Introduccin

Causas de desgaste Externos

Internos

Mantenimiento
Es una actividad cientfica donde se
combina la ciencia con acciones de
trabajo organizado.
Mediante los recursos humanos. Los
materiales, la proteccin del medio
ambiente y los trabajos de calidad se logra
la disponibilidad de la maquinaria.
El mantenimiento debe ser visto como
una empresa:

1. PRODUCE
2. GANA
3. VENDE
4. PERDURA
5. CRECE

El mantenimiento es una inversin
productiva y no un gasto
Generalidades: El mantenimiento en el
pas
Justificacin:
Las fallas pueden causar grande perdidas,
se hace necesario tener conocimiento
global.
Conocer las funciones.
Conocer las tcnicas de planeacin,
programacin, ejecucin y control del
mantenimiento.
Conocer la ubicacin y la importancia
del mantenimiento.
Estudiar los diferentes modelos, sus
ventajas y desventajas.
Preparar y dar a conocer las
herramientas bsicas en el anlisis para
la aplicacin de los diferentes modelos
de mantenimiento.


Factor tcnico
Factor mano de obra
Factor costos
Inversin
Automatizacin
Complejidad del equipo
Exigencias de calidad
Aumento de costos de inventario
El alcance esta supeditado al tamao,
tipo de planta, modelo de la maquinaria,
edad, calidad de la mano de obra,
polticas de la empresa, ritmos de trabajo.
Debe ser sencillo.
Varia de acuerdo al tamao de la
empresa, tipo de maquinaria, personal
Mantener los equipos con alta
disponibilidad.
Lograr un alto rendimiento de las tareas
de mantenimiento.
Incrementar y sostener la produccin.
Reducir al mnimo las interrupciones y los
costos.
Conservar los bienes productivos en
condiciones de seguridad.
Es el trabajo efectivo encaminado al
chequeo, limpieza, ajuste, cambios de
piezas, lubricacin, para hacer que la
maquinaria este en optimas condiciones
de funcionamiento: DISPONIBILIDAD.
Organizacin
Es el proceso de combinar el trabajo de
los individuos o grupos. Implica un
propsito una finalidad.
Administracin
Coordinacin de hombres-recursos y
materiales, para el logro de los
objetivos.

Gestin
Es el que hace crecer y desarrollar las
organizaciones, hacindolas dinmicas y
eficaces.
Metas
Son condiciones futuras deseadas que
debe lograr la organizacin.
Visin
Es como el administrador ve la empresa en
el futuro.
Misin
Es la razn de ser de la organizacin.
Objetivos
Cumplir la misin y la visin.


Unidad de mando
Asignacin homognea de funciones
Delegar
Definicin de las funciones
Deberes y responsabilidades
Amplitud de control
Principio de contacto (5 niveles)
Responsabilidad absoluta
Organigrama
A quien reportar
Autoridad y responsabilidad
oAutoridad: Poder de decisin
oResponsabilidad

Conservar el orden y la disciplina
Evitar desperdicios
Trabajos de calidad
Conocimientos
Aptitudes
Saber motivar
R.H.
Comunicaciones
Habilidad para coordinar
Encaminar los esfuerzos
Hacia una meta comn
Hoja de trabajo
Tarjeta maestra
Programacin
Ordenes de trabajo
(varios, normal, cruzada, permanente).
Cuadro de costos
Manuales
Introduccin
Cuadros elctricos mecnicos -
lubricacin
Notas
Cdigos
Inspecciones
Instrucciones, elctricas, mecnicas,
lubricacin.
Notas de seguridad
Normas de trabajo
Trabajo tcnico
Comunicacin
Capacita
Simplifica el trabajo
Reduce el papeleo
Controla los trabajos
Mejora la calidad de trabajo

Limita la iniciativa
Necesita de actualizacin permanente
Terminologa constante
Vocabulario tcnico
Procedimientos de ejecucin

Produccin
Mantenimiento
Seguridad
Control de calidad
Conservar, reparar la maquinaria,
equipo de produccin, herramientas,
manteniendo todas las unidades en
buen estado de funcionamiento.
Conservar y reparar las instalaciones
locativas.
Instalar, redistribuir o retirar maquinaria
con miras a facilitar la produccion.
Disponer de los elementos y equipos
necesarios, para realizar las labores de
mantenimiento planeado.
Mantener las fuentes de distribucin y
generacin de servicios en buen estado.
Seleccionar los lubricantes requeridos.
Mantener el control de partculas
contaminantes, vibraciones
proporcionar los elementos de
proteccin.

Proporcionar servicio de limpieza;
cmaras de pintura, tanques.
Recuperar y seleccionar desperdicios.
Solicitar herramienta para efectuar las
diferentes reparaciones.
Verificar que los inventarios de repuestos
sean conservados.
Conservar en buen estado los
dispositivos de seguridad.
Reducir los tiempos improductivos,
analizar los daos y revisar si es
necesario un re-diseo.
Todo individuo debe conocer su trabajo
y el sitio que ocupa.
Se integra como miembro de un equipo,
que funciona en trminos de solidaridad.
Correctivo Paliativo
Curativo

Programado (subdivide la mquina y se
aprovechan los tiempos muertos).
Peridico (se ejecuta por el numero de
horas).
Preventivo.