LA GUERRA DE LAS MAYONESAS: Un caso de ataque al lder Mayonesas Mavesa es un producto que se encuentra en el mercado de Mayonesas de Venezuela, la misma que compite con tres marcas mas como son la Torre de Oro (Producto Nacional) y Kraft y Hellmanns (Producto Internacional) quienes se disputan el mercado venezolano. El presente caso est enmarcado en determinar las estrategias, marketing y posicionamiento de Mayonesa Mavesa en el Mercado Venezolano que tiene como principal rival a Mayonesa Kraft quien lidera el Mercado y representa la imagen de la Mayonesa ideal en la mente del consumidor venezolano.
Ambiente General Componente econmico A principios de la dcada de los 80, debido a los cambios generados en la estructura econmica y social del pas (deterioro del salario real, contraccin de la demanda e intensificacin de la competencia), se inicia cierto nfasis en el mercadeo como orientacin para la empresa.
Componente social: 1.Como producto para untar 2. Como aderezo a las comidas ANLISIS AMBIENTAL Componente Poltico:
En el ao 1985 el precio mximo de venta al pblico (p.v.p.), para los productos de consumo masivo, lo fijaba el Ministerio de Fomento con base en la estructura de costos de cada sector industrial. Sin embargo, el p.v.p. no necesariamente es el precio real pues el fabricante puede fijar un precio inferior (oferta) y sealarlo en la etiqueta del producto.
Componente legal: Las represalias de Kraft, tanto en el terreno publicitario como en el plano legal, no se hicieron esperar y Mavesa tuvo que suavizar el tono de sus anuncios sin perder de vista la estrategia comparativa.
Componente tecnolgico: Las caractersticas organolpticas de la mayonesa Mavesa (color amarillento, mayor espesor y sabor ms fuerte que el de Kraft) no se acercaban a la imagen de la mayonesa ideal ms blanca, menos espesa y de sabor ms suave existente en la mente del consumidor. En una investigacin de mercado, realizaba en 2001, se construy un perfil comparativo de marcas de mayonesa (Cuadro 3). En dicho perfil, Mavesa result ser la que hace ms ofertas y se consigue en todas partes, mientras que Kraft se perfilaba como la ms conocida y la ms sabrosa.
Componente tico: Los primeros ataques publicitarios tuvieron lugar a principios de 2002, cuando Mavesa lanza dos campaas en la televisin: una de tipo comparativo, atacando fuertemente al lder; y otra para incitar al consumidor a probar una mayonesa renovada, de mejor calidad y ms cercana a la imagen ideal en la mente del consumidor venezolano. Componente Internacional: La Torre del Oro y Mavesa pertenecen a empresas nacionales, mientras que Kraft y Hellmanns son marcas de empresas multinacionales; las cuales les suministran tanto la asistencia tecnolgica y la transferencia de estndares internacionales para la elaboracin del producto, como esa reminiscencia de lo importado es mejor que parece tener tanto peso en el consumidor venezolano.
AMBIENTE OPERATIVO
Componente clientes
El mercado venezolano de mayonesas se encuentra disputado por cuatro marcas: Kraft, La Torre del Oro, Mavesa y Hellmanns. La Torre del Oro y Mavesa pertenecen a empresas nacionales, mientras que Kraft y Hellmanns son marcas de empresas multinacionales. Componente competencia Principales barreras La existencia de pocas empresas compitiendo en el mercado de mayonesas se explica por la presencia de importantes barreras a la entrada, entre las cuales destacan la tecnologa requerida para fabricar el producto, el acceso a las materias primas (principalmente aceite y huevos) y el control de los canales de distribucin.
Potencialidades, debilidades, estrategias y cuotas de mercado de los competidores Kraft Potencialidades: Marca, introducida al mercado venezolano en 1960. Marca lder, hasta el punto que representa la imagen de la mayonesa ideal en la mente del consumidor. Pertenece a una compaa multinacional del mismo nombre que tiene operaciones importantes en Mxico y Panam.
Debilidades: La mayonesa Kraft ha enfrentado obstculos para incrementar su participacin en el mercado va precios, al no procesar su propio aceite, el cual representa el 80 por ciento de los insumos de la mayonesa, y tener que reportar beneficios en dlares a su casa matriz. Cuota de mercado: 60% en el Mercado Familiar LA TORRE DE ORO Potencialidades Empresa nacional a la que pertenece esta marca, produce y comercializa adems de mayonesa, aceites y vinagres. La mayonesa representa aproximadamente un 30 por ciento de la produccin de la empresa. Se orienta principalmente hacia el mercado industrial; por ello, el grueso de la produccin se envasa en presentaciones grandes, destinadas a fbricas y restaurantes.
Estrategias: La empresa tiene ventajas competitivas en la elaboracin de su mayonesa, al estar integrada verticalmente hacia atrs en la refinacin de aceites y poseer sus propias granjas para la obtencin de huevos.
Cuota de mercado: 70% en el mercado industrial. 20% en el mercado familiar.
MAVESA Potencialidades: La mayonesa Mavesa fue lanzada en septiembre de 1969, cuando la gerencia identific que era un mercado atractivo en el cual la empresa tena como ventajas competitivas la refinacin de su propio aceite y la posibilidad de compartir los canales de distribucin utilizados por los dems productos. El canal de distribucin para la mayonesa es similar al de los restantes productos que comercializa Mavesa, tomando en cuenta que son productos de consumo inmediato que se expenden directamente en cadenas de supermercados, supermercados independientes y mediante mayoristas, en abastos y bodegas.
Debilidades: Contribucin menor en porcentaje de ventas (-3%) Aporte a utilidades es negativo (-4%)
CUADRO N 1 Desempeo Promedio de las principales marcas de Mavesa
Margarina Tipo Suave Mayonesa Mavesa Aceite Vatel Jabn Las Llaves Contribucin a las ventas (%) Contribucin a las utilidades (%) Participacin en el mercado (%) 20 35 75 3 -4 15 35 24 30 20 8 67 Fuente: Industrias Mavesa, marzo 2000 Prdida de Participacin en el mercado. Duracin del producto (6 meses). Baja rotacin. Se daaba estanteras. No llegaba en perfecto estado al consumidor. Caractersticas organolpticas inapropiadas.
Cuota de mercado: 30% de mercado industrial. 15% mercado familiar.
HELLMANNS Potencialidades Es la marca de ms reciente introduccin. Fue lanzada en 1997 y posicionada como una mayonesa premium con un precio igual al del lder. Basndose en la excelente imagen que posee en el exterior. Hellmanns pertenece a una compaa multinacional del mismo nombre que comercializa mayonesa exitosamente en distintos pases.
Debilidades Pero no parece haber descifrado la preferencia real del consumidor venezolano pues desde su lanzamiento se ha mantenido, en promedio, con un 4 por ciento de participacin en el mercado.
Ambiente Interno Aspecto Organizativo Mayonesa Mavesa contaba con la siguiente organizacin GERENCIA GENERAL JOAQUIN BERMUDEZ GERENTE DE MERCADEOS ARIEL LAMAS GERENTE DE MARCA ESTELIN NOGUERA GERENTE DE PRODUCCION ROMELIO RADA GERENTE DE FINANZAS JAIME SALAS A pesar de todos los esfuerzos realizados en el rea promocional , hasta el ao 2002, la mayonesa Mavesa no haba logrado aumentar su participacin de mercadeo ms all del 18 por ciento, alcanzado en 1998 (Ver Cuadro N 2). Este lugar lo perdi debido a problemas de calidad derivados de la mudanza de su planta a Valencia y a la alta permanencia del producto en el canal de distribucin. La fuerza de ventas colocaba grandes volmenes de mayonesa en las cadenas y supermercados independientes; sin embargo, debido a la duracin del producto (seis meses) y a su baja rotacin, la mayonesa se daaba en las estanteras o no llegaba en perfecto estado al consumidor final. Aspectos Financieros Estn relacionados con la posicin establecida por el Gerente de Finanzas Jaime Salas quien indic Qu hay con las finanzas?, porque djenme decirles que este es un proyecto demasiado riesgoso, nuestro negocio no es la mayonesa y eso lo sabemos todos. Despus de tantos aos en el mercado jams ha sido rentable, por ejemplo, el ao pasado la mayonesa dej casi medio milln en prdidas (Ver Tablas 6 y 7, Anexo 1). Record furioso Jaime Salas: yo era partidario de eliminar el producto y he acatado la decisin de mantenerlo... pero eso de desviar fondos de otros productos para apoyar una avanzada de mayonesa Mavesa es una locura, porque en realidad ese dinero podra invertirse en proyectos menos riesgosos y mucho ms rentables.
TABLA 6 INDUSTRIAS MAVESA ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS SAL 31-12-00 EN MILES DE B.S. Ventas Brutas Bs 1.419.391 Menos: Descuentos 149.522 Ventas netas 1.269.869 Promociones 53.948 Ventas Netas desp. Promocin 1.215.921 Costos Variables Materia Prima 596.543 Empaque 229.663 Devoluciones 7.413 Total Costos Variables 833.619 Contribucin a los Costos Fijos y a la utilidad 382.302 Publicidad 50.376 Contribucin Neta 331.926 Costos Fijos 134.064 Utilidad Neta antes Impuesto 197.862 Fuente: Industrias Mavesa
TABLA 7 MAYONESA MAVESA ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS SAL 31-12-00 EN MILES DE B.S.
Ventas Brutas (en ton.) 2.214 Ventas Brutas Bs 42.582 Menos: Descuentos 3.194 (7,5%) Ventas Netas 39.288 Promociones 3.939 (10%) Ventas Netas desp. Promocin 35.449 Costos Variables 24.815 (70%) Contribucin a los Costos Fijos y a la utilidad
10.635 Publicidad 9.093 Contribucin Neta 1.542 Costos Fijos 2.102 Utilidad Neta antes Impuesto (-560) (-1.3%) Fuente: Industrias Mavesa DEFINICION DEL PROBLEMA
Problema principal 1 Cmo elevar las ventas para mejorar la rentabilidad del negocio?
Hechos:
CUADRO N 1 Desempeo Promedio de las principales marcas de Mavesa
Margarina Tipo Suave Mayonesa Mavesa Aceite Vatel Jabn Las Llaves Contribucin a las ventas (%) Contribucin a las utilidades (%) Participacin en el mercado (%) 20 35 75 3 -4 15 35 24 30 20 8 67 Fuente: Industrias Mavesa, marzo 2000 TABLA 7 MAYONESA MAVESA ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS SAL 31-12-00 EN MILES DE B.S. Ventas Brutas (en ton.) 2.214 Ventas Brutas Bs 42.582 Menos: Descuentos 3.194 (7,5%) Ventas Netas 39.288 Promociones 3.939 (10%) Ventas Netas desp. Promocin 35.449 Costos Variables 24.815 (70%) Contribucin a los Costos Fijos y a la utilidad
10.635 Publicidad 9.093 Contribucin Neta 1.542 Costos Fijos 2.102 Utilidad Neta antes Impuesto (-560) (-1.3%) Fuente: Industrias Mavesa OPINIONES: Tal como puede observarse las ventas son mnimas y no contribuyen a generar utilidades en la empresa, as como ste producto, es negativo comparado con los tres productos que produce Industrias Mavesa.
SUPUESTOS: La marca no ha sido posicionada en los sectores D y E. La publicidad no es acertada. Los cambios efectuados en el producto no convence al consumidor.
HECHO: Kraft est mejor posicionada que Mavesa, ya que la primera es la marca lder que representa la imagen de la Mayonesa ideal en la mesa del consumidor, principalmente en espesor, sabor y color.
OPINIONES: Mavesa en cambio a pesar de los esfuerzos y los cambios efectuados en las caractersticas organolpticas no convence aun al consumidor.
SUPUESTOS: Las ventas no se incrementan. La publicidad no convence.
Problema principal 2 Cmo mejorar el Marketing de Mayonesa Mavesa?
HECHO: El gerente de mercadeo y de marca se valen en la publicidad y de las promociones para tratar de incrementar las ventas, olvidndose de las diferentes herramientas que provee el marketing.
OPINIONES: Decimos esto ya que el marketing es un proceso social y de gestin mediante el cual los diferentes grupos e individuos obtiene lo que necesita y desean a travs de la creacin el intercambio de unos productos y valores con otros. Adems el Marketing implica: necesidades, deseos, demandas, ofertas de Marketing (Productos, Servicios y Experiencia) Valor y Satisfaccin, intercambio, transaccin y relaciones, y mercados.
SUPUESTOS: Desde su lanzamiento, se intent comercializar a la mayonesa Mavesa de manera semejante a la margarina Mavesa, por ser este el producto alrededor del cual giraba todas las estrategias de ventas y mercadeo de la compaa, dada su elevada contribucin porcentual a las ventas. La margarina Mavesa (producto lder en su categora) se vende en grandes volmenes, cuenta con una elevada rotacin y tiene adems una duracin, en promedio, mayor que la mayonesa. Ninguna de estas condiciones ocurran con la mayonesa Mavesa, lo cual se ocasion serios problemas a la marca. A pesar de todos los esfuerzos realizados en el rea promocional , hasta el ao 2002, la mayonesa Mavesa no haba logrado aumentar su participacin de mercadeo ms all del 18 por ciento, alcanzado en 1998. LINEAS ALTERNATIVAS DE ACCIN Descripcin Alternativa 1 Mejorar la publicidad orientada a los sectores D y E.
Potencialidades - Estos sectores son mayoritarios en el consumo de la mayonesa. -A los mismos que no ha llegado una campaa agresiva.
Debilidades - La campaa publicitaria esta mayormente direccionada a los sectores A y B. Descripcin Alternativa 2 Continuar con las ofertas de los precios.
Potencialidades Mantener la cuota de mercado.
Debilidades No se incrementan las ventas aun con precios bajos.
Descripcin Alternativa 3 Aplicacin de la estrategia producto mercados de Igor Ansoff. Aplicacin del proceso de planeamiento estratgico en cuanto a posicionamiento. Establecer dentro del proceso de planeamiento el posicionamiento. Establecer estrategias de crecimiento de Aaker
Potencialidades Estrategia producto mercado de Igor Ansoff. Penetracin del mercado: indica elevar las rentas mediante una mayor explotacin del mercado actual y con los mismos productos para lograr: Mejorar el esfuerzo del mercado: comunicaciones, precio, distribucin, atencin y servicio. Aprovechar la debilidad de la competencia, as como aumentando la frecuencia, cantidad de uso. Desarrollo del mercado: esfuerzo para llevarlo los productos actuales a nuevos mercados que se logra con mediante la implicacin de nuevos usos, nuevos mercados geogrficos o nuevos canales de distribucin.
2. Aplicacin del proceso de planeamiento estratgico en cuanto a posicionamiento. a. Posicionamiento por atributos.
3. Establecer dentro del proceso de planeamiento el posicionamiento.
4. Establecer estrategias de crecimiento de Aaker - Estrategias de penetracin: - Incrementar participacin de mercado. - Desarrollar la demanda global - Aumentar la frecuencia del uso - Aumentar la cantidad utilizada - Encontrar nuevos usos Estrategias de crecimiento extensivo - Incrementar la participacin de mercado - Desarrollar la demanda global - Desarrollo del mercado - Expansin territorial - Nuevos segmentos compradores - Nuevos canales de distribucin
Estrategia de crecimiento integrado - Integracin hacia atrs: controlar los suministros - Integracin hacia adelante: controlar los suministros de distribucin - Integracin horizontal: control de la competencia.
Estrategia competitiva de Kotler Estrategia de liderazgo: Desarrollo de la demanda genrica, defender participacin de mercado, ganar ms participacin de mercado. Estrategia de retador: Ataque frontal, por los flancos, ataque a los chicos de mercado.
Estrategia de marketing: Estimulacin de la demanda primaria. Estimulacin de demanda selectiva. ALTERNATIVA ELEGIDA La alternativa elegida es la nmero 3.
Justificacin: Se justifica porque contiene la temtica de Marketing Estratgico. Cuya aplicacin para ste caso conseguir el objetivo de revertir los resultados econmicos financieros de Mayonesa Mavesa.
Cuando y donde debe implementarse? Debe implementarse de inmediato por los ejecutivos de Mayonesa Mavesa.
Cmo se evala el xito o fracaso? Se evala mediante indicadores de gestin. CONCLUSIONES
En el mercado actual, la imagen que tiene la competencia es tan importante como la nuestra. En ocasiones hasta ms importante. S, como ya hemos dicho, para posiocionarse en la mente del consumidor, es necesario saber cmo est nuestra competencia, tambin debemos saber cual ser la manera ms apropiada de compararnos con ella. David Aaker propuso una manera sistemtica acerca de cmo posicionarse. Asimismo para revertir resultados y la situacin general de la empresa se deber aplicar el Marketing Estratgico.