TAMAO DEL PROYECTO

UNAC
LOYO ZAPATA VILLAR
2013
Introduccin
El tamao de un proyecto corresponde a la capacidad de
produccin por unidad de tiempo; es decir, es la capacidad de
produccin del proyecto.
La capacidad de produccin se define como el volumen o
nmero de unidades que se pueden producir un da, mes o ao,
dependiendo del tipo de proyecto que se est formulando.
Introduccin
Importancia:

El tamao tiene incidencia en el nivel de inversiones y costos,
por un lado, y por otro, el nivel de operacin que determinara los
ingresos. Por lo tanto, el tamao tiene incidencia en la
estimacin de la rentabilidad que podra generar su
implementacin.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base para
determinar el TAMAO OPTIMO

Factores que determinan el tamao
de un proyecto
El dimensionamiento del tamao de un proyecto relaciona factores
tcnicos y econmicos; stos condicionan la capacidad de uso.
Los factores fundamentales son:

a) La cuanta de la demanda
b) La disponibilidad de los insumos
c) La tecnologa
d) La capacidad financiera de los inversionistas
e) La organizacin
Factores que determinan el tamao
de un proyecto
Demanda:
Es quiz el factor condicionante ms importante, aunque no
necesariamente deber definirse en funcin de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice las ventas.
Es necesario evaluar si el tamao se ir adecuando
a mayores requerimientos de operacin, o si se
determinar un tamao con una capacidad ociosa
inicial.
Para determinar el tamao deben analizarse las
proyecciones de la demanda
Factores que determinan el tamao
de un proyecto
a) La demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades que la
menor de las unidades productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mnima que
se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar
Factores que determinan el tamao de un
proyecto
AO DEMANDA OFERTA DEMANDA
INSATISFECHA
OFERTA DEL
PROYECTO
%
1 259.999 225.329 34.670 6.000 17,0
2 270.908 237.571 33.337 6.300 19,0
3 281.817 249.813 32.004 6300 20,0
4 292.726 262.025 30.671 6.300 20,5
Demanda proyectada
Factores que determinan el tamao
de un proyecto
Tambin es importante considerar:

- La distribucin geogrfica del mercado: se puede
definir una o varias fbricas de igual o diferente
tamao

- La estrategia comercial
Factores que determinan el tamao
de un proyecto
b) Disponibilidad de insumos:

Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estn disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estar en funcin de la localizacin
Factores que determinan el tamao
de un proyecto
c) Tecnologa:
Fcil Ampliacin
en tramos fijos
Difcil crecimiento
paulatino
Tamao del proyecto funcin del mercado de maquinaria y
equipo (Capacidad estndar de los equipos).
Tamao ser fijado segn sus
especificaciones tcnicas
Factores que determinan el tamao
de un proyecto
Tecnologa:
Nivel mnimo de produccin de forma que el costo unitario
no sea elevado y justifique la operacin
En funcin a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.
Factores que determinan el tamao
de un proyecto
e) Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin.
d) La organizacin:
La magnitud del proyecto est en relacin directa con la
necesidad de contar con personal calificado
Factores que determinan el tamao de
un proyecto
Capacidad financiera:
Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversin, el proyecto NO se ejecuta.
Tamao que sea fcil de financiarse y que
presente los menores costos financieros
La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto
requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir
Economa del tamao
2 * Tamao
Tamao
2 * Inversin y costo
Inversin y costo
Economas o
deseconomas de escala
o
(

=
o
t
t
T
T
I I
0
Donde:
I
t
: Inversin para un tamao de planta T
t
I
0
: Inversin para un tamao de planta T
0
T
0
: Tamao de planta utilizado como base de
referencia
o: Exponente del factor de escala
Economa del tamao
o < 1 existe economas de escala
o = 1 no existe economas de escala
o > 1 existe deseconomas de escala
Lo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las
economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamao, despus del cual o empieza a crecer.
La decisin de hasta donde crecer deber considerar
- Economas de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado
Economa del tamao
$
Volumen
q
1
q
2
q
3
q
4
q
0
Costo variable
Ingresos
Costo fijo
Costo total
La optimizacin del tamao
Determinacin del tamao
Relacin Precio - Volumen
Economas y
deseconomas de escala
que se logran en el
proceso productivo
Evaluacin de estas
variables
Estima los costos y
beneficios de las
diferentes alternativas
VAN
La optimacin del tamao
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
VAN
d VAN
200.000
150.000
50.000
0
-50.000
-150.000
Como se tienen
alternativas
limitadas,
conviene
calcular el VAN
para cada una de
ellas y elegir la
de mayor valor
El tamao de un proyecto con
demanda creciente
- Factor importante: economas de escala
- Se optar por un tamao inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno ms pequeo, que pueda
ampliarse.
- Capacidad ociosa
- Economas de escala
- Conveniencia de implementar el
proyecto por etapas
- Cundo realizar la ampliacin
El tamao de un proyecto con demanda
creciente
2 Estrategias
Crecimiento de
la demanda
Crecimiento de
la capacidad
Satisfacer
excedentariamente
a la demanda
Satisfacer
deficitariamente
a la demanda
Consecuencias
Planta Tamao Costo
unitario
Costo fijo Costo
variable
A 3.000
ton/ao
$ 650 35,6% 64.4 %
B 7.000
ton/ao
$ 540 26,3% 73,7 %
C 12.000
ton/ao
$ 490 25,0% 75,0%
Ao 1 2 3 4 5
Demanda
(Tonelada) 1500 3000 4500 7500 12000
El tamao de un proyecto con
demanda creciente
Ejemplo:
Precio de venta = 950 $
Vida til de las plantas: 5 aos
El tamao de un proyecto con demanda
creciente
VAN: $b 2.290.521,47
Ejemplo:
Opcin B es la mejor con:
No existe un tamao ptimo
sino, una estrategia ptima
de ampliacin
Tambin se puede intentar, combinando las
distintas opciones
El tamao de un proyecto con demanda
constante
- Modelo menos frecuente , pero til si se tiene la informacin
disponible
- Demanda interna del proyecto o decisin propia del inversionista
- La eleccin:
Tamao que exhibe el menor costo medio
producidas totales Unidades
total Costo
medio Costo =
Maximiza el VAN y considera que los
beneficios sern constantes sin
importar la configuracin tecnolgica
) (
) 1 (
) (
) (
1
0
0 o
n
t
t
o
T I
i
T Co pq
T VAN
+

=
El tamao de un proyecto con
demanda constante
q
o
: Demanda fija y conocida
P: Precio del producto
I(T
o
): Inversin para el tamao To
C
o
(T
o
): Costo de operacin para el tamao To
i: Tasa de descuento
El tamao de un proyecto con demanda
constante
Planta Capacidad
(Unid)
Costo medio
($)
Nivel operacin
A 10.000 48 3 turnos/da
B 15.000 52 2 turnos/da
C 20.000 51 1,5 turnos/da
D 30.000 46 1 turno/da
E 40.000 47 1 turno/Da y
75% capacidad
Ejemplo:
Una empresa est estudiando la viabilidad de fabricar los 30.000
envases diarios que hoy compra a proveedores externos y que
requiere para su produccin normal, identifica tamaos de planta:

Capacidad instalada
Nmero
De unidades
Por ao


Demanda Proyectada

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 aos
GRFICO EJEMPLO DE PROYECTO CON ALTA CAPACIDAD INICIAL
Capacidad ociosa
GRFICO EJEMPLO DE EXPANSIN ESCALONADA
Capacidad instalada
Proyeccin
de la
demanda
Capacidad
ociosa mnima
Nmero
De unidades
Por ao

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

aos

GRFICO EJEMPLO DE TAMAO REDUCIDO INICIAL (EXPERIENCIA PILOTO) Y
EXPANSIN FUTURA
Proyeccin de la demanda
Capacidad inicial (Proyecto Piloto)
Nmero
Unidades
Por ao

aos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Expansin Futura en
funcin de nuevos
recursos
Minimizacin
gradual de la
demanda
insatisfecha

GRFICO EJEMPLO DE CAPACIDAD NICA Y EXPANSIN
BASADA EN PROYECTOS COMPLEMENTARIOS
Capacidad instalada Proyecto 2
Capacidad
instalada Proyecto
1
Nmero
De unidades
Por ao

aos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Fase inicial Proyecto 2:
Capacidad subutilizada
Fase final Proyecto 1:
Demanda insatisfecha
Fase inicial Proyecto 1: Capacidad
subutilizada
Demanda Global Estimada
Fase final proyecto 2:
Demanda insatisfecha
Introduccin
El objetivo del estudio de localizacin, es
identificar la ubicacin ms conveniente para el
proyecto, de un conjunto de alternativas.
La alternativa seleccionada, producir el
mayor nivel de beneficio, con el menor
costo.
La seleccin considera factores
determinantes o condicionantes
Introduccin
La localizacin es un factor que puede determinar
el xito o fracaso de un proyecto.
La eleccin de la alternativa no solo considerar
criterios econmicos, sino criterios tcnicos,
estratgicos e institucionales
Es una decisin de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que
integrar e interrelacionar aspectos de demanda, tecnologa,
transporte, financiamiento y costos de operacin
Introduccin
El anlisis de localizacin se puede realizar con distintos
grados de profundidad, depende de si el estudio es:

-Factibilidad

- Prefactibilidad

- Perfil
Mayor
profundidad
Menor
profundidad
Introduccin
El estudio de localizacin:
Existen dos etapas para su determinacin.
Localizacin
Macrolocalizacin Microlocalizacin
Se considera que en el nivel de prefactibilidad, slo
se precisa definir una macrozona, pero no existe
una regla al respecto
Macro y Microlocalizacin
Macrolocalizacin
Microlocalizacin
Preseleccin de una
rea, regin o zona
geogrfica de mayor
conveniencia.

Criterios: econmico,
social o poltico
Definicin puntual del
sitio para el proyecto.


Criterios: factores
fsicos, geogrficos y
urbansticos
Factores de localizacin
Son los aspectos que influyen en la locacin del proyecto.
Actan como parmetros orientadores, determinantes o
restrictivos de la decisin.
De manera general son: econmicos, polticos, demogrficos,
institucionales, de infraestructura, fsicos, medio ambientales,
sociales, culturales, religiosos
Factores de localizacin
1. Ubicacin de la poblacin objetivo
2. Localizacin de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vas de comunicacin, de medios de
transporte y costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios bsicos
(energa, agua, alcantarillado, telfono, etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topogrficas y calidad de suelos
Factores de localizacin
9. Condiciones climticas, ambientales y de salubridad
10. Control ecolgico
11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de ordenamiento urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio
15. Polticas explcitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones poltico-comunales
17. Proteccin y conservacin del patrimonio histrico cultural
Factores de localizacin
Los factores crticos, relacionados con el
proceso productivo, son:
- La disponibilidad de materia prima
- Insumos
- Mano de obra.
Los factores ms importantes no relacionados
con el proceso, son:
- La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
- Las condiciones sociales y culturales
- Las consideraciones legales y polticas
Mtodos de evaluacin
a) Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables

b) Mtodo cualitativo por puntos

c) Mtodos cuantitativos

d) Mtodo de Brown y Gibson
Mtodos de evaluacin por factores
no cuantificables
Las tcnicas subjetivas consideran factores cualitativos y no
cuantitativos, tienen mayor validez en la seleccin de la
macrolocalizacin que en la microlocalizacin.
Los tres mtodos ms utilizados
son:
a) Antecedentes industriales
b) Factor preferencial
c) Factor dominante
Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
a) Mtodo de los antecedentes industriales:
Consiste en aceptar como la mejor ubicacin aquella donde se
encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que
si sta zona es buena para ellas, tambin lo ser para el
proyecto.
Limitacin: anlisis esttico y no dinmico
Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
b) Factor preferencial o criterio empresarial :

- Preferencia del inversionista por algn lugar en particular

- Puede relegar el anlisis de factores econmicos

- No es un mtodo basado en la racionalidad econmica, por lo
tanto es necesario asignar un costo a las distintas
alternativas.
Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
c) Factor dominante:

- Ms que una tcnica, es un concepto.

- No otorga alternativas de localizacin: Alternativas de
emprender el proyecto o no emprenderlo.

- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minera, pozos petroleros.
Mtodo cualitativo por puntos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain, el proceso consiste en:
- Definir factores determinantes de una localizacin
- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la
importancia que se les atribuye.


- Para comparar dos o ms localizaciones opcionales: asignar una
calificacin a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo
a una escala determinada: 0 10
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las
calificaciones ponderadas.
1 =
i
o
1 =
i
o
Mtodo cualitativo por puntos
FACTOR PESO
ZONA A ZONA B ZONA C
Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
MP Disponible 0,4 8 3,2 4 1,6 5 2
MO Disponible 0,25 5 1,25 7 1,75 3 0,75
Costo insumos 0,15 3 0,45 9 1,35 5 0,75
Cercana al
Mercado 0,15 5 0,75 6 0,9 7 1,05
Incentivos
municipales 0,05 10 0,5 8 0,4 2 0,1
TOTALES 1 6,15 6 4,65
Ejemplo: Planta procesadora de guempholio
1 =
i
o
Mtodos cuantitativos
Segn Nassir Sapag Chain, se debe buscar:

- Mnimo Costo de Transporte
- Valorar los costos de transportar MP e insumos y PT
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- Mnimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo total
-Mximo Valor Actual
- Evaluacin del flujo de efectivo
- Buscar la alternativa que reporte el mayor valor actual
1 =
i
o
Mtodo de Brown y Gibson
- Variacin del Mtodo cualitativo por puntos
- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos
- Asigna valores ponderados de peso relativo
1 =
i
o
Tiene cuatro etapas:

1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada localizacin
optativa viable.
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo, para cada localizacin
optativa viable.
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin
relativa, para obtener una medida de preferencia de localizacin.
4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de
localizacin.