Auditora Operativa

Arias Martnez Mara

Romn Prez Danny
Rubn
Causan Costos a la
empresa.
No estn empapado
de la informacin de
la empresa.
Desventajas
Es cuando las
empresas contratan
a los auditores para
que realicen la
auditoria.
Auditoria
Externa
Vienen con ideas
innovadoras.
Pueden dar mejores
resultados.
Traen bastante
experiencia de otros
lugares que han hecho
la auditoria
Ventajas
Es cuando la persona que
realiza la auditoria labora en
la empresa
+No representan costos
en la empresa.
+Puede hacer la auditoria
cuantas veces sea
necesaria.
+Conoce a la empresa.
Ventajas
+Hace las cosas de
manera Sistemtica.

+No produce un poco
mas.
Desventajas
Es la revisin , tcnica, especializada,
exhaustiva, que se realizan a los sistemas
computacionales.
Auditoria de
Gestin
Es la combinacin de la Auditora Operativa y la Administrativa.
Auditoria
Financiera
Es el examen y comprobacin de que las operaciones, registros,
informes y los estados financieros de la empresa .
Auditoria de
Sistemas
El examen y evaluacin de los procesos del rea de
Procesamiento automtico de Datos (PAD) y de la utilizacin de
los recursos que en ellos intervienen, para llegar a establecer el
grado de eficiencia, efectividad y economa de los sistemas
computarizados en una empresa.
Auditoria
Forense
Es el uso de tcnicas de informacin criminalsticas, integradas
con la contabilidad para manifestar informacin y pruebas en los
Tribunales.
Auditor Interno
y Externo
Auditor
Externo
Auditor
Especializado en
Sistemas y debe ser
un Ing. En Sistemas
Auditor
Externo
Contabilidad es la ciencia social, que se encarga de estudiar, medir y
analizar el patrimonio de las organizaciones, empresas e individuos, con
el fin de servir en la toma de decisiones y control, presentando la
informacin, previamente registrada, de manera sistemtica y til para
las distintas partes interesadas.
La Auditora puede definirse como el examen comprensivo y
constructivo de la estructura organizativa de una empresa de una
institucin o departamento gubernamental; o de cualquier otra
entidad y de sus mtodos de control, medios de operacin y empleo
que d a sus recursos humanos y materiales.
Es la persona que resguarda los
recursos de la empresa y se encarga del
correcto uso de ellos.
Contador
Es la persona que se encarga de revisar,
observar, indagar que la empresa este
llevando correctamente la contabilidad ,
los procesos y este aplicando las
polticas de la empresa.
Auditor
No es necesario ser un buen auditor para ser un
buen contador porque el contador simplemente
se encarga de resguardar los recursos de la
empresa.
En cambio si quiero ser un buen auditor si es
necesario ser un buen contador porque el auditor
se va a encargar de examinar los estados
financieros, los procesos y ver si estn
empleando las polticas de la empresa y haciendo
correctamente sus procesos.

Procesos de un Negocio
FINANCIERO
CONTABLE
INVENTARIOS
INGRESOS Y
CUENTAS POR
COBRAR
COMPRAS Y
GASTOS
TALENTO
HUMANO
TESORERIA
PROPIEDADES
En una empresa pequea o grande se cuenta
necesariamente con los 7 procesos de
negocios.
Operativa
Se define como una tcnica para evaluar sistemticamente
la efectividad de una funcin o una unidad con referencia
a las normas de la empresa.
Administrativa
Es el examen comprensivo y constructivo de la estructura
organizativa de una empresa , de una institucin o
departamento gubernamental o de cualquier entidad y sus
mtodos de control.
Qu es una Auditoria de
Gestin?
Auditoria Operativa
Auditoria Administrativa
Auditoria de Gestin
El examen crtico, sistemtico y detallado de las reas
y Controles Operacionales de un ente, realizado con
independencia y utilizando tcnicas especficas, con
el propsito de emitir un informe profesional sobre
la eficacia eficiencia y economicidad en el manejo de
los recursos, para la toma de decisiones que
permitan la mejora de la productividad del mismo.
La auditoria de Gestin es el examen que
realiza una entidad con el propsito de
evaluar el grado de eficiencia, y eficacia con
que se manejan los recursos disponibles y se
logran los objetivos previstos por el ente.
Utilizar bien los recursos.
Ser oportuno.
Eficiencia
Eficacia
1.-Como auditor voy a revisar que dentro de la
estructura de los procesos debe haber control.
Es decir si veo en el rea de los inventarios debo
pedir las : Polticas Y Procedimientos de la Cia.
2.-Reunion con el dueo del Proceso.
3.-Luego del Relevamiento de informacin me
voy a la practica.
4.- Tengo que verificar que ese control que esta
diseado este implementado dentro del proceso
establecido.

Cuales son las 3E
Evala el cumplimiento de los cdigos de conducta o de tica por parte de los
directores.
tica
Evala si las operaciones del ente impactan equitativamente en los miembros
de la sociedad.
Equidad
Evala el cumplimiento de las Normas del Medio Ambiente.
Ecologa
Auditoria de Desempeo: (Economa y Eficiencia)
Auditoria de Cumplimiento de objetivos:(Eficacia)
Auditoria Social: (tica , Equidad y Ecologa)
Es el proceso, efectuado por el consejo de
administracin, la direccin y el resto del personal
de una entidad, y sirve para el mejoramiento de la
organizacin en el control interno.
Direccin para que las organizaciones lo utilicen en
la determinacin de como mejorar su
administracin de riesgo.


El cierre es en mayo porque al 31 de
diciembre hacen la ultima visita y hasta
mayo ya los auditores han hecho las
revisiones los informes de cumplimiento
tributario que se los debe presentar en l
mes de julio.
Debe remplazar la Auditoria
Financiera a la de Gestin.-
No porque las dos son diferentes
pero ambas son esencialmente
necesarias.
:
No lo son.
Por que?
Control de Gestin es un proceso propio de las
autoridades o sea es interno.

Mientras que la Auditora de Gestin la hace un
Auditor Externo. Y el utiliza sus propios proceso.