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Mercado de

Capitales
Estudio para inversin en
la BVL
Ing. Williams Hernan
Batallanos Casas
Allpas Vidal, Fiorella
Moore Alcntara, Pierina
Prez Asencio, Edison
Polino Cotrino, Yeser
Santilln Canales Vctor
El Banco Continental se constituy mediante escritura pblica
del 20 de agosto de 1951 e inici sus operaciones el 9 de octubre
del mismo ao. Su plazo de duracin es indefinido y su objeto
social es dedicarse a todas las actividades bancarias permitidas por
ley.
PERFIL
MISIN Y VISIN
Aportar las mejores soluciones a sus clientes, un crecimiento
rentable a sus accionistas y progreso en las sociedades en las que
est presente.
Trabajar por un futuro mejor para las personas.
ANLISIS FODA DEL SISTEMA FINANCIERO
-Eficiencia operativa
-Respaldo de sus accionistas
- Importante participacin de mercado en
colocaciones y depsitos.
- Capacidad y experiencia profesional de la
Gerencia
- Conservadora gestin de riesgo crediticio
y poltica de provisiones


-Ratio de capital global por debajo de la
media registrada por el sector.
-Descalce entre sus activos y pasivos
-Expansin de la gama de servicio y/o
productos a travs de banca electrnica.
-Bajos niveles de intermediacin
financiera en el pas
-Riesgo de sobreendeudamiento de los
deudores en los segmentos de consumo
y microempresas.
-Tendencia creciente de la morosidad en
algunos segmentos.
GIRO DEL NEGOCIO
BBVA es un grupo financiero global presente en ms de 30
pases y que da servicio a ms de 50 millones de clientes.

A
31 de diciembre de 2013, contaba con 7.512 oficinas
repartidas por todo el mundo, 109.305 empleados y casi un
milln de accionistas. Cotiza en la Bolsa de Madrid (BBVA) y
forma parte del IBEX 35 as como del Dow Jones EURO
STOXX 50.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
PRODUCTOS

Renta fija:
- Valores Representativos de Deuda (en soles y dlares).
Papel Comercial.
Bonos de Arrendamiento Financiero.
Bonos Corporativos.
Bonos de Titulizacin.
Bonos Subordinados.
Bonos Soberanos.
Bonos Estructurados.
- Administracin de portafolio

Renta Variable:
- Operaciones de Reporte.
- Acciones listadas en la Bolsa de Valores de Lima (BVL).
Acciones de Capital (Comunes) con derecho a voto.
Acciones de Capital (Preferentes) sin derecho a voto.
Acciones de Inversin, sin derecho a voto.
- Acciones Americanas listadas en la BVL.
- Exchange Traded Funds: Acciones que replican ndices:
QQQQ, SPY, DIA.
- Administracin de Portafolio.
SERVICIOS

- Reportes Peridicos.
Reporte Diario.
Reporte Semanal.
Reporte del Sistema Privado de Pensiones.
Reporte de Compaas.
Reportes Especiales.
ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE
GENERAL
PERSPECTIVA DEL NEGOCIO
COTIZACIONES DEL VALOR
ANUAL
5 AOS
RATIOS FINANCIEROS
RATIOS BURSATILES
31-12-13 14-05-14
Nmero de accionistas 976.922 987.277
Nmero de acciones en circulacin 4.903.207.003 4.903.207.003
Contratacin media diaria del trimestre (nmero de
acciones)
60.201.995 46.896.175
Contratacin media diaria del trimestre (millones de
euros)
396 283
Cotizacin mxima del trimestre (euros) 7,35 7,00
Cotizacin mnima del trimestre (euros) 5,83 5,44
Cotizacin ltima del trimestre (euros) 5,97 6,68
Valor contable por accin (euros) 8,44 8,35
Capitalizacin burstil (millones de euros) 29.257 32.753
Precio/Valor contable (veces) 0,7 0,8
PER (Precio/beneficio; veces) 11.07 11,65
Rentabilidad por dividendo (Dividendo/precio; %) 7,0 6,3
La accin BBVA y ratios burstiles
ndices financieros 2009 2010 2011 2012
Liquidez 0.3884 0.4498 0.3615 0.4408
Rotacin en Activos 0.0919 0.0682 0.0747 0.0763
Solvencia 0.9039 0.9104 0.9123 0.9150
Deuda / Patrimonio 9.4053 10.1659 10.4052 10.7581
Rentabilidad de Capital % 63.0427 54.6399 58.0673 55.9413
Rentabilidad de Patrimonio % 32.1196 29.7657 30.4727 29.4582
Valor en libros % 196.2746 183.5665 190.5554 189.9006
Fecha ltimo Apertura Mximo Mnimo Volumen
25/04/2014 5.370 5.360 5.370 5.350 287,177
24/04/2014 5.360 5.300 5.370 5.300 151,385
23/04/2014 5.300 5.250 5.300 5.250 32,174
22/04/2014 5.250 5.250 5.250 5.250 50,389
21/04/2014 5.200 5.200 5.200 5.150 34,963
18/04/2014 5.220 5.220 5.220 5.220 0
17/04/2014 5.220 5.220 5.220 5.220 0
16/04/2014 5.220 5.250 5.250 5.180 109,108
15/04/2014 5.500 5.570 5.570 5.500 429,830
14/04/2014 5.570 5.600 5.610 5.570 199,650
11/04/2014 5.550 5.510 5.550 5.510 222,396
10/04/2014 5.510 5.480 5.510 5.480 369,669
09/04/2014 5.480 5.430 5.500 5.430 547,172
08/04/2014 5.420 5.400 5.420 5.380 79,343
07/04/2014 5.360 5.310 5.360 5.310 219,173
04/04/2014 5.310 5.250 5.320 5.250 194,567
03/04/2014 5.250 5.240 5.250 5.240 40,300
02/04/2014 5.250 5.270 5.270 5.250 207,702
01/04/2014 5.270 5.200 5.270 5.200 54,314
31/03/2014 5.140 5.140 5.140 5.140 123,312
28/03/2014 5.120 5.100 5.120 5.100 72,568
27/03/2014 5.100 5.100 5.100 5.050 197,295
26/03/2014 5.100 5.090 5.100 5.080 272,417
25/03/2014 5.090 5.090 5.100 5.090 96,788
24/03/2014 5.090 5.080 5.090 5.060 1,922,603
Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la ms antigua y
ms grande empresa constructora del Per. Hemos desarrollado, a lo largo de
nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la construccin:
Infraestructura, Energa, Edificaciones, Minera, Petrleo, Industria, entre otros. En
el curso de los diversos proyectos nos hemos asociado con las ms importantes
empresas de construccin del mundo, tales como Bechtel, Fluor, Dumez GTM
(Vinci), Aker Solutions, entre otros.

A conveniencia de nuestros clientes, hemos desarrollado sus proyectos en
diversas modalidades, con o sin financiamiento, llave en mano (turn-key), EPC
(Engineering, Procurement and Construction), entre otros.

GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del pas y del resto de
Latinoamrica, poniendo a disposicin de sus clientes, un equipo de profesionales
y tcnicos altamente especializados y de gran experiencia.
Contamos con una flota de equipos de ltima generacin, la cual cuenta con los
ms altos estndares de mantenimiento. Somos una empresa lder que certifica el
cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad
que nuestros clientes requieren.

Misin

Nuestra misin es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniera e
Infraestructura de sus clientes ms all de las obligaciones contractuales,
trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el
medio ambiente en armona con las comunidades en las que opera y asegurando
el retorno a sus accionistas.


Visin

Ser la empresa de Construccin ms confiable de Latino Amrica.
Hace ms de 25 aos adoptamos una estrategia de diversificacin para ampliar la
estabilidad de nuestros negocios, pero sin alejarnos de nuestros conocimientos
bsicos y redefinimos la empresa de una manera ms amplia, a un Grupo de
Servicios de Ingeniera e Infraestructura. Hoy, lo que era una compaa constructora
se ha convertido en un Grupo de 24 empresas estructurado en 4 reas de negocio.
Minera
Gas y Petrleo
Infraestructura
Industria
Energa
Edificaciones
INGENIERA Y CONSTRUCCIN:


Agrupa los negocios tradicionales y que entre otros est trabajando en 4 Proyectos
Hidroelctricos y los ms importantes proyectos Mineros como Las Bambas y
Antapaccay en el Per. GMI Ingenieros Consultores Es la primera compaa que da
inicio a la Holding. Fundada en agosto de 1984, GMI es la empresa de la Corporacin
dedicada a la consultora. Su VISIN es llegar a ser reconocidos como la empresa
consultora de ingeniera ms confiable de Latinoamrica y su MISIN es ser una
empresa que hace Ingeniera planteando soluciones tcnico econmicas, pensando en
el cliente y protegiendo el medio ambiente.

GMI S.A. cuenta con un calificado y multidisciplinario equipo de profesionales y
asesores especializados para Estudios, Proyectos de Ingeniera, Supervisiones, Gerencia
de Proyectos, Geomtica y Estudios Ambientales. Esto nos permite responder con la
mayor eficacia a los requerimientos de los clientes, proporcionando as soluciones
innovadoras y tecnologa de vanguardia. GMI S.A. cuenta con una empresa afiliada:
ECOTEC.
INFRAESTRUCTURA:

Incluye los servicios al sector hidrocarburos de GMP, la operacin de Concesiones de
Carreteras, de la Lnea Uno del Metro de Lima y la Planta de Tratamiento de Aguas
Servidas de La Chira.
GMP Graa y Montero Petrolera fue creada en 1984 con la finalidad de brindar servicios
a la industria del gas y del petrleo. Inicialmente sus actividades se limitaron a la regin
de Talara dando servicios a Empresas petroleras en mantenimiento de campos petroleros
y servicios de perforacin de pozos. En la actualidad las actividades de GMP se han
incrementado significativamente y se han extendido a importantes regiones del territorio
nacional.
En Talara, adems de los servicios en perforacin de pozos, se realizan operaciones
propias de exploracin y produccin en dos lotes donde se produce 1,200 barriles de
petrleo por da y 5MM p3/da de gas natural, operndose a la vez dos plantas de
procesamiento de gas con un tratamiento promedio de 26 MM de p3/da. En el 2008
entra en operacin adicionalmente una nueva planta de procesamiento de gas de 40 MM
de p3/da. GMP, a travs del Consorcio Terminales opera desde 1998 nueve terminales de
combustible ubicados a lo largo de la costa y sierra peruana.
INMOBILIARIA:


Inmobiliaria; que desarrolla proyectos como
Viva GyM para ms de 20,000 viviendas y otros
proyectos comerciales como el que se
desarrollar en el recientemente adquirido
terreno del ex Cuartel San Martn.


Viva GyM Naci como consecuencia de la
escisin de la divisin inmobiliaria de GyM el
01 de enero de 2009. Viva GyM es el nuevo
nombre de GMV y es la empresa que agrupa a
toda las compaas del rea inmobiliaria del
Grupo y que en los ltimos aos se ha
especializado en el desarrollo de proyectos de
Vivienda Social.
SERVICIO TCNICO:


Servicios; que incluye los servicios de
Tecnologa de la Informacin de GMD, los
Servicios al Sector Elctrico de Cam-GyM y los
servicios de Mantenimiento de Carreteras y
Operacin de Servicios Pblicos de Concar.


GMD es la empresa lder en la provisin de
soluciones de tecnologa de la informacin,
cuenta con un trayectoria de ms de 20 aos
que le ha permitido alcanzar una exitosa
experiencia en la integracin de tecnologas
innovadoras, aportando durante este tiempo a
sus clientes soluciones de tecnologa de la
informacin (IT) que mejoran su productividad,
su relacin con clientes y proveedores.
INGENIERA Y CONSTRUCCIN:
INFRAESTRUCTURA:
SERVICIO TCNICO
Sin duda el acontecimiento ms importante de este ejercicio y que marca un
hito en nuestra larga historia, fue que a partir del 24 de Julio del 2013, Graa y
Montero empez a listar en la Bolsa de Nueva York y realiz un aumento de capital
de US$430 millones, convirtindose en la empresa del sector construccin de
mayor capitalizacin burstil de Latinoamrica, con un valor burstil de 2,700
millones de dlares.
PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
La empresa mejor gestionada en Per
La empresa mejor gestionada en el sector cemento y construccin en
Amrica Latina
La empresa con las cuentas ms transparentes en Amrica Latina
6meses:
1ao
5aos:
INVERSIONES DE CAPITAL



Las inversiones de capital (CAPEX) fueron de S/. 152.6 MM (US$ 54.3 MM) al
1T2014, menor en 19.1% respecto del ao anterior. Este monto se distribuy
de la siguiente manera: el 41.9% corresponde al rea Inmobiliaria, seguida por
Infraestructura (15.7%), luego Servicios Tcnicos (15.3%) e Ingeniera y
Construccin (13.5%) y finalmente 13.6% invertido en usos corporativos


ENDEUDAMIENTO


La Deuda Financiera consolidada fue de S/. 774.2 MM (US$ 275.6MM) en el
1T2014, disminuyendo en 16.3% con respecto al cierre del 1T2013, explicado
principalmente por la cancelacin del prstamo sindicado cerrado en febrero
del 2013 y precancelado en el tercer trimestre del 2013.
FRECUENCIA DE COTIZACIN
PER
PRECIO VALOR CONTABLE
LUCRATIVIDAD :
EMPRESA AGROINDUSTRIAL
POMALCA

Se dedica a producir azcar a partir del
cultivo de caa de azcar, as como sus
derivados (melaza, chancaca y bagazo), y a
la agro exportacin en menor escala con
cultivos de pimientos dulces y picantes
como pprika, guajillo, jalapeos habaneros
y eventualmente alcachofas,
15/05/2014
15/05/2014
VISIN
Desde Lambayeque, ser
la mejor empresa
agroindustrial del pas y
en el mercado
internacional.
MISIN
Administrar de manera
dinmica, responsable,
eficiente e ntegra cada
uno de los procesos de
obtencin
agroindustrial
establecidos en la E.A.I
Pomalca S.A.A
ANALISIS FODA DE LA
EMPRESA

15/05/2014
Perforacin de nuevos
pozos.
Inversin de ms de 5
millones de soles.

Paga sus remuneraciones
puntualmente al 100%
Cotiza en la bolsa de valores.
Puede moler hasta 8 millones
TM por da.
Exporta a pases extranjeros
(EE.UU, China).
Competidores directos
como Tuman, Pucala, Cayalti.

Que vengan inversionistas
extranjeros y creen sus
plantas azucareras
La imagen de mi empresa no
es conocida y aceptada en el
mercado local.

Competencia fuerte en el
mercado del azcar a nivel local,
regional
PRODUCTOS O SERVICIOS PRINCIPALES

Produccin de azcar:
En el 2012, en Per se produjeron 1107,504
toneladas de azcar, mientras que la produccin de
Pomalca alcanz las 82,531 toneladas de azcar rubia,

15/05/2014
PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO

15/05/2014
VISTA DE ULTIMO AOS

15/05/2014
VISTA POR 2 AOS

15/05/2014
INDICES FINANCIEROS

15/05/2014
ndices financieros 2009 2011 2012
Liquidez 0.1517 1.4960 0.9424
Rotacin de Activos 0.1278 0.1778 0.1409
Solvencia 0.6143 0.5589 0.5255
Deuda / Patrimonio 1.5928 1.2671 1.1073
Rentabilidad sobre
Ventas Netas %
-12.5492
Rentabilidad de
Patrimonio %
-4.1589 3.2069 4.3164
Valor en libros % 96.1261 120.7756 125.5363
Rentabilidad de
Actividades
Ordinarias % (*)
7.9564 14.5402
Composicin del accionariado al
31-Dic-2012


Tipo : Comn Nro. de accionistas Porcentaje
MENOS DEL 1% 5,761 66.97%
ENTRE EL 1% Y EL 5% 2 7.22%
ENTRE EL 5% Y EL 10% 2 15%
MAS DE 10 % 1 10.81%
Fuente: Memoria Anual
15/05/2014
1. PERFIL
Lima Caucho S.A. es una empresa con ms de 50 aos dedicndose a la
manufactura y comercializacin de neumticos y otros productos industriales de
caucho. Somos especialistas en la fabricacin de llantas para automvil,
camioneta, camin, agrcolas, fuera de carretera y mangueras para uso industrial.
Contamos con un amplio portafolio de productos. Tenemos una amplia red de
distribuidores en los canales tradicional y retail, a lo largo del territorio nacional.
Asimismo en los pases de: Bolivia, Colombia y Ecuador.
Lima Caucho cuenta con la certificacin ISO 9001: 2008 en sistemas de gestin de
la calidad, con tres recertificaciones consecutivas con la empresa Bureau Veritas
Certification de Per. Adems tenemos la certificacin ISO 14001:2004 en sistemas
de gestin ambiental demostrando as el inters constante de Lima Caucho S.A.,
por el uso eficiente y sustentable de sus recursos y de la satisfaccin de sus
clientes.
Contamos tambin con el Sello ICONTEC de Reglamento Tcnico para el producto,
con esta certificacin Lima Caucho demuestra, de forma permanente, que sus
productos cumplen con un reglamento tcnico, bajo sistemas de fabricacin y
controles de la conformidad eficaces y confiables.
Contamos con una Red de distribucin propia, con servicios de venta y post venta
como son nuestros centros de enllante Express y Servicio 10 que cuenta con el
servicio de venta y tecnologa de ltima generacin en diagnstico y reparacin de
vehculos convencionales y de carga pesada.

2. MISION
Ser una institucin lder
eficaz e innovadora en
desarrollar e incursionar en el
proceso de obtencin y
transformacin del hule
natural y sinttico brindando
siempre los mejores productos
para sus clientes.

3. VISION
Promover y brindar a
cada cliente un producto
nico que le permita sentir
que es lo mejor de nuestro
pas fortaleciendo la
confianza y la
transparencia entre sus
clientes.

4. ANALISIS FODA DE LA EMPRESA
5. GIRO DEL NEGOCIO
La fecha de constitucin de Lima Caucho S.A. data
del 2 de mayo de 1955, en que inici sus
operaciones. El objeto social de LIMA CAUCHO S.A.
es la produccin, compra y venta de llantas,
cmaras para vehculos, y en general toda clase de
artculos de caucho, material plstico o los similares
o sustitutos de estos. Adems se encarga de dar
servicio al cliente con la venta de sus diferentes
productos y la atencin de toda clase de vehculos.

6. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
PRINCIPALES
PRODUCTOS
LLANTAS
AUTO
Radiales
Gt 100, Gt 200,
Radial T65, Radial
T70, Radial T70 plus,
The Award
Convencionales
Autopista, Autopista
500, Autopista 500
plus, Classic
CAMIONETA
Radiales
Gt 100 Extra Load,
Paracca, Sport A/T,
Super Combi
Convencionales
Autopista Light
Truck, Th 200-dx20,
Tz 500, Extra Td 400,
Td 442, Super
Traccion, Cordillera,
Super J95 Tipo
Militar, Pionera
CAMION
Th 200/Dx20, Dx30, Extra Td 440, Tx21,
Super Pionera, Pukara
OTROS
OTR (off the road)
Sper Express uso
minero, Sper Rock
Service, TD 440 uso
minero
Agrcolas
Multirig, Sper
agrcola, Sper
grader
MOTO
MN9 (Tipo Semitrial), MN10 (Tipo Lineal),
MN11 (Tipo Trial), MN12 (Tipo Cross), ER-
663 (Mixta Tipo Torito), ER-666 (Traccin
Tipo Torito)
MANGUERAS
INDUSTRIALES
Tipo-750 R, Tipo-85, Tipo-61, Tipo-X002, Tipo-700-RN, Tipo-65A
PRODUCTOS
PRINCIPALES DE
LIMA CAUCHO S.A.
LLANTAS
MANGUERAS
INDUSTRIALES
SERVICIO 10
Servicio 10 es el centro de
distribucin propia y de
servicios especializado en la
atencin de toda clase de
vehculos: automvil,
camioneta y camin, cuentan
con amplias y cmodas
instalaciones, que incluyen
una confortable zona de
espera, Showroom, Wi-fi,
cafetera y personal
ampliamente calificado
dispuesto a atender.
SERVICIO AL CLIENTE
DE LIMA CAUCHO S.A.
Servicio 10 es un servicio moderno, un
servicio innovador, un servicio 10 puntos.

Ofrecen los siguientes servicios:

Enllante y balanceo
Alineamiento y direccin
Lubricacin
Mecnica Ligera:
Iluminacin
Scaneo
Suspensin
Limpieza de Inyectores
Afinamiento
Frenos
Direccin
Zona de lavado



Servicios complementarios

Venta de neumticos Lima
Caucho
Venta de aros
Venta de lubricantes
Venta de repuestos
Venta de productos de
limpieza automotriz
7. GRAFICA DE PRECIOS

Grafica de precios del producto caucho a nivel mundial
8. ESTADOS FINANCIEROS ESTADO DE
RESULTADOS Y ESTADO FINANCIERO TRES
ULTIMOS AOS Y TRIMESTRE DEL 2014
PUBLICADO
LIMA CAUCHO S.A
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA (En miles de nuevos de soles)
CUENTA 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y Equivalente al efectivo 798 2,732 788 2,441
Otros Activos Financieros 0 0 0 0
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 58,039 53,094 41,143 40,820
Cuentas por cobrar comerciales (neto) 55,315 50,584 37,472 36,446
Otras cuentas por cobrar (neto) 2,724 2,510 3,671 4,374
Cuentas por cobrar a Entidades Relacionadas 0 0 0 0
Anticipos 0 0 0 0
Inventarios 39,978 41,712 50,968 67,550
Activos Biolgicos 0 0 0 0
Activos por Impuestos a las Ganancias 0 0 0 0
Otros activos no financieros 820 726 127 592
Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos
para su disposicin clasificados como mantenidos para la venta o para
distribuir a los propietarios
99,635 98,264 93,026 111,403
Activos no corrientes o Grupos de activos para su disposicin
clasificados como mantenidos para la venta
0 0 82 82
Activos no corrientes o Grupos de activos para su disposicin
clasificados como mantenidos para distribuir a los propietarios
0 0 0 0
Activos no corrientes o Grupos de activos para su disposicin
clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para
distribuir a los propietarios
0 0 82 82
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 99,635 98,264 93,108 111,485
ACTIVOS NO CORRIENTES
Otros activos financieros 0 0 0 0
Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas 0 0 0 0
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 0 0 0 0
Cuentas por cobrar comerciales 0 0 0 0
Otras cuentas por cobrar 0 0 0 0
Cuentas por cobrar a Entidades Relacionadas 0 0 0 0
Anticipos 0 0 0 0
Activos biolgicos 0 0 0 0
Propiedades de inversin 0 0 0 0
Propiedades, planta y equipo (neto) 379,858 380,531 258,181 212,412
Activos intangibles distintos de la plusvala 0 0 0 0
Activos por impuestos diferidos 304 304 269 157
Plusvala 0 0 0 0
Otros activos no financieros 0 0 0 0
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 380,162 380,835 258,450 212,569
TOTAL DE ACTIVOS
479,797 479,099 351,558 324,054
PASIVOS Y PATRIMONIO
PASIVOS CORRIENTES
Otros pasivos financieros 52,423 60,701 42,201 61,879
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 29,617 26,821 34,937 31,150
Cuentas por pagar comerciales 22,836 20,612 28,595 20,035
Otras cuentas por pagar 6,781 6,209 6,342 11,115
Cuentas por pagar a Entidades Relacionadas 0 0 0 0
Ingresos diferidos 0 0 0 0
Provisin por beneficios a los empleados 1,605 1,165 1,113 280
Otras provisiones 174 291 794 618
Pasivos por impuestos a las ganancias 0 0 0 0
Otros pasivos no financieros 0 0 0 0
Total de pasivos corrientes distintos de pasivos incluidos en grupos de
activos para su disposicin clasificados como mantenidos para la venta
83,819 88,978 79,045 93,927
Pasivos incluidos en grupos de activos para su disposicin clasificados
como mantenidos para la venta
0 0 0 0
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 83,819 88,978 79,045 93,927
PASIVOS NO CORRIENTES
Otros pasivos financieros 10,446 5,098 12,112 15,111
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 0 0 0 0
Cuentas por pagar comerciales 0 0 0 0
Otras cuentas por pagar 0 0 0 0
Cuentas por pagar a Entidades Relacionadas 0 0 0 0
Ingresos diferidos 0 0 0 0
Provisin por beneficios a los empleados 0 0 0 0
Otras provisiones 0 0 0 0
Pasivos por impuestos diferidos 103,705 103,705 66,441 53,042
Otros pasivos no financieros 0 0 0 0
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 114,151 108,803 78,553 68,153
TOTAL PASIVOS 197,970 197,781 157,598 162,080
PATRIMONIO
Capital emitido 15,962 15,962 15,962 15,962
Primas de emisin 0 0 0 0
Acciones de inversin 5,720 5,720 5,720 5,720
Acciones propias en cartera 0 0 0 0
Otras reservas de capital 14,776 14,776 14,787 1,910
Resultados acumulados 1,809 1,300 1,005 12,937
Otras reservas de Patrimonio 243,560 243,560 156,486 125,445
TOTAL PATRIMONIO 281,827 281,318 193,960 161,974

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
479,797 479,099 351,558 324,054
LIMA CAUCHO S.A
ESTADO DE RESULTADOS (En miles de nuevos de soles)
CUENTA 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011
Ingresos de actividades ordinarias
36,104 139,856 143,998 149,464
Costo de Ventas
(27,444) (109,813) (116,040) (124,138)
Ganancia (Perdida) Bruta
8,660 30,043 27,958 25,326
Gastos de Ventas y Distribucin
(2,770) (10,220) (11,480) (12,926)
Gastos de Administracin
(2,378) (8,982) (9,936) (10,390)
Ganancia (Perdida) de la baja en Activos Financieros medidos al Costo
Amortizado
0 0 0 0
Otros Ingresos Operativos
70 2,813 464 28,237
Otros Gastos Operativos
(523) (2,899) (1,094) (29,690)
Otras ganancias (perdidas)
0 0 0 0
Ganancia (Perdida) por actividades de operacin
3,059 10,755 5,912 557
Ingresos Financieros
225 776 443 326
Gastos Financieros
(2,308) (7,182) (6,569) (4,532)
Diferencias de Cambio neto
(290) (3,507) 1,860 1,065
Otros ingresos (gastos) de las subsidiarias, negocios conjuntos y
asociadas
0 0 0 0
Ganancias (Perdidas) que surgen de la Diferencia entre el Valor Libro
Anterior y el Valor Justo de Activos Financieros Reclasificados Medidos
a Valor Razonable
0 0 0 0
Diferencia entre el importe en libros de los activos distribuidos y el
importe en libros del dividendo a pagar
0 0 0 0
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias
686 842 1,646 (2,584)
Gasto por Impuesto a las Ganancias
0 (253) (136) 658
Ganancia (Perdida) Neta de Operaciones Continuadas
686 589 1,510 (1,926)
Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas, neta del
impuesto a las ganancias
0 0 0 0
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio
686 589 1,510 (1,926)
Ganancias (Prdida) por Accin:
Ganancias (prdida) bsica por accin:
Bsica por accin ordinaria en operaciones continuadas
0.032 0.027 0.070 (0.089)
Bsica por accin ordinaria en operaciones discontinuadas 0 0 0 0
Ganancias (prdida) bsica por accin ordinaria 0.032 0.027 0.070 (0.089)
Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas 0.032 0.027 0.070 0
Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Discontinuadas 0 0 0 0
Ganancias (Prdida) Bsica por Accin Inversin 0.032 0.027 0.070 0
Ganancias (prdida) diluida por accin:
Diluida por accin ordinaria en operaciones continuadas 0.032 0.027 0.070 (0.089)
Diluida por accin ordinaria en operaciones discontinuadas 0 0 0 0
Ganancias (prdida) diluida por accin ordinaria 0.032 0.027 0.070 (0.089)
Diluida por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas 0.032 0.027 0.070 0
Diluida por Accin de Inversin en Operaciones Discontinuadas 0 0 0 0
Ganancias (Prdida) Diluida por Accin Inversin 0.032 0.027 0.070 0
9. PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO
La empresa proyecta un crecimiento de sus ventas de 7.0% en nuevos
soles, para el ao 2014. Este crecimiento sigue acompaado de un
incremento en la capacidad instalada de produccin y optimizacin de
costos. El plan de inversiones para el ao 2014 asciende a
S/.1662,715; entre los principales proyectos incluidos dentro del plan
de inversiones figura la culminacin de proyectos iniciados en el ao
2013, como la electrificacin de monorriel y calandria, una nueva torre
de enfriamiento, bomba para pozo 1, comprensor tornillo para PCI,
automatizacin de cortadora, balanceadora Hoffman, se encuentra
elaborndose el proyecto de supervisin automtica de maquinas de
construccin y prensas que nos permitir la mejora de indicadores, se
ha contemplado la adquisicin de equipos complementarios y
renovacin de vehculos de reparto.
Las principales materias primas como el caucho natural, los cauchos
sintticos, las cuerdas de nylon y de polister presentan una tendencia
estable de los precios. La gestin que se est realizando para optimizar
los costos fijos unitarios de produccin, conjuntamente con la
uniformizacin de estilos de materias primas y la mejora de procesos
con la automatizacin de equipos, permitir una mejora en los
mrgenes para el ao 2014.
10. 100 COTIZACIONES DEL VALOR
(ES) GRAFICAS MENSUAL,
SEMESTRAL, ANUAL
CAUCH2C1

COTIZACIONES
Fecha ltimo Apertura Mximo Mnimo Volumen
09/05/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
08/05/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
07/05/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
06/05/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
05/05/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 1,000
02/05/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
01/05/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
30/04/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
29/04/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
28/04/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
25/04/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
24/04/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 6,710
23/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
22/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 2,036
21/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
18/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
17/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
16/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
15/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
14/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
11/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
10/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
09/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
08/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
07/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
04/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 0
03/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 800
02/04/2014 4.890 4.890 4.890 4.890 800
01/04/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
31/03/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
28/03/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
27/03/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
26/03/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 800
25/03/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
24/03/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
21/03/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
20/03/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
19/03/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
18/03/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
17/03/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 400
14/03/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
13/03/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
12/03/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
11/03/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 900
10/03/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 7,000
07/03/2014 5.550 5.550 5.550 5.550 0
06/03/2014 5.550 5.550 5.550 5.550 1,000
05/03/2014 6.290 6.290 6.290 6.290 0
04/03/2014 6.290 6.290 6.290 6.290 100
03/03/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 5,000
28/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
27/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 1,000
26/02/2014 5.150 5.150 5.150 5.150 0
25/02/2014 5.150 5.150 5.150 5.150 0
24/02/2014 5.150 5.150 5.150 5.150 10
21/02/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
20/02/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 5,000
19/02/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
18/02/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
17/02/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
14/02/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
13/02/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
12/02/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 0
11/02/2014 5.000 5.000 5.000 5.000 6,620
10/02/2014 5.200 5.200 5.200 5.200 0
07/02/2014 5.200 5.200 5.200 5.200 0
06/02/2014 5.200 5.200 5.200 5.200 0
05/02/2014 5.200 5.200 5.200 5.200 0
04/02/2014 5.200 5.200 5.200 5.200 0
03/02/2014 5.200 5.200 5.200 5.200 0
31/01/2014 5.200 5.200 5.200 5.200 0
30/01/2014 5.200 5.200 5.200 5.200 0
29/01/2014 5.200 5.200 5.200 5.200 0
28/01/2014 5.200 5.200 5.200 5.200 1,040
27/01/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
24/01/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 3,000
23/01/2014 5.510 5.510 5.510 5.510 0
22/01/2014 5.510 5.510 5.510 5.510 0
21/01/2014 5.510 5.510 5.510 5.510 1,500
20/01/2014 5.890 5.890 5.890 5.890 0
17/01/2014 5.890 5.890 5.890 5.890 0
16/01/2014 5.890 5.890 5.890 5.890 0
15/01/2014 5.890 5.890 5.890 5.890 0
14/01/2014 5.890 5.890 5.890 5.890 0
13/01/2014 5.890 5.890 5.890 5.890 1,750
10/01/2014 6.150 6.150 6.150 6.150 0
09/01/2014 6.150 6.150 6.150 6.150 0
08/01/2014 6.150 6.150 6.150 6.150 0
07/01/2014 6.150 6.150 6.150 6.150 0
06/01/2014 6.150 6.150 6.150 6.150 0
03/01/2014 6.150 6.150 6.150 6.150 0
02/01/2014 6.150 6.150 6.150 6.150 0
01/01/2014 6.150 6.150 6.150 6.150 0
31/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
30/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
27/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
26/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
25/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
24/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
23/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
20/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
19/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
18/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
17/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
16/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 0
13/12/2013 6.150 6.150 6.150 6.150 3,000
12/12/2013 6.100 6.100 6.100 6.100 1,500
11/12/2013 5.520 5.520 5.520 5.520 0
10/12/2013 5.520 5.520 5.520 5.520 0
09/12/2013 5.520 5.000 5.520 5.000 6,060
06/12/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
05/12/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
04/12/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
03/12/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
02/12/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
29/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
28/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
27/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
26/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
25/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
22/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
21/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
20/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 1,500
19/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
18/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
15/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
14/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
13/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
12/11/2013 4.800 4.800 4.800 4.800 0
GRAFICA MENSUAL
GRAFICA SEMESTRAL
GRAFICA ANUAL

CAUCHOI1

COTIZACIONES
Fecha ltimo Apertura Mximo Mnimo Volumen
09/05/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
08/05/2014 4.900 4.810 4.900 4.810 2,400
07/05/2014 4.750 4.750 4.750 4.750 0
06/05/2014 4.750 4.750 4.750 4.750 0
05/05/2014 4.750 4.750 4.750 4.750 10,800
02/05/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
01/05/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 0
30/04/2014 4.900 4.900 4.900 4.900 1,000
29/04/2014 4.850 4.850 4.850 4.850 0
28/04/2014 4.850 4.850 4.850 4.850 0
25/04/2014 4.850 4.850 4.850 4.850 0
24/04/2014 4.850 4.850 4.850 4.850 1,000
23/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 0
22/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 0
21/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 0
18/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 0
17/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 0
16/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 0
15/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 0
14/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 800
11/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 0
10/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 0
09/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 0
08/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 1,000
07/04/2014 4.790 4.790 4.790 4.790 1,000
04/04/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 0
03/04/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 950
02/04/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 800
01/04/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 0
31/03/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 1,200
28/03/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 0
27/03/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 0
26/03/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 850
25/03/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 800
24/03/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 0
21/03/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 0
20/03/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 1,008
19/03/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 1,000
18/03/2014 4.500 4.500 4.500 4.500 0
17/03/2014 4.500 4.500 4.500 4.500 17
14/03/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 1,000
13/03/2014 4.800 4.800 4.800 4.800 1,000
12/03/2014 4.770 4.770 4.770 4.770 0
11/03/2014 4.770 4.770 4.770 4.770 8,200
10/03/2014 4.670 5.000 5.000 4.670 10,442
07/03/2014 5.400 5.400 5.400 5.400 0
06/03/2014 5.400 5.500 5.500 5.400 6,000
05/03/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 1,350
04/03/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
03/03/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
28/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
27/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
26/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
25/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
24/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
21/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
20/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
19/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
18/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
17/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
14/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
13/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
12/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
11/02/2014 5.500 5.600 5.600 5.500 1,500
10/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
07/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
06/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
05/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
04/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 253
03/02/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
31/01/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 500
30/01/2014 5.100 5.100 5.100 5.100 0
29/01/2014 5.100 5.100 5.100 5.100 0
28/01/2014 5.100 5.100 5.100 5.100 500
27/01/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 0
24/01/2014 5.500 5.500 5.500 5.500 6,200
23/01/2014 5.500 5.510 5.510 5.500 6,226
22/01/2014 5.800 5.800 5.800 5.800 0
21/01/2014 5.800 5.800 5.800 5.800 0
20/01/2014 5.800 5.800 5.800 5.800 0
17/01/2014 5.800 5.800 5.800 5.800 1,640
16/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
15/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
14/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
13/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
10/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
09/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
08/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
07/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
06/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
03/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
02/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
01/01/2014 6.000 6.000 6.000 6.000 0
31/12/2013 6.000 6.000 6.000 6.000 0
30/12/2013 6.000 6.000 6.000 6.000 0
27/12/2013 6.000 6.000 6.000 6.000 0
26/12/2013 6.000 6.000 6.000 6.000 0
25/12/2013 6.000 6.000 6.000 6.000 0
24/12/2013 6.000 6.000 6.000 6.000 2,442
23/12/2013 5.890 5.890 5.890 5.890 0
20/12/2013 5.890 5.890 5.890 5.890 2,000
19/12/2013 5.900 5.900 5.900 5.900 0
18/12/2013 5.900 5.900 5.900 5.900 11,700
17/12/2013 5.900 5.950 5.950 5.900 20,000
16/12/2013 6.000 6.150 6.150 5.900 22,492
13/12/2013 6.110 6.020 6.150 6.020 52,953
12/12/2013 6.000 6.000 6.000 6.000 6,500
11/12/2013 5.950 5.900 5.950 5.800 20,450
10/12/2013 5.800 5.800 5.800 5.750 9,500
09/12/2013 5.470 5.180 5.470 5.180 22,052
06/12/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 190
05/12/2013 4.750 4.700 4.750 4.700 8,319
04/12/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
03/12/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
02/12/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
29/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
28/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
27/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
26/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
25/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
22/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 1,000
21/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 2,722
20/11/2013 4.900 4.700 4.900 4.700 547
19/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
18/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
15/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
14/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
13/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 0
12/11/2013 4.700 4.700 4.700 4.700 3,400
GRAFICA MENSUAL

GRAFICA SEMESTRAL

GRAFICA ANUAL

11. RATIOS FINANCIEROS
Rendimiento sobre ventas
Mide el porcentaje de cada UM de ventas que queda despus de
que todos los gastos, incluyendo los impuestos, han sido deducidos.
Cuanto ms grande sea el rendimiento sobre ventas de la empresa
tanto mejor.

Trimestre del 2014 2013 2012 2011
Rendimiento sobre las
ventas
1.9% 0.42% 1.049% -1.289%
Esto quiere decir que por cada
UM que vendi la empresa,
obtuvo una utilidad de %. Este
ratio permite evaluar si el
esfuerzo hecho en la operacin
durante el perodo de anlisis,
est produciendo una adecuada
retribucin para el empresario.

Rendimiento sobre la inversin
Es una medida de la rentabilidad del negocio
como proyecto independiente de los accionistas.

Quiere decir, que cada UM invertido en los activos produjo ese ao un rendimiento
de % sobre la inversin. Indicadores altos expresan un mayor rendimiento en las
ventas y del dinero invertido.

Trimestre del
2014
2013 2012 2011
Rendimiento sobre la
inversin
0.143% 0.1229% 0.4295% -0.5943%
Ratios de liquidez
Ratio de liquidez general o razn corriente
Muestra qu proporcin de deudas de corto plazo son cubiertas por
elementos del activo, cuya conversin en dinero corresponde
aproximadamente al vencimiento de las deudas.

Cuanto mayor sea el valor de esta razn, mayor ser la capacidad de la empresa de
pagar sus deudas.

Ratio prueba acida
Es aquel indicador que al descartar del activo corriente cuentas que no
son fcilmente realizables, proporciona una medida ms exigente de la
capacidad de pago de una empresa en el corto plazo.

A diferencia del Ratio anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la
parte menos lquida en caso de quiebra. Esta razn se concentra en los activos ms
lquidos, por lo que proporciona datos ms correctos al analista.

Ratio prueba defensiva
Permite medir la capacidad efectiva de la empresa en el corto plazo. Nos
indica la capacidad de la empresa para operar con sus activos ms lquidos,
sin recurrir a sus flujos de venta.

Es decir, contamos con el porcentaje de liquidez para operar sin recurrir a los flujos
de venta.

Ratio capital de trabajo
Es la diferencia entre los Activos Corrientes menos Pasivos Corrientes; algo
as como el dinero que le queda para poder operar en el da a da.

Nos est indicando que contamos con capacidad econmica para responder
obligaciones con terceros.

Ratios de liquidez de las cuentas por cobrar
Las cuentas por cobrar son activos lquidos slo en la medida en que
puedan cobrarse en un tiempo prudente.
Razones bsicas:

Nos indica el tiempo
promedio que tardan las
cuentas por cobrar en
convertirse en efectivo.
Ambas razones son recprocas
entre s. Si dividimos el perodo
promedio de cobranzas entre 360
das que tiene el ao comercial o
bancario, obtendremos la
rotacin de las cuentas por
cobrar. Asimismo, el nmero de
das del ao dividido entre el
ndice de rotacin de las cuentas
por cobrar nos da el perodo
promedio de cobranza. Podemos
usar indistintamente estos ratios.

Ratios de liquidez
Trimestre del
2014
2013 2012 2011
Ratio de liquidez general o
razn corriente
1.1887 veces 1.1044 veces 1.1779 veces 1.1869 veces
Ratio prueba acida
0.7117 veces 0.6356 veces 0.5331 veces 0.4678 veces
Ratio prueba defensiva
0.9521% 3.0704% 0.9969% 2.5988%
Ratio capital de trabajo
15,816 miles de
nuevos de soles
9,286 miles de
nuevos de soles
14,063 miles
de nuevos de
soles
17,558 miles
de nuevos de
soles
Ratios de
liquidez
de las
cuentas
por
cobrar
Periodo
promedio de
cobranza
145 das 137 das 103 das 98 das
Rotacin de
las cuentas por
cobrar
0.6221 veces 2.6341 veces 3.4999 veces 3.6615 veces
Ratios de solvencia
Estructura del capital (deuda patrimonio)
Este ratio evala el impacto del pasivo total con relacin al patrimonio.

Esto quiere decir, que por cada
UM aportada por el dueo(s),
hay UM o el % aportado por los
acreedores.
Endeudamiento
Representa el porcentaje de fondos de participacin de los acreedores, ya
sea en el corto o largo plazo, en los activos. En este caso, el objetivo es
medir el nivel global de endeudamiento o proporcin de fondos aportados
por los acreedores.

Es decir que en nuestra empresa
analizada el % de los activos
totales es financiado por los
acreedores y de liquidarse estos
activos totales
al precio en libros quedara un
saldo de 100-% de su valor,
despus del pago de las
obligaciones vigentes.

Cobertura de gastos financieros
Este ratio nos indica hasta qu punto pueden disminuir las utilidades sin
poner a la empresa en una situacin de dificultad para pagar sus gastos
financieros.

Una forma de medirla es aplicando este ratio, cuyo resultado proyecta una idea de
la capacidad de pago del solicitante.
Es un indicador utilizado con mucha frecuencia por las entidades financieras, ya
que permite conocer la facilidad que tiene la empresa para atender sus
obligaciones derivadas de su deuda.

Cobertura para gastos fijos
Este ratio permite visualizar la capacidad de supervivencia,
endeudamiento y tambin medir la capacidad de la empresa para asumir
su carga de costos fijos.

Para el caso consideramos como gastos fijos los rubros de gastos de ventas y
distribucin, gastos administrativos y otros gastos operativos. Esto no significa que
los gastos de ventas corresponden necesariamente a los gastos fijos. Al clasificar los
costos fijos y variables deber analizarse las particularidades de cada empresa.

Ratios de solvencia
Trimestre del
2014
2013 2012 2011
Estructura del capital
(deuda patrimonio)
70.2452% 70.3051% 81.2528% 100.0654%
Endeudamiento
41.2612% 41.2819% 44.8284% 50.0164%
Cobertura de gastos
financieros
1.3254 veces 1.4975 veces 0.9 veces 0.1229 veces
Cobertura para gastos
fijos
1.5271 veces 1.3593 veces 1.2420 veces 0.4778 veces
12. RATIOS BURSATILES
Frecuencia de cotizacin
CAUCH2C1

CAUCHOI1

PER
Para hallar el PER hay que tener en cuenta las siguientes tablas
de cotizaciones.

Para hallar el PER tenemos la siguiente frmula:

Trimestre del 2014 2013 2012 2011
PER CAUCH2C1 132.43 166.22 - -
PER CAUCHOI1 46.6 58.25 27.67 -19.42
Precio valor contable
Para hallar el precio valor contable tenemos la siguiente
frmula:

Trimestre del 2014 2013 2012 2011
Precio/Valor contable
CAUCH2C1
0.28 0.35 - -
Precio/Valor contable
CAUCHOI1
0.097 0.12 0.084 0.07
Lucratividad
El ndice de lucratividad ha ido evolucionando de la siguiente
manera:
El ndice de lucratividad base 13/12/13
CAUCH2C1 81.4
CAUCH0I1 81.8
El ndice de lucratividad base 13/12/12
CAUCH2C1 154.1
CAUCH0I1 210.5
El ndice de lucratividad base 13/12/11
CAUCH2C1 87.2
CAUCH0I1 142.6
El ndice de lucratividad base 13/12/10
CAUCH2C1 89.2
CAUCH0I1 70.0

Misin

Proveer las soluciones que cada cliente requiere, facilitndole los bienes de capital
y servicios que necesita para crear valor en los mercados en los que acta.

Visin

Fortalecer nuestro liderazgo siendo reconocidos por nuestros clientes como la
mejor opcin, de manera que podamos alcanzar las metas de crecimiento.

Valores

Integridad.
Equidad.
Vocacin de servicio.
Excelencia e innovacin.
Respeto a la persona.
Trabajo en equipo.
Compromiso.
Fortalezas:







Debilidades:







Oportunidades:






Amenazas:






Lder en el mercado peruano de maquinaria pesado y
equipos
Representacin exclusiva de la lnea de la marca
Caterpillar
Amplia experiencia de la planta gerencial y en la
industria
Cultura de Gobierno Corporativo
Alta correlacin con el desempeo del sector minera y
construccin
Exposicin a riesgo cambiario por ventas y gastos
operativos en distintas monedas
Elevado nivel de existencias y necesidades de capital de
trabajo
Apertura de nuevas sucursales en provincias, con el fin
de atender con mayor rapidez la demanda de clientes.
Incursin en nuevos mercados
Ampliacin de representaciones para atender diferentes
sectores.
Menor crecimiento en las ventas por una posible
desaceleracin de la economa y la demanda
interna.
Posible depreciacin del dlar estadounidense
Encarecimiento de la tasa de fondeo.
Ferreycorp es un conglomerado de empresas cuyo principal giro de negocio es
la distribucin de maquinaria y equipo Caterpillar (principalmente a travs de
su subsidiaria participan activamente en los sectores de la minera y
construccin, donde son lderes por participacin en el mercado.

Si bien la venta de maquinaria es la unidad que reporta ms ingresos, la
compaa est enfocada en su lnea de servicios post-venta, donde generan
valor agregado para sus clientes y mrgenes atractivos para el holding.


Marcas representadas por Ferreycorp

Ferreycorp representa a una amplia lista de empresas, entre ellas encontramos
algunas como, Caterpillar, Paus, Oldenburg, Terex, Metso, Massey Ferguron,
Landini, Challenger, Montana, Marchsan Tatu, Civemasa, Noguira, Zaccaria,
Weber, Mendes, Benecker, SCM Gruop, Jumil y Claas.
Nuevos equipos de Ferreycorp

Maquinaria: camiones, cargadores, compactadores, equipos de minera,
equipos de pavimentacin, excavadoras, manipuladoras de materiales,
motoniveladoras, mototraillas y tractores.

Energa y motores: productos de aplicacin marina, motores industriales y
productos de generacin elctrica.

Chancadoras y zarandas: fijas y mviles sobre neumticos.

Gras: mviles.
Equipos agrcolas: tractores, implementos, cosechadoras, equipos de molinera
(molinos y componentes de molinos), lnea de procesamiento para maz,
limpieza y pulido de frejoles y equipos para limpieza, secado, almacenamiento y
transporte de granos.
Equipos forestales: tractores, cargadores frontales, motoniveladoras,
excavadoras, skidders, equipos y mquinas para madera, aserraderos, secadores
y calderos.
Equipos seminuevos y usados que ofrece Ferreycorp

Se trata de unidades en muy buenas condiciones que cuentan con la garanta de fbrica,
proporcionando una importante seguridad. Adems cuenta con certificados, modelos
segn las necesidades de cada uno y opcin de elegir dependiendo de las necesidades.

Equipos en alquiler que ofrece Ferreycorp

Excelente para aquellas ocasiones en que se necesita ampliar la maquinara para un
proyecto concreto y por un tiempo determinado, pudiendo atender a los proyectos sin
comprometer su inversin.

Repuestos Caterpillar a travs de Ferreycorp

Entre los repuestos que ofrece la compaa, podemos encontrar repuestos de
motor (piezas principales y nicas), productos de mantenimiento (aceites, refrigerantes o
filtros), sistemas hidrulicos y respaldo cat, herramientas de corte, tren de rodamiento,
sistemas de transmisin y lneas complementarias.
SERVICIOS QUE OFRECE FERREYCORP


Financiamiento, entre este tipo de servicios destacan la asesora financiera, el
financiamiento directo para la compra de mquinas, camiones, repuestos y
servicios y el financiamiento a terceros.

Servicio de soporte, ofrece una amplia gama de servicios post venta entre las
que encontramos soluciones tecnolgicas, acuerdos de soporte al cliente,
logstica y programa de intercambio de componentes.

Programas de capacitacin, tanto para su personal tcnico como para sus
clientes a travs de una amplia gama de cursos y seminarios.

Servicio tcnico, Ferreycorp cuenta con una red descentralizada de 27 talleres a
nivel nacional y dos laboratorios, un Laboratorio de Anlisis de Fluidos y otro
Laboratorio de Anlisis de Falla.

Servicios especiales para productos agrcolas y forestales, que cuenta con una
asesora profesional personalizada, servicios postventa, servicio mecnico,
repuestos, capacitacin y garanta.
En sus 91 aos de existencia, Ferreycorp ha experimentado una serie de transformaciones
con el objetivo de adecuarse a un entorno cambiante y poder atender en las mejores
condiciones las mltiples necesidades de sus clientes, seguir generando ms empleos y
asegurar un atractivo retorno sobre la inversin a sus accionistas.
Luego de la fundacin en el ao 1922, en sus primeros aos, se dedic a la
comercializacin de una serie de productos de consumo, y en el ao 1942 inici la
representacin de Caterpillar en el Per, vnculo que se ha fortalecido a lo largo de ms
de 70 aos. Hoy la labor que realiza es reconocida por su principal representada, lder
mundial de maquinaria.

A lo largo de su trayectoria empresarial, la corporacin ha adquirido otras importantes
representaciones y desplegado una inigualable cobertura en el Per, convirtindose en
lder indiscutible en la provisin de bienes de capital y servicios conexos. A la
consolidacin de un portafolio de productos y marcas de gran prestigio se sum la
incorporacin de nuevos negocios desde diferentes empresas subsidiarias, creadas o
adquiridas, destacando la reciente internacionalizacin de la corporacin al haber
asumido la distribucin de productos Caterpillar en territorio centroamericano,
aprovechando sus capacidades y conocimiento acumulado durante aos, para ponerlos al
servicio de las mismas marcas representadas en nuevos territorios con potencial de
crecimiento
6meses:
1ao:
5aos:
Anlisis de Solvencia


El nivel de endeudamiento (Pasivo Total / Patrimonio), pas de 1.85 veces en marzo
2012 a 1.87 veces a marzo de 2013. Esto debido a que el pasivo total aument en
S/.331.83 MM, mientras que el patrimonio lo hizo en S/.166.09 MM. El aumento del
pasivo total se debi a un aumento de pasivos no financieros en comparacin al periodo
anterior. Mientras que el incremento del patrimonio se debe en primer lugar, a la
capitalizacin de los resultados del ejercicio; y, en segundo lugar, fue afectado por el
incremento en la cuenta de reserva

Anlisis de Liquidez


A marzo 2013, el indicador de liquidez general fue de 1.30 veces, siendo ligeramente
menor al obtenido en marzo 2012 que fue 1.38 veces. Esto se debi a que el activo
corriente aument en S/.276.51 MM, mientras que el pasivo corriente aument en
S/.308.27 MM. Por otro lado, se observa que el indicador de prueba cida fue de 0.53
veces, al igual que lo registrado en marzo 2012.
Visin
Ser la puerta de acceso al Mercado de Capitales del Per y de la Regin
Misin
Contribuir al desarrollo del Per, liderando el crecimiento del mercado de capitales, promoviendo e incentivando
el financiamiento y la inversin a travs de instrumentos de mercado de valores.

BOLSA DE VALORES DE LIMA EN NUMEROS
Empresas con valores listados en la BVL, al 31
de diciembre del 2013, por sectores:
1 AO , 6 MESES, 1 MES
RATIOS FINANCIEROS A DICIEMBRE DEL 2013
RATIOS FINANCIEROS A SETIEMBRE DEL 2013
RATIOS FINANCIEROS A JUNIO DEL 2013

RATIOS FINANCIEROS A MARZO DEL 2013

RATIOS FINANCIEROS A DICIEMBRE DEL 2012

RATIOS FINANCIEROS A SETIEMBRE DEL 2012
PERFIL
Scotiabank Per (SBP) es un banco mltiple con
presencia relevante en todos los segmentos y ocupa la
tercera posicin del mercado de crditos directos y
depsitos, con 15 y 14% de cuota, respectivamente. SBP
inicia sus operaciones en 2006 como resultado de la
fusin del Banco Sudamericano (1981) y Wiese
Sudameris (1942). SBP es subsidiaria del Bank of Nova
Scotia (BNS), quin posee el 97.75% del accionariado.
MISIN Y VISIN
Atender a nuestros clientes con una cultura de servicio total, enfocada en
la persona, utilizando nuestra experiencia y conocimiento para ofrecerles
soluciones financieras que los ayuden a alcanzar sus metas.



Ser los mejores en ayudar a nuestros clientes a mejorar su situacin
financiera, comprometindonos a proporcionarles soluciones relevantes a
sus necesidades especficas.
ANLISIS FODA DEL SISTEMA FINANCIERO
FORTALEZAS DEBILIDADES
Respaldo del Controlador
Crecimiento sostenido de las
colocaciones
Bajos niveles de endeudamiento

Altos niveles de Riesgo de Cartera
Bajos Niveles de rentabilidad

GIRO DEL NEGOCIO
Este Banco es una sociedad annima abierta constituida el 1 de
marzo de 1943 y est autorizada a operar como entidad bancaria
por la SBS. Las operaciones que realiza el Banco comprenden
principalmente la intermediacin financiera que corresponde a los
bancos mltiples, siendo de esta manera el tercer banco ms
grande del Per, registrando a junio del 2013, 14.93% de la cartera
de colocaciones del sistema bancario, 14.54% de
las obligaciones con el pblico (incl. depsitos de IF) y 20.28% en
total de patrimonio en conjunto.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE
GENERAL
PERSPECTIVA DEL NEGOCIO
COTIZACIONES DEL VALOR
VISIN 1 DA

VISIN 1MES

VISIN SEMESTRAL

VISIN ANUAL

RATIOS FINANCIEROS
INDICADOR DE SOLVENCIA
RATIOS BURSATILES
COTIZACIONES CORREGIDAS Y MONTOS NEGOCIADOS POR DIA
CARTERA ISBVL - Ultimas 30 Ruedas del Mi 19/Mar al Vi 2/May