,lorganisation et le fonctionnement sont complexes,et dont
ltude consiste un problme compliqu,la mthode la plus courante
consiste dcomposer lobjet analyser en parties(ensemble,sous-
ensemble)et identifier les relations entre elles.

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Ltude Technique:

-Au niveau de la collecte de linformation technique,on pourra
sadresser aux centres techniques
institutionnels(INNORPI,CETIME,CNCC,),avoir recours aux
conseils des bureaux dtude et aux consultations des
fournisseurs(de matriel,matires premires,)pour connatre
la dfinition industrielle de son produit,les
normes,caractristiques techniques,spcifications exactes des
contraintes de commercialisation et des procds.

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Ltude Technique:
Dfinition des produits ou services

- Dresser une liste des produits et services
produire et commercialiser.
Caractristiques intrinsques (lies la composition
du produit)
La dfinition des produits et services signifie
llaboration de fiches de produits contenant les
caractristiques lies la composition du
produit.Le promoteur doit inclure les
caractristiques les plus importantes qui
illustrent les avantages recherchs par le client
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Ltude Technique:
Dfinition des produits ou services

Caractristiques extrinsques(non lies la
composition du produit)
Cette fiche doit galement inclure les caractristiques
intrinsques telles que la forme,le design,la
couleurqui constituent des indices informationnels
importants sur la qualit de vos produits.
La connaissance du produit est une condition
pralable pour tudier la faisabilit du projet.
Il importe dtablir la liste des caractristiques du
produit (physico-chimiques :poids, composition,
rsistance aux chocs,Temprature ;.

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Exemple : Un briquet
Palier 0 :Briquet complet,Palier 1(groupes) :Rservoir
complet+Botier complet+Couvercle avec mcanisme
dallumage,Palier 2 (groupes) :Couvercle de
rservoir+Mcanisme dallumage ;Palier
3(groupes) :soupage de flamme+allumeur ;Palier
4(groupes) :Roulette tincelles compltes ;Palier
5(pices) :rservoir,plaque ,boitier des soupape,cne
de soupape,ressort,joint,botier,ressort de
rsevoir,support,sabot,report,support,roulette
tincelles,goujon rivet,pierre briquer,rgulateur
de flamme,rivet ;Palier6(matires premires).



Ltude Technique:
Dfinition des produits ou services

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Ltude Technique:
Le choix du processus de production

justifier les choix de production et de prsenter les
partenariats techniques(marques
trangres,fournisseurs).
Un processus de production est une combinaison
ordonne des actions ncessaires la mise en uvre
dun processus pour la fabrication dun produit.Il est
dcompos en processus partiels.Chaque processus
est constitu de gammes opratoires qui supposent
que des oprations sont effectues avec des
machines et sur des postes de travail dtermins.

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Ltude Technique:
Le choix du processus de production

Donc,pour chaque processus,on peut tablir la liste
des oprations ordonnes et identifier les paramtres
importants des oprations.
Pour le produit et le processus de fabrication,un
diagramme de circulation permet de reprsenter le
cheminement des matires premires,produits semi-
finis,encours,pices,parmi les postes de travail,les
personnes et les machines.Ceci est important et utile
pour la dtermination des besoins rels en
espace,pour la conception des btiments et pour ne
pas avoir des goulots dtranglement et des
dsquilibrages dans les circuits de production.

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Ltude Technique:
Le choix du processus de production

Trois principales activits peuvent tre distingues.En
amont, les activits
dapprovisionnement(fourniseurs,quipements,matir
es premires,composantes,stockage)doivent tre
dcrites.Ensuite,les activits de production peuvent
faire lobjet dune description(phases,activits
,tches).En aval,on dcrira les activits rattaches
la distribution
physique(emballage,conditionnement,manutention,en
treposage,transport,stokage et distribution des
produits finis).
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Ltude Technique:
La capacit et le niveau de production

En fonction des prvisions des ventes, on tablira les
capacits et les niveaux de production et ce,pour les
diffrentes catgories de produits.
Une attention doit tre accorde lvolution de la
production pour les 1ers mois dactivit en tenant
compte des possibilits de ventes et des dlais
ncessaires pour la formation du personnel et autres
contraintes dues au dmarrage.

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Ltude Technique:
Les Besoins en moyens de productions

La capacit de production qui rsult de ltude de
march et du programme des ventes, va dterminer
les besoins en moyens de production :
- Besoins en matires premires : nature des
matires premires consommer, norme de
consommation de matires premires par unit de
production.
Besoins en quipements et matriels de
production :pour chaque processus et chaque
procd pour les diffrentes oprations ou phases.

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Ltude Technique:
Les Besoins en moyens de productions

Besoins en quipements et matriels de
production :pour chaque processus et chaque
procd pour les diffrentes oprations ou phases.
Autres besoins en quipement et
installations :besoins en utilits,matriel de
scurit,quipement de maintien des conditions
dambiance,agencement et matriel
auxiliaire,matriel de manutention,matriel de
stockage,
Matriel de transport,

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Ltude Technique:
Implantation et besoins en btiments
Il sagit deffectuer les choix demplacement du projet
sur la base des critres rattachs aux conomies de
cots,linfrastructure environnante(route,ports),la
proximit des sources dapprovisionnement et de
distribution,disponibilit de la main duvre,des
moyens de production et des services de
maintenance.
Une gestion de lespace industriel permet dadopter
une attitude rationnelle pour la gestion de lespace,
loptimisation de limplantation des machines et des
besoins en btiments.

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Ltude Technique:
Implantation et besoins en btiments
Rechercher le meilleur emplacement des diffrents
postes de travail.Aussi ltude du problme
dimplantation permet danalyser les transports et les
dplacements internes de lentreprise afin de trouver
une disposition des postes de travail qui rduise au
maximum les manutentions.Enfin, ltude technique
ncessite de rassembler les donnes sur les
machines, circuits de fabrication, sur les flux, et
identifier les servitudes techniques et les contraintes
respecter
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Ltude Technique:
Investissements : besoins et moyens de production investir

Investir est un acte risqu au moment o lentreprise
est dans lincertitude du dmarrage.Cest une
dpense immdiate pour raliser des gains
importants dans le futur.
est ce que lentrepreneur,dans ltat actuel de sa
cration,est en mesure daffirmer que cet
investissement correspond lactivit quelle aura
dans un ou deux ans ?
Est-ce que linvestissement na pas pou but de
concurrencer une entreprise importante ?

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Ltude Technique:
Investissements : besoins et moyens de production investir

Est-ce quil ne satisfait pas plutt les objectifs du
crateur au dtriment de ceux de lentreprise ?
Est il en cohrence avec les objectifs poursuivis ?
il est important de classer les investissements en
plusieurs catgories afin dapprcier que lopportunit
dinvestir soit bien en rapport avec les objectifs de
lentreprise : investissements
stratgiques,productifs,et de financement de
lactivit.


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Ltude Technique:
Investissements : besoins et moyens de production investir

Est-ce quil ne satisfait pas plutt les objectifs du
crateur au dtriment de ceux de lentreprise ?
Est il en cohrence avec les objectifs poursuivis ?
il est important de classer les investissements en
plusieurs catgories afin dapprcier que lopportunit
dinvestir soit bien en rapport avec les objectifs de
lentreprise : investissements
stratgiques,productifs,et de financement de
lactivit.


Les investissements stratgiques :
Correspondant aux moyens que se
donne lentreprise pour atteindre ses
objectifs en termes de produits ou
dimage de marque ou financement
dune recherche ou mme obtention
dun know-how
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Ltude Technique:
Investissements : besoins et moyens de production investir

Les investissements productifs :
Pour vendre :dpenses engager pour
mettre en place le force commerciale,
Pour grer :dpenses engager pour
financer les cots de la gestion et
dadministration,
Pour produire :dpenses engager
pour financer son processus de
production

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Ltude Technique:
Investissements : besoins et moyens de production investir

Les investissements de financement de
lactivit :Besoins de liquidit pour
financer son besoin en fonds de
roulement.Besoins provenant des la
diddrence des dlais de rglement
entre les encaissement et les
dcaissements que lentreprise effectue
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Ltude Technique:
Investissements : besoins et moyens de production investir

Etude des Ressources
Humaines
Les ressources humaines, cest le
capital immatriel de toute entreprise.
Lhomme salari de nos jours est un
agent autonome et libre, capable de
ragir
et de sadapter des situations diverses
sur le lieu de travail. Il est capable de
crer de la valeur ajoute et assurer la
survie de lentreprise o il travaille.
21
pour assurer la russite de lentreprise
crer, il faut penser lquipe qui va
permettre lentreprise de bien
dmarrer dabord et maximiser ensuite
son potentiel de dveloppement
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Etude des Ressources
Humaines
Les besoins en ressources
humaines
Il est essentiel de bien dfinir les profils
recherchs et les comptences rares
ncessaires ensuite vrifier leur
disponibilit sur le march afin de
procder leur recrutement.
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Les emplois et profils
recherchs :
valuation quantitative et qualitative
des besoins. celle-ci drive de ltude
des diffrents postes de travail et des
qualifications requises pour chaque
type de poste . Ainsi, il est primordial
de raliser la description du poste
dabord ensuite le profil recherch.
24
la dfinition du poste
Exemple de description de poste :
1-Identification du poste :
Intitul du poste
Localisation du poste
2-mission du poste :
utilisation de verbes daction
dfinissant les activits principales du
poste
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3-Situation du poste dans la
structure de lentreprise :
intitul du poste du suprieur
hirarchique ;
intitul du poste dcrit (mention des
postes collatraux) ;
intitul du poste qui sont sous la
responsabilit du poste dcrit
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4-Description des activits
principales du poste :
Dcrire en dtail ce que le titulaire aura
raliser et la faon de le raliser.
gnralement ,les principales activits
sont dfinies dans un ordre
chronologiques traitant les trois aspects :
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Quoi ? Quand ? Comment ?
5-marge dautonomie du poste :
exemple de dlgation de dcision
exemple de dcision prise par le
suprieur hirarchique
6-moyens :
humains
matriels
autres moyens
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7-connaissances principales pour
tenir le poste
8-spcificit du poste :
La dfinition de la finalit du poste ne
doit pas tre confondue avec la
description des tches oprer .il sagit
de situer le poste dans la ralisation
des objectifs de lentreprise
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La dfinition du profil
recherch
Les lments examins dans la
dfinition du profil du candidat sont les
suivants :
caractristiques physiques :sant
prsentation, ge.
exprience :en annes ,dans le mme
poste un poste voisin ,un poste
prparatoire
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comptences scientifiques
connaissances techniques ,niveau de
savoir
motivation : en terme de dsir
dvolution, de scurit, de revenu, de
pouvoir, de perfectionnement

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La dfinition du profil
recherch
Dfinition des besoins en
personnel
Besoin en main doeuvre de production
Besoin en personnel au commercial
Besoin en personnel ladministration
et en finance
Besoin en personnel en ressources
humaines

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La disponibilit du personnel
certains types de projets ncessitent
des comptences rares pour assurer
leur fonctionnement .Nous pouvons
citer lexemple des projets cres dans le
secteur des nouvelles technologie de
linformation et de la communication ou
encore certains projets industriels qui
ncessitent une connaissance
approfondie des processus de
production.
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il faut sassurer quon va trouver sur le
march intrieur ou extrieur les profils
recherchs pour assurer un dmarrage
efficace de lentreprise. Si on nglige
cette tape, le manque de comptence
des ressources humaines peut entraner
un chec fatal pour lentreprise crer.
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Les tapes de recrutement
1- Dfinition du poste
2- Dfinition du profil
3- Identification des sources de recrutement
4- Mise en place des moyens de recrutement
5- Campagne de recrutement
6- Slection des candidatures
7- Dcision dembauche
8- Intgration
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Les sources de
recrutement
les annonces dans les journaux ;
les cabinets de recrutement
les autres entreprises ;
Les coles, universits et organismes
de formation...
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La formation du personnel
lentreprise crer a besoin de
personnes comptentes. Celles-ci
peuvent se trouver sur le march de
lemploi, mais elles doivent progresser
rgulirement. Pour faciliter cette
progression, lentreprise a intrt
structurer un plan de formation annuel
permettant de fixer les priorits
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en terme dobjectifs, de bnficiaires de
la formation, de calendrier et de
moyens y consacrer.
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La formation du personnel
Le cot de la formation :
Les dpenses de formations sont parfois
trs importantes lors de la cration
dune entreprise, elles peuvent tre
inclues dans les dpenses
dinvestissement
Le cot de la formation interne
comporte des dpenses de
fonctionnement, rmunrations et
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charges sociales des formateurs et des
stagiaires ,ainsi que
les dpenses dquipements :matriels
ou locaux.

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Le cot de la formation :
Le cot de la formation externe se
compose :
du montant des facturations des
actions de formation effectus par des
organismes externes,
des frais de transport et
dhbergement des stagiaires, des
rmunrations et charges sociales
verss pour les stagiaires
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Le cot de la formation :
En Tunisie, dans le but dencourager les
entreprises recourir la formation
professionnelle, lEtat a instaur un
systme de remboursement des
dpenses li linvestissement en
formation.
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Le cot de la formation :
Ainsi, les sommes dpenses par les
entreprises assujettis la TFP(taxe la
formation professionnelle)pour la
formation de leurs agents peuvent tre
rcupres en partie ou en totalit par
le mcanisme de dduction faites sur la
TFP due par ces entreprises .
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Le cot de la formation :