EMPRENDEDORISMO P2

Contedo condensado para a prova II

de Empreendedorismo.
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FORMAO DE UMA EMPRESA
Aulas 11 e 12
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Capacidade empreendedora
FORMAO DE UMA EMPRESA
Como transformar sua ideia em oportunidade
- Intuio, dedicao e muita criatividade;



Na abertura de um negcio, deve-se observar 5 aspectos:
- volume de trabalho;
- retorno financeiro;
- riscos;
- investimento;
- ter conhecimento do ramo.


Ideia
vencedora
Negcio de
sucesso
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FORMAO DE UMA EMPRESA
1. Volume de trabalho:
At o negcio se estabelecer, o empresrio cuida de tudo.

2. Retorno financeiro:
Comea a dar retorno, em mdia, um ano e meio depois. No incio,
o ganho costuma ser menor do que o salrio do emprego que
ficou para trs.

3. Riscos:
No existe negcios sem riscos.

4. Investimento financeiro:
preciso saber quanto investir e quanto vai custar manter a
empresa no primeiro ano de funcionamento.





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FORMAO DE UMA EMPRESA
Criao de ideias:
- Intuio, dedicao e muita criatividade;



- No deixar a luz se apagar;
- Compreender o processo de criao de ideias;
- At ideias incompletas so vlidas;
- Ideias surgem de uma variedade de fontes, contatos e
experincias anteriores;
- Julgamentos e crticas limitam o processo;
- Ideias bobas no podem serem descartadas.
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Capacidade empreendedora
Ideia
vencedora
Negcio de
sucesso
FORMAO DE UMA EMPRESA
Defina o conceito e planeje seu negcio
Verificar a viabilidade do negcio:
- pesquisa de mercado;
- identificar o melhor local;
- avaliar a concorrncia, consumidores e fornecedores.

Esta etapa auxilia:
- a conhecer o mercado;
- a planejar bem a empresa;
- a enxergar oportunidades de negcio;
- a saber o investimento para iniciar o projeto;
- e a compreender como a economia poder afetar a
iniciativa.


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FORMAO DE UMA EMPRESA
Plano de negcio
- Organiza as informaes coletadas sobre a empresa;
- Proporciona uma viso mais clara e consistente do
desenvolvimento da empresa em metas alcanveis;

- Registra:
- o conceito de negcio;
- os riscos;
- os concorrentes;
- o perfil da clientela;
- as estratgia de marketing;
- e o plano financeiro.

Obs.: O plano de negcio deve ser sempre atualizado!
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FORMAO DE UMA EMPRESA
Tipos de organizao de uma empresa

1.Empresrio individual: pessoa que exerce profissionalmente
atividade econmica organizada para a produo ou circulao de
bens e servios, sem scio.

H trs formas de formalizao:
1. Empresrio individual, propriamente dito
Responde ilimitadamente com seus bens pessoais
2. Empresrio individual de responsabilidade limitada
Responde de forma limitada ao capital social (100 vezes o valor do
salrio mnimo, sem atingir os bens pessoais)
3. Empresrio individual (Microempreendedor individual)
Caractersticas especficas: Faturar at R$ 60.000 por ano; No
participar de outra empresa; trabalhar sozinho ou ter no mx. um
funcionrio; no ter filial.

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FORMAO DE UMA EMPRESA
Tipos de organizao de uma empresa

2. Sociedade Simples: reunio de duas ou mais pessoas para
exerccio do atividade intelectual, cientfica, artstica ou
literria.

3. Sociedade Empresria: reunio de duas ou mais pessoas para
atividades econmicas.
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FORMAO DE UMA EMPRESA
Etapas de registro da empresa (abertura, registro e legalizao)
Passo a passo:
1. Fazer registro na Junta Comercial
2. Aprovao prvia de rgos governamentais quando for o
caso
3. Secretaria da Receita Federal (CNPJ)
4. Secretaria da Fazenda do Estado (Inscrio estadual e ICMS)
5. Prefeitura Municipal (Alvar de funcionamento)
6. Inscrio no FGTS
7. Inscrio nos conselhos de classe, quando for o caso (CREA,
CRM,...)


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FORMAO DE UMA EMPRESA
Requisitos e impedimentos
No podem ser empresrios:
a) por prticas dos atos da vida civil:
- absolutamente incapazes;
- relativamente incapazes: prdigos, viciados em txicos, etc.
b) estejam ilegalmente impedidas:
- em decorrncia da profisso: j so empresrio, scios,
membros do poder legislativo, magistrados, membros do ministrio
pblico, etc.
- por efeito de condenao penal: pessoas condenadas com
pena que vede o acesso a lugares pblicos; ou por crime falimentar,
suborno, peculato, etc.
c) estrangeiro:
- sem visto permanente ou com prazo de validade vencido;
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INTRODUO AO PLANO DE
NEGCIOS
Aula 13
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INTRODUO AO PLANO DE NEGCIOS
O plano de negcio ou Business paln
um roteiro a ser seguido pela empresa. Este roteiro contm
informaes sobre:
- A filosofia adotada;
- os nmeros do empreendimento;
- definio dos objetivo, at onde a empresa pretende
chegar.

Segundo Salim et al, define-se plano de negcios como:
um documento que contm a caracterizao do negcio, sua
forma de operar, suas estratgias, seu plano para conquistar
uma fatia do mercado e as projees de despesas, receitas e
resultados financeiros.
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INTRODUO AO PLANO DE NEGCIOS
O plano de negcio ou Business paln
- O emprego desta ferramenta no garante o bom desempenho de
uma empresa, mas minimiza risco na tomada de deciso.
- Permite uma anlise detalhada do empreendimento.
- Diminui a probabilidade de falncia da empresa, pois na sua
elaborao alguns riscos operacionais so previsto e feito um plano
contingencial.
- Delineia o produto a ser trabalhado.
- destinado a: scios potenciais para estabelecer acordos e
direes; gente talentosa que voc deseja contratar; a prpria
empresa para a comunicao interna com os empregados; e
clientes potenciais para vender produtos/servios.
- Mostra a viabilidade do investimento.
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INTRODUO AO PLANO DE NEGCIOS
O plano de negcio ou Business paln
- Identificar seus pontos fortes e fracos em relao
concorrncia e o ambiente de negcio em que voc atua.
- Ajuda a conhecer seu mercado.
- Defini estratgias de marketing para seus produtos e
servios.
- Analisar o desempenho financeiro de seu negcio.
- uma ferramenta dinmica e deve ser atualizado
periodicamente.
- Serve tambm como um carto de visitas da empresa e
como um instrumento de apresentao do negcio.
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INTRODUO AO PLANO DE NEGCIOS
Negcio
Conceito: reunio de pessoas com o intuito de fazer um produto
ou prestar um servio que satisfaa os desejos da populao,
gerando lucro.

Tipos de negcios:
- Industrial;
- Comercial.

O negcio envolve dois tipos de capital: os fundos de capital e
bens de capital
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INTRODUO AO PLANO DE NEGCIOS
Estrutura do plano de negcios

- Deve ser padronizado.
- Cada seo deve tem um propsito especfico.
- Para pequenas empresas no deve ter mais de 12 pginas.
- Deve seguir uma sequencia lgica.
- Deve ser claro e conciso.
- Deve permitir um entendimento global do negcio

- Estrutura segundo Dornela:

1. Sumrio executivo
2. Descrio da empresa
3. Produtos e servios
4. Mercado e competidores
5. Marketing e vendas
6. Anlise estratgica
7. Plano financeiro
8. Anexos
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INTRODUO AO PLANO DE NEGCIOS
Estrutura do plano de negcios
Estrutura segundo Roberto Reis:

1. Capa: deve ser limpa e com informaes necessrias e pertinentes.
2. Sumrio: deve conter ttulo de cada seo do PN e as pginas respectivas.
3. Sumrio Executivo: Deve conter uma sntese das principais informaes
que constam em seu PN, se dirigindo ao pblico alvo, explicitando o
objetivo da empresa. a seo mais importante.
4. Planejamento Estratgico: contm os rumos da empresa, sua situao
atual, metas e objetivos de negcios, bem como a descrio e misso de
sua empresa.
5. Descrio da Empresa: contem o histrico, crescimento/faturamento dos
ltimos anos, sua razo social, impostos, estrutura organizacional,
localizao, parcerias, servios terceirizados etc.
6. Produtos e Servios: descreve os produtos e servios, como so
produzidos, ciclo de vida, fatores tecnolgicos envolvidos, pesquisa e
desenvolvimento, principais clientes atuais, se detm marca e/ou
patente de algum produto etc.
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INTRODUO AO PLANO DE NEGCIOS
Estrutura do plano de negcios
Estrutura segundo Roberto Reis:
7. Plano Financeiro: apresenta em nmeros todas as aes
planejadas de sua empresa e as comprovaes, atravs de
projees futuras (quanto precisa de capital, quando e com que
produto), de sucesso do negcio. Deve conter itens como fluxo de
caixa com horizonte de 3 anos, balano, ponto de equilbrio,
necessidades de investimentos, lucratividade prevista, prazo de
retorno sobre investimentos etc.
8. Anexos: Esta seo deve conter todas as informaes que voc
julgar relevantes para o melhor entendimento de seu Plano de
Negcios. Por isso, no tem um limite de pginas ou exigncias a
serem seguidas. A nica informao que voc no pode esquecer
de incluir a relao dos curriculum vitae dos scios da empresa.
Voc poder anexar ainda informaes como fotos de produtos,
plantas de localizao, roteiro e resultados completos das
pesquisas de mercado que voc realizou, material de divulgao
de seu negcio, folders, catlogos, estatutos, contrato social da
empresa, planilhas financeiras detalhadas etc.

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INTRODUO AO PLANO DE NEGCIOS
Estrutura do plano de negcios
Estrutura segundo Roberto Reis:
9. Plano Financeiro: apresenta em nmeros todas as aes
planejadas de sua empresa e as comprovaes, atravs de
projees futuras (quanto precisa de capital, quando e com que
produto), de sucesso do negcio. Deve conter itens como fluxo de
caixa com horizonte de 3 anos, balano, ponto de equilbrio,
necessidades de investimentos, lucratividade prevista, prazo de
retorno sobre investimentos etc.
10. Anexos: Esta seo deve conter todas as informaes que voc
julgar relevantes para o melhor entendimento de seu Plano de
Negcios. Por isso, no tem um limite de pginas ou exigncias a
serem seguidas. A nica informao que voc no pode esquecer
de incluir a relao dos curriculum vitae dos scios da empresa.
Voc poder anexar ainda informaes como fotos de produtos,
plantas de localizao, roteiro e resultados completos das
pesquisas de mercado que voc realizou, material de divulgao
de seu negcio, folders, catlogos, estatutos, contrato social da
empresa, planilhas financeiras detalhadas etc.

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INTRODUO AO PLANO DE NEGCIOS
Tipos de PN
Plano de Negcios Completo: utilizado quando se pleiteia
uma grande quantidade de dinheiro, ou se necessita
apresentar uma viso completa do seu negcio. Pode variar
de 15 a 40 pginas, mais o material anexo.
Plano de Negcios Resumido: utilizado quando se necessita
apresentar algumas informaes resumidas a um investidor,
por exemplo, com o objetivo de chamar sua ateno para que
ele lhe requisite um Plano de Negcios Completo. Devem
mostrar os objetivos macros do negcio, investimentos,
mercado e retorno sobre o investimento e dever focar as
informaes especficas requisitadas. Geralmente varia de 10
a 15 pginas.
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INTRODUO AO PLANO DE NEGCIOS
Tipos de PN
Plano de Negcios Operacional: muito importante ser
utilizado internamente na sua empresa pelos diretores,
gerentes e funcionrios. excelente para alinhar os esforos
internos em direo aos objetivos estratgicos da
organizao. Seu tamanho pode ser varivel e depende das
necessidades especficas de cada empresa em termos de
divulgao junto aos funcionrios. Independente do tamanho
e tipo do Plano
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