26/05/2014

GRAD.Ing.W. TORRES Msc.

1
PROYECTOS
2
GRAD. Ing. Wilson Torres Z. Msc.
wrtorres@espe.edu.ec
0999205194
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
26/05/2014
GRAD. Ing. W. TORRES Msc.
COMPORTAMIENTO TICO
Se exige puntualidad, no se permitir el ingreso de los estudiantes con retraso
La copia de exmenes, pruebas, informes, proyectos, captulos, ensayos entre otros,
ser severamente corregida, inclusive podra ser motivo de la prdida automtica del
semestre. (Cdigo de tica de la Politcnica)
Respeto en las relaciones docente-alumno y alumno-alumno ser exigido en todo
momento, esto ser de gran importancia en el desarrollo de las discusiones en clase.
En los trabajos se debern incluir las citas y referencias de los autores consultados
(de acuerdo a normativas aceptadas, APA). Si un plagio es evidenciado, podra ser
motivo de la separacin del curso del o los involucrados.
Si es detectada la poca o ninguna participacin en las actividades grupales de algn
miembro de los equipos de trabajo y esto no es reportado por ellos mismos, se
asumir complicidad de ellos y sern sancionados con la nota de cero en todo el
trabajo final (implica la prdida del curso) dado el peso ponderado del trabajo en la
nota final.
Los casos y trabajos asignados debern ser entregados el da correspondiente. No
se aceptarn solicitudes de postergacin.
Para evitar el plagio se utilizar el programa Plagium, Duplichecker, Vper (entre
otros).

26/05/2014 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 4

%

Deberes, trabajos , presentaciones y carpeta

25%
Pruebas escritas y orales
25%
Exmenes (exposicin de trabajos, examen prctico)

50%
TOTAL 100%
EVALUACIN
ACTIVIDADES
26/05/2014
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
5
26/05/2014
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
6
26/05/2014
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
7
QUE TIPO DE INDICADORES HAY?
26/05/2014 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 8
26/05/2014
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
9
DECISIONES
26/05/2014
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
10
26/05/2014 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 11
26/05/2014
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
12
26/05/2014
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
13
26/05/2014
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
14
26/05/2014 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 15
26/05/2014
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
16
26/05/2014 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 17
EJERCICIO PARA CONSTRUIR UN
INDICADOR
26/05/2014 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 18
26/05/2014
GRAD. Ing. W. TORRES Msc.
19
PROYECTOS
Introduccin
Definicin y Anlisis
Gestin de proyectos
Tolerancia de los proyectos
Importancia de los Proyectos
Equipo del Proyecto
Triple restriccin
Caractersticas de la Informacin
Clases de proyectos
Fases y etapas del proyecto
Curva de la incertidumbre
Curva de influencia de los interesados a lo largo del
tiempo
Curva de la madurez
Ciclo de Vida del Proyecto
Idea
Perfil
Pre-factibilidad
Factibilidad
Enfoque de Marco Lgico
MARCO LOGICO
Introduccin
Matriz de involucrados
Arbol de problemas
Arbol de objetivos
Matriz de alternativas
Matriz del Marco Lgico
GUIA METODOLOGICA PARA LA
FORMULACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS:
Portada
Indice
Antecedentes y contexto
Importancia y justificacin
Descripcin del proyecto
Estudio de Mercado
Estudio Tcnico
Estudio financiero
Criterios de evaluacin de
proyectos
PMI GERENCIA DE PROYECTOS:
Matriz de involucrados
Acta de constitucin del proyecto
WBS
Cronograma
Ruta crtica
Lnea base
Curva S
Estrategia de Calidad
Anlisis de Riesgos
Organigrama del Proyecto
EVALUACION
R B/C
TMAR
TIR
VAN
K TRABAJO
Contenido del curso
26/05/2014 20
FACTORES
PRODUCTIVOS
TIERRA

TRABAJO

CAPITAL
NECESIDADES
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
PROBLEMAS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
RIESGOS
FACTORES PRODUCTIVOS-PROYECTOS-
SATISFACCIN DE LAS NECESIDADES
20
26/05/2014 21
RELACIN ENTRE LOS MODELOS DE DISEO y las ;
ETAPAS y FASES DEL PROYECTO
FASES ETAPAS
PROYECTOS
PREINVERSION IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD


INVERSION DISEO
EJECUCION

MODELO MARCO
LOGICO
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE (PMI)
OTROS MODELOS
E
V
A
L
U
A
C
I

N
OPERACIN
S
E
G
U
I
M
I
E
N
T
O

M
O
N
I
T
O
R
E
O

26/05/2014 22
GESTIN DE PROYECTOS
P
O
D
E
R
PLANIFICACIN
ORGANIZACIN
DESARROLLO
EVALUACIN
RETROALIMENTACIN
23
UN BUENA FORMULACIN DE
PROYECTOS
FACILITA:
UNA BUENA OPERACIN

LA GERENCIA INTEGRAL DEL MISMO: Comprende la
planificacin, implementacin, operacin, seguimiento
y evaluacin sistmica
24
Ciclo de vida del
proyecto
El punto de partida del ciclo del proyecto es la
identificacin que surge como consecuencia de la
necesidad o del aprovechamiento de una
oportunidad favorable.

El planteo inicial consiste buscar alternativas de
solucin para el logro de objetivos previstos.
( IDEAS)

El proceso de diagnostico participativo toma algn
tiempo y consiste en algunos pasos que son:

1.Identificar el problema, es la pregunta central.
2.Plan de diagnstico, quin va a recolectar, qu
informacin, dnde, cmo, con qu y cuando.
3.Recoger la informacin fuentes secundarias y
primarias.
4.Procesar la informacin, clasificar, relacionar,
resumir y reflexionar.
5.Socializar resultados, como mecanismo de
comunicacin y motivacin de los involucrados.

DIAGNOSTICO PARTICICIPATIVO
25
UN PROYECTO SURGE COMO RESPUESTA A UNA IDEA
QUE BUSCA LA SOLUCIN A UN PROBLEMA.

1. REEMPLAZO DE TECNOLOGA OBSOLETA
2. APROVECHAR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
3. SOLUCIONAR PROBLEMA DE TERCEROS
- DEMANDA INSATISFECHA
- SUSTITUCIN DE IMPORTACIONES

IDEA
IDEA
IDEA
IDEA
26/05/2014 26
26/05/2014 27
Qu es un proyecto?
26/05/2014 28
Qu es un proyecto?
UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES LOGICAMENTE
RELACIONADAS Y COORDINADAS QUE SON GUIADAS POR
UNA VISIN Y SON EJECUTADAS POR UN EQUIPO HUMANO ,
PARA ALCANZAR UN OBJETIVO ESPECFICO Y RESOLVER UN
PROBLEMA IDENTIFICADO, EN UN TIEMPO DETERMINADO Y
CON UN FINANCIAMIENTO ESPECFICO
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
26/05/2014 29
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
26/05/2014 30
TEMPORAL- EL FIN
PLAN: ES EL PARAMETRO TECNICO-POLITICO, DENTRO DEL CUAL SE ENMARCAN LOS
PROGRAMAS Y PROYECTOS.

PROGRAMA: CONJUNTO DE PROYECTOS RELACIONADOS O COORDINADOS ENTRE SI Y QUE
SON DE SIMILAR NATURALEZA

PROYECTO: ACTIVIDADES INTER-RELACIONADAS Y COORDINADAS ENTRE SI, PARA
PRODUCIR UN BIEN O SERVICIO
COMPONENTE (actividad) : SON PARTES DE UN PROYECTO, QUE SE EJECUTAN EN FORMA
SECUENCIAL E INTEGRAL.

ACTIVIDAD (TAREA): ES LA ACCION QUE OPERACIONALIZA UNA ACTIVIDAD CON UN GRADO
MXIMO DE CONCRECIN Y DETALLE
ESTRUCTURA DE LA
PLANIFICACIN
26/05/2014 31
PROGRAMA O REA:

21
Gestin Institucional y Administracin de la Educacin Superior .
OBJETIVO
ESTRATGICO:
Fortalecer la Gestin Institucional que permita instrumentar el sistema de planificacin, consolidar una estructura dinmica y flexible, alcanzar la
acreditacin nacional y una certificacin internacional, para afianzar la imagen institucional.
PROYECTOS
ESTUDIOS / PROYECTOS /
ACTIVIDADES DEL PEI
ESTUDIOS / PROYECTOS /
ACTIVIDADES / EVENTOS
ESPECFICOS
RESPONSABLE
DE LA META
I II III IV TEM PRESUPUESTO
1.- Implementar el Sistema
Gestin Integral que asegure
el desarrollo organizacional y
el desempeo eficaz y
eficiente de los procesos
institucionales.
Diseo y ejecucin del plan de
capacitacin y de bienestar para
el personal directivo y
administrativo.
Servicio de capacitacin (Unidades
Rectorado)
UDI
25
%
25
%
25
%
25
%
53060
3
50.000,00
Servicio de capacitacin (Personal
Unidades Administrativas)
U. de Talento
Humano
25
%
25
%
25
%
25
%
53060
3
150.000,00
Ejecucin del plan masa e
infraestructura tecnolgica
acadmica necesaria, en
concordancia con el presupuesto
institucional
Maquinaria y equipos Serv. Univers.
25
%
25
%
25
%
25
%
84010
4
93.875,00
Mobiliario Serv. Univers.
25
%
25
%
25
%
25
%
84010
3
90.000,00
Equipos, sistemas y paquetes
informticos
Serv. Univers.
25
%
25
%
25
%
25
%
84010
7
9.850,00
Vehculos (dos busetas) Serv. Univers.
25
%
25
%
25
%
25
%
84010
6
80.000,00
Bienes artsticos y culturales Serv. Univers.
25
%
25
%
25
%
25
%
84010
8
900,00
Equipos, sistemas y paquetes
informticos
U. de Finanzas
25
%
25
%
25
%
25
%
84010
7
10.000,00
Equipos, sistemas y paquetes
informticos
UTIC
25
%
25
%
25
%
25
%
84010
7
100.000,00
ESTRUCTURA DE LA
PLANIFICACIN
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL
32
33
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA
Participativa y posteriormente socializar la PE
1.- ANTECEDENTES (Historia
de la Empresa, importancia
de ejecutar la PE., justificacin)


2.- MISIN
3.- VISIN
4.- VALORES
5.- DEFINICIN DE LA INDUSTRIA
6.- ESTRATEGIAS GENRICAS Y VENTAJAS
COMPETITIVAS
(Liderazgo en costos, diferenciacin, el
enfoque)
7.- Anlisis interno - cadena de valor
estratgica
8.- ANLISIS DEL ENTORNO-
5 fuerzas de PORTER
9.- FODA y MATRICES
estratgicas de aprovechabilidad
y vulnerabilidad
10.- Factores crticos del negocio
11.- Perspectiva financiera
Estrategia de productividad:
Costos Variables elevados
Estrategia de Ingresos:
Costos fijos elevados
12.- Generacin de objetivos y
estrategias
11.- Gestin de Control
BSC metas eindicadores
DESPLIEGUE DEL PEI
NIVEL ESTRATGICO
NIVEL EJECUTIVO
NIVEL OPERATIVO
INICIO
PLANIFICACIN
EJECUCIN
CONTROL
CIERRE
VICERRECTORADOS GERENCIA
ADMIN. FIN., DIRECCIN DE
EXTENSIN
DEPARTAMENTOS / CENTROS
UNIDADES OPERATIVAS
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
EJECUTIVOS
ESTRATEGIAS
PROYECTOS
EVENTOS
ADQUISICIONES
P
O
P
CMI CME CCO
H. CONSEJO POLITCNICO
RECTORADO
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL
PLANES DE DESARROLLO PLANES DE DESARROLLO OPERATIVOS
OBJETIVOS
OPERATIVOS
26/05/2014 35
INFLACION 3%
RIESGO DEL PROYECTO( 5 al 10)%
TASA PASIVA 4%
TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIN
EVALUACIN DE UN
PROYECTO DE INVERSIN
TIENE POR OBJETO CONOCER SU
RENTABILIDAD ECONMICA Y SOCIAL, DE TAL
MANERA QUE ASEGURE LA SATISFACCIN DE
UNA NECESIDAD HUMANA EN FORMA EFICIENTE
Y RENTABLE .

SOLO AS ES POSIBLE ASIGNAR LOS ESCASOS
RECURSOS ECONMICOS A LA MEJOR
ALTERNATIVA
26/05/2014 36
MODELOS PARA FORMULAR Y
EVALUAR PROYECTOS
26/05/2014 37
Proyectos productivos y
sociales
26/05/2014 38
Mi proyecto para el fin de semana es
arreglar el garaje, reparar el grifo, ir de
caza, prepararme para un paseo
campestre,
ESTAN ORIENTADAS HACIA UN
OBJETIVO
IMPLICAN REALIZAR
COORDINADAMENTE
UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES
INTERRELACIONADAS
TIENEN COMIENZO Y TIENEN FIN
SON NICAS
Todas estas acciones tienen ciertas
caractersticas que las convierten en proyectos.
26/05/2014 39
26/05/2014 40
Qu es el desarrollo sostenible?
Se llama desarrollo sostenible aqul desarrollo que es capaz de
satisfacer las necesidades actuales sin comprometer los recursos y posibilidades de las
futuras generaciones. Intuitivamente una actividad sostenible es aqulla que se puede
mantener. Por ejemplo, cortar rboles de un bosque asegurando la repoblacin es una
actividad sostenible. Por contra, consumir petrleo no es sostenible con los conocimientos
actuales, ya que no se conoce ningn sistema para crear petrleo a partir de la biomasa.
Hoy sabemos que una buena parte de las actividades humanas no son sostenibles a medio
y largo plazo tal y como hoy estn planteadas.
SUSTENTABILIDAD
26/05/2014 41
Sustentabilidad es la habilidad de
lograr una prosperidad econmica
sostenida en el tiempo protegiendo al
mismo tiempo los sistemas naturales del
planeta y proveyendo una alta calidad de
vida para las personas.

Planificacin y desarrollo

Todo proyecto est dirigido a la consecucin de
resultados especficos, es decir, est orientado
hacia un objetivo. Y son esos objetivos los que
impulsan los proyectos, ya que la planificacin
y el desarrollo se ponen en marcha para
alcanzarlos.
OBJETIVO
P
R
O
Y
E
C
T
O

ORIENTACIN HACIA UN OBJETIVO
26/05/2014 42
Se debe , establecer objetivos claros, y asegurarse de
que son accesibles. La necesidad de objetivos claros es
de la mayor importancia. Un objetivo carece de claridad
si al exponerlo ante cinco personas es interpretado de
diversas maneras. Tericamente, si un objetivo es claro,
uno lo expone ante cinco personas, esas cinco
personas, despus de estudiarlo, le asignarn el mismo
significado.
OBJETIVOS CLAROS Y ACCESIBLES
26/05/2014 43
La mejor manera de hacer que un objetivo sea claro es formularlo
de modo que pueda ser verificado, es decir, mensurable
MENSURABLE: QUE PUEDA SER MEDIDO
Ejemplo, el entrenador establece para su estrella de
la natacin el siguiente objetivo: Nadar una piscina
lo ms rpido posible. Ese objetivo est lleno de
ambigedades. Qu velocidad es lo ms rpido
posible? Qu piscina debe nadar el nadador?
Con qu estilo nadar? En qu tiempo debe
alcanzar el objetivo?
Ese mismo objetivo ganar en claridad y se
fortalecer si se formula ms o menos as:
Ser capaz de hacer, el 15 de marzo, cuatro
largos de la piscina que mide 25 metros, en
estilo
mariposa, en 60 segundos o menos.
OBJETIVO MENSURABLE
26/05/2014 44
La solucin que se propone para establecer objetivos realistas es
hacer que las personas que quieren que el trabajo se haga y las
personas que harn el trabajo elaboren los objetivos conjuntamente.
Este establecimiento conjunto de metas
asegura cierto grado de compromiso de todas
las partes.
ELABORAR OBJETIVOS CONJUNTAMENTE
26/05/2014 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 45
Emprender coordinadamente las actividades
interrelacionadas

Todo proyecto es inherentemente complejo.
Implica realizar mltiples actividades que se
relacionan entre s, de maneras obvias y tambin
sutiles. Algunas tareas no pueden ser ejecutadas
hasta tanto no se hayan completado otras;
algunas deben ser realizadas paralelamente, etc.
Si en cierto momento las tareas dejan de estar
sincronizadas, el proyecto corre el riesgo de
fracasar.
Un proyecto es un sistema, es decir, un todo
constituido por partes interrelacionadas
26/05/2014 46
Duracin limitada
Los proyectos se realizan en un perodo finito; son
temporarios. Tienen un principio y un final,
razonablemente bien definidos. El proyecto termina
cuando se alcanzan los objetivos bsicos.
Aunque es preciso reconocer que los proyectos tienen
fecha de finalizacin bien definida, debemos tener
conciencia de que las responsabilidades del equipo de
proyecto se extienden ms all de la entrega del
producto/resultado final.
DURACIN LIMITADA
26/05/2014 47
Singularidad

Los proyectos son, en alguna medida,
emprendimientos nicos . Sin
embargo, el alcance de esa
singularidad vara considerablemente
de un proyecto a otro. La singularidad
implica necesariamente riesgo e
incertidumbre.
?
26/05/2014 48
26/05/2014 49
EN QU DEBEMOS PENSAR CUANDO
QUEREMOS SOLUCIONAR UN
PROBLEMA
26/05/2014 50
Para qu sirven los proyectos en las Empresas
26/05/2014 51
Equipo del Proyecto
26/05/2014 52
TRINGULO DE LA TRIPLE RESTRICCIN
26/05/2014 53
COSTO
CALIDAD
TRIPLE RESTRICCIN EXTENDIDA
26/05/2014 54
CARACTERISTICAS DE LA INFORMACIN
RECOPILACION DE LA
INFORMACION

Dos son los tipos de informacin que se pueden
recoger: datos primarios y datos secundarios.
Los primeros son proporcionados por
determinadas personas de manera directa; los
segundos son informaciones que han sido
previamente elaboradas por otras personas y
que estn contenidas en libros, informes,
artculos y otros documentos escritos.
datos primarios
datos secundarios
26/05/2014 55
26/05/2014 56
QU ES EL DISEO DE PROYECTOS?
26/05/2014 57
CURVA DE LA INCERTIDUMBRE
Curva de la incertidumbre
Todo proyecto tiene un
10% de incertidumbre
58
INFLUENCIA DE LOS INTERESADOS A LO LARGO
DEL TIEMPO
26/05/2014 59
CURVA DE LA MADUREZ
60
TOLERANCIA A LOS CAMBIOS EN
LOS PROYECTOS
61
IDEA

PERFIL

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

DISEO

EJECUCIN

EVALUACIN
FASES DEL
PROYECTO
FORMULACIN Y EVALUACIN DEL PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO TCNICO
ESTUDIO ECONOMICO Y
FINANCIERO
ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
MARCO LGICO
PMI
MODELOS
ESTUDIO AMBIENTAL
62
EVALUACIN DE PROYECTOS
FORMULACION Y EVALUACION
DE PROYECTOS
DEFINICION
DE
OBJETIVOS
ESTUDIO DE
MERCADO
ESTUDIO
TCNICO
EVALUACIN
ECONOMICA Y
FINANCIERA
ESTUDIO
FINANCIERO
ECONMICO
1 2
3
4
ESTUDIO LEGAL Y
ORGANIZACIONAL
ESTUDIO
AMBIENTAL
26/05/2014 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 63
ESTUDIO DE MERCADO
ANLISIS DE LA
OFERTA
ANLISIS DE LA
DEMANDA
ANLISIS
DE LOS
PRECIOS
ANLISIS DE LA
COMERCIALIZACIN
1
2
3
4
26/05/2014 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 64
ESTUDIO TCNICO
LOCALIZACIN PTIMA DEL
PROYECTO
TAMAO PTIMO DEL PROYECTO
DISPONIBILIDAD Y COSTO DE
LOS
SUMINISTROS E INSUMOS
IDENTIFICACIN Y
DESCRIPCIN
DEL PROCESO
DETERMINACIN DE LA
ORGANIZACIN HUMANA Y JURDICA
26/05/2014 65
ESTUDIO ECONMICO
INGRESOS
COSTOS FINANCIEROS
TABLA DE PAGO DE LA
DEUDA
COSTOS TOTALES PRODUCCIN
ADMINISTRACIN-VENTAS-
FINANCIEROS
INVERSIN TOTAL
FIJA Y DIFERIDA
DEPRECIACIN Y
AMORTIZACIN
CAPITAL DE TRABAJO
COSTO DE CAPITAL
TMAR
ESTADO DE RESULTADOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
BALANCE GENERAL
EVALUACIN ECONMICA
66
EVALUACIN ECONMICA
METODOS DE EVALUACIN QUE TOMAN EN CUENTA EL VALOR DEL
DINERO A TRAVS DEL TIEMPO
VAN: VALOR ACTUAL NETO
TIR: TASA INTERNA DE RETORNO
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
RELACIN BENEFICIO COSTO
REPAGO

METODOS DE EVALUACIN QUE NO TOMA EN CUENTA EL VALOR DEL
DINERO A TRAVS DEL TIEMPO
RAZONES DE LIQUIDEZ
TASAS DE APALANCAMIENTO
TASA DE ACTIVIDAD
TASA DE RENTABILIDAD
67
26/05/2014 68
IDEA
26/05/2014 69
PERFIL
PERFIL
EN ESTA FASE SE REALIZA UNA PRIMERA PRUEBA DE
VIABILIDAD DE LA IDEA, CONSIDERANDO UN NMERO
MNIMO DE ELEMENTOS QUE EN UN ANLISIS INICIAL
PERMITA SU JUSTIFICACIN.
SE ELABORA A PARTIR DE LA INFORMACIN EXISTENTE,
EL JUICIO COMN Y LA EXPERIENCIA
26/05/2014 70
26/05/2014
71
PERFIL DE UN PROYECTO
1. NOMBRE DEL PROYECTO
2. FECHA
3. OBJETIVO ESTRATEGICO
4. UNIDAD RESPONSABLE
5. RESPONSABLE DEL PROYECTO
6. ELABORADOR POR:
7. PERSONAL COLABORADOR
8. LOCALIZACION GEOGRAFICA
9. AREA DE INFLUENCIA
10. ANTECEDENTES
11. PROYECTOS RELACIONADOS
12. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA
13. OBJETIVO GENERAL
14. OBJETIVO ESPECIFICO
15. METODOLOGIAS Y EQUIPAMIENTO
16. COMPONENTES Y ACTIVIDADES PARA
LA EJECUCIN.
17. DURACION DEL PROYECTO
18. PRESUPUESTO GENERAL
19. FINANCIAMIENTO
20. PROGRAMA DE DESEMBOLSOS
21. CRONOGRAMA
22. FLUJO DE CAJA ESTIMADO
23. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
24. BIBLIOGRAFIA
OBJETIVO GENERAL: INDICARA EL FIN, EL IMPACTO
AL CUAL CONTRIBUIR EL PROYECTO DE MANERA
SIGNIFICATIVA UNA VEZ QUE ESTE HAYA FINALIZADO EN SU
FASE DE OPERACIN
OBJETIVO ESPECIFICO: ES EL EFECTO DIRECTO QUE
SE ESPERA LOGRAR DESPUES DE COMPLETADA LA
EJECUCUION

72
PREFACTIBILIDAD
GRAD.Ing.W. TORRES Msc.
PREFACTIBILIDAD
PROFUNDIZA LA INVESTIGACIN , BASANDO SU INFORMACIN,
PRINCIPALMENTE, DE FUENTES SECUNDARIAS ( REVISIONES
BIBLIOGRFICAS), LO CUAL LE PERMITE DEFINIR CON
APROXIMACIN LOS ASPECTOS DEL MERCADO. TCNICOS Y
FINANCIERO.
ANTEPROYECTO
73
26/05/2014 74
FACTIBILIDAD
26/05/2014 75
FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
ES UN DOCUMENTO COMPLETO QUE
PERMITE UN EXAMEN CRTICO Y LA
TOMA DE DECISIONES FORMALES .
SE ELABORA SOBRE
ANTECEDENTES MS PRECISOS ,
OBTENINDOSE LA INFORMACIN,
PRINCIPALMENTE DE FUENTES
PRIMARIAS ( ENCUESTAS O
ENTREVISTAS)
26/05/2014 GRAD.Ing.W. TORRES Msc. 76
77
DISEO Y EVALUACIN DE
PROYECTOS SML