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A L A N S I L V A

V I T R I A - E S

INTRODUO - PMBOK
PMBOK descreve: Normas, Mtodos, Processos e
Prticas Estabelecidas.
Fornece diretrizes e descreve o ciclo de vida para o
gerenciamento de projetos.

DEFINIO
O Guia PMBOK o padro para gerenciar a maioria dos
projetos na maior parte das vezes em vrios tipos de
setores da indstria. Descreve os processos, ferramentas e
tcnicas de gerenciamento de projetos usados at a
obteno de um resultado bem-sucedido.


BOA PRTICA
Existncia de um consenso geral de que a aplicao das
Normas, Mtodos, Processos e Prticas Estabelecidas
podem ter um impacto significativo no sucesso de um
projeto.

Boa Prtica
Habilidades
Ferramentas
Tcnicas
Sucesso
Projeto
PROJETO
Projeto um esforo temporrio com Incio (Gerao de
uma ideia) e Fim (Encerramento) empreendido com intuito
de atingir um objetivo.

OBJETIVOS DE UM PROJETO
Um produto que pode ser um item final ou um
componente de outro item;
Uma capacidade de realizar um servio;
Um resultado, como um produto ou um documento;

GERENTE DE PROJETOS
Conhecimento, refere-se ao que o gerente de projetos
sabe sobre gerenciamento de projetos.
Desempenho, refere-se ao que o gerente de projetos
capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento em
gerenciamento de projetos.
Pessoal, refere-se ao comportamento do gerente na
execuo do projeto ou de atividade relacionada.

GERENCIAMENTO DE PROJETO
a aplicao de Conhecimentos, Habilidades,
Ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos.

GERENCIAMENTO DE PROJETO
Iniciao;
Planejamento;
Execuo;
Monitoramento & Controle;
Encerramento;



GERENCIAMENTO DE PROJETO
Identificao dos requisitos;
Adaptao s necessidades;
Balanceamento de restries conflitantes (escopo,
cronograma, oramento, recursos, qualidade e risco...);

GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
Programa: definido como um grupo de projetos
relacionados gerenciados de modo coordenado para a
obteno de benefcios e controle.
Gerenciamento de Programa: definido como o
gerenciamento centralizado e coordenado de um
programa para atingir os objetivos e benefcios
estratgicos do mesmo.

GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
Soluo de restries e/ou conflitos de recursos que
possam afetar mltiplos projetos no sistema;
Alinhamento da orientao estratgica/organizacional
que afeta as metas e objetivos do projeto e do programa;
Soluo de problemas e gerenciamento de mudanas
em uma estrutura de governana compartilhada;

GERENCIAMENTO DE PORTFLIOS
Portflio: um portflio refere-se a um conjunto de
projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para
facilitar o gerenciamento e atingir os objetivos de negcios
estratgicos.
Gerenciamento de Portflio: concentra em garantir que
os projetos e programas sejam analisados a fim de
priorizar a alocao de recursos.

GERENCIAMENTO DE OPERAES
Operaes: so uma funo organizacional que realiza a
execuo contnua de atividades que produzem o mesmo
produto ou fornecem um servio repetitivo.
Gerenciamento de Operaes: podem se estender ao
gerenciamento de processos de negcios. Viabiliza as
operaes de produo, fabricao e prestao de servio
(contabilidade).


GERENCIAMENTO DE OPERAES X
PROJETOS
Na fase de encerramento de cada um;
No desenvolvimento ou atualizao de um novo
produto, ou ampliao de sadas;
Na melhoria de operaes ou do processo de
desenvolvimento do produto;


ESCRITRIO DE PROJETOS - PMO
Project Management Office PMO, um corpo ou
entidade organizacional qual so atribudas vrias
responsabilidades relacionadas ao gerenciamento dos
projetos sob seu domnio.

ESCRITRIO DE PROJETOS - PMO
Servios de suporte administrativo, como polticas,
metodologias e modelos;
Treinamento, aconselhamento e orientao de gerentes
de projetos;
Alinhamento dos recursos humanos dos projetos;
Suporte, orientao e treinamento em relao a como
gerenciar projetos e usar ferramentas;

FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA
Cultura, estrutura e processos organizacionais;
Normas governamentais ou do setor;
Infra-estrutura;
Recursos humanos existentes;
Clima poltico;
Canais de comunicao estabelecidos da organizao;


CONCLUSO
(All Blacks X Inglaterra Auckland)