Anda di halaman 1dari 35

IGOR SANTOS

VITRIA-ES

Integrao
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
RH
Comunicaes
Riscos
Aquisies
Coletar os
requisitos
Definir o
escopo
Criar a EAP
Verificar o
escopo
Controlar o
escopo
Planejamento Monitoramento e Controle
Planejar o
gerenciamento
do escopo
Fluxograma de dados do processo coletar os requisitos.

o processo de definir e documentar as funes e funcionalidades do
projeto e do produto necessrias para atender s necessidades e
expectativas das partes interessadas.
Fluxograma de dados do processo de definir o escopo.

o processo de desenvolvimento de uma descrio
detalhada do projeto.

Fluxograma de dados do processo de criar a EAP.
o processo de subdiviso das entregas e do trabalho do
projeto em componentes menores e de gerenciamento mais
fcil.
CASA
Cozinha Quarto Quarto Sala Banheiro
G. do projeto
Planejamento
Cont/Monitoram.
G. do projeto
Planejamento
Cont/Monitoram.
G. do projeto
Planejamento
Cont/Monitoram.
G. do projeto
Planejamento
Cont/Monitoram.
Civil
Proj. Civil
Eltrica
Proj. Eltrica
Hidrulica
Proj. Hidrulica
Arquitetura
Proj. de Arquiterura
Civil
Proj. Civil
Eltrica
Proj. Eltrica
Arquitetura
Civil
Proj. Civil
Eltrica
Proj. Eltrica
Arquitetura
Civil
Proj. Civil
Eltrica
Proj. Eltrica
Hidrulica
Proj. Hidrulica
Arquitetura
Acabamento
Proj. de Acabamento
Acabamento Acabamento
Acabamento
Proj. de Acabamento Proj. de Acabamento
Proj. de Acabamento
Proj. de Arquiterura
Proj. de Arquiterura
Proj. de Arquiterura
G. do projeto
CASA
Quarto Civil Eltrica Hidrulica
Planejamento Proj. Civil Proj. Eltrica Proj. Hidrulica
Cont/Monitoram.
Cozinha
Banheiro
Quarto
Sala
Arquitetura
Proj. Arquiterura
Cozinha
Banheiro
Quarto
Sala
Cozinha
Banheiro
Quarto
Sala
Cozinha
Banheiro
Cozinha
Banheiro
Quarto
Sala
Acabamento
Proj. Acabamento
Cozinha
Banheiro
Quarto
Sala
Fluxograma de dados do processo de verificar o escopo.
um processo de monitoramento de reviso das entregas com o cliente
ou patrocinador para assegurar que foram concludas satisfatoriamente e
obter deles a aceitao formal das mesmas.
Fluxograma de dados do processo de controlar o escopo.
o processo de monitoramento do gerenciamento das mudanas
feitas na linha de base do escopo.
Sequenciar as
atividades
Estimar os
recursos
das
atividades
Desenvolver
o cronograma
Controlar o
cronograma
Planejamento Monitoramento e Controle
Planejar o
gerenciamento
do cronograma
Definir as
atividades
Estimar as
duraes
das
atividades
Fluxograma de dados do processo de definir as atividades.
o processo de identificao das aes especficas a serem
realizadas para produzir as entregas do projeto.

Fluxograma de dados do processo de sequenciar as atividades.
Sequenciar as atividades processo de identificao e
documentao dos relacionamentos entre as atividades do projeto.

Trmino para incio (TI). O incio da atividade
sucessora depende do trmino da atividade
predecessora.

Trmino para trmino (TT). O trmino da atividade
sucessora depende do trmino da atividade
predecessora.

Incio para incio (II). O incio da atividade
sucessora depende do incio da atividade
predecessora.

Incio para trmino (IT). O trmino da atividade
sucessora depende do incio da atividade
predecessora.

Fluxograma de dados do processo de estimar os recursos das atividades.
o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material,
pessoas, equipamentos ou suprimentos que sero necessrios para
realizar cada atividade.
Fluxograma de dados do processo de estimar as duraes das atividades.
o processo que define a quantidade do esforo de trabalho
necessrio e a quantidade de recursos a ser aplicada para
completar a atividade.
A Tcnica de Reviso e Avaliao de Programa (PERT) usa trs estimativas
para definir uma faixa aproximada para a durao de uma atividade:

Mais provvel (tM). A durao da atividade, dados os provveis recursos a
serem designados, sua produtividade, expectativas realistas de
disponibilidade para executar a atividade, dependncias de outros
participantes e interrupes.

Otimista (tO). A durao da atividade baseada na anlise do melhor cenrio
para a atividade.

Pessimista (tP). A durao da atividade baseada na anlise do pior cenrio
para a atividade.

A anlise PERT calcula a durao Esperada da atividade (tE) usando uma
mdia ponderada dessas trs estimativas:

tE =(tO + 4tM + tP)
6

Fluxograma de dados do processo de desenvolver o cronograma.
um processo iterativo que determina as datas planejadas de
incio e de trmino para as atividades e marcos do projeto.
Fluxograma de dados do processo de controlar o cronograma
Controlar o cronograma o processo de monitoramento do
andamento do projeto para atualizao do seu progresso e
gerenciamento das mudanas feitas na linha de base do
cronograma.
Estimar
Custos
Determinar o
oramento
Controlar o
escopo
Planejamento Monitoramento e Controle
Planejar o
gerenciamento
dos custos
Planejar a
qualidade
Planejamento
Realizar a
garantia da
qualidade
Execuo
Realizar o
controle da
qualidade
Monitoramento e Controle
Planejar a qualidade: o processo de identificao dos
requisitos e/ou padres de qualidade do projeto.

Realizar a garantia da qualidade: o processo que tem a
funo de garantir/manter que sejam usados os padres de
qualidade e definies operacionais apropriados.

Realizar o controle da qualidade: o processo de
monitoramento e registro dos resultados da execuo das
atividades de qualidade para avaliar o desempenho e
recomendar as mudanas necessrias.

VIPs utilizados pela IPA atualmente:
Seleo Tecnolgica.
Simplificao de Processos.
Minimizao de Desperdcios.
Otimizao Energtica.
Processo de Modelagem de
Segurana.
Padres Personalizados e
Especificaes.
Manuteno Preventiva.
Design para Capacidade.
Engenharia de Valor.
Revises de Construtibilidade.
Desenvolver
o plano de
recursos
humanos
Desenvolver
a equipe do
projeto
Planejamento Monitoramento e Controle
Mobilizar a
equipe do
projeto
Gerenciar a
equipe do
projeto
Definir Mobilizar
Desenvolver
Gerenciar/
Monitorar
Desenvolver o plano de recursos humanos: usado para
determinar e identificar recursos humanos com as
habilidades necessrias para o xito do projeto, documentar
papis e responsabilidades do projeto, organogramas do
projeto e um plano de gerenciamento de pessoal.

Mobilizar a equipe do projeto: o processo de confirmao
da disponibilidade dos recursos humanos e obteno da
equipe necessria para concluir as designaes do projeto.

Desenvolver a equipe do projeto: o processo de melhoria de
competncias, interao e ambiente global da equipe para
aprimorar o desempenho do projeto.
Formao. Nesta fase, a equipe se encontra e informada sobre o
projeto e quais so seus papis e responsabilidades formais. Os
membros da equipe tendem a ser independentes e a no estarem to
abertos nesta fase.

Conflito. Nesta fase, a equipe comea a considerar o trabalho do
projeto, as decises tcnicas e a abordagem de gerenciamento de
projetos. Se os membros da equipe no estiverem colaborativos e
receptivos a idias e pontos de vista diferentes, o ambiente pode se
tornar destrutivo

Acordo. Na fase de acordo, os membros da equipe comeam a
trabalhar juntos e adotam hbitos e comportamentos de trabalho que
apiam a equipe. Os membros da equipe comeam a desenvolver uma
confiana mtua.

Desempenho. As equipes que alcanam a etapa de desempenho
funcionam como uma unidade bem organizada. So interdependentes e
solucionam os problemas com segurana e eficcia.

Disperso. Na fase de disperso, a equipe conclui o trabalho e se
desliga do projeto.


Gerenciar a equipe: o gerenciamento da equipe
envolve uma combinao de habilidades com nfase
especial em comunicao, liderana e gerenciamento de
conflitos.


Os gerentes de projetos devem fornecer tarefas
desafiadoras para os membros da equipe e reconhecimento
pelo alto desempenho.

Quando o gerenciamento adequado, as diferenas de
opinio podem resultar em aumento da criatividade e
melhoria no processo decisrio.

Planejar as
comunicaes
Relatar
desempenho
Planejamento
Monitoramento e Controle
Distribuir
informaes
Execuo
Identificar as
partes
interessadas
Iniciao
Gerenciar
as
expectativas
das partes
interessadas
Inclui os processos necessrios para que as informaes sejam
geradas, coletadas, distribudas, armazenadas, recuperadas e
organizadas de maneira oportuna e apropriada.

Interna (dentro do projeto) e externa (cliente, outros projetos, os meios
de comunicao, o pblico)

Formal (relatrios, memorandos, instrues) e informal (emails,
discusses ad hoc)

Vertical (nos nveis superiores e inferiores da organizao) e horizontal
(com colegas)

Oficial (boletins informativos, relatrio anual) e no oficial
(comunicaes confidenciais)

Escrita e oral

Verbal e no-verbal (inflexes da voz, linguagem corporal)

Identificar as partes interessadas

Planejar as comunicaes; quem precisa de quais
informaes, quando elas sero necessrias, como sero fornecidas e por
quem, a qual nvel de segurana...

Distribuir informaes

Gerenciar as expectativas das partes
interessadas

Reportar o desempenho
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
Monitorar e
controlar
riscos
Planejamento
Monitoramento e Controle
Execuo
Identificar os
riscos
Realizar a
anlise
qualitativa dos
riscos
Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
Planejar as
respostas aos
riscos
Realizar a
anlise
quantitativa
dos riscos
Preo do barril
Volume produzido de leo
Valorizao do dlar
Volume produzido de gs
Custos e Despesas
Investimento do projeto
Obrigado!