PMBOK

Caio Felipe de Souza

Daniel Cacheta
Felipe Capovilla
Ruan Felipe da Silva
Thiago Castro Eleotrio

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Histrico
O PMI foi estabelecido em 1969 e
sediado na Filadlfia, Pensilvnia
EUA,
Principal associao mundial sem
fins lucrativos em Gerenciamento de
Projetos
500.000 associados em 185 pases
Uma das organizaes mais
respeitadas
2
PMI - PMBOK
Project Management Body of
Knowledge (PMBOK)
O PMBOK tem como principal objetivo
abordar boas praticas em
gerenciamento de projeto
Criou diversos padres a que diz
respeito a gesto de projetos
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PMI
Cdigo de tica foi adotado, e o
primeiro Project Management
Professional (PMP) foi credenciado.
10.000 Profissionais de
Gerenciamento de Projeto (PMP)
270.000 cpias do PMBOK Guide
estavam em circulao
Programa de Certificao reconhecido
pela ISO 9001.
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Vrios padres foram
desenvolvidos, alm do PMBOK
Project Manager Competency Development
Framework - Second Edition (PMCDF)
Organizational Project Management Maturity
Model (OPM3)
Practice Standard for Earned Value Management
(EVM)
Practice Standard for Work Breakdown Structures -
Second Edition (WBS)
Practice Standard for Scheduling
Practice Standard for Project Configuration
Management
The Standard for Program Management
The Standard for Portfolio Management
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PMP
Project Manager Professional
Certificao PMI
Credencial mais reconhecida mundialmente
para profissionais que atuam no campo de
Gerenciamento de Projetos
Aprovao no Exame de Certificao PMP
aderir ao Cdigo de Conduta
Profissional (Code of Professional
Conduct)
Cumprir uma srie de requisitos quanto
educao formal em Gerncia de
Projetos e experincia na rea.
6
Gerente de Projetos
Faixa Salarial segundo Info Exame:

Junior: 12.995,00
Pleno: 13.873,00
Snior: 15.596,00

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PMO
PMO Project Management Office ou
Escritrio de Projetos
uma unidade organizacional com o
objetivo de conduzir, planejar,
organizar, controlar e finalizar as
atividades do projeto
Estrutura dentro da organizao,
onde concentrem-se as atividades
para o gerenciamento de projetos
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Conceitos PMBOK
Um guia de conhecimento de boas
prticas para a gesto de projetos;
Podem ser aplicadas a qualquer rea
de conhecimento;
Segundo PMBOK, pode se definir
gerencia de projetos como aplicao
de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e tcnicas em projetos
para atingir um objetivo planejado.
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Processos do Gerenciamento
Podemos pensar nos processos
conforme ilustrao abaixo:
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reas de Conhecimento do
PMBOK
Escopo
Recursos
Humanos
Aquisies
Integrao
Qualidade
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Integrao do Projeto
Gerncia da Integrao do Projeto
Desenvolvimento do Plano do
Projeto
Execuo do Plano do Projeto
Controle Geral de Mudanas
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Escopo do Projeto
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Tempo do Projeto
14
Custo do Projeto
15
Qualidade do Projeto
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Gerenciamento dos Recursos
Humanos do Projeto
17
Gerenciamento da Comunicao do
Projeto
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Gerenciamento dos Riscos do
Projeto
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Gerenciamento das Aquisies do
Projeto
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Extenses do PMBOK
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Principais diferenas:
Governo em relao ao Setor
Privado
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Particularidades:
Projetos de Governo
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Integrao:
PMBOK + Extenso de
Construo
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Objetivos do PMBOK
De acordo com LIMMER, 1997:
Um projeto pode ser definido como um
empreendimento singular, com objetivo ou
objetivos bem definidos, a ser materializado
segundo um plano preestabelecido e dentro
de condies de prazo, custo, qualidade e
risco previamente definidos.
O PMBOK Guide 2000 define o Projeto
como:
Um empreendimento temporrio com o
objetivo de criar um produto ou servio nico.
Por ser temporrio, cada projeto possui um
incio e um fim bem definidos.
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CONCLUSES
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