tica y Cultura

Organizacional
Unidad 3 Sesin 7
El Cambio
Logro de la Unidad 3
Al finalizar la unidad, el alumno
conocer acerca de las
ORGANIZACIONES
INTELIGENTES en donde
vivencia e identifica las fuerzas
positivas y negativas del
cambio, as como las etapas de
este proceso.
SABERES PREVIOS

Qu sern las Organizaciones Inteligentes?
Cul ser su relacin con los cambios?
Algunos conceptos del Cambio
Acto o efecto de
permutar una cosa
por otra.
Modificar algo
pre-establecido.
Acciones que pueden
mejorar o empeorar las
cosas.
Los cambios en una
organizacin son
inevitables . Actualmente
se presentan en forma
continua.
No todos los cambios traen consigo cambios estructurales,
tales como el cambio de color de las oficinas, cambio de sillas o tabiquera.
Internas: pueden provenir de un
anlisis de comportamiento
organizacional, ejemplo de ellas las
adecuaciones tecnolgicas, cambio
de estrategias, metodolgicas,
cambios de directivas, etc.

Externas: Los decretos
gubernamentales, las normas de
calidad, y dems ya vistos en otras
clases.
El Cambio en las Organizaciones
ORGANIZACIONES SUJETAS A
CAMBIOS
SON BRUSCOS
INESPERADOS
VERTIGINOSOS
IMPREDECIBLES
REQUIEREN
FLEXIBILIDAD Y
ADAPTACIN
RETOS
PERMANENTES
CASI TODOS LOS CAMBIO TRAEN CONSIGO UN
APRENDIZAJE
Tipos de Cambio en las Organizaciones
CAMBIOS EN
PRODUCTOS Y
SERVICIOS
CAMBIOS DE
ESTRATEGIA O
DE
RUBRO
CAMBIOS EN LA
GENTE Y LA
CULTURA
CAMBIOS
TECNOLGICOS
Cambios en productos y servicios
Estn diseados para incrementar la
participacin en el mercado.

Para desarrollar otros mercados,
clientes o consumidores.
Cambios de estrategia y estructura
Corresponde al dominio administrativo
de una organizacin.

Incluye la supervisin y la administracin
de la misma.

Estos cambios incluyen las
modificaciones en las estructuras de la
organizacin, polticas, sistemas de
premios, relaciones laborales etc.
Privatizaciones

Cambios en la gente y la cultura
Valores .
Actitudes.
Expectativas.
Creencias.
Habilidades en los comportamiento
de los empleados y cmo esto influye
en una organizacin.
Cambios tecnolgicos
Modificaciones en el proceso de
produccin de una organizacin
incluyendo su base de conocimientos y
habilidades.

Estos cambios estn diseados para
hacer mas eficiente la produccin o
producir ms volumen.
HISTORIA DE KFC

http://www.youtube.com/watch?v=0q1esTetIb8&feature=related
La Resistencia al Cambio
o Conservar la inercia y la rutina.
o Incertidumbre (miedo a lo
desconocido).
o Ignorancia del propsito del cambio.
o No comprensin del cambio.
o Reduccin del equipo de trabajo.
o Miedo a perder el poder.
o Presin del grupo de trabajo.
o Rechazo hacia la persona que
introduce el cambio.
o Resentimiento por recibir ayuda
externa.
o No participar en la formulacin del
trabajo.
o Falta de tacto en quien produce el
cambio.
o Cambio propuesto
inoportunamente.
o Miedo a una prdida econmica.
o Conflicto de intereses.





Se manifiesta a travs de conductas que buscan desacreditar,
demorar o impedir la implementacin del cambio en la
organizacin
Es la capacidad para adaptarse a los cambios, modificando si fuera
necesario su propia conducta para alcanzar determinados objetivos
cuando surgen dificultades, nueva informacin o cambios del medio,
ya sean del entorno exterior, de la propia organizacin, del cliente o
de los requerimientos del trabajo en s.

ADAPTACION AL CAMBIO

Las personas que poseen esta habilidad se caracterizan porque:

- Aceptan y se adaptan fcilmente a los cambios.
- Responden al cambio con flexibilidad.
- Son promotores del cambio
- Manejan adecuadamente las mltiples demandas, y
organizan pronto las prioridades.
- Adaptan sus respuestas y tcticas a las circunstancias
cambiantes
- Su visin de los acontecimientos es sumamente flexible.
ADAPTACION AL CAMBIO
Son aquellas que aprenden. Pero de manera ms
propia, las organizaciones inteligentes son aquellas
que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros,
que son capaces de modificar sus normas de
actuacin, escritas o no, con la frecuencia que sea
necesaria para satisfacer las exigencias del medio.

Organizaciones
Inteligentes
Una empresa inteligente es aquella :

En la que cada uno de sus empleados, en todos los
niveles, tiene una clara definicin de su VISIN y
MISIN y, a travs de ellas es capaz de mantenerse a
travs del tiempo.




Una Empresa inteligente se construye fundamentalmente
con la calidad de su recurso humano.
Carctersticas
Correcto aprovechamiento del recurso humano, teniendo en
cuenta la capacidad de aprendizaje de la gente en todos y
cada uno de los niveles de la organizacin.

Capacidad de :

- Sobreponerse a las dificultades.
- Reconocer amenazas y aprovechar nuevas oportunidades.
- Tomar decisiones eficientes.
- Aprender en conjunto
- Trabajo en equipo: "Aprender a aprender en grupo".
- Lo que se quiere ser
- Cmo se quiere ser
- Dnde se quiere llegar.
No sobrevive el ms fuerte, ni el ms inteligente,
sino el que se adapta mejor a los cambios
El nuevo escenario al que nos enfrentamos ofrece
mltiples oportunidades. La cuestin es: hasta qu punto
estamos preparados para hacer frente a retos nuevos? La
formacin juega aqu un papel de extraordinaria
importancia."

TAREA:
Busque y comente historias de empresas
exitosas que hayan sobrevivido a los cambios.

Identifique cada uno de los cambios
( tecnolgicos, estratgicos, de personal de
marketing etc.)