GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Adex
Gestin
de recursos
humanos
Desarrollo de
equipos de
trabajo
Seleccin de
colaboradores
Planeamiento
de la
organizacin
Estructura organizativa
y competencias.
Descripcin de puestos
y perfiles.
Caractersticas Flexibilidad Organizacional
Baja 1 2 3 4 5 Alta
1. Estilo de gestin en la organizacin Directivo Delegador
2. Estilo de toma de decisiones Directivo Participativo
3. Tipo de comunicacin ms frecuente Vertical Multidireccional
4. Flexibilidad en la comunicacin interna Baja Alta
5. Grado de autonoma del personal Bajo Alto
6. Trabajos en equipos multidisciplinarios Frecuente Muy frecuente
7. Los gerentes ponen nfasis en: Las tareas Tareas y
desarrollo de las
personas
8. Cumplimiento de normas y procedimientos Estricto General
9. Definicin y cumplimiento de las tareas Detallado General
10. Grado de flexibilidad en la gestin Escaso Elevado
11. Control Por el jefe Autocontrol
12. Predisposicin al cambio Baja Alta
13. Responsabilidad Individual Indiv. y equipos
14. Se prefieren personas Docilidad Con criterio
15. Grado de conocimientos Bajo Alto
16. Relacin entre desempeo individual y grupal Bajo Alto
17. Grado de innovacin Bajo Alto
18. El compromiso de las personas es con: El jefe La organizacin
19. Rotacin interna del personal Baja Alta
20. Relacin interpersonal entre los gerentes Mala Excelente
21. Desarrollo profesional de los empleados Bajo Alto
22. Seguridad de los empleados al asumir nuevas
responsabilidades
Baja Alta
Total
Puntaje Total
Habilidad de
conocimientos
Actitudes
valores
Rasgos
Conocimientos
Tcnico-profesionales
Informtica
Contabilidad financiera
Impuestos
Leyes laborales
Clculo de estructuras
Idiomas
Medicina laboral
Procesos continuos
Presupuestacin
Marketing directo
Ventas minoristas
Programacin de sistemas
Conocimientos
comportamentales
Iniciativa
Autonoma
Orientacin al cliente
Comunicacin
Trabajo en equipo
Liderazgo
Capacidad de sntesis
Toma de decisiones
Negociacin
Resolucin de problemas
Planeamiento
Tarea Comportamiento
Conductas observables
Competencias
Responder a los
requerimientos de los
clientes.
Escuchar e indagar para
clasificar las necesidades.
Identificar las soluciones.
Brindar respuestas claras y
concisas.
Actitud de escuchar.
Resolucin de problemas.
Comunicacin.
Nombre del puesto:
Misin / objetivo
Principales responsabilidades funciones tareas
Ubicacin del puesto de la organizacin
Reporta a:

Lnea jerrquica:

Matricialmente:

Recibe reportes de:

Lnea jerrquica:

Matricialmente:
Relaciones de trabajo
Internos con:
Externos con:
Puesto:

Requerimientos de educacin
Conocimientos requeridos
Tipo
Grado
A M B
Educacin formal



Sec. Tec Univ.
Pos
t
Ttulo/Carrera:


Idiomas:
1. Francs
2. Ingls
3.
A M B
Edad Sexo

Entre: .. y .. aos
Masculino .. Femenino ..
Experiencia
Tiempo / Puesto Tiempo mnimo
Competencias

Liderazgo
Orientacin al cliente
Toma de decisiones oportunas
Trabajo en equipo
Iniciativa
Comunicacin
A M B A M B
Aspectos relevantes


Disponibilidad

Traslados

Movilidad: Horarios
Gestin de
RRHH
Desarrollo de
equipos de
trabajo
Planeamiento
de la
organizacin
Seleccin de
colaboradores
Identificar y seleccionar
a las personas
adecuados segn los
requerimientos del
proyecto
INTERNO
Promociones
Planes de sucesin
Transferencias
Job posting
EXTERNO
Fuentes de la empresa
Referidos al personal
Contactos informales
Presentaciones espontneas
EXTERNO
Internet
Diarios
Bancos
Universidades
EXTERNO
Agencias
Consultoras
Head hunters
Fuentes de
reclutamiento
Reclutamiento interno
Ventajas
Se de prioridad para ocupar los puestos en el proyecto al personal de la empresa, esto
genera mayor motivacin y mejor clima laboral.
Aumenta la movilidad interna, lo que oxigena la estructura organizacional.
Ms econmico y rpido.
Se minimiza el margen del error, ya que se conocen las personas.
La compaa tangibiliza el retorno de la inversin que se ha realizado en capacitacin
y desarrollo de su personal.
Si est bien estructurado, es un proceso que da transparencia y equidad a todo el
personal.

Desventajas
Requiere una cultura organizacional dispuesta a cambios y movilidad.
Puede generar conflictos de intereses entre el jefe actual y el nuevo, si el primero se
opone al cambio.
Pueden producirse situaciones conflictivas entre el jefe actual, si se niega al cambio, y
el empleado que lo requiere.
Reduce la posibilidad de incorporar nuevos talentos, visiones y experiencias externas
al proyecto.
se deben tener planes de capacitacin y desarrollo y de sucesiones muy bien
estructurados.
Se generan problemas cuando el proceso no es transparente y se elige a una persona
por amistad, ms que por sus competencias.

Gestin de
RRHH
Desarrollo de
equipos de
trabajo
Planeamiento
de la
organizacin
Seleccin de
colaboradores
Roles en un equipo de
trabajo.
Etapas de desarrollo de un
equipo.
Los falsos consensos.
Usted
Etapas de un equipo
1 Formacin - Orientacin
2 Conflictiva Insatisfaccin
3 Integracin - Autocontrol
4Eficacia - Produccin
Cada miembro
realiza su tarea,
reportando al
superior inmediato.
Se relacionan con
el resto de la
organizacin a
travs del
supervisor.
El supervisor es
le que toma las
decisiones y las
comunica.
El supervisor
coordina el equipo.

Sus miembros
interactan entre
ellos.

El supervisor
propone decisiones
que estn sujetas a
cambios.
El supervisor
comparte la
responsabilidad por
la toma de
decisiones y se
ocupa de temas
organizacionales
ms amplios o
estratgicos.
Plantea un
problema , y el
equipo propone
soluciones.
El supervisor
delega en su
equipo, que ahora
es autnomo, pero
mantiene el control.
Se ocupa de los
temas estratgicos,
del mediano largo
plazo.
Da autonoma
para que el equipo
tome sus propias
decisiones, dentro
de lmites
estipulados.
1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa
Etapas de desarrollo y roles asociados:


Etapa Rol


Formacin - Encuentro Empresario colaborador


Conflictiva - Conmocin Compaero de equipo Creativo.


Regulacin - Autocontrol Analista - Coordinador


Eficacia - Produccin Finalizador - Investigador