LIDERAZGO

Catedrtico: MAE. Anglica del Carmen Lpez Toto.

El comportamiento de los lideres
de una organizacin refleja
claridad y unidad en los
objetivos, as como un entorno
que permite a la organizacin y a
las personas que la integran
alcanzar la excelencia..
LIDERAZGO
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin
humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos".
Definiciones
"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal,
dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro
de una o varias metas"
Concepto de liderazgo
Liderazgo como clave para
alcanzar el xito.

Bsqueda de calidad total supone
mejora en estilos de liderazgo.

Influencia social ejercida por una
persona sobre otras en el seno de
la organizacin.

Autoliderazgo.

Importancia
Tener la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organizacin puede tener una planeacin
adecuada, control y procedimiento de organizacin y
no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organizacin.

Estilos de Liderazgo
SEGN P.CROSBY
DESTRUCTOR

DESIDIOSO

PRECAVIDO

PREPARADOR

TRIUNFADOR

DESTRUCTOR DESIDIOSO
Esto se hace as y
ya

Yo se ms que t

No necesito a
nadie

Patn insensible
Debemos hablar
despus

No debemos
apresurarnos

Primero veamos
como funciona

Renuente aprensivo
PRECAVIDO TRIUNFADOR
Asegrate que
esto no viole la
ley
Si no est
descompuesto
djalo
Vamos a hacerlo
que funcione la
ltima vez
Congelado en el
tiempo
Revisaremos las
metas cada mes
Quiero que todos
conozcan
nuestra filosofa
Incluye a clientes,
proveedores,
colaboradores

Vibrante/consistente

Autocrtico
Caractersticas
* Dice que hacer
* Discusin limitada a nueva idea
* No trabajo en equipo
Efectivo:
Limitacin de tiempo
Grupos sin conocimiento
No se conoce el grupo
Inefectivo:
El objetivo es el equipo
El grupo se conoce
El grupo quiere
espontaneidad
TIPOS DE LIDERES
Democrtico
Caractersticas:
Involucra al grupo en el
planeamiento
Pregunta antes de hablar
Promueve el trabajo en equipo
Efectivo:
Hay tiempo disponible
Grupos motivados
El grupo tiene
conocimiento
Inefectivo:
Grupo desmotivado
Grupo sin
competencia
Gran conflicto
Laissez- faire
Caractersticas:
Ofrece poca direccin
Da opinin cuando le preguntan
No parece ser el responsable
Efectivo:
Gran motivacin y
competencia
Sentido de equipo
Ya conocen la rutina
Inefectivo:
Baja interdependencia
Bajo conocimiento del grupo
El grupo dice lo que se hace
4 Elementos del Liderazgo
GERENCIAR LA ATENCION
Los Lderes... Dirigen la
ATENCION a travs de una
visin que encauza a los
dems hacia una situacin
en la que no se han
encontrado anteriormente.
BASES PARA UNA VISION
EFECTIVA
VISION
CALIDAD
EXCELENCIA Y
MEJORAMIENTO
CONTINUO
TRABAJADORES
COMUNIDAD
CLIENTES APRENDIZAJE
CONTINUO
GERENCIAR EL CONTENIDO
La meta del lder no es una mera
explicacin o clarificacin sino
que es la creacin del
SIGNIFICADO.
GERENCIAR LA CONFIANZA
... La gente prefiere seguir a personas con la que
pueden contar (confianza), incluso con aquellos
que tienen diferentes puntos de vista, en lugar de
tratar con personas con las que estn de acuerdo
pero cambian de posicin frecuentemente.
GERENCIARSE A SI MISMO
El gerente debe ser capaz de ser su propio
orientador y autodirigirse y controlarse. Una
direccin incierta, no planificada o inconstante,
puede ser nociva
Hbito
Descripcin Resultados
Proactividad
Hbito de la
responsabilidad
Libertad
Empezar con un fin en
mente

Establecer primero
lo primero

Pensar en
ganar/ganar

Procurar primero
comprender, y despus
ser comprendido

Sinergizar

Afilar la sierra
Hbito del liderazgo
Personal

Hbito de la
Administracin personal

Hbito del beneficio
Mutuo

Hbito de la
comunicacin efectiva

Hbito de
Interdependencia

Hbito de la mejora
Continua

Sentido a la vida


Priorizar lo importante vs. lo
Urgente

Bien comn Equidad


Respeto Convivencia


Logros Innovacin


Balance Renovacin
Los Efectos del Liderazgo
La gente se siente importante

* El aprendizaje y la competencia
Importan

* La gente forma parte de una
Comunidad

* El trabajo es interesante y estimulante
Administrador
ADMINISTRACION

COPIA

MANTENIMIENTO

SISTEMAS Y
ESTRUCTURAS

CONTROL

CORTO
INNOVACION

ORIIGIINAL

DESARROLLO

PERSONAS


CONFIIANZA

AMPLIIO
Lder
COMO Y CUANDO

PUNTO FOCAL

STATUS QUO

UTILIZADO


COSAS
CORRECTAS
QUE Y POR QUE

HORIIZONTE

RETOS

DUEO DE SI
MISMO

CORRECTO EN
LAS COSAS
Administrador
Lder
La Nueva Receta para el
Nuevo Lder
APRENDER

ENERGIA

SIMPLICIDAD

ENFOQUE

SENTIDO COMUN
Gracias
Lideres