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LA TEORA DEL CASO

EN LA NUEVA LEY
PROCESAL DEL TRABAJO
AUTOR: JAVIER ARVALO VELA
Magster en Derecho
Mg. Javier Arvalo Vela
1. INTRODUCCIN
La Nueva Ley Procesal del Trabajo, Ley N
29497, de ahora en adelante NLPT, vigente
desde el 15 de julio de 2010, introduce
modificaciones estructurales en el proceso
laboral peruano iniciando el cambio de un
modelo escrito a un proceso por audiencias
con predominio de la oralidad.
Mg. Javier Arvalo Vela
Clases de proceso
De conocimiento
cautelar
De ejecucin No contencioso
Proceso
ordinario
laboral
Proceso
abreviado
laboral
Proceso
cautelar
Proceso de
ejecucin
Consignacin
Proceso
impugnatorio
de laudos
arbitrales
econmicos

Autorizacin
de
ingreso al
centro de
trabajo
2
Mg. Javier Arvalo Vela
3. VENTAJAS DEL PROCESO ORAL
SOBRE EL PROCESO ESCRITO

ESCRITO

Es mas extenso
Escaso estudio de los
participantes
Inferior disposicin en
solucionar el problema
No aproximacin al proceso
Beneficia el razonamiento legal


ORAL

Es mas breve
Requiere mayor estudio de los
participantes
Superior disposicin en solucionar
el problema
Aproximacin al proceso
Favorece la figura cognoscitiva
Mg. Javier Arvalo Vela


4. ORALIDAD EN LOS PROCESOS
LABORALES

Exposiciones
orales

Prevalecen sobre los escritos
Sirven al juez para cumplir actuaciones
procesales y promover sentencia
Debate oral de posiciones
El juez puede interrogar a las partes, sus
abogados y terceros participantes
Salvo la conciliacin se registran en audio y
video u otro que garantice la fidelidad,
conservacin y reproduccin de su contenido
Las partes tienen derecho a copia en soporte
magntico
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5. PAPEL DE LAS PARTES
Al abogado del demandado le
corresponder contradecir y desvirtuar
dicha reclamacin.
En el nuevo proceso laboral existe una
distribucin de roles.
Al abogado del demandante le
corresponder, por lo general, la
reclamacin de derechos del trabajador
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6. PAPEL DEL JUEZ
Tiene un rol activo
en la Audiencia de
Juzgamiento
Dirige las actuaciones procesales
Controla el orden de la audiencia
Controla que los alegatos no de desven
hacia aspectos irrelevantes o
impertinentes
NLPT, Art. 12
Mg. Javier Arvalo Vela
7. DEFINICIN DE LA TEORA
DEL CASO

La teora del caso constituye un nuevo
instrumento que introduce la NLPT en el
proceso laboral. Constituye una estrategia
que elabora cada parte sobre los hechos
que va a probar.
Mg. Javier Arvalo Vela
8. CARACTERSTICAS DE LA
TEORA DEL CASO
CARACTERSTICAS
DE LA
TEORA DEL CASO
NICA
CREBLE
LGICA
SUSTENTABLE
JURDICAMENTE
USAR ETIQUETAS
Mg. Javier Arvalo Vela

La teora del caso es til para los litigantes pues les permite:

Preparar el alegato de apertura.
Determinar la los medios probatorios que sustenten nuestra
posicin en la audiencia de juzgamiento.
Definir estrategias en respecto de los medios de prueba
presentados por la contraparte, siempre teniendo en cuenta
las fortalezas y debilidades que sta presenta.
Preparar el interrogatorio directo y el contrainterrogatorio.
Examinar la estrategia de la contraparte.
Formular objeciones durante la Audiencia de Juzgamiento.
Preparar el alegato de clausura.
9. UTILIDAD DE LA TEORA DEL
CASO
Mg. Javier Arvalo Vela
10. IDENTIFICACIN DEL
PROBLEMA Y PRUEBA
El abogado debe conocer el
tema laboral que se pone a
su consideracin y los
medios probatorios que van
a utilizar para el caso.
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11. ANLISIS DE LA VERSIN DEL
CLIENTE
El abogado debe recibir la versin
del cliente con la ms absoluta
seriedad desvirtuando falsas
expectativas de xito, cuando ste
no va a ser posible.
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12. ELEMENTOS DE LA TEORA
DEL CASO
ELEMENTOS DE LA
TEORA DEL CASO
ELEMENTOS
FCTICOS
ELEMENTOS
PROBATORIOS
ELEMENTOS
JURDICOS
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13. TABLA DE TRABAJO

HECHOS

PRUEBAS

DERECHO
Mg. Javier Arvalo Vela
14. PREPARACIN DE LA
TEORA DEL CASO
Estudiar el caso.
Investigar.
Coherencia entre el sustento fctico, el jurdico y
el probatorio.
Construir la prueba.
Interrogatorios y contrainterrogatorios.
Aspectos relevantes.
Diferenciar hechos de normas.
Brevedad de exposiciones.
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15. DETERMINACIN DE
ESTRATEGIAS

Puede ser:
a) De Conciliacin
b) De refutacin
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16. ESTRATEGIA DE CONCILIACIN

Se debe decir la verdad al trabajador y
explicarle los riesgos que se puede correr
si se fuera a juicio.
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17. ESTRATEGIA DE REFUTACIN

Se adopta si se va a ir a juicio debiendo
determinarse con precisin las
proposiciones fcticas y aspectos ms
saltantes del proceso.
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18. MODELO DE JUICIO LABORAL
Demandante
Demandado
Pblico Pblico
Asistente

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